包郵北京法院第二十九學術討論會論文集-新時代中國特色司法審判的理論與實踐-(上下冊)

作者：楊萬明

出版社：人民法院出版社出版時間：2018-03-01

開本： 16開 頁數： 1500

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版權信息
內容簡介
目錄
節選

北京法院第二十九學術討論會論文集-新時代中國特色司法審判的理論與實踐-(上下冊) 版權信息

ISBN：9787510920950
條形碼：9787510920950 ; 978-7-5109-2095-0
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
法律
>
法的理論

北京法院第二十九學術討論會論文集-新時代中國特色司法審判的理論與實踐-(上下冊) 內容簡介

　　由*高人民法院主辦，國家法官學院、中國應用法學研究所、人民法院出版社聯合承辦的全國法院第二十九屆學術討論會，以"法院改革與民商事審判問題研究"為中心議題。北京高院2017年2月21日收到*高人民法院學術討論會的通知后，迅速成立了以黨組成員、政治部主任劉毅為組長的北京市法院第二十九屆學術討論會籌備領導小組，并在政治部教育培訓處設立學術討論會組委會辦公室，統籌開展全市法院學術討論活動。截至2017年6月23日，學術討論會組委會辦公室共收到三級法院報送的論文375篇。為確保評審質量，學術討論會組委會辦公室邀請來自法學院校、*高人民法院和本市法院73位評委對全部論文按選題分類進行評審，確保每篇論文能從法學理論、應用法學研究及司法實務等三個角度得到全方位評價。

北京法院第二十九學術討論會論文集-新時代中國特色司法審判的理論與實踐-(上下冊) 目錄

（上冊）
**編司法體制改革
一、法院審判管理
論績效管理視角下基層法官業績考評機制的困境與出路
“中央管飽、地方管好”：中央事權語境下的地方法院財物分級保障模式重述
基層法院司法行政事務管理轉變研究
——基于內設機構的靜態設置和人員動態管理運行的視角
從“以案分庭”到“以人定庭”：司改語境下民商事庭室設置模式研究
刑事審判法官辦案工作量評估研究
——基于多因子加權求和法
新時代中國特色司法審判的理論與實踐——北京法院第二十九屆學術討論會論文集
卡爾多一希克斯效率改進：我國司法改革進程中對法官助理的需求與
優化分析
人力資源管理4P模型檢視下的聘用制法官助理管理模式建構
聘用制法官助理管理模式研究
——以弗魯姆期望理論為視角
人民法院隨機分案機制改革路徑探究
——以五家中基層法院的改革實踐為視角
大數據背景下法院拓展社會管理創新路徑探索
——以建設司法地圖為切入點
法官自媒體行為職業倫理標準的審思與界定
從法律規則到信息化程序：智慧繁簡分流系統建構的進路探究
繁簡分流：勞動爭議裁審銜接的程序歸并與成果吸收
——以B市法院勞動爭議審判情況為樣本分析
……
第二編民商事審判及其他訴訟制度
一、民事法律適用
二、親屬繼承
（下冊）
三、商事法律適用
四、民事訴訟制度
五、強制執行
六、刑事、行政法律適用

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北京法院第二十九學術討論會論文集-新時代中國特色司法審判的理論與實踐-(上下冊) 節選

　　《新時代中國特色司法審判的理論與實踐：北京法院第二十九屆學術討論會論文集（套裝上下冊）》：　　對辦案數量的考核是由基層法院面臨的龐大工作量所決定的。為準確界定案件的難易程度和實際工作投入，實現承辦不同類別案件法官之間工作量的科學比對，可借鑒美國聯邦法院適用的“案件權重規則”原理以及北京、上海等地法院的實踐經驗測算辦案工作量。盡管在特定或偶然因素的影響下某件特定類型案件可能極為復雜或簡單，但這種測算方法在多數情況仍然適用�！　�4．辦案效率考評指標　　司法領域指標的設定須更多考慮限制不利影響而非提高生產率，一味要求壓縮審理時長或提升結案率容易導致法官以犧牲辦案精度為代價�？煽紤]對案件是否存在顯性和隱性超審限的情況進行考評，具體包括三項指標：（1）法定（正常）審限內結案率，此系對顯性超審限情況進行考評；（2）案件如有變更審限情形的，對審限變更是否存在法定事由進行考評；（3）法官如有兩年以上長期未結案件的，考評案件是否存在無故拖延審理的情形。后兩者系對隱性超審限情況進行考評�！　�5．辦案效果考評指標　　社會公眾、輿論對司法結果的評價和看法是反映社會效果的一個重要方面。辦案效果一般只能從其事后發生的不良影響來做相對的客觀評價。比如，有無出現當事人上訪纏訪、群體事件、“民轉刑”事件、矛盾激化情形及其他有損司法形象的惡性事件。當然，這些事件或不良影響的發生并不必然出自法官自身的原因。故應對產生原因和責任進行全面調查分析，只有當法官因工作不當等主觀原因致使情況發生時，才能認定法官辦案效果存在問題。同時，當事人或律師的滿意度可作為考評參考，由于當事人的意見很大程度上受到案件處理結果的影響，因此，在決定是否采納當事人意見時應當區分勝訴方當事人及敗訴方當事人的身份。　　（二）構建以信息收集與持續溝通為主的過程管理　　制訂考評計劃后，審判管理部門和院庭長應當對績效形成的過程進行有效控制。過程管理包含兩部分：一是持續收集績效信息；二是與法官持續進行溝通。過程控制既是為了幫助法官及時解決工作中發現的問題，避免懲罰性管理，也是為年底考評提供數據信息支持�！　�1．收集績效信息　　本著信息收集的經濟性原則，審判管理部門只需收集與考評目標和內容有關的信息，即目標和標準達到或未達到的情況及原因�！　榇_保收集信息的全面性、可信性，可通過三種渠道和方式收集信息。（1）由審判委員會委員和法官代表通過案件評查收集信息。每月或每季度按合理比例隨機抽取部分案件進行評查。受評查載體以審判卷宗、開庭現場或庭審光盤、裁判文書為主，評查內容包括程序性行為、庭審過程、裁判文書質量等。（2）向紀檢信訪部門收集信息�？上蚣o檢信訪部門收集舉報或投訴信息，作為業績評估的線索。紀檢信訪部門應當核實舉報或投訴信息是否屬實、查明法官行為是否存在不當。（3）向當事人或其律師收集信息。隨機選取特定比例案件的當事人或律師進行回訪，了解當事人或律師對案件的滿意度，其意見僅作為評估參考�！　�2．持續性的績效溝通　　通過上述渠道和方法收集的績效信息，庭長每月或每季度與法官開展一次進展回顧。進展回顧并不是正式或*后的績效評價，而是與法官分享信息，提示相關績效情況，及時發現問題并幫助改正，并就實現績效目標的進一步計劃達成共識。庭長可通過法官主動報告、定期面談、庭室會議、咨詢等方式與法官共同確定和理解所存在的問題，幫助法官思考解決問題的方法并采取行動，及時向法官提供可能需要的其他幫助。　�。ㄈ┙柚鶪ROW模型建立結果反饋機制　　考評實施后，庭長應當及時將考評結果反饋給法官，在肯定成績的同時，幫助法官找出審判工作的不足并加以改進。　　……

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