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大學生創新創業:企業家型創業者的培養 版權信息
- ISBN：9787565722325
- 條形碼：9787565722325 ; 978-7-5657-2232-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大學生創新創業:企業家型創業者的培養 內容簡介
本書重點介紹創新創業過程所需要的基本知識, 列舉了大量企業家創業者的案例, 為開設好創新創業課程提供了新視角, 使學生掌握與領會創業的相關專業知識與實際業務, 立志做企業家型創業者。
大學生創新創業:企業家型創業者的培養 目錄
第1章 樹立正確的創業觀
第1節 有關創業的歷史觀點
第2節 創業的真諦是創建事業
第3節 事業型創業的實現條件
第4節 事業型創業的主要形式
第5節 創業的一般過程
第2章 做企業家型創業者
第1節 企業家
第2節 企業家精神
第3節 兩種不同的創業者
第4節 成為企業家型創業者的回報和挑戰
第3章 創業商機的發現與創造
第1節 創業商機
第2節 發現創業商機
第3節 從環境變化中發現創業商機
第4節 從熱點中發現創業商機
第5節 從不滿意中發現創業商機
第6節 從不方便中發現創業商機
第7節 創造創業商機
第4章 創業商機分析
第1節 創業商機可行性分析
第2節 波特五力分析模型
第3節 SWOT分析
第5章 創業資源與資源整合
第1節 創業資源
第2節 創業者個人資源
第3節 創業者的外部資源
第4節 資源整合
第5節 發揮資源杠桿效應
第6章 創業模式
第1節 將創業商機轉化為創業實際行動
第2節 加盟連鎖企業
第3節 通過收購現成企業創業
第4節 通過承包經營進行創業
第5節 通過購買特許經營權創業
第6節 通過做代理商進行創業
第7節 白手起家自主創業
第8節 互聯網創業
第9節 移動互聯網創業
第7章 組建創業團隊
第1節 創業需要合伙人
第2節 選擇合伙人
第3節 股權安排
第4節 團隊的創建
第5節 留住骨干員工
第8章 商業模式的選擇與創新
第1節 商業模式的內涵
第2節 商業模式的構成
第3節 創造價值內涵
第4節 商業模式創新
第5節 商業模式創新的特點
第6節 比較典型的商業模式創新
第9章 商業計劃書的撰寫
第1節 商業計劃書的用場
第2節 商業計劃書的初步編寫
第3節 正式商業計劃書的編寫
第4節 撰寫商業計劃書的注意事項
第10章 目標市場的選擇與開拓
第1節 什么是市場
第2節 細分并確定目標市場
第3節 產品/服務定位
第4節 營銷組合策略
第5節 市場開拓策略
第11章 新創企業融資
第1節 兩類不同的融資
第2節 債務融資的主要形式
第3節 權益融資的主要形式
第4節 新創企業首輪融資時應注意的問題
第5節 融資多少和時間的確定
第6節 融資風險及控制
第7節 新創企業融資時的估值
第12章 與創業相關的法律常識
第1節 初創企業所涉及的相關法律問題
第2節 創業市場準入涉及的相關法律問題
第3節 經濟交往過程中所涉及的法律問題
第4節 創業過程中與知識產權相關的法律問題
第5節 專利的申請
第13章 新創企業財務基礎知識
第1節 新創企業進行財務管理的必要性
第2節 新創企業的財務管理問題和困境
第3節 資產管理與配置
第4節 現金流和成本
第5節 創業者要學會讀懂三大財務報表和財務分析
第6節 財務管理過程
第14章 新創企業的發展
第1節 初創期的經營管理
第2節 新創企業成長期的經營管理
第3節 企業發展進入穩定期的經營管理
第4節 企業進入衰退期的經營管理
附件1 創業合作協議書（僅供參考）
附件2 軟件開發、軟件服務外包合同范本
第1節 有關創業的歷史觀點
第2節 創業的真諦是創建事業
第3節 事業型創業的實現條件
第4節 事業型創業的主要形式
第5節 創業的一般過程
第2章 做企業家型創業者
第1節 企業家
第2節 企業家精神
第3節 兩種不同的創業者
第4節 成為企業家型創業者的回報和挑戰
第3章 創業商機的發現與創造
第1節 創業商機
第2節 發現創業商機
第3節 從環境變化中發現創業商機
第4節 從熱點中發現創業商機
第5節 從不滿意中發現創業商機
第6節 從不方便中發現創業商機
第7節 創造創業商機
第4章 創業商機分析
第1節 創業商機可行性分析
第2節 波特五力分析模型
第3節 SWOT分析
第5章 創業資源與資源整合
第1節 創業資源
第2節 創業者個人資源
第3節 創業者的外部資源
第4節 資源整合
第5節 發揮資源杠桿效應
第6章 創業模式
第1節 將創業商機轉化為創業實際行動
第2節 加盟連鎖企業
第3節 通過收購現成企業創業
第4節 通過承包經營進行創業
第5節 通過購買特許經營權創業
第6節 通過做代理商進行創業
第7節 白手起家自主創業
第8節 互聯網創業
第9節 移動互聯網創業
第7章 組建創業團隊
第1節 創業需要合伙人
第2節 選擇合伙人
第3節 股權安排
第4節 團隊的創建
第5節 留住骨干員工
第8章 商業模式的選擇與創新
第1節 商業模式的內涵
第2節 商業模式的構成
第3節 創造價值內涵
第4節 商業模式創新
第5節 商業模式創新的特點
第6節 比較典型的商業模式創新
第9章 商業計劃書的撰寫
第1節 商業計劃書的用場
第2節 商業計劃書的初步編寫
第3節 正式商業計劃書的編寫
第4節 撰寫商業計劃書的注意事項
第10章 目標市場的選擇與開拓
第1節 什么是市場
第2節 細分并確定目標市場
第3節 產品/服務定位
第4節 營銷組合策略
第5節 市場開拓策略
第11章 新創企業融資
第1節 兩類不同的融資
第2節 債務融資的主要形式
第3節 權益融資的主要形式
第4節 新創企業首輪融資時應注意的問題
第5節 融資多少和時間的確定
第6節 融資風險及控制
第7節 新創企業融資時的估值
第12章 與創業相關的法律常識
第1節 初創企業所涉及的相關法律問題
第2節 創業市場準入涉及的相關法律問題
第3節 經濟交往過程中所涉及的法律問題
第4節 創業過程中與知識產權相關的法律問題
第5節 專利的申請
第13章 新創企業財務基礎知識
第1節 新創企業進行財務管理的必要性
第2節 新創企業的財務管理問題和困境
第3節 資產管理與配置
第4節 現金流和成本
第5節 創業者要學會讀懂三大財務報表和財務分析
第6節 財務管理過程
第14章 新創企業的發展
第1節 初創期的經營管理
第2節 新創企業成長期的經營管理
第3節 企業發展進入穩定期的經營管理
第4節 企業進入衰退期的經營管理
附件1 創業合作協議書（僅供參考）
附件2 軟件開發、軟件服務外包合同范本
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大學生創新創業:企業家型創業者的培養 節選
《大學生創新創業：企業家型創業者的培養》： 如果投資者對你的創業項目感興趣，通常會讓你把商業計劃書再做進一步具體化和完善處理，以便投資機構的決策委員會就是否對項目投資進行分析和決策。因此，在正式商業計劃書的編寫上，需要下更多的工夫。一般來說，商業計劃書由以下幾部分組成： **部分，摘要，也稱執行摘要。 商業計劃書中的摘要部分十分重要，因為它是投資者首先要看的內容。它必須能讓投資者從看**眼就有興趣并渴望得到更多的信息。這些內容都是關鍵點，它將給讀者留下長久的印象。通常，摘要部分要簡短而精練（一頁或兩頁）。它講述了商機條件是什么以及為什么存在這樣的條件；為什么你對此商機有興趣；誰來把商機付諸實施以及為什么這些人可以這樣做；開發此商機的戰略以及公司如何進入市場并進行市場滲透等。 此外，在摘要部分，你還要清楚地表達需要強調的主要觀點或利益，大概描述一下關鍵事實、條件、競爭者的痛點（服務質量差等）、行業趨勢及其他可以定義商機的證據和邏輯推理，適當說明在產品與服務進入市場并擴展到其他細分市場（如國際市場）后企業的發展和擴張計劃。 別忘記還需要有一個對公司基本情況的簡介，如主要產品和業務的范圍及突出特色；目標市場與潛力；銷售計劃；財務計劃；資金需求狀況等。 創業者*好在完成計劃書其他全部內容的編寫后再撰寫摘要部分，因為這樣可以比較容易凝練計劃書中各組成部分的精華內容。因此，在草擬其他部分時，很有必要從每一部分中提出一兩句關鍵語句或一些關鍵事實和數字作為摘要內容的組成部分。 第二部分，產品／服務介紹。 在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查結論，包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少？售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣投資者就會和創業者一樣對產品有興趣。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。 需要說明的是，產品／服務介紹部分必須要清晰地回答以下問題： （1）你提供的是什么樣的產品或服務？功能是什么？產品或服務能解決什么問題？顧客能從產品或服務中獲得什么好處？ （2）與競爭對手相比，自己提供的產品或服務有哪些優缺點？特有的功能是什么？顧客為什么會選擇本企業的產品或服務？ （3）企業采取了何種保護措施，申請專利、許可證，還是與已申請專利的廠家達成了哪些協議？ （4）為什么企業的產品或服務的定價可以產生足夠的利潤？為什么用戶會大批量地購買企業的產品或服務？ （5）企業采用何種方式去改進產品或服務的質量、性能，企業對發展新產品或服務有哪些計劃，等等。 第三部分，市場分析。 商業計劃書要提供新創企業對目標市場的深入分析和理解。一般從三個角度提供數據：一是宏觀的；二是微觀的；三是具體新創企業的目標市場。從宏觀角度講，要細致分析經濟、地理、職業等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。但由于投資者對宏觀領域的信息一般也比較了解，因此，創業者不必在此費時編寫太多的內容。 進行市場分析，首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求的因素都有哪些？其次，市場預測還要對市場競爭的情況、企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空當？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應？這些反應對企業會有什么影響？等等。 在商業計劃書中，市場分析應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區位和特征等。目標市場和預測包括確認并簡要解釋行業和市場、主要客戶群、產品或服務定位以及你計劃如何接觸到這些客戶群并向他們提供服務。這里包括的信息有市場結構、你正在尋找的細分市場或機會市場的大小和成長率、你估計的銷售數量和銷售額、你預計的市場份額、客戶的付款期以及你的定價戰略（包括價格性能比、價格價值比、價格效益比等因素）。 經濟性、盈利性和收獲潛力。概述企業經濟性“寬仁和回報”的本質（如毛利和經營利潤、期望盈利率和盈利持續的時間）；達到盈虧平衡點和正現金流的大致時間框架；關鍵財務預測；預期投資回報等。一定要簡要討論你的毛利分析以及營運和現金轉換周期，盡可能用關鍵數字。 重要的是要有與新創企業的產品或服務相關的市場數據，即企業的微觀市場和力所能及的市場，這些數據越詳細越好。即使你沒有這些數據，投資者自己也會去找的。如果你把投資者要做的工作先做好了，你就有可能提前拿到資金支持。 ……
大學生創新創業:企業家型創業者的培養 作者簡介
楊煒苗，河北省新城縣人，中國社會科學院副研究員、中國社會科學院研究生院MBA特聘導師。中國社會科學院美國研究所經濟學博士后、中國社會科學院研究生院經濟學博士、北京大學國家發展研究院工商管理碩士。現任北京北方投資集團副總裁、北方國家大學聯盟總校副校長。主要研究領域為民辦教育、公司治理、人力資源、資產管理等。
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