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全球并購中的探戈-如何協調文化差異 版權信息
- ISBN：9787301291665
- 條形碼：9787301291665 ; 978-7-301-29166-5
- 裝幀：一般雅質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全球并購中的探戈-如何協調文化差異 本書特色
企業并購過程中，法律、金融和運營等相關問題增加了并購的復雜性，而并購雙方存在的文化差異則使復雜性呈指數化增長。人際交流、企業文化和商業價值之間的差異甚至能直接導致并購的失敗。
《全球并購中的探戈：如何協調文化差異》由國際跨文化管理專家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。這本寶貴的行動綱領提供了一個實踐性框架，讓讀者可憑借結構化、規范化的方法識別和解決文化相關的問題。閱讀本書，讀者可以了解到：
◎為什么文化差異是組織實現成功整合的障礙；
◎如何借助多樣化工具使各方的愿景和價值觀趨于一致；
◎如何進行關系管理以構建互信和創造價值。
全球并購中的探戈-如何協調文化差異 內容簡介
《全球并購中的探戈》將幫助管理者理解員工，并獲得他們的潛力，這就像跳探戈，舞伴之間協調的肢體動作和長期配合產生的和諧能夠激發身體和精神上的共鳴。公司并購需要經營的是婚姻，而不僅僅是舉行婚禮。
全球并購中的探戈-如何協調文化差異 目錄
**部分 情境：組織整合與人際接觸1
第二部分 介紹：三階段十步驟框架21
階段 A：創造令人信服的商業案例 26
**步：提煉（重新定義）愿景、使命 26
第二步：捕捉商業兩難問題，評估商業挑戰 36
第三步：評估使命和價值觀 52
第四步：選擇價值觀和行為 75
第五步：整合商業案例 110
階段 B：運用目標和關鍵績效指標開發實施戰略 112
第六步：調查關鍵驅動力 112
第七步：通過目標和關鍵績效指標制訂
實施計劃115
階段 C：實現和鞏固利益 132
第八步：系統性一致 132
第九步：價值觀與文化意識項目 145
第十步：持續不斷地反復評估：監控產生
復合型文化的變革過程147
第三部分 關系和兩難困境 149
總結 181
如何從兩難問題中獲益？（代譯后記） 185
第二部分 介紹：三階段十步驟框架21
階段 A：創造令人信服的商業案例 26
**步：提煉（重新定義）愿景、使命 26
第二步：捕捉商業兩難問題，評估商業挑戰 36
第三步：評估使命和價值觀 52
第四步：選擇價值觀和行為 75
第五步：整合商業案例 110
階段 B：運用目標和關鍵績效指標開發實施戰略 112
第六步：調查關鍵驅動力 112
第七步：通過目標和關鍵績效指標制訂
實施計劃115
階段 C：實現和鞏固利益 132
第八步：系統性一致 132
第九步：價值觀與文化意識項目 145
第十步：持續不斷地反復評估：監控產生
復合型文化的變革過程147
第三部分 關系和兩難困境 149
總結 181
如何從兩難問題中獲益？（代譯后記） 185
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全球并購中的探戈-如何協調文化差異 作者簡介
馮斯·強皮納斯（Fons Trompenaars）， 畢業于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，是跨文化管理的開創者和倡導者之一。他創立并擔任總裁的Trompenaars Hampden-Turner 咨詢公司，致力于國際管理咨詢與培訓服務，服務客戶囊括了摩托羅拉、殼牌、龐巴迪、喜力等世界一流企業。著有11本暢銷書，主題涵蓋文化和商業、創新及領導力等。
馬騰·尼霍夫·阿瑟（Maarten Nijhoff Asser），Trompenaars Hampden-Turner 咨詢公司咨詢師，主要研究領域包括促進高級管理層的變革管理流程、情景規劃研討會、戰略困境，以及基于行動學習的領導力發展計劃。
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