中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
建設工程監理概論 版權信息
- ISBN：9787307193017
- 條形碼：9787307193017 ; 978-7-307-19301-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設工程監理概論 本書特色
“建設工程監理概論”是工程監理專業的核心課程之一，也是相關專業的重要課程。《建設工程監理概論（二維碼版）/高等職業教育工程造價與工程管理類專業“十三五”規劃教材》詳細介紹了建設工程監理基本知識、監理人員和監理企業、建設工程監理的目標控制、建設工程項目監理組織、建設工程監理合同管理與風險管理、建設工程信息管理、建設工程監理文件及全過程管理、建設工程監理相關法規、國外工程項目管理簡介等九個部分的內容。
建設工程監理概論 內容簡介
本書從土建類專業應用型本科學生培養目標出發, 系統地闡述建設工程監理的基本概念、理論和方法, 同時介紹了國家新頒布的有關法規、標準、規范等。全書與注冊監理工程師培訓的基本要求和知識結構相符合, 注重理論與實際工程相結合, 在相關章節里列舉了一些工程實際案例和分析, 有助于學生更好地了解建設工程監理實務, 提高學生解決實際問題的能力。
建設工程監理概論 目錄
項目1 建設工程監理基本知識
1．1 建設工程監理概述
1．1．1 建設工程監理的概念
1．1．2 建設工程監理的性質
1．1．3 建設工程監理的作用
1．2 建設工程監理制度及任務
1．2．1 我國建設工程監理制度的誕生和發展
1．2．2 國外建設工程監理的發展
1．2．3 建設工程監理的任務及內容
1．3 建設工程監理的實施
1．3．1 建設工程監理實施的原則
1．3．2 建設工程監理實施的方法
1．3．3 建設工程監理實施的流程
項目小結
綜合訓練
項目2 監理人員和監理企業
2．1 監理員
2．1．1 監理員的職責
2．1．2 監理員的上崗條件
2．2 監理工程師
2．2．1 監理工程師的概念
2．2．2 監理工程師的素質
2．2．3 監理工程師的職業道德
2．2．4 監理工程師的權利及義務
2．2．5 監理工程師執業資格考試及注冊
2．2．6 監理工程師的執業
2．2．7 監理工程師的繼續教育
2．3 建設工程監理企業
2．3．1 建設工程監理企業概述
2．3．2 建設工程監理企業的劃分
2．3．3 建設工程監理企業資質等級與業務范圍
2．3．4 建設工程監理企業的資質申請、資質審批與監督管理
2．4 建設工程監理企業的經營管理
2．4．1 建設工程監理企業經營的基本準則
2．4．2 加強建設工程監理企業管理
2．4．3 建設工程監理企業市場開發
2．4．4 建設工程監理費用的組成及計算
2．5 建設工程監理企業與工程建設各方的關系
2．5．1 建設工程監理企業與建設單位的關系
2．5．2 建設工程監理企業與承包單位的關系
項目小結
綜合訓練
項目3 建設工程監理的目標控制
3．1 建設工程目標控制及目標系統
3．1．1 建設工程目標控制
3．1．2 建設工程目標系統
3．2 建設工程投資控制
3．2．1 建設工程投資控制概述
3．2．2 建設工程投資控制模式
3．2．3 建設工程項目施工階段投資控制
3．3 建設工程進度控制
3．3．1 建設工程進度控制概述
3．3．2 建設工程進度控制模式
3．3．3 建設工程施工階段進度控制
3．4 建設工程質量控制
3．4．1 建設工程質量控制概述
3．4．2 建設工程質量控制模式
3．4．3 建設工程施工階段質量控制
項目小結
綜合訓練
項目4 建設工程項目監理組織
4．1 組織的基本原理
4．1．1 組織與組織結構
4．1．2 組織活動基本原理
4．2 建設工程組織管理方式及監理模式
4．2．1 平行承發包及其監理模式
4．2．2 設計、施工總分包及其監理模式
4．2．3 工程項目總承包及其監理模式
4．2．4 工程項目總承包管理及其監理模式
4．3 建設項目監理機構
4．3．1 建設項目監理機構的建立
4．3．2 建設項目監理機構組織形式的監理
4．4 建設項目監理機構人員配備及其職責分工
4．4．1 建設項目監理機構人員配備
4．4．2 建設項目監理機構各類人員的職責
4．5 建設工程監理的組織協調
4．5．1 組織協調概述
4．5．2 項目監理組織協調的內容
4．5．3 項目監理組織協調的方法
項目小結
綜合訓練
項目5 建設工程監理合同管理與風險管理
5．1 建設工程監理合同管理
5．1．1 建設工程監理合同管理概述
5．1．2 建設單位監理合同管理
5．1．3 監理單位監理合同管理
5．2 建設工程風險管理
5．2．1 建設工程風險管理概述
5．2．2 建設工程風險識別
5．2．3 建設工程風險評價
5．2．4 建設工程風險對策
項目小結
綜合訓練
項目6 建設工程信息管理
6．1 建設工程信息管理概述
6．1．1 信息
6．1．2 建設工程監理信息
6．1．3 建設工程監理信息系統
6．2 建設工程監理信息管理
6．2．1 建設工程監理信息的收集
6．2．2 建設工程監理信息的整理
6．2．3 建設工程監理文檔資料管理
項目小結
綜合訓練
項目7 建設工程監理文件及全過程管理
7．1 建設工程監理文件
7．1．1 建設工程監理大綱
7．1．2 建設工程監理規劃
7．1．3 建設工程監理實施細則
7．2 建設工程監理工地例會及監理月報
7．2．1 建設工程監理工地例會
7．2．2 建設工程監理月報
7．3 竣工驗收管理及監理工作總結
7．3．1 竣工驗收管理
7．3．2 監理工作總結
項目小結
綜合訓練
項目8 建設工程監理相關法規
8．1 我國建設法規體系
8．2 建設工程監理法規體系
8．2．1 我國建設工程監理法規體系
8．2．2 我國建設工程監理相關法規文件
8．3 與建設工程監理有關的建設工程法律、法規、規章及制度
8．3．1 主要相關建設法規
8．3．2 其他相關建設工程法律、法規、規章及制度
項目小結
綜合訓練
項目9 國外工程項目管理簡介
9．1 建設項目管理概述
9．1．1 建設項目管理的發展歷程
9．1．2 建設項目管理的類型
9．1．3 項目管理專業人員資格認證
9．2 工程咨詢
9．2．1 工程咨詢概述
9．2．2 工程咨詢從業人員
9．2．3 工程咨詢的服務對象和內容
項目小結
綜合訓練
附錄
附錄1 工程監理工作表格及填寫示例
附錄2 建設工程監理合同示例
參考文獻
1．1 建設工程監理概述
1．1．1 建設工程監理的概念
1．1．2 建設工程監理的性質
1．1．3 建設工程監理的作用
1．2 建設工程監理制度及任務
1．2．1 我國建設工程監理制度的誕生和發展
1．2．2 國外建設工程監理的發展
1．2．3 建設工程監理的任務及內容
1．3 建設工程監理的實施
1．3．1 建設工程監理實施的原則
1．3．2 建設工程監理實施的方法
1．3．3 建設工程監理實施的流程
項目小結
綜合訓練
項目2 監理人員和監理企業
2．1 監理員
2．1．1 監理員的職責
2．1．2 監理員的上崗條件
2．2 監理工程師
2．2．1 監理工程師的概念
2．2．2 監理工程師的素質
2．2．3 監理工程師的職業道德
2．2．4 監理工程師的權利及義務
2．2．5 監理工程師執業資格考試及注冊
2．2．6 監理工程師的執業
2．2．7 監理工程師的繼續教育
2．3 建設工程監理企業
2．3．1 建設工程監理企業概述
2．3．2 建設工程監理企業的劃分
2．3．3 建設工程監理企業資質等級與業務范圍
2．3．4 建設工程監理企業的資質申請、資質審批與監督管理
2．4 建設工程監理企業的經營管理
2．4．1 建設工程監理企業經營的基本準則
2．4．2 加強建設工程監理企業管理
2．4．3 建設工程監理企業市場開發
2．4．4 建設工程監理費用的組成及計算
2．5 建設工程監理企業與工程建設各方的關系
2．5．1 建設工程監理企業與建設單位的關系
2．5．2 建設工程監理企業與承包單位的關系
項目小結
綜合訓練
項目3 建設工程監理的目標控制
3．1 建設工程目標控制及目標系統
3．1．1 建設工程目標控制
3．1．2 建設工程目標系統
3．2 建設工程投資控制
3．2．1 建設工程投資控制概述
3．2．2 建設工程投資控制模式
3．2．3 建設工程項目施工階段投資控制
3．3 建設工程進度控制
3．3．1 建設工程進度控制概述
3．3．2 建設工程進度控制模式
3．3．3 建設工程施工階段進度控制
3．4 建設工程質量控制
3．4．1 建設工程質量控制概述
3．4．2 建設工程質量控制模式
3．4．3 建設工程施工階段質量控制
項目小結
綜合訓練
項目4 建設工程項目監理組織
4．1 組織的基本原理
4．1．1 組織與組織結構
4．1．2 組織活動基本原理
4．2 建設工程組織管理方式及監理模式
4．2．1 平行承發包及其監理模式
4．2．2 設計、施工總分包及其監理模式
4．2．3 工程項目總承包及其監理模式
4．2．4 工程項目總承包管理及其監理模式
4．3 建設項目監理機構
4．3．1 建設項目監理機構的建立
4．3．2 建設項目監理機構組織形式的監理
4．4 建設項目監理機構人員配備及其職責分工
4．4．1 建設項目監理機構人員配備
4．4．2 建設項目監理機構各類人員的職責
4．5 建設工程監理的組織協調
4．5．1 組織協調概述
4．5．2 項目監理組織協調的內容
4．5．3 項目監理組織協調的方法
項目小結
綜合訓練
項目5 建設工程監理合同管理與風險管理
5．1 建設工程監理合同管理
5．1．1 建設工程監理合同管理概述
5．1．2 建設單位監理合同管理
5．1．3 監理單位監理合同管理
5．2 建設工程風險管理
5．2．1 建設工程風險管理概述
5．2．2 建設工程風險識別
5．2．3 建設工程風險評價
5．2．4 建設工程風險對策
項目小結
綜合訓練
項目6 建設工程信息管理
6．1 建設工程信息管理概述
6．1．1 信息
6．1．2 建設工程監理信息
6．1．3 建設工程監理信息系統
6．2 建設工程監理信息管理
6．2．1 建設工程監理信息的收集
6．2．2 建設工程監理信息的整理
6．2．3 建設工程監理文檔資料管理
項目小結
綜合訓練
項目7 建設工程監理文件及全過程管理
7．1 建設工程監理文件
7．1．1 建設工程監理大綱
7．1．2 建設工程監理規劃
7．1．3 建設工程監理實施細則
7．2 建設工程監理工地例會及監理月報
7．2．1 建設工程監理工地例會
7．2．2 建設工程監理月報
7．3 竣工驗收管理及監理工作總結
7．3．1 竣工驗收管理
7．3．2 監理工作總結
項目小結
綜合訓練
項目8 建設工程監理相關法規
8．1 我國建設法規體系
8．2 建設工程監理法規體系
8．2．1 我國建設工程監理法規體系
8．2．2 我國建設工程監理相關法規文件
8．3 與建設工程監理有關的建設工程法律、法規、規章及制度
8．3．1 主要相關建設法規
8．3．2 其他相關建設工程法律、法規、規章及制度
項目小結
綜合訓練
項目9 國外工程項目管理簡介
9．1 建設項目管理概述
9．1．1 建設項目管理的發展歷程
9．1．2 建設項目管理的類型
9．1．3 項目管理專業人員資格認證
9．2 工程咨詢
9．2．1 工程咨詢概述
9．2．2 工程咨詢從業人員
9．2．3 工程咨詢的服務對象和內容
項目小結
綜合訓練
附錄
附錄1 工程監理工作表格及填寫示例
附錄2 建設工程監理合同示例
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
推拿
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
莉莉和章魚
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
李白與唐代文化
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
