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北京種業(yè)整合戰(zhàn)略及其平臺建設管理研究 版權信息
- ISBN：9787109231696
- 條形碼：9787109231696 ; 978-7-109-23169-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
北京種業(yè)整合戰(zhàn)略及其平臺建設管理研究 內(nèi)容簡介
本書對北京種業(yè)整合進行了系統(tǒng)研究。包括: 產(chǎn)業(yè)整合理論, 種業(yè)整合比較研究, 種業(yè)整合原理及特點, 北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸, 北京種業(yè)發(fā)展思路, 北京種業(yè)整合戰(zhàn)略, 北京種業(yè)整合戰(zhàn)略實施要素, 北京種業(yè)整合平臺構建與管理等, *后提出合理化的政策建議。
北京種業(yè)整合戰(zhàn)略及其平臺建設管理研究 目錄
前言
章 導論
節(jié) 研究背景與研究意義
第二節(jié) 研究思路與研究方法
第三節(jié) 研究特點與主要貢獻
第二章 產(chǎn)業(yè)整合基本理論
節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合及其分類
一、產(chǎn)業(yè)整合的界定
二、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)并購
三、產(chǎn)業(yè)整合的內(nèi)容
四、產(chǎn)業(yè)整合的類型
第二節(jié) 企業(yè)并購理論
一、交易成本理論
二、企業(yè)并購有效理論
三、企業(yè)并購效益懷疑論
四、縱向并購整合和橫向并購整合理論
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論
一、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論概述
二、技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
三、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模型
主要參考文獻
第三章 產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)競爭力
節(jié) 企業(yè)核心競爭力理論
一、企業(yè)核心競爭力的環(huán)境理論
二、企業(yè)核心競爭力的資源理論
三、企業(yè)核心競爭力的能力理論
四、企業(yè)核心競爭力與核心能力理論
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈整合
一、價值系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合的內(nèi)涵
二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合BCG矩陣
三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合GE矩陣
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合競爭力提升案例
一、產(chǎn)業(yè)鏈整合競爭力內(nèi)容
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合關鍵點
三、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)競爭力衡量標準
四、依靠產(chǎn)業(yè)整合提升企業(yè)競爭力的路徑
主要參考文獻
第四章 國際種業(yè)整合比較研究
節(jié) 西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合實踐
一、次兼并浪潮
二、第二次兼并浪潮
三、第三次兼并浪潮
四、第四次兼并浪潮
五、第五次兼并浪潮
第二節(jié) 西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合特點與整合動因
一、西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合特點
二、西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合動因
第三節(jié) 西方發(fā)達國家種業(yè)整合案例
一、國際孟山都案例研究
二、杜邦先鋒案例研究
第四節(jié) 國際產(chǎn)業(yè)整合對我國種業(yè)整合的啟示
一、國際產(chǎn)業(yè)整合對我國產(chǎn)業(yè)整合的啟示
二、國際種業(yè)發(fā)展對我國種業(yè)發(fā)展的啟示
主要參考文獻
第五章 北京種業(yè)發(fā)展及其戰(zhàn)略布局
節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展歷程與面臨機遇
一、發(fā)展歷程
二、面臨機遇
第二節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、種業(yè)科研與成果現(xiàn)狀
三、種業(yè)交易交流現(xiàn)狀
四、種業(yè)管理與服務現(xiàn)狀
第三節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
一、北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
二、北京種業(yè)發(fā)展的劣勢
第四節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展規(guī)劃
一、指導思想與基本原則
二、發(fā)展定位與發(fā)展目標
三、發(fā)展戰(zhàn)略布局
四、種業(yè)戰(zhàn)略實施工程
第五節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展存在的問題
一、行業(yè)集中度不高，缺乏強大競爭力的龍頭企業(yè)
二、種業(yè)發(fā)展與整合的市場工具運用不充分
三、人才創(chuàng)新力量發(fā)揮不到位
四、發(fā)展路徑不甚清晰
五、種業(yè)整合發(fā)展的平臺建設不夠完善
六、促進種業(yè)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境尚待優(yōu)化
主要參考文獻
第六章 北京種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
節(jié) 種業(yè)精品定位戰(zhàn)略
一、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略及其實施必要性
二、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略內(nèi)容
三、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略實施要點
第二節(jié) “育種+服務”雙核戰(zhàn)略
一、“育種+服務”雙核戰(zhàn)略的提出
……
第七章 北京種業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略
第八章 北京種業(yè)整合服務平臺構建與管理
第九章 北京種業(yè)并購整合與發(fā)展要點
章 導論
節(jié) 研究背景與研究意義
第二節(jié) 研究思路與研究方法
第三節(jié) 研究特點與主要貢獻
第二章 產(chǎn)業(yè)整合基本理論
節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合及其分類
一、產(chǎn)業(yè)整合的界定
二、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)并購
三、產(chǎn)業(yè)整合的內(nèi)容
四、產(chǎn)業(yè)整合的類型
第二節(jié) 企業(yè)并購理論
一、交易成本理論
二、企業(yè)并購有效理論
三、企業(yè)并購效益懷疑論
四、縱向并購整合和橫向并購整合理論
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論
一、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論概述
二、技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
三、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模型
主要參考文獻
第三章 產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)競爭力
節(jié) 企業(yè)核心競爭力理論
一、企業(yè)核心競爭力的環(huán)境理論
二、企業(yè)核心競爭力的資源理論
三、企業(yè)核心競爭力的能力理論
四、企業(yè)核心競爭力與核心能力理論
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈整合
一、價值系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合的內(nèi)涵
二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合BCG矩陣
三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合GE矩陣
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合競爭力提升案例
一、產(chǎn)業(yè)鏈整合競爭力內(nèi)容
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合關鍵點
三、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)競爭力衡量標準
四、依靠產(chǎn)業(yè)整合提升企業(yè)競爭力的路徑
主要參考文獻
第四章 國際種業(yè)整合比較研究
節(jié) 西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合實踐
一、次兼并浪潮
二、第二次兼并浪潮
三、第三次兼并浪潮
四、第四次兼并浪潮
五、第五次兼并浪潮
第二節(jié) 西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合特點與整合動因
一、西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合特點
二、西方發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)整合動因
第三節(jié) 西方發(fā)達國家種業(yè)整合案例
一、國際孟山都案例研究
二、杜邦先鋒案例研究
第四節(jié) 國際產(chǎn)業(yè)整合對我國種業(yè)整合的啟示
一、國際產(chǎn)業(yè)整合對我國產(chǎn)業(yè)整合的啟示
二、國際種業(yè)發(fā)展對我國種業(yè)發(fā)展的啟示
主要參考文獻
第五章 北京種業(yè)發(fā)展及其戰(zhàn)略布局
節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展歷程與面臨機遇
一、發(fā)展歷程
二、面臨機遇
第二節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、種業(yè)科研與成果現(xiàn)狀
三、種業(yè)交易交流現(xiàn)狀
四、種業(yè)管理與服務現(xiàn)狀
第三節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
一、北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
二、北京種業(yè)發(fā)展的劣勢
第四節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展規(guī)劃
一、指導思想與基本原則
二、發(fā)展定位與發(fā)展目標
三、發(fā)展戰(zhàn)略布局
四、種業(yè)戰(zhàn)略實施工程
第五節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展存在的問題
一、行業(yè)集中度不高，缺乏強大競爭力的龍頭企業(yè)
二、種業(yè)發(fā)展與整合的市場工具運用不充分
三、人才創(chuàng)新力量發(fā)揮不到位
四、發(fā)展路徑不甚清晰
五、種業(yè)整合發(fā)展的平臺建設不夠完善
六、促進種業(yè)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境尚待優(yōu)化
主要參考文獻
第六章 北京種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
節(jié) 種業(yè)精品定位戰(zhàn)略
一、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略及其實施必要性
二、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略內(nèi)容
三、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略實施要點
第二節(jié) “育種+服務”雙核戰(zhàn)略
一、“育種+服務”雙核戰(zhàn)略的提出
……
第七章 北京種業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略
第八章 北京種業(yè)整合服務平臺構建與管理
第九章 北京種業(yè)并購整合與發(fā)展要點
展開全部
北京種業(yè)整合戰(zhàn)略及其平臺建設管理研究 作者簡介
侯軍岐，1964年生，博士。北京信息科技大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師。兼任經(jīng)濟管理學院學術委員會主任、北京價值工程學會副會長等職務。財政部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目、教育部學位與研究生教育發(fā)展中心、自然基金項目評估專家。研究領域與方向為：產(chǎn)業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理、項目管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理。享受國務院特殊津貼專家，北京長城學者。
承擔948計劃、支撐計劃、省部級重點科研項目等30余項；出版著作或主編教材20余部；發(fā)表學術論文近300篇。獲省部級成果一等獎、二等獎等獎項20余項。獲陜西省“五四獎章”、“青年突擊手”、“北京市教育工作者”等榮譽。
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