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佐藤大:沒(méi)有廢棄方案 版權(quán)信息
- ISBN：9787514218879
- 條形碼：9787514218879 ; 978-7-5142-1887-9
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
佐藤大:沒(méi)有廢棄方案 本書(shū)特色
1. 佐藤大*有誠(chéng)意新作，講述設(shè)計(jì)師光鮮職業(yè)背后的心酸內(nèi)幕。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目出5個(gè)方案，那么400個(gè)項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生2000個(gè)方案。如果每個(gè)項(xiàng)目采用1個(gè)方案，廢棄方案的數(shù)量將高達(dá)1600個(gè)。設(shè)計(jì)師如何面對(duì)一次又一次的推翻、修改？
2. *受追捧的日本新生代設(shè)計(jì)師。創(chuàng)業(yè)不滿5年，即受邀為眾多國(guó)際大牌設(shè)計(jì)：LV、可口可樂(lè)、星巴克、三宅一生、樂(lè)天、碧莎、彪馬、伊勢(shì)丹……獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，更被日本國(guó)寶級(jí)設(shè)計(jì)大師三宅一生盛贊并強(qiáng)烈推薦！
3. 實(shí)戰(zhàn)派 實(shí)力派，完全案例說(shuō)法，絕無(wú)枯燥理論。
佐藤大:沒(méi)有廢棄方案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
設(shè)計(jì)師絕不是一份帥氣的工作，看不到的“廢”方案以及完成這些方案的過(guò)程細(xì)節(jié)，蘊(yùn)藏著設(shè)計(jì)師內(nèi)心的糾葛與苦惱，也蘊(yùn)含了僅憑“成功經(jīng)歷”“美談佳話”無(wú)法理解透徹的*本質(zhì)的價(jià)值。佐藤大揭開(kāi)設(shè)計(jì)師職業(yè)光鮮的表象，把設(shè)計(jì)師*難以啟齒的廢棄方案一一解讀，并告訴讀者：對(duì)設(shè)計(jì)師而言，沒(méi)有一個(gè)方案是完全無(wú)價(jià)值的，因?yàn)槊恳粋(gè)廢棄方案，都使設(shè)計(jì)師更接近客戶的需求和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，這是抵達(dá)終點(diǎn)的必經(jīng)之路。
佐藤大:沒(méi)有廢棄方案佐藤大:沒(méi)有廢棄方案 前言
序言
設(shè)計(jì)師的很多作品可能看上去都非常光鮮亮麗。殊不知，每個(gè)作品背后都有“橫尸遍野”的“廢”方案。
目前，nendo工作室共有400多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目?jī)?nèi)容各式各樣，包括新商品的開(kāi)發(fā)、常規(guī)商品的更新，幫企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)拓未來(lái)的事業(yè)模式，以及幫助企業(yè)制定交流戰(zhàn)略等等。尤其*近，越來(lái)越多的企業(yè)都面臨一個(gè)籠統(tǒng)的課題，“得做點(diǎn)什么，但是又不知道該做些什么”，對(duì)此，我們需要與客戶共同探討解決方案。
受到客戶的委托后，我會(huì)盡可能地從多個(gè)角度進(jìn)行提案，盡快將多個(gè)考慮到細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)方案提交給客戶。因?yàn)槲蚁嘈艦榭蛻籼峁└嗑唧w的可視化方案，更能激發(fā)雙方的討論，更加有助于飛躍性地提升成品的質(zhì)量和精細(xì)度。這很像是IT界所謂的“敏捷開(kāi)發(fā)”（Agile Development）、或者站在顧客角度上進(jìn)行創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思維中所謂的“快速成型”（Rapid Prototyping）等方法。
如果細(xì)究這些工作方式和我從事的工作是否相同的話，也許還有一些差別。我們*拿手的，當(dāng)屬提案內(nèi)容的密度。方案內(nèi)容不僅涉及到對(duì)象物品的形狀、顏色、素材等要素，還有新的機(jī)構(gòu)及構(gòu)造、是否好用，甚至還需涉及包裝、Logo、界面、店面設(shè)計(jì)、廣告戰(zhàn)略、備選部分、展開(kāi)事例等等。提案密度越高，更能找到站在用戶角度的設(shè)計(jì)，討論才能更活躍。
我重視多角度、多視角，還有一個(gè)緣由。那就是通過(guò)讓客戶體會(huì)nendo的工作程序，我們的思維方式及解決方法可以進(jìn)一步吸收滲透到我們體內(nèi)。
一起共享思維過(guò)程，討論思考所得的創(chuàng)意，可以進(jìn)一步衍生更多的想法。換句話說(shuō)，能營(yíng)造出一種整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)的感覺(jué)。
“廢”掉的方案傾訴項(xiàng)目的本質(zhì)
不過(guò)，我說(shuō)的這種做法會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果：衍生出數(shù)量龐大的“廢”方案。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目出5個(gè)設(shè)計(jì)或者創(chuàng)意提案，那么運(yùn)作400個(gè)項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生2000個(gè)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。如果每個(gè)項(xiàng)目采用1個(gè)設(shè)計(jì)，廢棄方案的數(shù)量將高達(dá)1600個(gè)。倘若要祭奠這些“死掉”的方案，恐怕永遠(yuǎn)都無(wú)法祭奠完。
實(shí)際上，這些創(chuàng)意的靈感很多源于一些意想不到的事情，也有一些創(chuàng)意與其他創(chuàng)意相結(jié)合演變成了非常棒的設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，廢棄的方案屬于我們的精神食糧，經(jīng)常可以活用到以后的項(xiàng)目中。
向客戶提案的時(shí)候，我們基本上會(huì)抱著讓每個(gè)方案都準(zhǔn)確發(fā)揮作用的信心。可是，并不是所有的想法都能稱心如意，一些創(chuàng)意和設(shè)計(jì)被無(wú)情拋棄也是在所難免。這大多起因于我本人作為設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)還不夠成熟，有時(shí)提的方案有悖于客戶的事業(yè)戰(zhàn)略及方向性，也有客戶單純覺(jué)得“哪個(gè)都不錯(cuò)，但這個(gè)更有意思”的情況。有時(shí)方案實(shí)現(xiàn)起來(lái)耗時(shí)太長(zhǎng)、時(shí)機(jī)存在問(wèn)，有的項(xiàng)目性質(zhì)發(fā)生了變化等等，*終導(dǎo)致起初的方案被砍掉。總之，理由各式各樣。
大家一定在雜志或者書(shū)籍等媒體上看到過(guò)設(shè)計(jì)師經(jīng)手的項(xiàng)目，這些幾乎都是“成型”的作品。在說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖和理念的時(shí)候，設(shè)計(jì)師往往會(huì)從完成的狀態(tài)出發(fā)加以追溯。而對(duì)此進(jìn)行解釋說(shuō)明的設(shè)計(jì)師很容易給人一種帥氣的印象。
很遺憾，設(shè)計(jì)師絕不是一份帥氣的工作。客戶將難題拋給設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師不僅要親自考察，還需要與所有工作人員共同擔(dān)憂、苦惱，克服掉很多阻力完成初步提案，經(jīng)歷一次甚至多次被否決之后，才能在期限將至之時(shí)讓“成型”的方案*終面世。
如此詳細(xì)的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)很少有機(jī)會(huì)被世人所知，甚至根本無(wú)人談及未曾公開(kāi)的“失敗”。因?yàn)椋瑢?duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將失敗或未曾公開(kāi)的項(xiàng)目公諸于眾，有弊而無(wú)一利。
不過(guò)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失敗，讓我學(xué)到很多東西，并在設(shè)計(jì)師的道路上不斷成長(zhǎng)。同時(shí)，這些失敗也讓我目睹了不少發(fā)展迅猛的客戶。
我時(shí)常想，正是人們?nèi)粘？床坏降摹皬U”方案以及完成這些方案的過(guò)程細(xì)節(jié)，才蘊(yùn)藏著設(shè)計(jì)師的內(nèi)心糾葛與苦惱，也蘊(yùn)含了僅憑“成功經(jīng)歷”、“美談佳話”無(wú)法理解透徹的*本質(zhì)的價(jià)值。
我希望能有更多的人通過(guò)設(shè)計(jì)師“不帥氣”的一面，感受設(shè)計(jì)的魅力。
在此，也向本書(shū)出版之際，授意我使用“廢”方案的樂(lè)天（LOTTE）、寶貝蒙（TAKARA BELMONT）、早稻田大學(xué)橄欖球部、IHI 、ACE 等各家企業(yè)和單位表示誠(chéng)摯的感謝。
nendo佐藤大
佐藤大:沒(méi)有廢棄方案 目錄
**章 四處散落的廢方案
“讓人把飲料一飲而盡”的垃圾箱
超越“外形”的設(shè)計(jì)提案
用設(shè)計(jì)創(chuàng)造1.5倍的價(jià)值
第二章 指引未來(lái)的“廢”方案
變“廢”為推進(jìn)力
不畏失敗，整合創(chuàng)意
站在消費(fèi)者的角度整合理念
第三章 培養(yǎng)廢棄方案
促使良性循環(huán)發(fā)生的設(shè)計(jì)
創(chuàng)意相互結(jié)合以后會(huì)變得更強(qiáng)
從商業(yè)機(jī)制開(kāi)始策劃
第四章 復(fù)蘇的廢棄方案
廢棄自我
第五章 培養(yǎng)人的廢棄方案
廢棄方案可以成為改變?nèi)诵牡拈_(kāi)關(guān)
后記
“讓人把飲料一飲而盡”的垃圾箱
超越“外形”的設(shè)計(jì)提案
用設(shè)計(jì)創(chuàng)造1.5倍的價(jià)值
第二章 指引未來(lái)的“廢”方案
變“廢”為推進(jìn)力
不畏失敗，整合創(chuàng)意
站在消費(fèi)者的角度整合理念
第三章 培養(yǎng)廢棄方案
促使良性循環(huán)發(fā)生的設(shè)計(jì)
創(chuàng)意相互結(jié)合以后會(huì)變得更強(qiáng)
從商業(yè)機(jī)制開(kāi)始策劃
第四章 復(fù)蘇的廢棄方案
廢棄自我
第五章 培養(yǎng)人的廢棄方案
廢棄方案可以成為改變?nèi)诵牡拈_(kāi)關(guān)
后記
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佐藤大:沒(méi)有廢棄方案 作者簡(jiǎn)介
佐藤大，設(shè)計(jì)工作室nendo創(chuàng)始人。從事建筑、室內(nèi)裝修、生產(chǎn)、平面藝術(shù)等多維度的設(shè)計(jì)，被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）評(píng)選為“最受世界尊敬的100位日本人”之一，還被《Wallpaper》（英國(guó)著名設(shè)計(jì)雜志）、《Elle Décor》（著名時(shí)尚雜志ELLE旗下的家居主題雜志）評(píng)為年度設(shè)計(jì)師，所獲設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)眾多。佐藤大的很多作品被收藏于美國(guó)紐約近代美術(shù)館、英國(guó)維多利亞和阿爾伯特博物館、法國(guó)巴黎蓬皮杜中心等世界重要美術(shù)館。著作有《由內(nèi)向外看世界:佐藤大的思考法和行動(dòng)術(shù)》、《佐藤大：用設(shè)計(jì)解決問(wèn)題》，均有不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)。
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