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創(chuàng)新三重奏-從入門(mén).飛躍到顛覆-解答99%有關(guān)創(chuàng)新的疑問(wèn)
包郵 創(chuàng)新三重奏-從入門(mén).飛躍到顛覆-解答99%有關(guān)創(chuàng)新的疑問(wèn)
作者：蔡常著
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
250
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創(chuàng)新三重奏-從入門(mén).飛躍到顛覆-解答99%有關(guān)創(chuàng)新的疑問(wèn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121328275
- 條形碼：9787121328275 ; 978-7-121-32827-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
創(chuàng)新三重奏-從入門(mén).飛躍到顛覆-解答99%有關(guān)創(chuàng)新的疑問(wèn) 本書(shū)特色
全書(shū)將圍繞著"如何搞創(chuàng)新”這個(gè)主題進(jìn)行設(shè)計(jì)。 非常明確一點(diǎn)的是，本書(shū)的重點(diǎn)不是講概念、討論理論等不務(wù)實(shí)的東西，而是在新常態(tài)下根據(jù)市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)或個(gè)人如何用創(chuàng)新工具、方法打造出一款創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)。整個(gè)創(chuàng)新推廣系列包括兩本書(shū)，《破局：新常態(tài)下如何創(chuàng)新》與《制約：如何創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品》 。前一本書(shū)將結(jié)合大量中外創(chuàng)新案例，重點(diǎn)介紹創(chuàng)新理論、流程、方法和工具等，以及如何利用這些方法和工具有系統(tǒng)、有步驟實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第二本書(shū)探討如何利用改變制約條件（如時(shí)間和金錢(qián)）實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新突破。
創(chuàng)新三重奏-從入門(mén).飛躍到顛覆-解答99%有關(guān)創(chuàng)新的疑問(wèn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這本書(shū)按創(chuàng)新的難度分為三個(gè)部分，從“創(chuàng)新入門(mén)”到“創(chuàng)新飛躍”再到“創(chuàng)新顛覆”，層層推進(jìn)講解，力求滿(mǎn)足不同組織和個(gè)人在創(chuàng)新上的需求。書(shū)中采用大量的案例并結(jié)合創(chuàng)新理論、方法和工具，既做到創(chuàng)新知識(shí)的普及，也可以幫助到有更高要求的組織或個(gè)人。
創(chuàng)新三重奏-從入門(mén).飛躍到顛覆-解答99%有關(guān)創(chuàng)新的疑問(wèn) 目錄
**部分 創(chuàng)新入門(mén)：領(lǐng)先對(duì)手一步
第1章 一切不為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新都是耍流氓 / 2
價(jià)值才是創(chuàng)新的核心所在 / 3
持續(xù)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新 / 5
技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新 / 6
小米是如何掀動(dòng)搶購(gòu)風(fēng)潮的 / 8
第2章 不創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)在紅海煎熬 / 13
領(lǐng)先對(duì)手一步 / 13
要么顛覆，要么被人顛覆 / 14
低成本的機(jī)器人時(shí)代 / 15
為什么很多人不愿創(chuàng)新 / 16
大公司以創(chuàng)新求自！/ 18
第3章 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和阻力 / 21
不怕風(fēng)險(xiǎn)，就怕不知道有什么風(fēng)險(xiǎn) / 21
危機(jī)中的機(jī)會(huì) / 23
沒(méi)有質(zhì)疑和阻力，就沒(méi)有創(chuàng)新 / 24
LG的G5，是創(chuàng)新還是自殺 / 26
第4章：創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)有哪些 / 31
觀(guān)點(diǎn)1：創(chuàng)新就是搞新的東西 / 31
觀(guān)點(diǎn)2：創(chuàng)新要投入很多資金 / 32
觀(guān)點(diǎn)3：創(chuàng)新 = 搞發(fā)明、搞專(zhuān)利 / 34
觀(guān)點(diǎn)4：創(chuàng)新是科學(xué)家、工程師和技術(shù)員的事 / 35
觀(guān)點(diǎn)5：大公司比小公司更具創(chuàng)新力 / 38
英特爾豪賭平板電腦芯片 / 40
第5章 創(chuàng)新須刻意尋找*佳路徑 / 44
創(chuàng)新與管理的差異 / 44
創(chuàng)新流程展示 / 47
好產(chǎn)品勢(shì)必讓人怦然心動(dòng) / 49
試了才知道 / 56
沒(méi)有測(cè)評(píng)，創(chuàng)新好壞就無(wú)從談起 / 58
愛(ài)立信的創(chuàng)意盒子 / 61
創(chuàng)新初級(jí)整合 / 65
第二部分 創(chuàng)新飛躍：思維、態(tài)度、知識(shí)三位一體
第6章 創(chuàng)造力的構(gòu)成 / 70
想象力是未來(lái)社會(huì)*大的動(dòng)力之一嗎 / 70
創(chuàng)造力不只是藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師的事 / 72
分解創(chuàng)造力 / 73
好主意從何而來(lái) / 75
如何激發(fā)創(chuàng)造力 / 82
第７章 建立創(chuàng)新文化：錢(qián)辦不到的，文化能辦到 / 88
什么是文化，為什么我們要重視它 / 89
理解文化的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 / 91
如何打造有利于創(chuàng)新的文化與機(jī)制 / 95
如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，點(diǎn)燃他們的創(chuàng)新熱情和活力 / 101
如何看出一個(gè)公司是踏踏實(shí)實(shí)做創(chuàng)新，還是口號(hào)式創(chuàng)新 / 113
創(chuàng)新中級(jí)整合 / 115
第三部分 創(chuàng)新顛覆：應(yīng)對(duì)顛覆的核心是自我顛覆
第8章 無(wú)破壞，不顛覆 / 122
有關(guān)顛覆性創(chuàng)新的一連串關(guān)鍵問(wèn)答 / 123
優(yōu)步 vs. Airbnb，誰(shuí)將創(chuàng)造顛覆 / 130
“123準(zhǔn)則”應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新 / 135
第9章 是制約，還是機(jī)會(huì) / 144
制約=限制嗎 / 145
制約的分類(lèi) / 147
錢(qián)真是*大制約嗎 / 152
制約越多，結(jié)果越單一 / 154
化制約為神奇 / 155
第10章 探索突破的秘密通道 / 160
突破的啟示 / 160
解決問(wèn)題的思維模式途徑 / 161
解決問(wèn)題的邏輯通道 / 164
阻礙制約突破的三大心理陷阱 / 165
突破的非邏輯通道 / 178
突破心理學(xué)：非邏輯通道中的邏輯通道 / 181
第11章 改變制約、創(chuàng)造顛覆 / 195
應(yīng)對(duì)制約的兩種常規(guī)反應(yīng) / 195
顛覆策略之一：減除 / 198
顛覆策略之二：置換 / 201
顛覆策略之三：借用 / 205
顛覆策略之四：反向 / 208
顛覆策略之五：否定 / 212
重視顛覆性創(chuàng)新文化 / 216
創(chuàng)新高級(jí)整合 / 218
第12章 創(chuàng)新：從入門(mén)到顛覆 / 226
機(jī)會(huì)，關(guān)聯(lián)與流動(dòng) / 226
技術(shù)，價(jià)值與原則 / 229
未來(lái)，造勢(shì)與適應(yīng) / 231
黑天鵝，道理與非邏輯 / 234
逆轉(zhuǎn)，不甘與折騰 / 236
時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)向 / 238
人才，資本與制度 / 241
堅(jiān)持，激情與偏執(zhí) / 244
度，平衡與取舍 / 246
“回家”，試錯(cuò)與成長(zhǎng) / 248
第1章 一切不為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)新都是耍流氓 / 2
價(jià)值才是創(chuàng)新的核心所在 / 3
持續(xù)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新 / 5
技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新 / 6
小米是如何掀動(dòng)搶購(gòu)風(fēng)潮的 / 8
第2章 不創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)在紅海煎熬 / 13
領(lǐng)先對(duì)手一步 / 13
要么顛覆，要么被人顛覆 / 14
低成本的機(jī)器人時(shí)代 / 15
為什么很多人不愿創(chuàng)新 / 16
大公司以創(chuàng)新求自！/ 18
第3章 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和阻力 / 21
不怕風(fēng)險(xiǎn)，就怕不知道有什么風(fēng)險(xiǎn) / 21
危機(jī)中的機(jī)會(huì) / 23
沒(méi)有質(zhì)疑和阻力，就沒(méi)有創(chuàng)新 / 24
LG的G5，是創(chuàng)新還是自殺 / 26
第4章：創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)有哪些 / 31
觀(guān)點(diǎn)1：創(chuàng)新就是搞新的東西 / 31
觀(guān)點(diǎn)2：創(chuàng)新要投入很多資金 / 32
觀(guān)點(diǎn)3：創(chuàng)新 = 搞發(fā)明、搞專(zhuān)利 / 34
觀(guān)點(diǎn)4：創(chuàng)新是科學(xué)家、工程師和技術(shù)員的事 / 35
觀(guān)點(diǎn)5：大公司比小公司更具創(chuàng)新力 / 38
英特爾豪賭平板電腦芯片 / 40
第5章 創(chuàng)新須刻意尋找*佳路徑 / 44
創(chuàng)新與管理的差異 / 44
創(chuàng)新流程展示 / 47
好產(chǎn)品勢(shì)必讓人怦然心動(dòng) / 49
試了才知道 / 56
沒(méi)有測(cè)評(píng)，創(chuàng)新好壞就無(wú)從談起 / 58
愛(ài)立信的創(chuàng)意盒子 / 61
創(chuàng)新初級(jí)整合 / 65
第二部分 創(chuàng)新飛躍：思維、態(tài)度、知識(shí)三位一體
第6章 創(chuàng)造力的構(gòu)成 / 70
想象力是未來(lái)社會(huì)*大的動(dòng)力之一嗎 / 70
創(chuàng)造力不只是藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師的事 / 72
分解創(chuàng)造力 / 73
好主意從何而來(lái) / 75
如何激發(fā)創(chuàng)造力 / 82
第７章 建立創(chuàng)新文化：錢(qián)辦不到的，文化能辦到 / 88
什么是文化，為什么我們要重視它 / 89
理解文化的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 / 91
如何打造有利于創(chuàng)新的文化與機(jī)制 / 95
如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，點(diǎn)燃他們的創(chuàng)新熱情和活力 / 101
如何看出一個(gè)公司是踏踏實(shí)實(shí)做創(chuàng)新，還是口號(hào)式創(chuàng)新 / 113
創(chuàng)新中級(jí)整合 / 115
第三部分 創(chuàng)新顛覆：應(yīng)對(duì)顛覆的核心是自我顛覆
第8章 無(wú)破壞，不顛覆 / 122
有關(guān)顛覆性創(chuàng)新的一連串關(guān)鍵問(wèn)答 / 123
優(yōu)步 vs. Airbnb，誰(shuí)將創(chuàng)造顛覆 / 130
“123準(zhǔn)則”應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新 / 135
第9章 是制約，還是機(jī)會(huì) / 144
制約=限制嗎 / 145
制約的分類(lèi) / 147
錢(qián)真是*大制約嗎 / 152
制約越多，結(jié)果越單一 / 154
化制約為神奇 / 155
第10章 探索突破的秘密通道 / 160
突破的啟示 / 160
解決問(wèn)題的思維模式途徑 / 161
解決問(wèn)題的邏輯通道 / 164
阻礙制約突破的三大心理陷阱 / 165
突破的非邏輯通道 / 178
突破心理學(xué)：非邏輯通道中的邏輯通道 / 181
第11章 改變制約、創(chuàng)造顛覆 / 195
應(yīng)對(duì)制約的兩種常規(guī)反應(yīng) / 195
顛覆策略之一：減除 / 198
顛覆策略之二：置換 / 201
顛覆策略之三：借用 / 205
顛覆策略之四：反向 / 208
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重視顛覆性創(chuàng)新文化 / 216
創(chuàng)新高級(jí)整合 / 218
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黑天鵝，道理與非邏輯 / 234
逆轉(zhuǎn)，不甘與折騰 / 236
時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)向 / 238
人才，資本與制度 / 241
堅(jiān)持，激情與偏執(zhí) / 244
度，平衡與取舍 / 246
“回家”，試錯(cuò)與成長(zhǎng) / 248
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創(chuàng)新三重奏-從入門(mén).飛躍到顛覆-解答99%有關(guān)創(chuàng)新的疑問(wèn) 作者簡(jiǎn)介
蔡常：創(chuàng)新研究者，畢業(yè)于加拿大維多利亞大學(xué)MBA，在國(guó)內(nèi)外的心理學(xué)、教育和工業(yè)領(lǐng)域均有豐富的研究和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，F(xiàn)為企業(yè)與個(gè)人提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。微信公眾號(hào)：創(chuàng)新領(lǐng)悟。
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