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績效管理-第2版 版權信息
- ISBN：9787308165426
- 條形碼：9787308165426 ; 978-7-308-16542-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
績效管理-第2版 本書特色
劉秀英編*的《績效管理(第2版）》以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，為讀者呈現出績效管理的全貌。**章績效管理概述，以績效、績效考核、績效管理為中軸，層次清晰地展示了績效管理的基本概念和基本問題。第二章至第五章分別從績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋與結果應用四個環節敘述了績效管理的基本過程，績效反饋與績效改進這個績效管理的新理念貫穿其中。為了突出績效管理的操作性技術，把績效指標與標準獨立設計為第六章，從而突出了重點和難點。第七章從實際操作的角度出發，站在企業戰略的高度，分別介紹了基于目標管理的績效考核指標體系設計、基于關鍵績效指標的績效考核指標體系設計、基于平衡計分卡的績效考核指標體系設計，和第六章從工作崗位出發設計的績效指標與標準相呼應、相補充，使得知識體系*加清楚、完整，*具實際應用性。*后，第八章就績效管理中存在的問題與對策進行了有益的闡述。
績效管理-第2版 內容簡介
《績效管理(第2版）》以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線，為讀者呈現出績效管理的全貌。**章績效管理概述，以績效、績效考核、績效管理為中軸，層次清晰地展示了績效管理的基本概念和基本問題。第二章至第五章分別從績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋與結果應用四個環節敘述了績效管理的基本過程，績效反饋與績效改進這個績效管理的新理念貫穿其中。為了突出績效管理的操作性技術，把績效指標與標準獨立設計為第六章，從而突出了重點和難點。第七章從實際操作的角度出發，站在企業戰略的高度，分別介紹了基于目標管理的績效考核指標體系設計、基于關鍵績效指標的績效考核指標體系設計、基于平衡計分卡的績效考核指標體系設計，和第六章從工作崗位出發設計的績效指標與標準相呼應、相補充，使得知識體系更加清楚、完整，更具實際應用性。*后，第八章就績效管理中存在的問題與對策進行了有益的闡述。
績效管理-第2版 目錄
**章 績效管理概述**節 績效管理思想的歷史沿革第二節 績效管理的內涵第三節 績效管理在人力資源管理中的定位
第二章 績效計劃**節 績效計劃的內涵第二節 績效計劃的制訂
第三章 績效實施**節 績效管理實施中各類人員的職責第二節 績效信息的收集和分析第三節 持續的績效溝通
第四章 績效考評**節 績效考評主體的選擇第二節 績效考評周期的確定第三節 績效考評的組織機構及流程第四節 績效考評方法的選擇第五節 績效考評中的偏差及修正
第五章 績效反饋與結果應用**節 績效反饋與面談第二節 績效評估結果的應用
第六章 績效指標與標準**節 績效評估指標第二節 績效評估標準第三節 績效指標體系
第七章 績效指標體系設計**節 基于目標管理的績效指標體系設計第二節 基于關鍵績效指標的績效指標體系設計第三節 基于平衡計分卡的績效指標體系設計
第八章 績效管理中的問題與對策**節 績效管理中存在的問題第二節 解決績效管理中問題的對策
參考文獻
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