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戰略管理-概念部分-第15版 版權信息
- ISBN：9787302478713
- 條形碼：9787302478713 ; 978-7-302-47871-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理-概念部分-第15版 本書特色
本書是美國高等院校商學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，500多所院校長期使用本書作為教材，并已翻譯為多種文字，在全球范圍內廣泛流行。本書共計六部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，戰略管理相關議題，以及戰略管理案例分析。全書有一個貫穿始終的綜合案例——百事公司，每章后還提供了給學生的特別提示和實踐練習。 本書不僅適合高等院校管理類專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構工作人員的參考讀物。
戰略管理-概念部分-第15版 內容簡介
全球廣泛流行的戰略管理經典教材，500多所院校采用。概念部分講述基本原理，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，戰略管理相關議題，以及戰略管理案例分析。
戰略管理-概念部分-第15版 目錄
**部分戰略管理概述
第1章戰略管理的本質
出色的戰略管理案例
什么是戰略管理
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理的成效
為什么有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的陷阱
有效戰略管理的指導方針
經營戰略與軍事戰略比較
結論
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
綜合案例
實踐練習
注釋
第二部分戰
略 制 訂
第2章企業愿景與使命
出色的戰略管理案例
我們想成為什么樣的企業
我們的業務是什么
愿景和使命陳述的重要性(益處)
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第3章外部評估
外部審計的性質
出色的戰略管理案例
關鍵外部因素
產業組織(I/O)觀點
經濟因素
社會、文化、人口與自然環境因素
政治、政府及法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分析：
波特五力模型
外部信息來源
預測工具與技術
行業分析：
外部因素評估矩陣
競爭態勢矩陣
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第4章內部評估
內部審計的性質
出色的戰略管理案例
資源觀
整合戰略和文化
管理
營銷
財務與會計
盈虧平衡分析
生產與運作
研究與開發
管理信息系統
價值鏈分析(VCA)
內部因素評價(IFE)矩陣
學生需要特別注意
結論
關鍵術語和概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第5章戰略行動
出色的戰略管理案例
長期目標
戰略類型
一體化戰略
強化戰略
市場開發
產品開發
多元化戰略
防御戰略
邁克爾·波特的5個一般戰略
實現戰略的方式
非營利組織和政府機構的戰略管理
小企業的戰略管理
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第6章戰略分析與選擇
出色的戰略管理案例
戰略分析與選擇的性質
戰略制訂綜合框架
輸入階段
匹配階段
優勢劣勢機遇威脅(SWOT)矩陣
戰略地位與行動評價(SPACE)矩陣
波士頓咨詢集團(BCG)矩陣
內部外部(IE)矩陣
大戰略矩陣
決策階段
定量戰略規劃矩陣(QSPM)
戰略選擇的文化方面
戰略選擇的政治方面
治理問題
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第三部分戰
略 實 施
第7章戰略實施：
管理和運營問題
出色的戰略管理案例
戰略實施的性質
管理視角
年度目標
政策
資源配置
處理沖突
結構與戰略匹配
重組與流程再造
業績、報酬與戰略掛鉤
克服變革阻力
培育支持戰略的企業文化
戰略實施中的生產與作業問題
戰略實施中的人力資源問題
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第8章戰略實施：
市場營銷、財務與會計、研發及管理信息系統問題
戰略實施的性質
出色的戰略管理案例
當前營銷問題
市場細分
產品定位/感知圖
財務與會計問題
管理信息系統(MIS)問題
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第四部分戰
略 評 估
第9章戰略回顧、評估與控制
戰略評估的性質
出色的戰略管理案例
戰略評估框架
平衡計分卡
公開出版的戰略評估信息來源
有效評估系統的特征
權變計劃
審計
戰略管理在21世紀所面臨的挑戰
學生需要特別注意
結論
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第五部分戰略管理主要議題
第10章商業道德/社會責任/環境的可持續性
商業道德
出色的戰略管理案例
社會責任
環境可持續性
學生需要特別注意
結論
關鍵術語及概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第11章全球/國際問題
出色的戰略管理案例
跨國組織
國際業務的優勢和劣勢
全球挑戰
全球企業稅率
美國與外國商業文化比較
各個國家的交流差異
各個國家的商業文化
各個國家/大洲的商業環境
學生需要特別注意
總結
關鍵術語與概念
復習討論題
*新讀物
實踐練習
注釋
第六部分戰略管理案例分析
如何編制和演示一項案例分析
什么是戰略管理案例
編制案例分析的指導方針
編制用于課堂討論的案例
案例方法和演講方法
編制書面案例分析
進行口頭演示
案例分析成功的訣竅
參考讀物
口頭案例分析的演示步驟
展開全部
戰略管理-概念部分-第15版 作者簡介
弗雷德·R.戴維（Fred R．David），南卡羅來納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬里恩大學（Francis MarionUniversity）戰略管理TranSouth教授，還曾任教于奧本大學（Aubum University）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。 戴維博士是三本主流戰略管理教科書《戰略管理》、《戰略管理：概念部分》以及《戰略管理：案例部分》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的第14版。
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