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人力資源全流程法律風險管理手冊-全新增訂版 版權信息
- ISBN：9787509387023
- 條形碼：9787509387023 ; 978-7-5093-8702-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源全流程法律風險管理手冊-全新增訂版 本書特色
全書以法律解讀SWOT分析 風險成本 風險管理 案例分析為基本版塊設置法律解讀：簡明扼要地對相關概念、特征等基礎法律知識進行解讀。SWOT分析：多角度多維度地對具體項目的內部優勢和劣勢、外部機會和威脅進行分析，以增進讀者對項目勞資風險體系化的認識。風險成本：全面客觀地對風險因素、風險成本進行分析，以強化讀者對于風險成本的管理意識。風險管理：科學完美地制定法律風險管理方案，幫助讀者預測風險，提升風險應對管理水平。案例分析：有針對性地精選勞資法律風險管理實務中的真實生動案例，以加深讀者對相關問題的感性認識和操作能力。
人力資源全流程法律風險管理手冊-全新增訂版 內容簡介
360度全流程多維度人力資源法律風險管理全流程：招聘、用工模式、入職、培訓、勞動保護、社會保險、薪酬、競業限制、離職多維度：從成本管控的角度描述和解析法律風險;從人力資源管理的視角解決法律問題;以法律的思維優化人力資源管理
人力資源全流程法律風險管理手冊-全新增訂版 目錄
**章 三位一體的人力資源法律風險管理**節 經濟角度 /第二節 管理角度 /(一)SWOT分析法 /(二)風險管理工具 /第三節 法律角度 / 第二章招聘管理**節用人單位主體資格 /◎ 法律解讀(一)用人單位主體資格認定標準 /(二)我國勞動法上的用人單位有哪些類型 /(三)不具有用人單位主體資格的組織有哪些 /◎ 風險成本(一)法律責任 /(二)發生概率 /◎ 風險管理(一)設立中的公司 /(二)非法用工 /◎ 案例分析非法用工如何承擔賠償責任 /第二節 勞動者主體資格 /◎ 法律解讀(一)勞動者主體資格的認定標準 /(二)外國人在中國就業能否與所在單位建立勞動關系 /(三)港、澳、臺居民在內地就業與所在單位是否成立勞動關系 /(四)退休返聘人員與所在單位是否成立勞動關系 /(五)停薪留職、內退、下崗待崗人員與新的用人單位是否成立勞動關系 /(六)實習人員與其所在單位是否成立勞動關系 /(七)外派勞務人員與外派勞務企業之間是否成立勞動關系 /(八)出租車司機與出租車公司是否存在勞動關系 /(九)股東、法定代表人、董事長、總經理、監事與所在單位是否成立勞動關系 /◎ 風險成本(一)雇用童工的風險成本 /(二)非法雇用外國人的風險成本 /(三)非法雇用港澳臺居民的風險成本 /(四)雇用勤工助學實習生的風險成本 /◎ 風險管理(一)禁用童工 /(二)雇用退休返聘人員 /(三)雇用外國人 /(四)雇用港澳臺居民 /(五)雇用實習生 /◎ 案例分析退休人員再就業受傷算工傷嗎 /實習生可以不繳納社會保險嗎 /實習生與用人單位間不可能形成勞動關系嗎 /出租車司機和出租車公司之間勞動關系的認定 /第三節招聘啟事 /◎ 法律解讀(一)法律性質 /(二)招聘啟事的內容 /(三)招聘啟事不得包含的內容 /◎ 風險成本(一)風險因素 /(二)風險成本 /◎ 風險管理(一)科學設計崗位錄用條件 /(二)不違法招聘 /(三)不含歧視性要求 /◎ 案例分析招聘啟事中應當明確錄用條件 /招聘廣告中的承諾是否有效 /第四節就業歧視 /◎ 法律解讀(一)什么是就業歧視 /(二)就業歧視常見情形 /◎ 風險成本 /◎ 風險管理 /◎ 案例分析劉某訴中國市政工程西北設計研究院有限公司勞動爭議案 /第五節應聘登記 /◎ 法律解讀(一)法律性質 /(二)作用 /◎ 風險成本 /◎ 風險管理(一)如何設置應聘登記表 /(二)應聘登記表設計范例 /◎ 案例分析虛構工作經歷的勞動合同是否有效 /第六節錄用前審查 /◎ 法律解讀 /◎ 風險成本(一)被應聘者欺詐 /(二)浪費招聘成本 /(三)賠償原工作單位損失 /◎ 風險管理 /◎ 案例分析勞動者借用身份證或假冒他人身份入職，能否享受工傷待遇 /第七節履行告知義務 /◎ 法律解讀(一)用人單位須告知員工的內容 /(二)用人單位和勞動者告知義務的區別 /(三)員工必須告知自己的婚姻狀況嗎 /(四)勞動者是否必須向單位披露自己曾受到刑事處罰的事實 /◎ SWOT分析(一)S分析 /(二)W分析 /(三)O分析 /(四)T分析 /◎ 風險管理 /◎ 案例分析入職時隱瞞已婚事實，能否解除勞動合同 /第八節錄用通知書 /◎ 法律解讀(一)法律性質 /(二)通知內容 /(三)錄用通知書和勞動合同的關系 /(四)錄用通知書與勞動合同成立的關系 /(五)錄用通知書與勞動關系成立時間 /(六)錄用通知書是否可以撤銷 /◎ 風險成本 /◎ 風險管理(一)操作指南 /(二)設計范例 /◎ 案例分析用人單位違法撤銷錄用通知書遭索賠 /單位通知錄用后又反悔，該怎樣 /勞動合同與錄用通知書區別 /第三章用工模式**節多樣化用工模式 /第二節勞動關系的嬗變 /一、交易成本和管理成本 /二、交易成本類型 /三、管理成本類型 /第三節人力成本構成 /一、什么是人力成本 /二、人力成本的構成 /(一)從人力資源管理模塊角度而言 /(二)從支付對象角度而言 /(三)從使用效度而言 /第四節勞動關系之于人力交易成本 /一、勞動關系如何降低人力交易成本 /二、互聯網平臺降低交易成本 /三、勞動關系增加人力管理成本 /四、勞動關系的位移 /第五節勞動關系的證據 /◎ 法律解讀(一)認定勞動關系的證據 /(二)勞動關系與勞務關系的區別 /(三)疑難問題解答 /◎ 風險成本 /◎ 風險管理 /◎ 案例分析關聯公司之間混同用工引起爭議 /非法用工單位能否成為勞動關系主體 /承包人約定免除自己勞動保護責任要求確認與勞動者無事實勞動關系被駁回 /快遞員與快遞公司之間是否存在勞動關系 /發包單位與實際施工人招用的勞動者之間是否存在勞動關系 /保險代理人與保險公司是否存在勞動關系 /護工與醫院之間存在勞動關系嗎 /20多年沒有上班，還存在勞動關系嗎 /
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人力資源全流程法律風險管理手冊-全新增訂版 作者簡介
段海宇，勞動法專業律師，廣東瀛尊律師事務所勞專委主任。長期致力于勞動法實踐和研究，擅長于從勞動法、公司法和人力資源管理實踐角度處理法律事務和解決方案。曾獲2015年度深圳優秀專業律師和2016年度瀛和律師機構優秀律師。擔任多加人力資源服務機構專欄作家。著有《人力資源全流程法律風險管理手冊》、《人力資源風六風險管控操作實務》、《人力資源成本法律管控一本通》等著作。
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