掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛與自由
-
>
中國式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊)
-
>
心靈四書(全4冊)
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
看不見的溝通 版權信息
- ISBN：9787508091792
- 條形碼：9787508091792 ; 978-7-5080-9179-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
看不見的溝通 本書特色
數次溝通，行為依舊！多次長談，舊況依然！人和人的溝通為什么那么難？！ 因為，看得見的行為只是冰山一角，行為后看不見的東西才是溝通關鍵！ 你是否知道，看不見的行為背后有看不見的情緒、觀點、期待、渴望？ 情緒——你和下屬屢次溝通，但在某個話題上他始終面無表情，你考慮過他受困于什么情緒嗎？ 觀點——下屬工作中不愿與同事合作，你和他溝通多次也沒有改善，你知道這源于他內心什么觀點嗎？ 期待——你就下屬的拖延問題與他溝通多次沒有效果，你知道他的什么期待讓他處在這種狀態里嗎？ 渴望——每次溝通時，下屬總會本能地推卸責任，你知道他內心的真實渴望是什么嗎？ 本書將用“新對話”撬動職場“推而不動”的困局！揭開行為背后被忽略的4要素，把頭疼員工變為得力干將!
看不見的溝通 內容簡介
數次溝通，行為依舊！多次長談，舊況依然！人和人的溝通為什么那么難？！ 因為，看得見的行為只是冰山一角，行為后看不見的東西才是溝通關鍵！ 用“新對話”撬動職場“推而不動”的困局！ 揭開行為背后被忽略的4要素，把頭疼員工變為得力干將! 你是否知道，看不見的行為背后有看不見的情緒、觀點、期待、渴望？ 情緒——你和下屬屢次溝通，但在某個話題上他始終面無表情，你考慮過他受困于什么情緒嗎？ 觀點——下屬工作中不愿與同事合作，你和他溝通多次也沒有改善，你知道這源于他內心什么觀點嗎？ 期待——你就下屬的拖延問題與他溝通多次沒有效果，你知道他的什么期待讓他處在這種狀態里嗎？ 渴望——每次溝通時，下屬總會本能地推卸責任，你知道他內心的真實渴望是什么嗎？ 本書的獨特之處： 1.設置“劇中人的想法”，引發換位思考，讓主管摸清下屬到底在想什么，讓下屬也能體會主管的真實意圖。 2.“看不見的溝通”是門溝通技術，有拎得出的溝通步驟和要領，能在不同的職業場景中應用。 3.有角色、有對話，如劇場般地展現溝通過程，好像親臨現場觀摩一段精彩溝通。 4.透視職場常見的溝通盲點，讓下屬發現自己不自知的慣性模式。
看不見的溝通 目錄
數次溝通，行為依舊！多次長談，舊況依然！人和人的溝通為什么那么難？！
因為，看得見的行為只是冰山一角，行為后看不見的東西才是溝通關鍵！
你是否知道，看不見的行為背后有看不見的情緒、觀點、期待、渴望？
情緒——你和下屬屢次溝通，但在某個話題上他始終面無表情，你考慮過他受困于什么情緒嗎？
觀點——下屬工作中不愿與同事合作，你和他溝通多次也沒有改善，你知道這源于他內心什么觀點嗎？
期待——你就下屬的拖延問題與他溝通多次沒有效果，你知道他的什么期待讓他處在這種狀態里嗎？
渴望——每次溝通時，下屬總會本能地推卸責任，你知道他內心的真實渴望是什么嗎？
本書將用“新對話”撬動職場“推而不動”的困局！揭開行為背后被忽略的4要素，把頭疼員工變為得力干將!
展開全部
看不見的溝通 相關資料
知名人士推薦 這本書也讓我更加了解支撐《看不見的溝通》背后的薩提亞理論，對我個人來說獲益匪淺。書中理論與實踐并重、文字洗練、淺顯易懂，讀起來一氣呵成。我覺得書中所包含的理論與方法，不僅對領導統御有用，細細體會后，也可以運用在與朋友家人的溝通交往上。 ——卓毅資本董事長 陳圣德 作者陳茂雄本身是企業界人士，后來又有咨商心理碩士兼咨商心理師的專業資格，是相當不容易的。尤其他熟稔于薩提亞取向的模式，也是臺灣薩提亞中心的重要老師，這方面更是難得。這本書的問世，相當難能可貴！ ——華人心理治療研究發展基金會執行長 王浩威 讀者回響 “不只解決問題，還要改變模式”這是《看不見的溝通》中*棒的一個概念與重點，讓我豁然領悟自己以及公司許多同事的盲點，也明確地指出了我們未來在領導管理上的努力方向。 —— 鴻陽科技總經理 林秋鴻 剛從員工被升為主管的前幾年，我以為老板看重的是我的縝密心思。因此在交付員工任務時，我會仔細地將步驟寫下，要求員工據以執行。直到有一天，下屬對我說：“請你讓我試試不同的方法”時，我才意識到自己扼殺了員工的自發和創新。這是我一接觸到《看不見的溝通》時就拍腦叫好的原因——我說太多，問太少！ ——惠普科技公司人力資源處資深協理 賴晶瑩 《看不見的溝通》讓我可以從一個全新的角度，多個維度和自己溝通，和別人溝通！ ——奧科寧克（中國）投資有限公司，技術及銷售經理 李曉玲 公司一直在提倡主管就是Coach，但是具體應當如何做，其實每個人心中都有各自的解讀。自從有機會接觸到《看不見的溝通》這本書，才讓我真正找到一個可以實操的工具，同時也感受到教練式領導的威力。 ——摩莎科技(上海)有限公司北京分公司 銷售經理 林叢
看不見的溝通 作者簡介
原國際教練聯盟臺灣總會理事長
原IBM大中華區事業部總經理 陳茂雄
左手跨國企業20余年管理心得，右手10余年高管顧問實戰經驗，為海峽兩岸知名企業授課百場，成就眾多高階管理人才。
陳茂雄 （Kent Chen）
2001年開始擔任企業高階主管教練（Executive Coach）以來，以一對一輔導的方式，為海峽兩岸知名跨國及本土企業，培育了眾多的高階管理人才。他具有20多年的管理經驗，曾是IBM大中華區電信媒體事業群總經理。基于對“人”的興趣，他由高階主管轉任企業教練，且曾擔任國際教練聯盟（International Coach Federation）臺灣總會理事長。
除了休斯敦大學的企業管理碩士學位，陳茂雄又取得了臺北教育大學心理與咨商碩士學位，且具有臺灣「咨商心理師」的證照，是極少數兼具企業管理與心理咨商背景的專業人士。這樣的背景使得他經常能夠協助領導人發現其個人領導風格的盲點，使其產生由內而外的深刻改變。
陳茂雄在累積了多年的企業教練與心理咨商的實務經驗后，又結合心理學與管理學，開發了「薩提亞教練模式」以及「從自我覺察到發揮影響力」兩個課程，自2012年至今已經為海峽兩岸知名企業授課近百場。成就眾多高階管理人才，并引發企業管理方式的改變。
林文琇
臺灣大學經濟系畢業，臺灣中央銀行經濟研究處襄理退休。27年半公職生涯，翻譯、著作不離經濟金融，領悟經濟金融詭變源于人心幻滅。半百時揮別職場，轉入人心的探討，立意實驗不同的思維型態及生命模式。花甲之年，完成一項新實驗──和陳茂雄合作本書。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
月亮虎
- >
史學評論
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
月亮與六便士
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
本類暢銷
