中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
IT項目管理-(原書第8版) 版權信息
- ISBN：9787111582335
- 條形碼：9787111582335 ; 978-7-111-58233-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
IT項目管理-(原書第8版) 本書特色
本書的主要內容涵蓋10大項目管理知識領域和5個過程組。10大項目管理知識領域包括項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和干系人管理。5個過程組包括啟動、計劃、執行、監控和收尾。本書建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基礎上（該指南是美國國家標準），為管理IT項目提供了堅實的框架和環境。理論與實踐的有機結合使得本書能夠以通俗易懂的方式向讀者全面闡釋與IT項目相關的概念、技巧、工具和技術，其綜合周全的內容設計能夠為讀者奠定堅實的理論基礎。
IT項目管理-(原書第8版) 內容簡介
本書的主要內容涵蓋10大項目管理知識領域和5個過程組。10大項目管理知識領域包括項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和干系人管理。5個過程組包括啟動、計劃、執行、監控和收尾。本書建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基礎上（該指南是美國國家標準），為管理IT項目提供了堅實的框架和環境。理論與實踐的有機結合使得本書能夠以通俗易懂的方式向讀者全面闡釋與IT項目相關的概念、技巧、工具和技術，其綜合周全的內容設計能夠為讀者奠定堅實的理論基礎。
IT項目管理-(原書第8版) 目錄
譯者序前言第1章 總論 1開篇案例 11.1 引言 21.2 什么是項目 31.3 什么是項目管理 71.4 項目群和項目組合管理 121.5 項目經理的作用 151.6 項目管理專業 19本章小結 26快速測驗 27快速測驗答案 27討論題 28練習題 28關鍵術語 28注釋 29第2章 項目管理和IT背景 31開篇案例 312.1 項目管理的系統觀 322.2 了解組織 342.3 干系人管理 382.4 項目階段和項目生命周期 412.5 IT項目的環境 472.6 影響IT項目管理的*新趨勢 48本章小結 53快速測驗 54快速測驗答案 55討論題 55練習題 55關鍵術語 56注釋 56第3章 項目管理過程組：案例研究 59開篇案例 593.1 項目管理過程組 603.2 過程組映射到知識領域 633.3 開發IT項目管理方法學 643.4 案例研究1：JWD咨詢公司的項目管理內網網站項目（預測方法） 663.5 案例研究2：JWD咨詢公司的項目管理內網網站項目（敏捷方法） 873.6 過程組模板 93本章小結 95快速測驗 96快速測驗答案 96討論題 96練習題 97關鍵術語 98注釋 98第4章 項目綜合管理 99開篇案例 994.1 什么是項目綜合管理 1004.2 戰略計劃與項目選擇 1024.3 選擇項目的方法 1054.4 制定項目章程 1134.5 創建項目管理計劃 1154.6 指導和管理項目實施 1194.7 監控項目工作 1214.8 執行綜合變更控制 1234.9 項目或階段收尾 1264.10 使用軟件輔助項目綜合管理 126本章小結 128快速測驗 128快速測驗答案 129討論題 129練習題 129運行案例 130任務 131關鍵術語 131注釋 132第5章 項目范圍管理 133開篇案例 1335.1 什么是項目范圍管理 1345.2 范圍管理計劃 1345.3 收集需求 1365.4 定義范圍 1385.5 創建工作分解結構 1415.6 確認范圍 1495.7 控制范圍 1515.8 使用軟件輔助項目范圍管理 153本章小結 154快速測驗 155快速測驗答案 155討論題 155練習題 156運行案例 157任務 158關鍵術語 158注釋 159第6章 項目時間管理 160開篇案例 1606.1 項目進度的重要性 1616.2 計劃進度管理 1626.3 定義活動 1636.4 排序活動 1656.5 估算活動資源 1686.6 估算活動工期 1696.7 制定進度 1706.8 進度控制 1816.9 使用軟件輔助項目時間管理 183本章小結 185快速測驗 186快速測驗答案 186討論題 187練習題 187運行案例 188任務 189關鍵術語 189注釋 190第7章 項目成本管理 191開篇案例 1917.1 項目成本管理的重要性 1927.2 項目成本管理的基本原理 1947.3 計劃成本管理 1977.4 成本估算 1977.5 成本預算 2047.6 成本控制 2067.7 使用軟件輔助項目成本管理 211本章小結 212快速測驗 213快速測驗答案 214討論題 214練習題 214運行案例 215任務 215關鍵術語 216注釋 217第8章 項目質量管理 219開篇案例 2198.1 項目質量管理的重要性 2208.2 什么是項目質量管理 2218.3 計劃質量管理 2228.4 實施質量保證 2248.5 質量控制 2258.6 質量控制的工具和技術 2268.7 現代質量管理 2368.8 提高IT項目質量 2398.9 使用軟件輔助項目質量管理 244本章小結 245快速測驗 245快速測驗答案 246討論題 246練習題 246運行案例 247任務 247關鍵術語 248注釋 248第9章 項目人力資源管理 251開篇案例 2519.1 人力資源管理的重要性 2529.2 什么是項目人力資源管理 2549.3 人員管理的關鍵理論 2559.4 制訂人力資源計劃 2649.5 組建項目團隊 2679.6 建設項目團隊 2719.7 管理項目團隊 2759.8 使用軟件輔助人力資源管理 278本章小結 279快速測驗 280快速測驗答案 280討論題 280練習題 281運行案例 282關鍵術語 282注釋 283第10章 項目溝通管理 285開篇案例 28510.1 項目溝通管理的重要性 28610.2 良好溝通的關鍵要素 28710.3 計劃溝通管理 29110.4 管理溝通 29210.5 控制溝通 29610.6 改進項目溝通的建議 29610.7 使用軟件輔助項目溝通管理 303本章小結 305快速測驗 306快速測驗答案 306討論題 306練習題 307運行案例 307關鍵術語 308注釋 308第11章 項目風險管理 309開篇案例 30911.1 項目風險管理的重要性 31011.2 計劃風險管理 31411.3 IT項目風險的一般來源 31611.4 識別風險 31811.5 實施風險定性分析 32211.6 實施風險定量分析 32411.7 風險響應計劃 32811.8 控制風險 33011.9 使用軟件輔助項目風險管理 330本章小結 331快速測驗 332快速測驗答案 333討論題 333練習題 333運行案例 334關鍵術語 334注釋 335第12章 項目采購管理 337開篇案例 33712.1 項目采購管理的重要性 33812.2 計劃采購管理 34112.3 實施采購 34912.4 控制采購 35012.5 采購收尾 35112.6 使用軟件輔助項目采購管理 352本章小結 3
展開全部
IT項目管理-(原書第8版) 作者簡介
凱西·施瓦爾貝教授任教于明尼蘇達奧格斯堡學院商務管理系，主講項目管理、商業問題處理、系統分析與設計、信息系統項目和電子商務等課程。作為明尼蘇達大學的兼職教師，她為工程系的研究生講授項目管理課程。同時，她還為一些組織提供培訓和咨詢服務，并在一些會議上發表演講。在1991年進入學術界之前，她在工業界工作過10年。她曾是一名空軍軍官、系統分析師、項目經理、高級工程師和it顧問。凱西女士還是pmi（美國項目管理協會）的活躍分子，負責pmi明尼蘇達分會學生會的聯絡工作，擔任明尼蘇達分會分管教育的副主席，以及《issig評論》聯絡和編輯部主管，她還是pmi考題編寫組成員。凱西女士畢業于圣母瑪麗亞大學，獲得數學學士學位；在美國東北大學的高科技mba項目完成了mba的學習，終在明尼蘇達大學的高等教育學院獲得博士學位。
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
我與地壇
- >
中國歷史的瞬間
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
經典常談
- >
有舍有得是人生
- >
月亮與六便士
本類暢銷
