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管理者需要的財務智慧-(原書第5版) 版權信息
- ISBN：9787111580799
- 條形碼：9787111580799 ; 978-7-111-58079-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者需要的財務智慧-(原書第5版) 本書特色
財務是企業運營的照相機，記錄了企業運營的軌跡。財務也是企業運轉的儀表盤，讀懂財務的語言，你會更好地掌控企業運轉的方向。
本書專為沒有會計和金融背景，卻需要了解資金是如何運轉的人而寫。書中涵蓋了管理者日常所需的財務和金融知識，從財務工具、財務比率、現金流分析，到估值、股票期權、金融衍生品，同時也滿足一家企業從創立到成熟全程的財務管理需要，如選擇企業形式、管理各類資產、預算、成本及定價、投融資。書中引用了全球諸多企業的案例，能幫助你更好地理解財務的概念和方法，提升決策水平，為商業創造價值。
本書能幫助你：
·分析、理解財務報表。
·利用財務數據更好地做決策。
·制定出真實、有效的預算。
·更好地做出投資決策。財務是企業運營的照相機，記錄了企業運營的軌跡。財務也是企業運轉的儀表盤，讀懂財務的語言，你會更好地掌控企業運轉的方向。
本書專為沒有會計和金融背景，卻需要了解資金是如何運轉的人而寫。書中涵蓋了管理者日常所需的財務和金融知識，從財務工具、財務比率、現金流分析，到估值、股票期權、金融衍生品，同時也滿足一家企業從創立到成熟全程的財務管理需要，如選擇企業形式、管理各類資產、預算、成本及定價、投融資。書中引用了全球諸多企業的案例，能幫助你更好地理解財務的概念和方法，提升決策水平，為商業創造價值。
本書能幫助你：
·分析、理解財務報表。
·利用財務數據更好地做決策。
·制定出真實、有效的預算。
·更好地做出投資決策。
·理解不同的估值技術。
·更好地與財務人員交流。
管理者需要的財務智慧-(原書第5版) 內容簡介
財務是企業運營的照相機，記錄了企業運營的軌跡。財務也是企業運轉的儀表盤，讀懂財務的語言，你會更好地掌控企業運轉的方向。
本書專為沒有會計和金融背景，卻需要了解資金是如何運轉的人而寫。書中涵蓋了管理者日常所需的財務和金融知識，從財務工具、財務比率、現金流分析，到估值、股票期權、金融衍生品，同時也滿足一家企業從創立到成熟全程的財務管理需要，如選擇企業形式、管理各類資產、預算、成本及定價、投融資。書中引用了全球諸多企業的案例，能幫助你更好地理解財務的概念和方法，提升決策水平，為商業創造價值。
本書能幫助你：
·分析、理解財務報表。
·利用財務數據更好地做決策。
·制定出真實、有效的預算。
·更好地做出投資決策。
·理解不同的估值技術。
·更好地與財務人員交流。
管理者需要的財務智慧-(原書第5版) 目錄
目錄
第1章 引言/1
1.1 初識財務工具/1
1.2 常見的企業組織形式/3
1.3 要點/7
第2章 商業分析工具的演化/8
2.1 波士頓矩陣（約1970年）/8
2.2 資產剝離/10
2.3 管理層收購和杠桿收購/10
2.4 追求股東價值：解鎖股東財富/11
2.5 經濟增加值（EVA）/12
2.6 自殺式投資者與互聯網階段/14
2.7 提高股東回報/16
2.8 股份認購權/17
2.9 股份回購/17
2.10 削減成本必不可少/18
2.11 會計舞弊/18
2.12 平衡計分卡/21
2.13 要點/28
第3章 商業環境/29
3.1 利益和原則/30
3.2 成本—收益分析/30
3.3 企業的社會責任/31
3.4 要點/35
第4章 會計信息/36
4.1 會計過程和交易確認/36
4.2 會計模型的兩個重要限制/41
4.3 要點/42
第5章 財務報表/43
5.1 資產和負債的分類/45
5.2 有形固定資產/46
5.3 商譽、商標和其他無形資產/47
5.4 攤銷和減值/50
5.5 長期投資/51
5.6 收入和費用/51
5.7 資本支出VS.經營支出/52
5.8 要點/54
第6章 會計準則/56
6.1 會計框架/56
6.2 會計利潤和應納稅所得/58
6.3 會計原則/59
6.4 會計框架的其他方面/61
6.5 股票期權會計/64
6.6 要點/65
第7章 財務報表分析與解讀/67
7.1 經濟與經濟周期的分析/67
7.2 行業分析/69
7.3 決定行業盈利的五大競爭力/74
7.4 分析和解釋具體企業的財務信息/75
7.5 使用者需求/77
7.6 比率計算/78
7.7 比率的局限性/81
7.8 財務政策/82
7.9 股息政策/82
7.10 營運資本管理/82
7.11 營運資本政策/83
7.12 營運資本循環/83
7.13 要點/84
第８章 現金為王/85
8.1 自由現金流是什么/86
8.2 現金流量周期/87
8.3 現金管理/89
8.4 風險管理/91
8.5 要點/92
第9章 成本、定價、競爭/93
9.1 確定成本/93
9.2 分配制造費用/98
9.3 一次性合同的相關費用、業務開發和收購/103
9.4 定價策略/104
9.5 要點/107
第10章 財務目標與戰略/108
10.1 計劃和預算之間的聯系/108
10.2 預算作為管理工具/109
10.3 預算效益/111
10.4 預算數字來自哪里/112
10.5 預算不確定/115
10.6 我們應該如何預測/115
10.7 要點/117
第11章 預算過程/118
11.1 管理預算過程/118
11.2 預算過程/118
11.3 預算等級/119
11.4 預算的局限性/122
11.5 成功預算的六個條件/123
11.6 預算基礎/125
11.7 預算的類型/129
11.8 通過預算了解一家企業/129
11.9 預算編制作為規劃和管理的工具/131
11.10 要點/133
第12章 風險與收益/134
12.1 收益的計算/134
12.2 貨幣的時間價值/135
12.3 金融市場/142
12.4 加權平均資本成本（WACC）/147
12.5 要點/149
第13章 資本支出：投資決策/151
13.1 確定現金流/152
13.2 現金流的類型/153
13.3 名義現金流和實際現金流/154
13.4 估價方法/155
13.5 實物期權框架簡介/159
13.6 要點/162
第14章 籌資決策/163
14.1 債務還是權益/163
14.2 短期融資和長期融資/166
14.3 長期融資來源/167
14.4 短期融資來源/169
14.5 要點/170
第15章 估值的準則/171
15.1 估值方法/173
15.2 要點/180
第16章 衍生品/181
16.1 衍生品的類型/182
16.2 風險管理框架/185
16.3 衍生品的價格/186
16.4 例子：看漲期權的定價/187
16.5 要點/190
附錄A 弗萊徹建筑有限公司2012～2013年年度財務比率分析/191
附錄B 弗萊徹建筑有限公司2013年年度財務報告/196
財務專業術語/254
第1章 引言/1
1.1 初識財務工具/1
1.2 常見的企業組織形式/3
1.3 要點/7
第2章 商業分析工具的演化/8
2.1 波士頓矩陣（約1970年）/8
2.2 資產剝離/10
2.3 管理層收購和杠桿收購/10
2.4 追求股東價值：解鎖股東財富/11
2.5 經濟增加值（EVA）/12
2.6 自殺式投資者與互聯網階段/14
2.7 提高股東回報/16
2.8 股份認購權/17
2.9 股份回購/17
2.10 削減成本必不可少/18
2.11 會計舞弊/18
2.12 平衡計分卡/21
2.13 要點/28
第3章 商業環境/29
3.1 利益和原則/30
3.2 成本—收益分析/30
3.3 企業的社會責任/31
3.4 要點/35
第4章 會計信息/36
4.1 會計過程和交易確認/36
4.2 會計模型的兩個重要限制/41
4.3 要點/42
第5章 財務報表/43
5.1 資產和負債的分類/45
5.2 有形固定資產/46
5.3 商譽、商標和其他無形資產/47
5.4 攤銷和減值/50
5.5 長期投資/51
5.6 收入和費用/51
5.7 資本支出VS.經營支出/52
5.8 要點/54
第6章 會計準則/56
6.1 會計框架/56
6.2 會計利潤和應納稅所得/58
6.3 會計原則/59
6.4 會計框架的其他方面/61
6.5 股票期權會計/64
6.6 要點/65
第7章 財務報表分析與解讀/67
7.1 經濟與經濟周期的分析/67
7.2 行業分析/69
7.3 決定行業盈利的五大競爭力/74
7.4 分析和解釋具體企業的財務信息/75
7.5 使用者需求/77
7.6 比率計算/78
7.7 比率的局限性/81
7.8 財務政策/82
7.9 股息政策/82
7.10 營運資本管理/82
7.11 營運資本政策/83
7.12 營運資本循環/83
7.13 要點/84
第８章 現金為王/85
8.1 自由現金流是什么/86
8.2 現金流量周期/87
8.3 現金管理/89
8.4 風險管理/91
8.5 要點/92
第9章 成本、定價、競爭/93
9.1 確定成本/93
9.2 分配制造費用/98
9.3 一次性合同的相關費用、業務開發和收購/103
9.4 定價策略/104
9.5 要點/107
第10章 財務目標與戰略/108
10.1 計劃和預算之間的聯系/108
10.2 預算作為管理工具/109
10.3 預算效益/111
10.4 預算數字來自哪里/112
10.5 預算不確定/115
10.6 我們應該如何預測/115
10.7 要點/117
第11章 預算過程/118
11.1 管理預算過程/118
11.2 預算過程/118
11.3 預算等級/119
11.4 預算的局限性/122
11.5 成功預算的六個條件/123
11.6 預算基礎/125
11.7 預算的類型/129
11.8 通過預算了解一家企業/129
11.9 預算編制作為規劃和管理的工具/131
11.10 要點/133
第12章 風險與收益/134
12.1 收益的計算/134
12.2 貨幣的時間價值/135
12.3 金融市場/142
12.4 加權平均資本成本（WACC）/147
12.5 要點/149
第13章 資本支出：投資決策/151
13.1 確定現金流/152
13.2 現金流的類型/153
13.3 名義現金流和實際現金流/154
13.4 估價方法/155
13.5 實物期權框架簡介/159
13.6 要點/162
第14章 籌資決策/163
14.1 債務還是權益/163
14.2 短期融資和長期融資/166
14.3 長期融資來源/167
14.4 短期融資來源/169
14.5 要點/170
第15章 估值的準則/171
15.1 估值方法/173
15.2 要點/180
第16章 衍生品/181
16.1 衍生品的類型/182
16.2 風險管理框架/185
16.3 衍生品的價格/186
16.4 例子：看漲期權的定價/187
16.5 要點/190
附錄A 弗萊徹建筑有限公司2012～2013年年度財務比率分析/191
附錄B 弗萊徹建筑有限公司2013年年度財務報告/196
財務專業術語/254
展開全部
管理者需要的財務智慧-(原書第5版) 作者簡介
蘇珊·漢森
新西蘭注冊會計師，MBA（財務方向）。她非常熱情地幫助商務人士簡明清晰地了解、應用會計和金融知識。她于1980~1985年在如今被稱為“四大”的會計師事務所之一工作，隨后加入了華爾街投資銀行。她曾經擔任過項目經理、主管。1998年，她創立了一家財務培訓公司，目前從事顧問工作，同時擔任公司董事。
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