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創(chuàng)新管理與企業(yè)成長 版權(quán)信息
- ISBN：9787560645162
- 條形碼：9787560645162 ; 978-7-5606-4516-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)新管理與企業(yè)成長 本書特色
本書系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)知識和基本概念，共分為十一章，內(nèi)容包括創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的類型、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論、創(chuàng)新的源泉、創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新資金管理、創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新集群和國家創(chuàng)新體系。
本書可作為高等院校管理專業(yè)的本科教材，也可作為企業(yè)創(chuàng)新管理工作中技術(shù)管理、專利管理等工作人員的參考用書，對于創(chuàng)新管理方向的研究生也有一定的參考價值。
創(chuàng)新管理與企業(yè)成長 內(nèi)容簡介
本書系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)知識和基本概念，共分為十一章，內(nèi)容包括創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的類型、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論、創(chuàng)新的源泉、創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新資金管理、創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新集群和國家創(chuàng)新體系。 本書可作為高等院校管理專業(yè)的本科教材，也可作為企業(yè)創(chuàng)新管理工作中技術(shù)管理、專利管理等工作人員的參考用書，對于創(chuàng)新管理方向的研究生也有一定的參考價值。
創(chuàng)新管理與企業(yè)成長 目錄
第1章 創(chuàng)新的本質(zhì) 1
1.1 創(chuàng)新的定義 1
1.1.1 多樣化的創(chuàng)新概念 1
1.1.2 定義創(chuàng)新：創(chuàng)新＝發(fā)明 商業(yè)化 創(chuàng)新擴(kuò)散 3
1.1.3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 4
1.2 發(fā)明、商業(yè)化與創(chuàng)新擴(kuò)散 4
1.2.1 發(fā)明 4
1.2.2 商業(yè)化 8
1.2.3 創(chuàng)新擴(kuò)散 10
1.3 創(chuàng)新的本質(zhì) 11
1.3.1 創(chuàng)新的本質(zhì)是獲取競爭優(yōu)勢 11
1.3.2 創(chuàng)新的本質(zhì)是破壞性顛覆 11
1.3.3 創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的源泉 12
思考題 12
案例分析 13
第2章 創(chuàng)新的類型 20
2.1 按照創(chuàng)新形式分類 20
2.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新 21
2.1.2 服務(wù)創(chuàng)新 21
2.1.3 流程創(chuàng)新 22
2.2 按照創(chuàng)新程度分類 23
2.2.1 根本性創(chuàng)新 23
2.2.2 漸進(jìn)性創(chuàng)新 25
2.3 按照創(chuàng)新層次分類 26
2.3.1 模塊創(chuàng)新 26
2.3.2 架構(gòu)創(chuàng)新 28
2.4 其他創(chuàng)新分類方法 29
2.4.1 熊彼特對創(chuàng)新類型的劃分 29
2.4.2 創(chuàng)新空間四維度模型 29
思考題 32
案例分析 32
第3章 技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論 38
3.1 技術(shù)長波理論 38
3.1.1 技術(shù)的本質(zhì) 38
3.1.2 康德拉季耶夫長波周期 39
3.1.3 長波周期的特點(diǎn) 41
3.1.4 當(dāng)前的長波周期 42
3.1.5 長波周期的啟示 43
3.2 技術(shù)間斷平衡理論 44
3.2.1 間斷平衡理論的起源 44
3.2.2 技術(shù)間斷平衡理論 44
3.2.3 新進(jìn)入者的間斷平衡優(yōu)勢 45
3.2.4 技術(shù)間斷平衡理論的啟示與局限性 46
3.3 主流設(shè)計理論 47
3.3.1 主流設(shè)計理論的基本觀點(diǎn) 47
3.3.2 主流設(shè)計出現(xiàn)的原因 48
3.3.3 主流設(shè)計競爭案例 48
3.4 技術(shù)吸收能力理論 50
3.4.1 技術(shù)吸收能力定義 50
3.4.2 技術(shù)吸收能力對創(chuàng)新的作用 50
3.4.3 組織學(xué)習(xí)能力的影響因素 51
3.4.4 技術(shù)吸收能力理論的啟示 51
思考題 52
案例分析 52
第4章 創(chuàng)新的源泉 55
4.1 日益多樣化的創(chuàng)新源 55
4.2 科學(xué)技術(shù)知識創(chuàng)新源 57
4.2.1 科學(xué)家與發(fā)明家 57
4.2.2 有組織的公司研發(fā)活動 58
4.3 用戶需求創(chuàng)新源 59
4.3.1 領(lǐng)先用戶 59
4.3.2 邊緣用戶 62
4.3.3 “新興市場”用戶 64
4.3.4 極端用戶 65
4.4 其他創(chuàng)新源 66
4.4.1 模仿創(chuàng)新 66
4.4.2 重組創(chuàng)新 67
4.4.3 管制 68
4.4.4 意外 68
思考題 69
案例分析 69
第5章 創(chuàng)新的流程 72
5.1 創(chuàng)新的一般流程 72
5.1.1 研究與靈感 73
5.1.2 開發(fā) 73
5.1.3 設(shè)計 75
5.1.4 市場評估 76
5.1.5 工藝設(shè)計 76
5.1.6 市場試驗(yàn)與中試 77
5.1.7 全面生產(chǎn)與發(fā)布 78
5.2 Rothwell五代創(chuàng)新流程模型 79
5.2.1 技術(shù)推動模型 79
5.2.2 需求拉動模型 79
5.2.3 耦合模型 80
5.2.4 集成模型 80
5.2.5 網(wǎng)絡(luò)模型 81
5.3 開放式創(chuàng)新模型 83
5.3.1 開放式創(chuàng)新的基本理念 83
5.3.2 開放式創(chuàng)新興起的原因 84
5.3.3 開放式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑 84
5.3.4 開放式創(chuàng)新的優(yōu)勢與局限性 86
思考題 88
案例分析 88
第6章 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 95
6.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)成長 95
6.2 戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略 97
6.2.1 戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略 97
6.2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略要解決的問題 98
6.2.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 100
6.3 常見創(chuàng)新戰(zhàn)略 104
6.3.1 外部商業(yè)化戰(zhàn)略與渠道選擇 104
6.3.2 內(nèi)部商業(yè)化戰(zhàn)略與時機(jī)選擇 107
6.3.3 內(nèi)部商業(yè)化戰(zhàn)略與市場定位選擇 109
思考題 111
案例分析 112
第7章 創(chuàng)新資金管理 119
7.1 創(chuàng)新資金及其特征 119
7.1.1 創(chuàng)新資金的周期性特征 119
7.1.2 創(chuàng)新周期不同階段的融資渠道 120
7.2 創(chuàng)新起步期的融資渠道 122
7.2.1 3F融資：創(chuàng)立者家族和朋友 122
7.2.2 資金自舉 122
7.2.3 政府資助 124
7.3 創(chuàng)新成長期的融資渠道 125
7.3.1 風(fēng)險資本 125
7.3.2 創(chuàng)業(yè)板上市 130
7.3.3 銀行 133
思考題 134
案例分析 134
第8章 創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理 141
8.1 知識產(chǎn)權(quán)及其特征 141
8.1.1 知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展歷史 141
8.1.2 知識產(chǎn)權(quán)的定義 142
8.1.3 知識產(chǎn)權(quán)的特征 142
8.2 主要的知識產(chǎn)權(quán)形式 144
8.2.1 專利權(quán) 144
8.2.2 著作權(quán) 149
8.2.3 商標(biāo)權(quán) 151
8.2.4 商業(yè)秘密 153
8.2.5 集成電路布圖設(shè)計權(quán) 154
8.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 155
8.3.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其內(nèi)容 155
8.3.2 企業(yè)專利戰(zhàn)略 156
8.3.3 企業(yè)商標(biāo)策略 158
思考題 158
案例分析 159
第9章 創(chuàng)新組織管理 162
9.1 創(chuàng)新意愿與領(lǐng)導(dǎo)力管理 162
9.1.1 創(chuàng)新意愿 162
9.1.2 領(lǐng)導(dǎo)力 163
9.1.3 創(chuàng)新中的關(guān)鍵人物 165
9.2 組織結(jié)構(gòu)管理 166
9.2.1 常見的組織結(jié)構(gòu)類型及其對創(chuàng)新的影響 166
9.2.2 機(jī)械性與有機(jī)性組織的平衡 168
9.2.3 團(tuán)隊(duì)工作方式 169
9.3 創(chuàng)新氛圍管理 171
9.3.1 創(chuàng)新型氛圍的作用 171
9.3.2 創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新文化 172
9.3.3 信任與公開 173
9.3.4 挑戰(zhàn)與參與 174
9.3.5 創(chuàng)意支持與空間 174
9.3.6 沖突與爭議 175
9.3.7 風(fēng)險承擔(dān) 176
9.3.8 自由度 177
思考題 177
案例分析 177
第10章 創(chuàng)新集群 182
10.1 產(chǎn)業(yè)集群 182
10.1.1 產(chǎn)業(yè)集群的概念與本質(zhì) 182
10.1.2 產(chǎn)業(yè)集群對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響 184
10.1.3 產(chǎn)業(yè)集群的形成條件 186
10.2 產(chǎn)業(yè)集群的類型 189
10.2.1 新馬歇爾工業(yè)區(qū)集群 189
10.2.2 中心輻射式集群 190
10.2.3 衛(wèi)星平臺式集群 191
10.2.4 國家主導(dǎo)式集群 191
10.3 集群對創(chuàng)新的影響及其機(jī)制 192
10.3.1 集群對創(chuàng)新的影響 192
10.3.2 集群對創(chuàng)新影響的作用機(jī)制 193
思考題 194
案例分析 194
第11章 國家創(chuàng)新體系 197
11.1 政府干預(yù)創(chuàng)新的原因 197
11.1.1 創(chuàng)新的公共本質(zhì) 197
11.1.2 創(chuàng)新的“市場失靈” 198
11.2 國家創(chuàng)新體系的概念與構(gòu)成 199
11.2.1 國家創(chuàng)新體系的概念 199
11.2.2 國家創(chuàng)新體系的構(gòu)成 202
11.3 國家創(chuàng)新體系的運(yùn)行 204
11.3.1 國家創(chuàng)新體系中的治理機(jī)制 204
11.3.2 產(chǎn)業(yè)組織在國家創(chuàng)新體系中的作用 206
11.3.3 科技組織在國家創(chuàng)新體系中的作用 208
11.3.4 金融機(jī)構(gòu)在國家創(chuàng)新體系中的作用 209
11.3.5 教育機(jī)構(gòu)在國家創(chuàng)新體系中的作用 209
11.3.6 社會組織在國家創(chuàng)新體系中的作用 210
思考題 210
案例分析 211
參考文獻(xiàn) 213
1.1 創(chuàng)新的定義 1
1.1.1 多樣化的創(chuàng)新概念 1
1.1.2 定義創(chuàng)新：創(chuàng)新＝發(fā)明 商業(yè)化 創(chuàng)新擴(kuò)散 3
1.1.3 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 4
1.2 發(fā)明、商業(yè)化與創(chuàng)新擴(kuò)散 4
1.2.1 發(fā)明 4
1.2.2 商業(yè)化 8
1.2.3 創(chuàng)新擴(kuò)散 10
1.3 創(chuàng)新的本質(zhì) 11
1.3.1 創(chuàng)新的本質(zhì)是獲取競爭優(yōu)勢 11
1.3.2 創(chuàng)新的本質(zhì)是破壞性顛覆 11
1.3.3 創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的源泉 12
思考題 12
案例分析 13
第2章 創(chuàng)新的類型 20
2.1 按照創(chuàng)新形式分類 20
2.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新 21
2.1.2 服務(wù)創(chuàng)新 21
2.1.3 流程創(chuàng)新 22
2.2 按照創(chuàng)新程度分類 23
2.2.1 根本性創(chuàng)新 23
2.2.2 漸進(jìn)性創(chuàng)新 25
2.3 按照創(chuàng)新層次分類 26
2.3.1 模塊創(chuàng)新 26
2.3.2 架構(gòu)創(chuàng)新 28
2.4 其他創(chuàng)新分類方法 29
2.4.1 熊彼特對創(chuàng)新類型的劃分 29
2.4.2 創(chuàng)新空間四維度模型 29
思考題 32
案例分析 32
第3章 技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論 38
3.1 技術(shù)長波理論 38
3.1.1 技術(shù)的本質(zhì) 38
3.1.2 康德拉季耶夫長波周期 39
3.1.3 長波周期的特點(diǎn) 41
3.1.4 當(dāng)前的長波周期 42
3.1.5 長波周期的啟示 43
3.2 技術(shù)間斷平衡理論 44
3.2.1 間斷平衡理論的起源 44
3.2.2 技術(shù)間斷平衡理論 44
3.2.3 新進(jìn)入者的間斷平衡優(yōu)勢 45
3.2.4 技術(shù)間斷平衡理論的啟示與局限性 46
3.3 主流設(shè)計理論 47
3.3.1 主流設(shè)計理論的基本觀點(diǎn) 47
3.3.2 主流設(shè)計出現(xiàn)的原因 48
3.3.3 主流設(shè)計競爭案例 48
3.4 技術(shù)吸收能力理論 50
3.4.1 技術(shù)吸收能力定義 50
3.4.2 技術(shù)吸收能力對創(chuàng)新的作用 50
3.4.3 組織學(xué)習(xí)能力的影響因素 51
3.4.4 技術(shù)吸收能力理論的啟示 51
思考題 52
案例分析 52
第4章 創(chuàng)新的源泉 55
4.1 日益多樣化的創(chuàng)新源 55
4.2 科學(xué)技術(shù)知識創(chuàng)新源 57
4.2.1 科學(xué)家與發(fā)明家 57
4.2.2 有組織的公司研發(fā)活動 58
4.3 用戶需求創(chuàng)新源 59
4.3.1 領(lǐng)先用戶 59
4.3.2 邊緣用戶 62
4.3.3 “新興市場”用戶 64
4.3.4 極端用戶 65
4.4 其他創(chuàng)新源 66
4.4.1 模仿創(chuàng)新 66
4.4.2 重組創(chuàng)新 67
4.4.3 管制 68
4.4.4 意外 68
思考題 69
案例分析 69
第5章 創(chuàng)新的流程 72
5.1 創(chuàng)新的一般流程 72
5.1.1 研究與靈感 73
5.1.2 開發(fā) 73
5.1.3 設(shè)計 75
5.1.4 市場評估 76
5.1.5 工藝設(shè)計 76
5.1.6 市場試驗(yàn)與中試 77
5.1.7 全面生產(chǎn)與發(fā)布 78
5.2 Rothwell五代創(chuàng)新流程模型 79
5.2.1 技術(shù)推動模型 79
5.2.2 需求拉動模型 79
5.2.3 耦合模型 80
5.2.4 集成模型 80
5.2.5 網(wǎng)絡(luò)模型 81
5.3 開放式創(chuàng)新模型 83
5.3.1 開放式創(chuàng)新的基本理念 83
5.3.2 開放式創(chuàng)新興起的原因 84
5.3.3 開放式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑 84
5.3.4 開放式創(chuàng)新的優(yōu)勢與局限性 86
思考題 88
案例分析 88
第6章 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 95
6.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)成長 95
6.2 戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略 97
6.2.1 戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略 97
6.2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略要解決的問題 98
6.2.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 100
6.3 常見創(chuàng)新戰(zhàn)略 104
6.3.1 外部商業(yè)化戰(zhàn)略與渠道選擇 104
6.3.2 內(nèi)部商業(yè)化戰(zhàn)略與時機(jī)選擇 107
6.3.3 內(nèi)部商業(yè)化戰(zhàn)略與市場定位選擇 109
思考題 111
案例分析 112
第7章 創(chuàng)新資金管理 119
7.1 創(chuàng)新資金及其特征 119
7.1.1 創(chuàng)新資金的周期性特征 119
7.1.2 創(chuàng)新周期不同階段的融資渠道 120
7.2 創(chuàng)新起步期的融資渠道 122
7.2.1 3F融資：創(chuàng)立者家族和朋友 122
7.2.2 資金自舉 122
7.2.3 政府資助 124
7.3 創(chuàng)新成長期的融資渠道 125
7.3.1 風(fēng)險資本 125
7.3.2 創(chuàng)業(yè)板上市 130
7.3.3 銀行 133
思考題 134
案例分析 134
第8章 創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理 141
8.1 知識產(chǎn)權(quán)及其特征 141
8.1.1 知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展歷史 141
8.1.2 知識產(chǎn)權(quán)的定義 142
8.1.3 知識產(chǎn)權(quán)的特征 142
8.2 主要的知識產(chǎn)權(quán)形式 144
8.2.1 專利權(quán) 144
8.2.2 著作權(quán) 149
8.2.3 商標(biāo)權(quán) 151
8.2.4 商業(yè)秘密 153
8.2.5 集成電路布圖設(shè)計權(quán) 154
8.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 155
8.3.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及其內(nèi)容 155
8.3.2 企業(yè)專利戰(zhàn)略 156
8.3.3 企業(yè)商標(biāo)策略 158
思考題 158
案例分析 159
第9章 創(chuàng)新組織管理 162
9.1 創(chuàng)新意愿與領(lǐng)導(dǎo)力管理 162
9.1.1 創(chuàng)新意愿 162
9.1.2 領(lǐng)導(dǎo)力 163
9.1.3 創(chuàng)新中的關(guān)鍵人物 165
9.2 組織結(jié)構(gòu)管理 166
9.2.1 常見的組織結(jié)構(gòu)類型及其對創(chuàng)新的影響 166
9.2.2 機(jī)械性與有機(jī)性組織的平衡 168
9.2.3 團(tuán)隊(duì)工作方式 169
9.3 創(chuàng)新氛圍管理 171
9.3.1 創(chuàng)新型氛圍的作用 171
9.3.2 創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新文化 172
9.3.3 信任與公開 173
9.3.4 挑戰(zhàn)與參與 174
9.3.5 創(chuàng)意支持與空間 174
9.3.6 沖突與爭議 175
9.3.7 風(fēng)險承擔(dān) 176
9.3.8 自由度 177
思考題 177
案例分析 177
第10章 創(chuàng)新集群 182
10.1 產(chǎn)業(yè)集群 182
10.1.1 產(chǎn)業(yè)集群的概念與本質(zhì) 182
10.1.2 產(chǎn)業(yè)集群對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響 184
10.1.3 產(chǎn)業(yè)集群的形成條件 186
10.2 產(chǎn)業(yè)集群的類型 189
10.2.1 新馬歇爾工業(yè)區(qū)集群 189
10.2.2 中心輻射式集群 190
10.2.3 衛(wèi)星平臺式集群 191
10.2.4 國家主導(dǎo)式集群 191
10.3 集群對創(chuàng)新的影響及其機(jī)制 192
10.3.1 集群對創(chuàng)新的影響 192
10.3.2 集群對創(chuàng)新影響的作用機(jī)制 193
思考題 194
案例分析 194
第11章 國家創(chuàng)新體系 197
11.1 政府干預(yù)創(chuàng)新的原因 197
11.1.1 創(chuàng)新的公共本質(zhì) 197
11.1.2 創(chuàng)新的“市場失靈” 198
11.2 國家創(chuàng)新體系的概念與構(gòu)成 199
11.2.1 國家創(chuàng)新體系的概念 199
11.2.2 國家創(chuàng)新體系的構(gòu)成 202
11.3 國家創(chuàng)新體系的運(yùn)行 204
11.3.1 國家創(chuàng)新體系中的治理機(jī)制 204
11.3.2 產(chǎn)業(yè)組織在國家創(chuàng)新體系中的作用 206
11.3.3 科技組織在國家創(chuàng)新體系中的作用 208
11.3.4 金融機(jī)構(gòu)在國家創(chuàng)新體系中的作用 209
11.3.5 教育機(jī)構(gòu)在國家創(chuàng)新體系中的作用 209
11.3.6 社會組織在國家創(chuàng)新體系中的作用 210
思考題 210
案例分析 211
參考文獻(xiàn) 213
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