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爆裂-未來社會的9大生存原則 版權信息
- ISBN：9787508680231
- 條形碼：9787508680231 ; 978-7-5086-8023-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
爆裂-未來社會的9大生存原則 本書特色
麻省理工學院（MIT）媒體實驗室主任伊藤穰一與《眾包》作者，《連線》雜志特約撰稿人杰夫·豪攜手歷經4年完成，精辟總結出應對未來的9大原則。這9大原則是麻省理工學院媒體實驗室的指導原則，更是一本為適應現代社會新系統編寫的說明書，應該出現在每個正在思考的人的書架上。李開復稱兩位作者極富遠見，吳軍說這本書他很受啟發一讀再讀；
正如作者在開篇提到的，我們人類在19世紀末對待電影技術出現的態度那樣，現在，當移動互聯網、3D打印、人工智能、無人駕駛、基因工程等各種技術撲面而來的時候，我們對待這些技術的理解也沒有好多少。在以互聯網為基礎建構、快速變話的時代，我們亟待轉變思維，而這本書提供了我們所處時代的行動指南；
麻省理工學院媒體實驗室是國際跨學科研究學術重要陣地,致力于技術、多媒體、科學、藝術和設計的融合。他們做的工作設計多個領域，進行的項目天馬行空，如同天方夜譚，取得了令人矚目的成就。自尼葛洛龐帝創立，伊藤穰一接手以來，一直秉承著這9大指導原則，作為實驗室的核心價值體系，有極大的學習、借鑒價值。
爆裂-未來社會的9大生存原則 內容簡介
正如威廉·吉布森指出：“未來已來，只是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。
越是在發生重大改變的時刻，越是會出現兩極分化，贏家、輸家有時只在一念間。未來已經裝上了全新的操作系統。這是一個重大升級，對我們而言，隨之而來的則是陡峭的學習曲線。在指數時代，替換舊邏輯，我們的思維亟需與世界對接，推翻過去已經成為大眾所接受的常識，學會差異化思考才能屹立不倒，不被卷入歷史的洪流。
涌現優于權威、拉力優于推力、指南針優于地圖、風險優于安全、違抗優于服從、實踐優于理論、多樣性優于能力、韌性優于力量以及系統優于個體。在《爆裂》一書中，伊藤穰一和杰夫·豪將這一邏輯提煉為９大原則，幫助人們駕馭這一動蕩時刻，應對當下的挑戰。
麻省理工學院媒體實驗室聚集了全世界的創造性人才，被譽為實現寓言的地方。《爆裂》一書則包含了非凡的案例研究和來自麻省理工學院媒體實驗室等機構的前沿研究和哲學理念，它將幫助你適應這個難以預測的世界，并獲得成功。
爆裂-未來社會的9大生存原則 目錄
序言
正如歷史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新出現事物的前景表現出的無知那樣，當下我們面對人工智能、基因工程、無人駕駛等一系列技術的到來，其實也沒有好到哪里去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過了人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與世界對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體系，可以被視為為適應和使用全球“全新操作系統”的通用準則。
1.涌現優于權威
從蟻群到維基百科，從人體到經濟系統，都是符合“涌現”特征的典型系統，這些系統都表現出了系統的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“涌現”提供了更多的可能，它為大眾提供了一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動了更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“涌現”出。，過去建立的權威可能隨時會瓦解，從權威到“涌現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。
2.拉力優于推力
正如內在獎勵比外在獎勵更能激勵人們有更好的表現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推向他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得世界從“資源儲存”向“資源流動”轉變。
3.指南針優于地圖
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付出更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。
4.風險優于安全
隨著創新成本的下降，風險的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱風險，擁抱風險并不意味著我們對風險視而不見，而是在互聯網時代采用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話回報更高。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次折扣價學習機會。
5.違抗優于服從
創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機安全便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為了使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，并擁有無須獲準便能采取行動的自由！蔼毩⑺伎，質疑權威”是取得創新突破的關鍵。
6. 實踐優于理論
“從理論上講，理論和實踐沒有差別。而在實踐中，卻有差別。”在互聯網時代，社會節奏加快，等待和計劃的成本高于實踐后的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入于新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智能等科技的發展，為了避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重于教學生如何學習，并避免學習于社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業后，依舊能透過自主學習了解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。
7.多樣性優于能力
人才與任務匹配的有效方式，是觀察成千上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基于傳統地將任務分配給適合的人的管理模式。因為，自我復制是高能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性別平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。
8.韌性優于力量
通常而言，大公司傾向于儲備資源，用強大的自身抵御失敗，但一旦真的失敗，便因成本過高，很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕松自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為了保護網絡安全，戰無不勝的防線是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防御措施才具有有效的防護力。面對攻擊者，不斷的從錯誤中學習和適應才是好的抵抗方式。
9.系統優于個體
負責任的創新不只需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關系，例如每一項科學和技術的創新干預必須考慮到對全球網絡的整體影響。這樣的策略，在當今的產品設計中得到應用，從客戶體驗著手在返回技術層面。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加了個性化定制的可行性。
正如歷史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新出現事物的前景表現出的無知那樣，當下我們面對人工智能、基因工程、無人駕駛等一系列技術的到來，其實也沒有好到哪里去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過了人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與世界對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體系，可以被視為為適應和使用全球“全新操作系統”的通用準則。
1.涌現優于權威
從蟻群到維基百科，從人體到經濟系統，都是符合“涌現”特征的典型系統，這些系統都表現出了系統的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“涌現”提供了更多的可能，它為大眾提供了一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動了更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“涌現”出。，過去建立的權威可能隨時會瓦解，從權威到“涌現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。
2.拉力優于推力
正如內在獎勵比外在獎勵更能激勵人們有更好的表現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推向他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得世界從“資源儲存”向“資源流動”轉變。
3.指南針優于地圖
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付出更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。
4.風險優于安全
隨著創新成本的下降，風險的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱風險，擁抱風險并不意味著我們對風險視而不見，而是在互聯網時代采用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話回報更高。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次折扣價學習機會。
5.違抗優于服從
創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機安全便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為了使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，并擁有無須獲準便能采取行動的自由！蔼毩⑺伎，質疑權威”是取得創新突破的關鍵。
6. 實踐優于理論
“從理論上講，理論和實踐沒有差別。而在實踐中，卻有差別。”在互聯網時代，社會節奏加快，等待和計劃的成本高于實踐后的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入于新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智能等科技的發展，為了避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重于教學生如何學習，并避免學習于社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業后，依舊能透過自主學習了解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。
7.多樣性優于能力
人才與任務匹配的有效方式，是觀察成千上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基于傳統地將任務分配給適合的人的管理模式。因為，自我復制是高能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性別平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。
8.韌性優于力量
通常而言，大公司傾向于儲備資源，用強大的自身抵御失敗，但一旦真的失敗，便因成本過高，很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕松自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為了保護網絡安全，戰無不勝的防線是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防御措施才具有有效的防護力。面對攻擊者，不斷的從錯誤中學習和適應才是好的抵抗方式。
9.系統優于個體
負責任的創新不只需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關系，例如每一項科學和技術的創新干預必須考慮到對全球網絡的整體影響。這樣的策略，在當今的產品設計中得到應用，從客戶體驗著手在返回技術層面。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加了個性化定制的可行性。
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爆裂-未來社會的9大生存原則 相關資料
兩位作者是極富遠見的思考者。他們敏銳地看到，隨著科技革命和通信革命的發生，世界已經進入數字時代，變革快速出現，而人類的思維卻總是處于脫節狀態。面對這個充滿
不對稱性、復雜性、不確定性的嶄新系統，人類的思維需要做更新迭代。這本書基于此提出了現代世界生存的9大原則，以幫助個體和組織應對充滿挑戰和不確定性的未來。
——李開復 博士創新工場董事長暨CEO、創新工場人工智能工程院院長
《爆裂》一書可讀性非常好，它不是專門寫給IT（信息技術）行業的人士或者創業者的，而是針對大眾的。書里面的例子非常生動有趣，因此我一口氣就將它讀完了。在此之后，我思考著作者所提出的問題和他的分析，感到很有啟發，于是又讀了第二遍。這一遍，我又有了新的認識。因此，我認為這本書對于今天各行各業的人，都很有參考和借鑒的意義。
——吳軍 博士自然語言處理和搜索專家、硅谷風險投資人
《爆裂》并沒有講什么技術問題，而是探討了互聯網時代的一種“新體制”，正在解決一些過去的“舊體制”解決不了的問題，我們過去默認的常識，必須得重新定義了！
——萬維鋼（科學作家，“得到”App《精英日課》專欄講師
《爆裂》非比尋常、頗具娛樂性地，而且重要的是，樂觀地闡釋了指數進化時代的關鍵背景。這個過程讓我們不斷發現自我，繼而提供了一條通往適應性和靈活性的道路？傊，這是一部精彩之作。
——J.J.艾布拉姆斯 美國知名導演、制作人、《S.》作者
這本書是預測未來科技變化的精彩指南，令人興奮。書中有豐富的故事、分析，還有實用的建議。不讀此書，你就會落后于時代。
——沃爾特·艾薩克森，暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》作者、美國阿斯彭研究所主席、CEO
本書是駕馭技術發展不斷加速的未來的必要、實用指南。伊藤穰一和杰夫·豪精煉出了９條精湛的原則，忽略這些原則將后果堪憂。閱讀這本書，加速思考，成為未來的一部分，而不是歷史的一部分。
——里德·霍夫曼 領英共同創始人
一本無比重要的書，一本值得讀了又讀的書。伊藤穰一和杰夫·豪將會打開你的雙眼，激發你的靈感，幫助你教會他人。每隔三頁，你便會找到一個重新定義你所認識的世界的原因。一本必讀書。
——賽斯·高汀 企業家、市場營銷專家、作者
爆裂-未來社會的9大生存原則 作者簡介
伊藤穰一，麻省理工學院媒體實驗室是創新的代名詞，是創造未來的實驗室。它有一群“瘋子”，它的研究方向是沒有方向。它創造出許多影響世界的顛覆性技術，在諸如可穿戴技術、人機交互、情感計算、3D打印、編程教育等領域不斷推出突破性的成果。從音樂、閱讀、電影、到人工智能和各類識別技術，麻省理工學院媒體實驗室的技術及其衍生已經覆蓋了超過 80% 的互聯網生活；蛘呖梢哉f，麻省理工學院媒體實驗室覆蓋了你80%的互聯網生活。 而麻省理工學院媒體實驗室的主任伊藤穰一則是這群“瘋子”的領頭人。他曾被《時代》雜志評為“互聯網精英”。牛津互聯網學院還為他頒發了終生成就獎，以此表彰他作為全世界倡導互聯網自由的領頭人的貢獻。他一開口講話，全世界的精英都紛紛側耳傾聽。 1997年，伊藤穰一被《時代》雜志評為“互聯網精英”
1997年，被《商業周刊》評為50位“亞洲之星”之一。
2001 年，世界經濟論壇將他選為“明日全球領導人”之一。
2005 年，伊藤穰一被《新聞周刊》評為“高科技產業領導人”
2007年，被《名利場》選入“下一代豪強”。
2008年，《商業周刊》將其稱為“網絡25位具有影響力人物之一”。
2011年，伊藤被日經商業周刊評為對日本未來影響深遠的100位人士，
2011年，被《外交政策》雜志評為“全球100位思想家”。
2011年，獲牛津大學互聯網研究所“終身成就獎”。
2014年，加入西南偏南大會名人堂。
2014年，被美國成就學會授予“金盤獎”。
2015年，獲美國塔夫茨大學榮譽文學博士學位。
杰夫·豪 （Jeff Howe）
《連線》雜志特約編輯。2006年，他在寫給該雜志的一篇文章中提出了“眾包”這一概念！氨姲钡奶岢稣，出版專著《眾包：大眾力量緣何推動商業未來》的著作已經被翻譯成10種語言出版發行（中文版由中信出版社于2009年出版）目前擔任麻省理工學院媒體實驗室訪問學者。
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