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生產(chǎn)運作管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787565428265
- 條形碼：9787565428265 ; 978-7-5654-2826-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產(chǎn)運作管理 本書特色
本書吸取國內(nèi)外主流生產(chǎn)運作管理教材的理論體系和精華，借鑒以日本豐田為代表的國內(nèi)外部分企業(yè)成功的生產(chǎn)運作管理經(jīng)驗，借鑒著名生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)專家徐明達(dá)、效率專家楊望遠(yuǎn)及拿破侖·希爾的成功學(xué)理論，以及煙村洋太郎的失敗學(xué)等理論，結(jié)合作者幾十年從事生產(chǎn)運作管理教學(xué)與科研的經(jīng)驗與部分研究成果，本著理論聯(lián)系實際的原則，既有理論科研價值，又有指導(dǎo)實際工作的應(yīng)用價值，增加了一些新的管理理論、理念和簡便優(yōu)化方法，以及 Excel 在生產(chǎn)運作管理中的運用等內(nèi)容。
生產(chǎn)運作管理 內(nèi)容簡介
本書吸取國內(nèi)外主流生產(chǎn)運作管理教材的理論體系和精華，借鑒以日本豐田為代表的國內(nèi)外部分企業(yè)成功的生產(chǎn)運作管理經(jīng)驗，借鑒著名生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)專家徐明達(dá)、效率專家楊望遠(yuǎn)及拿破侖·希爾的成功學(xué)理論，以及煙村洋太郎的失敗學(xué)等理論，結(jié)合作者幾十年從事生產(chǎn)運作管理教學(xué)與科研的經(jīng)驗與部分研究成果，本著理論聯(lián)系實際的原則，既有理論科研價值，又有指導(dǎo)實際工作的應(yīng)用價值，增加了一些新的管理理論、理念和簡便優(yōu)化方法，以及 Excel 在生產(chǎn)運作管理中的運用等內(nèi)容。
生產(chǎn)運作管理 目錄
第 1 章 生產(chǎn)運作管理導(dǎo)論 /1
學(xué)習(xí)要點評級 /1
關(guān)鍵詞 /1
引例 /1
1.1 生產(chǎn)運作管理概述 /2
1.2 生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容 /5
1.3 生產(chǎn)運作管理的任務(wù)和目標(biāo) /6
1.4 生產(chǎn)運作的類型 /7
1.5 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展過程 /11
1.6 生產(chǎn)運作管理的理論與方法 /14
本章小結(jié) /18
基本訓(xùn)練 /18
第 2 章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 /20
學(xué)習(xí)要點評級 /20
關(guān)鍵詞 /20
引例 /20
2.1 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述 /21
2.2 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境 /23
2.3 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 /25
2.4 豐田生產(chǎn)運作戰(zhàn)略成功的啟示 /26
2.5 企業(yè)流程再造 /29
本章小結(jié) /37
基本訓(xùn)練 /38
第 3 章 設(shè)施選址 /39
學(xué)習(xí)要點評級 /39
關(guān)鍵詞 /39
引例 /39
3.1 選址的重要性與難度 /40
3.2 設(shè)施選址的影響因素與原則 /40
3.3 設(shè)施選址的評價方法 /42
本章小結(jié) /57
基本訓(xùn)練 /57
第 4 章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 /61
學(xué)習(xí)要點評級 /61
關(guān)鍵詞 /61
引例 /61
4.1 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的基本問題 /62
4.2 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的方法 /64
4.3 流水線平衡與布置 /76
本章小結(jié) /85
基本訓(xùn)練 /86
第 5 章 工作設(shè)計與工作研究 /89
學(xué)習(xí)要點評級 /89
關(guān)鍵詞 /89
引例 /89
5.1 工作設(shè)計 /90
5.2 工作研究 /92
5.3 程序分析 /95
5.4 操作分析 /98
5.5 工作測量 /99
5.6 工作標(biāo)準(zhǔn) /103
本章小結(jié) /108
基本訓(xùn)練 /108
第 6 章 綜合生產(chǎn)計劃 /110
學(xué)習(xí)要點評級 /110
關(guān)鍵詞 /110
引例 /110
6.1 生產(chǎn)計劃概述 /111
6.2 綜合生產(chǎn)計劃策略 /115
6.3 計劃方法 /116
目 錄 3
6.4 生產(chǎn)能力 /126
本章小結(jié) /138
基本訓(xùn)練 /138
第 7 章 企業(yè)資源計劃 /141
學(xué)習(xí)要點評級 /141
關(guān)鍵詞 /141
引例 /141
7.1 ERP 發(fā)展歷程 /143
7.2 MRP 的原理 /145
7.3 制造資源計劃 /152
7.4 企業(yè)資源計劃 /156
本章小結(jié) /162
基本訓(xùn)練 /163
第 8 章 作業(yè)計劃與控制 /166
學(xué)習(xí)要點評級 /166
關(guān)鍵詞 /166
引例 /166
8.1 作業(yè)計劃概述 /167
8.2 三種移動方式 /169
8.3 多個零件在一個加工中心的時間組織 /172
8.4 多個零件在兩個及以上加工中心的時間組織 /176
本章小結(jié) /187
基本訓(xùn)練 /188
第 9 章 項目計劃管理 /192
學(xué)習(xí)要點評級 /192
關(guān)鍵詞 /192
引例 /192
9.1 項目計劃管理概述 /194
9.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) /202
9.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 /209
本章小結(jié) /217
基本訓(xùn)練 /217
第 10 章 庫存管理 /221
學(xué)習(xí)要點評級 /221
關(guān)鍵詞 /221
引例 /221
10.1 庫存管理概述 /224
10.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 /228
10.3 單周期庫存模型 /234
10.4 庫存管理與控制 /238
本章小結(jié) /246
基本訓(xùn)練 /247
主要參考文獻(xiàn) /249
學(xué)習(xí)要點評級 /1
關(guān)鍵詞 /1
引例 /1
1.1 生產(chǎn)運作管理概述 /2
1.2 生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容 /5
1.3 生產(chǎn)運作管理的任務(wù)和目標(biāo) /6
1.4 生產(chǎn)運作的類型 /7
1.5 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展過程 /11
1.6 生產(chǎn)運作管理的理論與方法 /14
本章小結(jié) /18
基本訓(xùn)練 /18
第 2 章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 /20
學(xué)習(xí)要點評級 /20
關(guān)鍵詞 /20
引例 /20
2.1 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述 /21
2.2 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境 /23
2.3 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 /25
2.4 豐田生產(chǎn)運作戰(zhàn)略成功的啟示 /26
2.5 企業(yè)流程再造 /29
本章小結(jié) /37
基本訓(xùn)練 /38
第 3 章 設(shè)施選址 /39
學(xué)習(xí)要點評級 /39
關(guān)鍵詞 /39
引例 /39
3.1 選址的重要性與難度 /40
3.2 設(shè)施選址的影響因素與原則 /40
3.3 設(shè)施選址的評價方法 /42
本章小結(jié) /57
基本訓(xùn)練 /57
第 4 章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 /61
學(xué)習(xí)要點評級 /61
關(guān)鍵詞 /61
引例 /61
4.1 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的基本問題 /62
4.2 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的方法 /64
4.3 流水線平衡與布置 /76
本章小結(jié) /85
基本訓(xùn)練 /86
第 5 章 工作設(shè)計與工作研究 /89
學(xué)習(xí)要點評級 /89
關(guān)鍵詞 /89
引例 /89
5.1 工作設(shè)計 /90
5.2 工作研究 /92
5.3 程序分析 /95
5.4 操作分析 /98
5.5 工作測量 /99
5.6 工作標(biāo)準(zhǔn) /103
本章小結(jié) /108
基本訓(xùn)練 /108
第 6 章 綜合生產(chǎn)計劃 /110
學(xué)習(xí)要點評級 /110
關(guān)鍵詞 /110
引例 /110
6.1 生產(chǎn)計劃概述 /111
6.2 綜合生產(chǎn)計劃策略 /115
6.3 計劃方法 /116
目 錄 3
6.4 生產(chǎn)能力 /126
本章小結(jié) /138
基本訓(xùn)練 /138
第 7 章 企業(yè)資源計劃 /141
學(xué)習(xí)要點評級 /141
關(guān)鍵詞 /141
引例 /141
7.1 ERP 發(fā)展歷程 /143
7.2 MRP 的原理 /145
7.3 制造資源計劃 /152
7.4 企業(yè)資源計劃 /156
本章小結(jié) /162
基本訓(xùn)練 /163
第 8 章 作業(yè)計劃與控制 /166
學(xué)習(xí)要點評級 /166
關(guān)鍵詞 /166
引例 /166
8.1 作業(yè)計劃概述 /167
8.2 三種移動方式 /169
8.3 多個零件在一個加工中心的時間組織 /172
8.4 多個零件在兩個及以上加工中心的時間組織 /176
本章小結(jié) /187
基本訓(xùn)練 /188
第 9 章 項目計劃管理 /192
學(xué)習(xí)要點評級 /192
關(guān)鍵詞 /192
引例 /192
9.1 項目計劃管理概述 /194
9.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) /202
9.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與優(yōu)化 /209
本章小結(jié) /217
基本訓(xùn)練 /217
第 10 章 庫存管理 /221
學(xué)習(xí)要點評級 /221
關(guān)鍵詞 /221
引例 /221
10.1 庫存管理概述 /224
10.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 /228
10.3 單周期庫存模型 /234
10.4 庫存管理與控制 /238
本章小結(jié) /246
基本訓(xùn)練 /247
主要參考文獻(xiàn) /249
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