包郵企業模擬經營實訓教程

作者：沈克穎,丁鋒主編

出版社：東南大學出版社出版時間：2017-07-01

開本： 32開 頁數： 220

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

企業模擬經營實訓教程版權信息

ISBN：9787564172114
條形碼：9787564172114 ; 978-7-5641-7211-4
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

企業模擬經營實訓教程本書特色

　　《企業模擬經營實訓教程/高等院校“十三五”規劃教材》融合了作者多年從事企業工作的經驗、ERP沙盤模擬教學的實踐經驗和參加用友新道舉辦的全國ERIP沙盤競賽的心得體會，理論聯系實踐，過程與案例結合。全書分為四篇，企業管理知識體系概述、ERP沙盤模擬過程、ERP沙盤競賽安全與實戰策略、模擬實訓。《企業模擬經營實訓教程/高等院校“十三五”規劃教材》可以幫助讀者梳理整個企業管理知識體系，指導進行ERP沙盤模擬訓練，總結ERP競賽獲勝策略以及與學生模擬實踐教學相結合。通過《企業模擬經營實訓教程/高等院校“十三五”規劃教材》和ERP沙盤模擬實訓，讀者可以真正體會到市場競爭的殘酷、戰略計劃的精妙以及運作過程的細膩，并通過學生親身的模擬實踐，獲得管理知識與實踐能力的全面提升。

企業模擬經營實訓教程內容簡介

本書融合了作者多年從事ERP沙盤模擬教學的經驗以及參加全省ERP沙盤大賽的心得，理論聯系實踐，過程與案例相結合，可以作為各類院校ERP沙盤實訓課程的教材和參考書。全書共分四篇。概括了企業管理的理論基礎，幫助讀者完成企業管理知識的分類整理和理論總結，構建企業管理知識框架。詳細解說了沙盤模擬的思想，結合用友ERP沙盤介紹了沙盤模擬的構成和運行規則，解決如何進行沙盤模擬的問題。

企業模擬經營實訓教程目錄

**篇企業管理知識體系概述
第1章制造型企業管理概述
1．1 企業組織
1．2 企業的組織架構
1．3 企業主要部門的職責
1．4 市場競爭和企業戰略
第2章企業主要管理過程
2．1 企業財務管理過程
2．2 企業直接生產過程
2．3 企業市場營銷管理
2．4 企業采購管理

第二篇 ERP沙盤模擬過程
第3章企業模擬和ERP沙盤設計
3．1 企業管理沙盤模擬簡介
3．2 企業管理模擬沙盤設計
3．3 企業管理模擬
第4章 ERP沙盤模擬實戰準備
4．1 實戰準備
4．2 模擬角色與人員分工
4．3 模擬實戰運營流程
第5章模擬企業情況
5．1 模擬企業介紹
第6章模擬運營規則
6．1 籌資
6．2 投資
6．3 生產管理
6．4 營銷管理
6．5 綜合費用和稅金規則
6．6 運行記錄
6．7 破產規則
6．8 競賽評比及扣分規則
6．9 總成績計算規則
【本章小結】
【復習思考題】
第7章 ERP模擬運營實戰
7．1 年初工作
7．2 沙盤模擬日常運行
7．3 沙盤企業年末工作
【本章小結】
【復習思考題】
第8章經營成果分析
8．1 基本的財務指標
8．2 綜合財務分析
8．3 企業發展潛力分析
【本章小結】
【復習思考題】

第三篇 ERP沙盤競賽案例與實戰策略
第9章 ERP沙盤實戰案例
9．1 案例基本情況介紹
9．2 各組運營情況展示
9．3 經營策略分析
9．4 ERP沙盤實戰案例
第10章企業經營成功之道
10．1 戰略規劃
10．2 財務預算
10．3 資金籌集
10．4 市場營銷
10．5 生產制造
10．6 材料采購
【本章小結】
【復習思考題】

第四篇實訓項目
實訓項目一：模擬公司系列實訓之一——組建模擬公司
實訓項目二：市場調查與立項
實訓項目三：注冊公司名稱、制訂公司章程
實訓項目四：建立組織結構與公司制度
實訓項目五：人員模擬招聘
實訓項目六：市場營銷策劃書
實訓項目七：融資方案
實訓項目八：商務談判及流程
實訓項目九：招標與標書制作
參考文獻

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