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戰略管理-(原書第5版) 版權信息
- ISBN：9787111570189
- 條形碼：9787111570189 ; 978-7-111-57018-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理-(原書第5版) 本書特色
本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，它是一本由一個理論框架――VRIO，來統領各個章節的戰略管理教材。在本書中，“VRIO”作為一種機制，整合了戰略管理理論的兩個主流視角――定位觀和資源基礎觀。對于任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題。相對之前版本，新版主要修訂和更新了每章的開篇案例等。
戰略管理-(原書第5版) 內容簡介
本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，它是一本由一個理論框架――VRIO，來統領各個章節的戰略管理教材。在本書中，“VRIO”作為一種機制，整合了戰略管理理論的兩個主流視角――定位觀和資源基礎觀。對于任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題。相對之前版本，新版主要修訂和更新了每章的開篇案例等。
戰略管理-(原書第5版) 目錄
目 錄
本書特色
作者簡介
前 言
**部分 戰略分析工具
第1章 什么是戰略與戰略管理過程 / 2
開篇案例如果銀行不改變，我們就改變銀行 / 2
1.1 戰略和戰略管理過程 / 4
1.2 什么是競爭優勢 / 8
1.3 戰略管理過程回顧 / 10
1.4 衡量競爭優勢 / 10
1.5 自發型戰略與意圖型戰略 / 17
1.6 為什么需要了解戰略 / 19
戰略在中國戰略思想與行動：中國企業經營30年回顧 / 21
本章小結 / 23
挑戰性問題 / 23
練習題 / 24
第2章 評估企業的外部環境 / 25
開篇案例地產風云 / 25
2.1 了解企業的一般環境 / 27
2.2 企業績效的結構-行為-績效模型 / 31
2.3 環境威脅的五力模型 / 32
2.4 產業結構和環境機會 / 43
2.5 國際環境中的威脅和機會 / 49
戰略在中國選個好行業是中國企業成功的關鍵嗎 / 52
本章小結 / 53
挑戰性問題 / 54
練習題 / 55
第3章 評估企業的內部能力 / 56
開篇案例大疆創新：你就是明星 / 56
3.1 內部分析的重要性 / 58
3.2 企業的資源基礎觀 / 59
3.3 VRIO框架 / 62
3.4 VRIO框架的應用 / 75
3.5 行業中的模仿及競爭動態 / 77
3.6 資源基礎觀的啟示 / 80
3.7 國際背景下的內部分析 / 83
本章小結 / 85
挑戰性問題 / 86
練習題 / 87
第二部分 業務層戰略
第4章 成本領先 / 90
開篇案例京東：成本比任何對手都低 / 90
4.1 什么是業務層戰略 / 91
4.2 什么是成本領先 / 92
4.3 成本領先的價值 / 99
4.4 成本領先與持續競爭優勢 / 102
4.5 成本領先實施的組織設計 / 108
4.6 國際背景下的成本領先 / 111
戰略在中國成本領先：機會還是誤區 / 112
本章小結 / 113
挑戰性問題 / 114
練習題 / 114
第5章 產品差異化 / 116
開篇案例“不走尋常路”的順豐 / 116
5.1 什么是產品差異化 / 117
5.2 產品差異化的價值 / 123
5.3 產品差異化與持續競爭優勢 / 127
5.4 產品差異化實施的組織設計 / 132
5.5 公司能否同時實施成本領先和產品差異化戰略 / 136
5.6 國際背景下的產品差異化 / 138
戰略在中國差異化與成本領先戰略的平衡 / 140
本章小結 / 141
挑戰性問題 / 142
練習題 / 142
第三部分 公司層戰略
第6章 縱向一體化 / 146
開篇案例奇虎360的縱向一體化 / 146
6.1 什么是公司層戰略 / 148
6.2 什么是縱向一體化 / 148
6.3 縱向一體化的價值 / 150
6.4 縱向一體化與持續競爭優勢 / 157
6.5 縱向一體化實施的組織設計 / 160
6.6 國際背景下的縱向一體化 / 164
戰略在中國外包還是自己做 / 165
本章小結 / 166
挑戰性問題 / 167
練習題 / 167
第7章 公司多元化 / 169
開篇案例百花齊放的格力 / 169
7.1 什么是公司多元化 / 171
7.2 公司多元化的價值 / 175
7.3 公司多元化與持續競爭優勢 / 191
7.4 國際背景下的公司多元化 / 193
戰略在中國中國企業多元化戰略的面紗 / 196
本章小結 / 197
挑戰性問題 / 198
練習題 / 199
第8章 組織實施公司多元化戰略 / 200
開篇案例走向多元的恒大 / 200
8.1 組織結構與實施多元化戰略 / 202
8.2 管理控制與實施多元化戰略 / 212
8.3 薪酬政策與實施多元化戰略 / 218
8.4 國際背景下公司多元化戰略的組織實施 / 220
本章小結 / 222
挑戰性問題 / 222
練習題 / 223
第9章 戰略聯盟 / 224
開篇案例智能家居的聯盟大時代 / 224
9.1 什么是戰略聯盟 / 226
9.2 戰略聯盟如何創造價值 / 227
9.3 聯盟威脅：欺騙戰略聯盟協定的動機 / 234
9.4 戰略聯盟與持續競爭優勢 / 238
9.5 戰略聯盟實施的組織設計 / 241
9.6 國際背景下的戰略聯盟 / 245
戰略在中國戰略聯盟：符號還是內容 / 246
本章小結 / 246
挑戰性問題 / 247
練習題 / 247
第10章 兼并與收購 / 249
開篇案例互聯網的“閃婚時代” / 249
10.1 什么是兼并與收購 / 251
10.2 兼并與收購的價值 / 252
10.3 關于并購收益的研究 / 256
10.4 并購與持續競爭優勢 / 260
10.5 并購戰略實施的組織設計 / 270
10.6 國際背景下的兼并與收購活動 / 271
戰略在中國并購：從政府行為到市場行為 / 273
本章小結 / 274
挑戰性問題 / 274
練習題 / 275
第11章 國際化戰略 / 276
開篇案例比亞迪探尋國際化新路徑 / 276
11.1 國際化戰略的價值性 / 278
11.2 國際化戰略與持續競爭優勢 / 294
11.3 國際化戰略的有效組織 / 296
本章小結 / 300
挑戰性問題 / 301
練習題 / 301
本書特色
作者簡介
前 言
**部分 戰略分析工具
第1章 什么是戰略與戰略管理過程 / 2
開篇案例如果銀行不改變，我們就改變銀行 / 2
1.1 戰略和戰略管理過程 / 4
1.2 什么是競爭優勢 / 8
1.3 戰略管理過程回顧 / 10
1.4 衡量競爭優勢 / 10
1.5 自發型戰略與意圖型戰略 / 17
1.6 為什么需要了解戰略 / 19
戰略在中國戰略思想與行動：中國企業經營30年回顧 / 21
本章小結 / 23
挑戰性問題 / 23
練習題 / 24
第2章 評估企業的外部環境 / 25
開篇案例地產風云 / 25
2.1 了解企業的一般環境 / 27
2.2 企業績效的結構-行為-績效模型 / 31
2.3 環境威脅的五力模型 / 32
2.4 產業結構和環境機會 / 43
2.5 國際環境中的威脅和機會 / 49
戰略在中國選個好行業是中國企業成功的關鍵嗎 / 52
本章小結 / 53
挑戰性問題 / 54
練習題 / 55
第3章 評估企業的內部能力 / 56
開篇案例大疆創新：你就是明星 / 56
3.1 內部分析的重要性 / 58
3.2 企業的資源基礎觀 / 59
3.3 VRIO框架 / 62
3.4 VRIO框架的應用 / 75
3.5 行業中的模仿及競爭動態 / 77
3.6 資源基礎觀的啟示 / 80
3.7 國際背景下的內部分析 / 83
本章小結 / 85
挑戰性問題 / 86
練習題 / 87
第二部分 業務層戰略
第4章 成本領先 / 90
開篇案例京東：成本比任何對手都低 / 90
4.1 什么是業務層戰略 / 91
4.2 什么是成本領先 / 92
4.3 成本領先的價值 / 99
4.4 成本領先與持續競爭優勢 / 102
4.5 成本領先實施的組織設計 / 108
4.6 國際背景下的成本領先 / 111
戰略在中國成本領先：機會還是誤區 / 112
本章小結 / 113
挑戰性問題 / 114
練習題 / 114
第5章 產品差異化 / 116
開篇案例“不走尋常路”的順豐 / 116
5.1 什么是產品差異化 / 117
5.2 產品差異化的價值 / 123
5.3 產品差異化與持續競爭優勢 / 127
5.4 產品差異化實施的組織設計 / 132
5.5 公司能否同時實施成本領先和產品差異化戰略 / 136
5.6 國際背景下的產品差異化 / 138
戰略在中國差異化與成本領先戰略的平衡 / 140
本章小結 / 141
挑戰性問題 / 142
練習題 / 142
第三部分 公司層戰略
第6章 縱向一體化 / 146
開篇案例奇虎360的縱向一體化 / 146
6.1 什么是公司層戰略 / 148
6.2 什么是縱向一體化 / 148
6.3 縱向一體化的價值 / 150
6.4 縱向一體化與持續競爭優勢 / 157
6.5 縱向一體化實施的組織設計 / 160
6.6 國際背景下的縱向一體化 / 164
戰略在中國外包還是自己做 / 165
本章小結 / 166
挑戰性問題 / 167
練習題 / 167
第7章 公司多元化 / 169
開篇案例百花齊放的格力 / 169
7.1 什么是公司多元化 / 171
7.2 公司多元化的價值 / 175
7.3 公司多元化與持續競爭優勢 / 191
7.4 國際背景下的公司多元化 / 193
戰略在中國中國企業多元化戰略的面紗 / 196
本章小結 / 197
挑戰性問題 / 198
練習題 / 199
第8章 組織實施公司多元化戰略 / 200
開篇案例走向多元的恒大 / 200
8.1 組織結構與實施多元化戰略 / 202
8.2 管理控制與實施多元化戰略 / 212
8.3 薪酬政策與實施多元化戰略 / 218
8.4 國際背景下公司多元化戰略的組織實施 / 220
本章小結 / 222
挑戰性問題 / 222
練習題 / 223
第9章 戰略聯盟 / 224
開篇案例智能家居的聯盟大時代 / 224
9.1 什么是戰略聯盟 / 226
9.2 戰略聯盟如何創造價值 / 227
9.3 聯盟威脅：欺騙戰略聯盟協定的動機 / 234
9.4 戰略聯盟與持續競爭優勢 / 238
9.5 戰略聯盟實施的組織設計 / 241
9.6 國際背景下的戰略聯盟 / 245
戰略在中國戰略聯盟：符號還是內容 / 246
本章小結 / 246
挑戰性問題 / 247
練習題 / 247
第10章 兼并與收購 / 249
開篇案例互聯網的“閃婚時代” / 249
10.1 什么是兼并與收購 / 251
10.2 兼并與收購的價值 / 252
10.3 關于并購收益的研究 / 256
10.4 并購與持續競爭優勢 / 260
10.5 并購戰略實施的組織設計 / 270
10.6 國際背景下的兼并與收購活動 / 271
戰略在中國并購：從政府行為到市場行為 / 273
本章小結 / 274
挑戰性問題 / 274
練習題 / 275
第11章 國際化戰略 / 276
開篇案例比亞迪探尋國際化新路徑 / 276
11.1 國際化戰略的價值性 / 278
11.2 國際化戰略與持續競爭優勢 / 294
11.3 國際化戰略的有效組織 / 296
本章小結 / 300
挑戰性問題 / 301
練習題 / 301
展開全部
戰略管理-(原書第5版) 作者簡介
杰伊 B. 巴尼
杰伊 B. 巴尼是美國俄亥俄州立大學Fisher商學院的戰略管理講座（Chase教席）教授，中山大學（廣州）等多所大學的客座教授。巴尼教授在楊百翰大學取得學士學位，在耶魯大學取得碩士與博士學位，先后任教于加州大學洛杉磯分校（UCLA）和得克薩斯州農工大學。他在1994年加入俄亥俄州立大學，講授商業政策與戰略等課程。
巴尼教授的研究興趣集中在企業資源、能力與持續競爭優勢的關系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等國際期刊發表70多篇論文，部分成果是戰略管理與創業研究領域被引用多的文獻。
威廉 S. 赫斯特里
威廉 S. 赫斯特里是美國猶他大學戴維德埃克勒斯商學院的講座（Zeke Dumke教席）教授、副院長。赫斯特里教授在楊百翰大學取得學士與碩士學位，在加州大學洛杉磯分校取得博士學位。他目前在猶他大學戴維德埃克勒斯商學院講授戰略管理等課程。
赫斯特里教授的研究興趣集中在價值創造與創新、戰略規劃等問題。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等國際期刊發表多篇論文。
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