掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥64.4
加入購(gòu)物車
制度嵌入的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后整合與能力重構(gòu)研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787550418998
- 條形碼：9787550418998 ; 978-7-5504-1899-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
制度嵌入的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后整合與能力重構(gòu)研究 本書特色
由姜亞鵬*的《制度嵌入的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后整合與能力重構(gòu)研究》從制度視角觀察了企業(yè)跨境并購(gòu)后整合績(jī)效，包括如下四個(gè)方面的問題。**，中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)失敗較多的原因是什么？是否和跨境并購(gòu)后整合不足有關(guān)？第二，如果失敗是由整合不足造成的，那么是什么原因?qū)е铝丝鐕?guó)并購(gòu)后整合失敗率較高呢？是與東道國(guó)的審慎態(tài)度有關(guān)嗎？第三，如果跨國(guó)并購(gòu)后整合失敗率較高與東道國(guó)的審慎態(tài)度有關(guān)，那么東道國(guó)制度環(huán)境是如何影響跨國(guó)并購(gòu)后整合的？第四，面對(duì)東道國(guó)制度環(huán)境對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)的影響，企業(yè)如何在跨國(guó)并購(gòu)后整合中適應(yīng)這一環(huán)境？并購(gòu)后如何構(gòu)建基于制度環(huán)境視角下的企業(yè)核心能力？
制度嵌入的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后整合與能力重構(gòu)研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要研究了四方面內(nèi)容: 跨國(guó)并購(gòu)宏觀制度環(huán)境分析 ; 制度嵌入的跨國(guó)并購(gòu)后整合過程研究 ; 制度影響下的跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與組織演化研究 ; 制度許可下的跨國(guó)公司動(dòng)態(tài)能力重構(gòu)研究。本書理論結(jié)合實(shí)際, 可讀性強(qiáng), 易于讀者理解。
制度嵌入的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后整合與能力重構(gòu)研究 目錄
1 緒論1.1 問題的緣起1.2 研究?jī)?nèi)容1.2.1 引入制度因素1.2.2 深入考察跨境并購(gòu)后的整合歷程1.2.3 突出跨境并購(gòu)后企業(yè)演化分析1.2.4 聚焦企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究1.3 主要研究方法與技術(shù)路線1.3.1 主要研究方法1.3.2 技術(shù)路線圖1.4 主要貢獻(xiàn)與未來努力方向1.4.1 本書主要貢獻(xiàn)1.4.2 未來努力方向
2 既有研究評(píng)述2.1 跨國(guó)并購(gòu)概念界定2.2 并購(gòu)整合理論2.2.1 國(guó)外相關(guān)研究2.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究2.3 并購(gòu)績(jī)效理論2.3.1 國(guó)外相關(guān)理論研究2.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究2.4 企業(yè)戰(zhàn)略演化理論2.4.1 國(guó)外相關(guān)研究2.4.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究2.5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化理論2.5.1 國(guó)外相關(guān)研究2.5.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究2.6 制度嵌人理論2.6.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀2.6.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2.7 研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)2.7.1 目前研究做出了巨大貢獻(xiàn)2.7.2 問題的可能解決方向：合理的并購(gòu)后整合2.7.3 跨境并購(gòu)后整合成功的出發(fā)點(diǎn)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向2.7.4.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變下的整合結(jié)果：組織模式變化2.7.5 跨境并購(gòu)后企業(yè)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建：引入制度變量的修正過程2.8 本章小結(jié)
3 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀分析與問題的提出3.1 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展歷程3.2 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀3.3 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)特點(diǎn)3.3.1 資源尋求或技術(shù)尋求型并購(gòu)占主導(dǎo)3.3.2 收購(gòu)目標(biāo)區(qū)逐漸擴(kuò)大3.3.3 民營(yíng)企業(yè)開始參與跨國(guó)并購(gòu)3.3.4 企業(yè)跨境并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足3.3.5 橫向兼并是主流3.3.6 跨國(guó)并購(gòu)失敗頻率升高3.4 本書問題的提出3.5 本章小結(jié)
4 研究對(duì)象確認(rèn)：基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國(guó)并購(gòu)過程觀察4.1 目前跨國(guó)并購(gòu)方面的主要話題及研究線索4.1.1 主要話題4.1.2 主要研究線索4.2 本書關(guān)注問題的出發(fā)點(diǎn)：跨國(guó)并購(gòu)是否創(chuàng)造價(jià)值4.2.1 國(guó)內(nèi)并購(gòu)是否創(chuàng)造價(jià)值4.2.2 跨國(guó)并購(gòu)是否創(chuàng)造價(jià)值4..2.3 國(guó)內(nèi)并購(gòu)與跨國(guó)并購(gòu)價(jià)值的差異4.2.4 國(guó)內(nèi)并購(gòu)與跨國(guó)并購(gòu)差異帶來了東道國(guó)約束4.3 跨境并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的來源及其影響因素分析4.3.1 價(jià)值創(chuàng)造的來源4.3.2 并購(gòu)對(duì)價(jià)高就意味著并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值高么?4.4 跨國(guó)并購(gòu)過程分析4.4.1 跨國(guó)并購(gòu)中的盡職調(diào)查過程4.4.2 跨國(guó)并購(gòu)中的談判與定價(jià)4.4.3 跨國(guó)并購(gòu)后整合：企業(yè)核心能力的重構(gòu)與轉(zhuǎn)移過程4.4.4 并購(gòu)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展：繹驗(yàn)汲取與干中學(xué)效應(yīng)4.5 研究對(duì)象的確認(rèn)與研究?jī)?nèi)容的框定4.5.1 研究對(duì)象的確認(rèn)4.5.2 本書的主要研究?jī)?nèi)容4.6 本章小結(jié)
5 母國(guó)制度對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”的影響分析5.1 制度基礎(chǔ)論的引入5.1.1 制度的內(nèi)涵5.1.2 制度的決定作用5.1.3 制度基礎(chǔ)理論對(duì)微觀企業(yè)理論提出挑戰(zhàn)5.1.4 中國(guó)對(duì)外直接投資中制度的重要性分析5.2 制度影響下的r中國(guó)對(duì)外直接投資理論框架5.2.1.修正的國(guó)際生產(chǎn)折中理論5.2.2 資源基礎(chǔ)理論及其擴(kuò)展5.2.3 制度基礎(chǔ)論5.2.4 小規(guī)模技術(shù)理論5.3 中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資理論框架5.4 制度對(duì)中國(guó)對(duì)外直接投資影響的經(jīng)驗(yàn)分析5.4.1 假說提出與模型設(shè)定5.4.2 變量選取與數(shù)據(jù)采集5.4.3 檢驗(yàn)過程與結(jié)果分析5.5 本章小結(jié)
6 制度環(huán)境變動(dòng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響：母國(guó)與東道國(guó)差異視角的經(jīng)驗(yàn)分析6.1 幾個(gè)概念6.1.1 政治環(huán)境6.1.2 法律環(huán)境6.1.3 文化環(huán)境6.2 文獻(xiàn)分析6.2.1 關(guān)于組織變革對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究6.2.2 關(guān)于制度環(huán)境對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究6.2.3 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效測(cè)算的研究6.3 宏微觀制度變動(dòng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響：一個(gè)二元選擇模型檢驗(yàn)6.3.1 變量選取與假設(shè)生成6.3.2 數(shù)據(jù)采集與樣本基本特征6.3.3 實(shí)證過程與結(jié)果分析6.3.4 實(shí)證結(jié)論6.4 本章小結(jié)
7 跨國(guó)并購(gòu)所面臨的東道國(guó)制度環(huán)境分析7.1 跨國(guó)并購(gòu)中經(jīng)濟(jì)租的尋求對(duì)東道國(guó)的影響7.1.1 基于跨境并購(gòu)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)租尋求7.1.2 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)東道國(guó)國(guó)家利益的影響7.2 跨國(guó)并購(gòu)面臨的東道國(guó)政治環(huán)境分析7.2.1 政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外來資本的影響7.2.2 區(qū)域政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外來資本的影響7.2.3 思考：政治風(fēng)險(xiǎn)影響下跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)怎么辦7.2.4 世界各國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀7.3 跨國(guó)并購(gòu)面臨的法律環(huán)境分析7.3.1 國(guó)家安全的含義7.3.2 跨國(guó)并購(gòu)安全審查制度概述7.3.3 主要發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)并購(gòu)安全審查制度示例7.3.4 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家跨國(guó)并購(gòu)安全審查制度評(píng)析7.4 跨國(guó)并購(gòu)面臨的東道國(guó)文化環(huán)境分析7.4.1 跨文化沖突表現(xiàn)7.4.2 跨境文化不適應(yīng)成因分析7.4.3 文化差異對(duì)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響7.5 東道國(guó)制度約束下的跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)策略：積極適應(yīng)7.5.1 深刻理解東道國(guó)制度環(huán)境變動(dòng)的背景7.5.2 認(rèn)識(shí)到東道國(guó)文化變革的不可能性7.5.3 積極鼓勵(lì)東道國(guó)企業(yè)基同成長(zhǎng)7.5.4 完善并購(gòu)后企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)7.5.5 對(duì)企業(yè)文化的修正調(diào)試7.6 本章小結(jié)
8 東道國(guó)制度環(huán)境對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響路徑分析8.1 文化環(huán)境對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響路徑分析：一項(xiàng)問卷調(diào)查8.1.1 文化沖擊的內(nèi)涵8.1.2 文化差異適應(yīng)路徑分析8.2 政治環(huán)境與法律環(huán)境對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響路徑分析8.2.1 文獻(xiàn)回顧與假設(shè)生成8.2.2 法律與政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的影響路徑分析：面板檢驗(yàn)的回答8.3 本章小結(jié)
9 跨境并購(gòu)后企業(yè)能力重構(gòu)策略分析9.1 跨境并購(gòu)后企業(yè)演化：一般規(guī)律9.1.1 全球化背景下跨境并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略變遷趨勢(shì)9.1.2 跨境企業(yè)宏觀演化：經(jīng)濟(jì)史視角9.1.3 跨境企業(yè)微觀演化：生物學(xué)細(xì)胞擴(kuò)散的類比9.2 跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)9.2.1 價(jià)值鏈重構(gòu)內(nèi)涵9.2.2 跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)基本原則9.3 跨境并購(gòu)后企業(yè)研發(fā)能力重構(gòu)9.3.1 跨國(guó)企業(yè)研發(fā)全球化組織類型及其演化9.3.2 跨境企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置基本策略：制度約束下的自組織9.4 跨境并購(gòu)后企業(yè)成長(zhǎng)能力重構(gòu)9.4.1 知識(shí)決定跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)9.4.2 基于控制權(quán)動(dòng)態(tài)配置的跨境并購(gòu)后企業(yè)資源整合能力重構(gòu)9.4.3 跨國(guó)并購(gòu)后企業(yè)組織形式重構(gòu)9.4.4 基于跨國(guó)企業(yè)員工心理契約更新的文化適應(yīng)性重構(gòu)9.4.5 知識(shí)基礎(chǔ)觀視角下跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)能力重構(gòu)基本策略9.5 本章小結(jié)
10 基本結(jié)論與對(duì)策建議10.1 基本結(jié)論10.2 對(duì)策建議10.2.1 跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)基本原則10.2.2 跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)整合基本策略10.2.3 跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)演變基本策略：制度適應(yīng)下的資源反饋10.2.4 東道國(guó)制度約束下學(xué)習(xí)型跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇10.2.5 員工心理契約重構(gòu)10.2.6 跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)成長(zhǎng)能力重構(gòu)基本策略：知識(shí)的視角
參考文獻(xiàn)
附錄 主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)并購(gòu)安全審查示例(美、加、日)
展開全部
制度嵌入的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后整合與能力重構(gòu)研究 作者簡(jiǎn)介
姜亞鵬，男，河南平頂山人。昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師，副教授，碩士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后。主要從事跨國(guó)公司戰(zhàn)略與跨境投資研究。目前主持了包括教育部人丈社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目在內(nèi)的省（部）級(jí)課題3項(xiàng)，參與了國(guó)家社科基金項(xiàng)目?jī)身?xiàng)。在《國(guó)際貿(mào)易問題》等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇，獲省（部）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1次。
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
姑媽的寶刀
- >
推拿
- >
巴金－再思錄
- >
月亮虎
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
