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合伙人時代—開啟股權合伙創業新模式

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作者:陳皓
出版社:廣東經濟出版社出版時間:2017-04-01
開本: 23cm 頁數: 186頁
讀者評分:5分1條評論
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合伙人時代—開啟股權合伙創業新模式 版權信息

  • ISBN:9787545452600
  • 條形碼:9787545452600 ; 978-7-5454-5260-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

合伙人時代—開啟股權合伙創業新模式 本書特色

在今天,合伙人的重要性,已經超越了商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高,都必須通過聯合合作和共同入股的方式,一起創業,共同經營。 在本書中,作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足,根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗,用豐富的企業股權運作案例,結合企業在不同成長階段所面臨的問題與挑戰,以“股權合伙”“眾籌天下”“股權激勵”三大板塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路,有效指導企業家合理、創新設計股權結構。 管理者要善于利用股權的種種妙用及財富效應,對內激勵員工,吸引優質人才;對外整合資源,讓企業與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟,借力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張,輕松將企業做大做強。

合伙人時代—開啟股權合伙創業新模式 內容簡介

在今天, 合伙人的重要性, 已經超越了商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要覺走得更遠、飛得更高, 都必須通過聯合合作和共同入股的方式, 一起創業, 共同經營。在本書中, 作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足, 根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗, 用豐富的企業股權運作案例, 結合企業在不同成長階段所面臨的問題與挑戰, “股權合伙” “眾籌天下” “股權激勵”三大板塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路, 有效指導企業家合理、創新設計股權結構。

合伙人時代—開啟股權合伙創業新模式 目錄

**章 股權合伙:時代潮流,勢不可擋 1.1 合伙人股權布局的八大死局 通過三家企業認識合伙人時代 從同心同德到同歸于盡的四個階段 股份平分:合伙人股權布局的**大死局 唯一股東:合伙人股權布局的第二大死局 小股東稱霸:合伙人股權布局的第三大死局 按資入股:合伙人股權布局的第四大死局 備胎股東:合伙人股權布局的第五大死局 股東眾多:合伙人股權布局的第六大死局 影子股東:合伙人股權布局的第七大死局 非出資股東:合伙人股權布局的第八大死局 1.2 合伙人股權設計的四個原則 **個原則:要有主營的業務,要有合伙人團隊 第二個原則:要規范經營、公司化治理 第三個原則:要有核心股東、合伙規則 第四個原則:要明白是融人,而非融資 1.3 合伙的三大核心規則 進入規則:不該成為公司合伙人的幾種人 干活規則:如何保證合伙人之間緊密順暢地工作 退出規則:如何避免因股權問題影響公司運營 1.4 合伙創業的邏輯 1.5 如何評估合伙人的潛力 找什么樣的合伙人*有潛力*靠譜 去哪里找合伙人*直接、效率*高 用什么方法評估合伙人*科學 如何吸引到*優質的合伙人 第二章 股權激勵:因時制宜,趨利避害 2.1 中小企業為什么要進行股權激勵 機制改革:員工追隨的不是老板,而是心中的夢想 格局突變:商人看比例,而企業家看絕對值 人性為本:沒有絕對的忠誠,只有彼此的依賴 經營需求:如果企業是員工的,他就會像你一樣用心 2.2 企業什么時候適合股權激勵 處在種子期的企業 處在初創期的企業 處在發展期的企業 處于成熟期的企業 2.3 股權激勵之正解 四種權能詮釋股權激勵 公司設定股權激勵的三類模式 股權激勵是激勵與約束的制度安排 2.4 股權合伙結構與設計分配 科學合理的股權架構至關重要 好的股權架構標準是什么 滿足早期核心四類人的訴求 創始人進行股權分配時要考慮的因素 2.5 合伙股權設計與分配的七大問題 問題一:企業家要算小賬還是算大賬 問題二:創業團隊是否要完全按出資比例分配股權 問題三:公司要玩失控還是要玩控制 問題四:創業團隊是否簽署了合伙人股權分配協議 問題五:創業團隊發放股份是免費還是收費 問題六:創業合伙人是否有退出機制 問題七:創業團隊是否有配偶錢權分離協議 2.6 股權激勵的五大作用 對內**個作用:把“外人”變“親人”,形成利益共同體 對內第二個作用:降低人力成本,減少現金支出 對內第三個作用:留住老員工,股權釋“兵權” 對內第四個作用:筑巢引鳳,吸引人才 對內第五個作用:利潤倍增,解放老板 對外**個作用:結合上下游,打通產業鏈 對外第二個作用:跨界合作資源*大化 對外第三個作用:提升公司價值和品牌影響力 對外第四個作用:花大家的錢辦自己的事 對外第五個作用:低成本高效率地搶奪市場 2.7 不懂股權激勵的幾個害處 陳可辛:分配不均,無奈散伙 早期新東方:諸侯割據,另起鍋灶 萬通六兄弟:黃埔軍校,裂成碎片 聯想柳傳志和倪光南:痛苦掙扎,牢獄之災 孫成綱與孫成旗:兄弟對簿,反目成仇 國美“黃陳之爭”:難以協調,極為艱難 牛根生與鄭俊懷:命運分野,繩之以法 真功夫“蔡潘之爭”:散伙不成,便成內斗 第三章 股權概述:條理明晰,有的放矢 3.1股權是企業的根本 潤滑劑:股權激勵有助于公司治理 蓄水池:股權融資擴大企業資金來源 鋪路石:股權激勵是同業并購的法寶 聯盟體:企業進行市場擴張的選擇 小金庫:股權眾籌解決企業的融資困境 智囊團:股權激勵有助于建構公司命運共同體 3.2 股權激勵的十大模式 身股:源于幾個世紀前的晉商 銀股:出資才享有的分紅 干股:沒有出資就獲得的股份 技術股:用技術作價出資入股 期權:授予對象主要是高級管理人員 業績股:流通變現有時間和數量限制 限制股:專門為了某一特定計劃而設計 虛擬股:收益和股價的上升有機結合 賬面價值股:用股票的賬面價值來衡量其價值 儲蓄參與股:提供分享公司潛在收益的機會 3.3 股權的十四大性質 所有權:公司給予股東的各種權益 表決權:參加股東大會的核心權利 知情權:對公司經營治理狀況明明白白 訴訟權:避免給公司造成損失或損害股東利益 資產收益權:按照出資或章程規定分取紅利 選舉權:股東*實質的管理公司的權利 經營權和管理權:股東參與經營管理是有限的 轉讓權:若不存在禁售限制均可自由轉讓 優先認購權:優先按照出資比例認繳出資 剩余財產分配權:強制按比例,不能由股東約定 建議權和質詢權:股東了解公司信息的重要渠道 查閱權:提出書面請求起15日內書面答復 3.4 股權激勵的九大要素 定目的:確定股權激勵的主要目標 定機制:什么機制有助于股權激勵 定時間:在什么時間做股權激勵 定對象:對哪些人進行股權激勵 定數量:用多大的額度進行激勵 定來源:增發股份如何“越發越多” 定條件:用什么樣的合理條件設計股權 定價格:以什么樣的價格授予股權 定模式:用什么模式激勵*好 3.5 股權激勵的*高境界 股權激勵的*高境界是“融人” 股權激勵的另外兩個境界是融資和融市場 第四章 績效考核:相輔相成,互為表里 4.1 績效考核六步走:企業具體操作流程 4.2 績效考核周期:確保薪酬體系的激勵性 4.3 績效考核對象:考核準備階段的首要問題 4.4 績效考核結果反饋:四項內容和六大原則 4.5 股權激勵計劃考核辦法(范本) 第五章 股權眾籌與融資:眾籌天下,為我所用 5.1 股權眾籌模式的起源與發展 眾籌模式的起源:眾包 眾籌模式的發展:股權眾籌 眾籌與非法集資的區別 我國對眾籌模式的法律監管方案 5.2 股權眾籌創業經典案例 3W咖啡:會籍式眾籌建立富豪孵化器圈子 羅輯思維:知識眾籌給傳統媒體的警示 聯合光伏:股權眾籌建立全球*大太陽能電站 樂視網站:開創企業眾籌營銷之先河 5.3 股權眾籌幾大平臺 天使匯:天使融資眾籌平臺 原始會:中國股權眾籌平臺領軍企業 人人投:專注實體店鋪的股權眾籌平臺 天使街:專注O2O的股權眾籌平臺 天使客:主打精品路線的股權眾籌平臺 眾投邦:首家新三板股權眾籌平臺 東家:京東金融打造的股權眾籌平臺 5.4 股權眾籌投資流程及運營模式 項目篩選:提升商業計劃書質量 創業者約談:事情是人做出來的 確定領投人:天使合投能否成功的關鍵 引進跟投人:對項目進行全部責任的審核 簽訂投資意向書:投資人與企業達成原則性約定 設立有限合伙企業:領投人代持并擔任董事 注冊公司:依照公司章程開展業務活動 簽訂正式投資協議:規定股權雙方的權利義務 投后管理及退出:設立無障礙溝通的對接渠道 退出:將賬面增值轉換為實際收益 后記 一件事,一群人,一張紙,一輩子
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合伙人時代—開啟股權合伙創業新模式 作者簡介

陳皓: 匯商時代投資管理(北京)有限公司董事長、天使投資人、中國光華公益CCT大學生(青年)就業創業計劃青年導師、河北省人力資源服務行業協會高級專家,被譽為“股權合伙人”領域的企業家導師。 擅長領域:中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合伙人模式落地服務、企業文化建設等。 服務客戶:曾為國家電網、華電集團、森馬服飾、金孔雀航空、大工紙制品包裝、五指生保健、華美塑膠、顧佳電烤、武圣餐飲等眾多品牌提供培訓咨詢服務,并取得顯著成效。

商品評論(1條)
  • 主題:

    廣東廣東經濟出版社出版合伙人時代開啟股權合伙創業新模式,了解一下,新書未拆封

    2023/4/30 15:15:15
    讀者:ztw***(購買過本書)
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