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巴慕達-令人稱奇的設計經營從零到建立品牌的8個法則 版權信息
- ISBN：9787121307782
- 條形碼：9787121307782 ; 978-7-121-30778-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
巴慕達-令人稱奇的設計經營從零到建立品牌的8個法則 本書特色
我與寺尾玄社長相遇是在2008年的春天。報紙的欄目中需要介紹巴慕達（當時公司名為“巴慕達設計”）的產品，所以我拜訪了位于東京小金井市的巴慕達公司。經過數月的了解我編寫了本書，從而讓普通讀者也能了解巴慕達公司的成功之道。
巴慕達-令人稱奇的設計經營從零到建立品牌的8個法則 內容簡介
如何讓中低端產品升級轉型成人人推崇的高逼格爆品？ 巴慕達打造每款產品必然顛覆行業未來10年的產品設計神話，紅點獎、IF獎、亞洲優良設計獎…… 魅族科技創始人黃章、洛可可設計公司創始人賈偉、讀庫主編張立憲推崇的創業品牌哲學
巴慕達-令人稱奇的設計經營從零到建立品牌的8個法則 目錄
第１章?拋棄“自戀”轉機自會到訪 009
“那個時候我才知道，我理想中的產品制造和消費者想要的東西，絕非一樣。”
第2章?比起廣告，更應該向“細節的關鍵部分”投資 027
我們花費在商品開發上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。
第3章?謙虛促使快速成長 047
在生活中，電風扇其實并不是非常重要的。仔細想想，大部分的用戶對電風扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063
關于“用戶的人生”，巴慕達進行了議論。應該下工夫的立腳點不同。
第5章?持續不斷地向外傳遞自身的想法 091
“如果發現喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌。”
第6章?為了變革，就不要畏懼停步不前 109
“想要更早、更多地‘量產’創新。目標不是組織的管理，而是創新的管理。”
第7章?繞遠的路會成為成功的基石 133
“什么是我所擁有的東西中*棒的？我想那應該就是‘可能性’吧。”
第8章?今后的產品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕達的設計，關注點不僅僅是簡潔、美觀。”
后記 175
“那個時候我才知道，我理想中的產品制造和消費者想要的東西，絕非一樣。”
第2章?比起廣告，更應該向“細節的關鍵部分”投資 027
我們花費在商品開發上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。
第3章?謙虛促使快速成長 047
在生活中，電風扇其實并不是非常重要的。仔細想想，大部分的用戶對電風扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063
關于“用戶的人生”，巴慕達進行了議論。應該下工夫的立腳點不同。
第5章?持續不斷地向外傳遞自身的想法 091
“如果發現喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌。”
第6章?為了變革，就不要畏懼停步不前 109
“想要更早、更多地‘量產’創新。目標不是組織的管理，而是創新的管理。”
第7章?繞遠的路會成為成功的基石 133
“什么是我所擁有的東西中*棒的？我想那應該就是‘可能性’吧。”
第8章?今后的產品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕達的設計，關注點不僅僅是簡潔、美觀。”
后記 175
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巴慕達-令人稱奇的設計經營從零到建立品牌的8個法則 作者簡介
守山久子，自由撰稿人。1963年出生于東京。總承包商設計部，日經BP的“日經建筑”獨立“日經店面設計”，“日經藝術”，2003年通過的編輯“日經設計”。房屋，建設，進行訪談，主要寫在設計領域。
巴慕達創始人：寺尾玄
寺尾玄先生 1973年日本東京都出生。
17歲獨自一個人去西班牙、意大利、摩洛哥等國家游學。
他曾經做為歌手與大型唱片公司簽約，設立自己的音樂工作室和樂隊。
2001年樂隊解散后，立志于工業產品設計與制造，經過1年多的拜師學習
2003年設立巴慕達株式會社，創立BALMUDA品牌，擔任法人代表和首席設計師。
2010年GreenFan電風扇連續獲得日本設計獎、德國紅點大獎、德國iF大獎，成為同時獲得上述三個獎項的電風扇。
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