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誰能掌控未來 版權(quán)信息
- ISBN：9787301282502
- 條形碼：9787301282502 ; 978-7-301-28250-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
誰能掌控未來 本書特色
*近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的**主角。“平臺”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。
《重構(gòu)平臺與生態(tài)——誰能掌控未來》的主要貢獻(xiàn)與特色：
清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系統(tǒng)健康管理等概念，重點(diǎn)介紹了平臺設(shè)計的關(guān)鍵要素，以及這些關(guān)鍵要素如何影響生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與勢能。
為投資者、創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了一種評價新的商業(yè)模式（平臺）到底是價值創(chuàng)造、價值攫取，還是價值破壞的基準(zhǔn)和方法。
圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。
誰能掌控未來 內(nèi)容簡介
《重構(gòu)平臺與生態(tài)——誰能掌控未來》：
涉及平臺生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式創(chuàng)新熱點(diǎn)問題。
涵蓋騰訊、樂視、萬達(dá)、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。
案例、故事、理論相互穿插，可讀性強(qiáng)。
誰能掌控未來 目錄
第1章 平臺、生態(tài)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1 什么樣的平臺能夠“贏者通吃”？
1.2 平臺之間的關(guān)系
1.3 生態(tài)系統(tǒng)的勢能、演進(jìn)與健康管理
1.4 平臺思維 vs 互聯(lián)網(wǎng)思維：互為表里，異曲同工
第2章 平臺設(shè)計與生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2.1 商業(yè)模式：關(guān)鍵要素與內(nèi)在邏輯
2.2 設(shè)計屬于你的平臺模式
2.3 OnStar：偉大的創(chuàng)意，輝煌的起點(diǎn)，凄涼的結(jié)局
第3章 模式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造、攫取，還是破壞？
3.1 商業(yè)模式及其價值評估
3.2 淘寶、滴滴、團(tuán)購……潛力幾何？
第4章 騰訊的平臺包抄及生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)
4.1 騰訊帝國的根基：QQ
4.2 從QQ到游戲：成功包抄
4.3 從QQ到拍拍：折戟沉沙
4.4 從QQ到微信：再下一城
4.5 從微信到微信電商：下一個補(bǔ)充平臺？
第5章 樂視的平臺包抄戰(zhàn)略：成敗幾何？
5.1 樂視的野心
5.2 傳統(tǒng)電視業(yè)：線性產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈
5.3 “創(chuàng)新者”樂視：重塑成本結(jié)構(gòu)，再造收入來源
5.4 樂視的未來：豪言之下，坎坷遍布
第6章 實(shí)體平臺：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的演進(jìn)
6.1 購物廣場階段：同邊效應(yīng)
6.2 商業(yè)廣場階段：同邊效應(yīng) 跨邊效應(yīng)
6.3 城市廣場階段：同邊與跨邊效應(yīng)的交互作用
6.4 未來，萬達(dá)能否繼續(xù)笑傲江湖？
第7章 傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型
7.1 海爾轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化
7.2 GE轉(zhuǎn)型：回歸產(chǎn)業(yè)，重塑平臺
7.3 盈科律師事務(wù)所的平臺化歷程
結(jié)語 生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能：誰能掌控未來？
1.1 什么樣的平臺能夠“贏者通吃”？
1.2 平臺之間的關(guān)系
1.3 生態(tài)系統(tǒng)的勢能、演進(jìn)與健康管理
1.4 平臺思維 vs 互聯(lián)網(wǎng)思維：互為表里，異曲同工
第2章 平臺設(shè)計與生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
2.1 商業(yè)模式：關(guān)鍵要素與內(nèi)在邏輯
2.2 設(shè)計屬于你的平臺模式
2.3 OnStar：偉大的創(chuàng)意，輝煌的起點(diǎn)，凄涼的結(jié)局
第3章 模式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造、攫取，還是破壞？
3.1 商業(yè)模式及其價值評估
3.2 淘寶、滴滴、團(tuán)購……潛力幾何？
第4章 騰訊的平臺包抄及生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)
4.1 騰訊帝國的根基：QQ
4.2 從QQ到游戲：成功包抄
4.3 從QQ到拍拍：折戟沉沙
4.4 從QQ到微信：再下一城
4.5 從微信到微信電商：下一個補(bǔ)充平臺？
第5章 樂視的平臺包抄戰(zhàn)略：成敗幾何？
5.1 樂視的野心
5.2 傳統(tǒng)電視業(yè)：線性產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈
5.3 “創(chuàng)新者”樂視：重塑成本結(jié)構(gòu)，再造收入來源
5.4 樂視的未來：豪言之下，坎坷遍布
第6章 實(shí)體平臺：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的演進(jìn)
6.1 購物廣場階段：同邊效應(yīng)
6.2 商業(yè)廣場階段：同邊效應(yīng) 跨邊效應(yīng)
6.3 城市廣場階段：同邊與跨邊效應(yīng)的交互作用
6.4 未來，萬達(dá)能否繼續(xù)笑傲江湖？
第7章 傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型
7.1 海爾轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化
7.2 GE轉(zhuǎn)型：回歸產(chǎn)業(yè)，重塑平臺
7.3 盈科律師事務(wù)所的平臺化歷程
結(jié)語 生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能：誰能掌控未來？
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誰能掌控未來 作者簡介
劉學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、安子介國際貿(mào)易研究獎、北京大學(xué)教學(xué)成果獎、北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標(biāo)兵等。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略思維與決策分析、組織成長管理等。任多家上市公司獨(dú)立董事。
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