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誰能掌控未來 版權信息
- ISBN：9787301282502
- 條形碼：9787301282502 ; 978-7-301-28250-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
誰能掌控未來 本書特色
*近十余年來，互聯網平臺型企業毫無疑問是商業舞臺的**主角。“平臺”“生態”等全新概念修飾后的商業世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。
《重構平臺與生態——誰能掌控未來》的主要貢獻與特色：
清晰地界定了平臺及生態系統、生態系統的戰略勢能、生態系統健康管理等概念，重點介紹了平臺設計的關鍵要素，以及這些關鍵要素如何影響生態系統的結構與勢能。
為投資者、創業者構建了一種評價新的商業模式（平臺）到底是價值創造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法。
圍繞平臺與生態系統演進、傳統企業的平臺化轉型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業的案例。
誰能掌控未來 內容簡介
《重構平臺與生態——誰能掌控未來》：
涉及平臺生態系統與商業模式創新熱點問題。
涵蓋騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業的案例。
案例、故事、理論相互穿插，可讀性強。
誰能掌控未來 目錄
第1章 平臺、生態系統與互聯網思維
1.1 什么樣的平臺能夠“贏者通吃”？
1.2 平臺之間的關系
1.3 生態系統的勢能、演進與健康管理
1.4 平臺思維 vs 互聯網思維：互為表里，異曲同工
第2章 平臺設計與生態系統的結構
2.1 商業模式：關鍵要素與內在邏輯
2.2 設計屬于你的平臺模式
2.3 OnStar：偉大的創意，輝煌的起點，凄涼的結局
第3章 模式創新：價值創造、攫取，還是破壞？
3.1 商業模式及其價值評估
3.2 淘寶、滴滴、團購……潛力幾何？
第4章 騰訊的平臺包抄及生態系統演進
4.1 騰訊帝國的根基：QQ
4.2 從QQ到游戲：成功包抄
4.3 從QQ到拍拍：折戟沉沙
4.4 從QQ到微信：再下一城
4.5 從微信到微信電商：下一個補充平臺？
第5章 樂視的平臺包抄戰略：成敗幾何？
5.1 樂視的野心
5.2 傳統電視業：線性產業鏈與價值鏈
5.3 “創新者”樂視：重塑成本結構，再造收入來源
5.4 樂視的未來：豪言之下，坎坷遍布
第6章 實體平臺：萬達商業地產的演進
6.1 購物廣場階段：同邊效應
6.2 商業廣場階段：同邊效應 跨邊效應
6.3 城市廣場階段：同邊與跨邊效應的交互作用
6.4 未來，萬達能否繼續笑傲江湖？
第7章 傳統企業的平臺化轉型
7.1 海爾轉型：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化
7.2 GE轉型：回歸產業，重塑平臺
7.3 盈科律師事務所的平臺化歷程
結語 生態系統的戰略勢能：誰能掌控未來？
1.1 什么樣的平臺能夠“贏者通吃”？
1.2 平臺之間的關系
1.3 生態系統的勢能、演進與健康管理
1.4 平臺思維 vs 互聯網思維：互為表里，異曲同工
第2章 平臺設計與生態系統的結構
2.1 商業模式：關鍵要素與內在邏輯
2.2 設計屬于你的平臺模式
2.3 OnStar：偉大的創意，輝煌的起點，凄涼的結局
第3章 模式創新：價值創造、攫取，還是破壞？
3.1 商業模式及其價值評估
3.2 淘寶、滴滴、團購……潛力幾何？
第4章 騰訊的平臺包抄及生態系統演進
4.1 騰訊帝國的根基：QQ
4.2 從QQ到游戲：成功包抄
4.3 從QQ到拍拍：折戟沉沙
4.4 從QQ到微信：再下一城
4.5 從微信到微信電商：下一個補充平臺？
第5章 樂視的平臺包抄戰略：成敗幾何？
5.1 樂視的野心
5.2 傳統電視業：線性產業鏈與價值鏈
5.3 “創新者”樂視：重塑成本結構，再造收入來源
5.4 樂視的未來：豪言之下，坎坷遍布
第6章 實體平臺：萬達商業地產的演進
6.1 購物廣場階段：同邊效應
6.2 商業廣場階段：同邊效應 跨邊效應
6.3 城市廣場階段：同邊與跨邊效應的交互作用
6.4 未來，萬達能否繼續笑傲江湖？
第7章 傳統企業的平臺化轉型
7.1 海爾轉型：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化
7.2 GE轉型：回歸產業，重塑平臺
7.3 盈科律師事務所的平臺化歷程
結語 生態系統的戰略勢能：誰能掌控未來？
展開全部
誰能掌控未來 作者簡介
劉學，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、安子介國際貿易研究獎、北京大學教學成果獎、北京市教育創新工程創新標兵等。主要研究領域為戰略創新與商業模式轉型、戰略網絡、戰略思維與決策分析、組織成長管理等。任多家上市公司獨立董事。
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