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日常決策-破解職場窘境的思考方法 版權信息
- ISBN：9787121312250
- 條形碼：9787121312250 ; 978-7-121-31225-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
日常決策-破解職場窘境的思考方法 本書特色
當今的生活和工作都是快節奏的，人們每天都會遇到各種各樣的事情并做出做相應的決策：哪些事情先做，哪些事情后做，哪些事情應該做，哪些事情不應該做等。
本書旨在通過教讀者如何根據希望獲得的結果進行更好的日常決策，幫助讀者改善自己的工作和生活狀態。
全書首先探索了推動我們每天所做事情的動力，其次從時間成本的角度展示了對時間價值的理解，*后解釋了我們的決策習慣如何長期地塑造我們的生活與人際關系。作者在文中給出了關于排列優先級、制定計劃、管理干擾的寶貴建議，提供了高效工作、減少壓力和完成必要事情的思考方法和實用技能。
日常決策-破解職場窘境的思考方法 內容簡介
是什么塑造了一個人的職業生涯和生活，使之成為領導者？是他們的決策。
我們都希望自己更富有生產力，能夠創造自己*好的結果。然而，要長期一直有效地做到這一點，是一個很大的挑戰。
《日常決策》的作者史蒂夫•麥克拉奇每天與財富1000強的人們一起工作，幫助他們實現卓越的績效水平。他在書中向讀者展示了如何只通過一件事情，破除復雜性和各種借口去實現真正的收獲，那就是改變你的決策方式。
《日常決策》讓你走上一段旅程，*終將帶領你改變三件簡單的事情：你排列優先級的方式、你制定計劃的方式以及你執行計劃的方式。
你將更好地理解：你當前的現實情況和生活質量是你做這三件簡單的事情的直接結果。
你還將學習如何：
• 做更好的決策以獲得更好的結果
• 在更少的時間內完成更多事情
• 結束郵件癮，保持專注
• 將兩分鐘的打斷限制在兩分鐘以內
• 有利地利用拖延
• 保持整齊有序，以便在更少的時間內找到你需要的東西
• 做好計劃以便節省時間和減少壓力
《日常決策》破除了沒有實現目標的各種借口、理由和合理化的說法。它為決策的管理提供了一個實用而持久的路線圖，以確保有足夠時間來實現目標。它還提供了為克服在實現目標時所涉及的挑戰和復雜性所必需的技能、想法和策略。去發現良好的決策習慣如何能夠產生一生的成就吧。
日常決策-破解職場窘境的思考方法 目錄
導言 1
第1章 人類動力的兩個來源：收獲與避免損失 5
避免損失：我討厭做這件事 9
我真的必須做嗎 11
收獲性任務的屬性 14
管理與領導 21
本書中請你做的唯一一個練習——頭腦風暴 24
第2章 避免精疲力竭和創造平衡 26
為什么要承擔收獲性任務 27
平衡的悖論 29
收獲是平衡危機的答案 33
收獲性任務必須配合避免損失性任務 38
第3章 根據任務與結果的關系來排列任務的優先級 41
排列優先級的一種新方式 45
為什么排列優先級很重要 50
關注結果 52
生存本能 58
分解收獲：創造與消費 61
第4章 精力與動力：決定如何做 64
大腦能做什么 67
來自欲望的能量：創造與消費 72
來自恐懼的能量：拖延 78
對拖延的*后審判 85
第5章 對時間價值的理解將如何影響你的生活 90
一分鐘的價值 94
理解我們的時間去哪兒了 98
對時間做更好的決策 100
通過實現日歷上的目標來獲得收獲 102
這為什么可行 104
將你的目標放到你的日歷上：*開始的步驟 107
例子 110
信念的跳躍 113
不要把它硬塞進去 116
第6章 每月、每周和每日的計劃 119
沒有時間制訂計劃 123
5分鐘計劃的好處 124
形成習慣 133
第7章 管理打斷 135
問直接的問題來確定涉及的工作 138
通過打斷自己將打斷引導回來 141
設置期望 142
恢復和回到工作上 143
將打斷放在你的計劃之內和計劃之外 145
給予回報 147
第8章 如何進行全局管理：時間管理的實施 148
信息資源的整理 150
為什么要保持有序 152
決定與承諾 155
有效利用時間管理系統的關鍵 157
你的系統需要做什么 160
任務管理系統：任務清單 161
日歷 170
兩者結合 172
準時與拖延 174
信息管理：聯系人和筆記 177
一次性處理 180
第9章 采取行動 181
決策的力量 182
決策像規則一樣 183
你的決策決定了你是什么樣的人 184
你是否做了領導者的決策 186
這不是競爭 187
建立領導者的身份 191
不要光想，去做 193
你工作太努力了卻得不到很好的結果 195
第1章 人類動力的兩個來源：收獲與避免損失 5
避免損失：我討厭做這件事 9
我真的必須做嗎 11
收獲性任務的屬性 14
管理與領導 21
本書中請你做的唯一一個練習——頭腦風暴 24
第2章 避免精疲力竭和創造平衡 26
為什么要承擔收獲性任務 27
平衡的悖論 29
收獲是平衡危機的答案 33
收獲性任務必須配合避免損失性任務 38
第3章 根據任務與結果的關系來排列任務的優先級 41
排列優先級的一種新方式 45
為什么排列優先級很重要 50
關注結果 52
生存本能 58
分解收獲：創造與消費 61
第4章 精力與動力：決定如何做 64
大腦能做什么 67
來自欲望的能量：創造與消費 72
來自恐懼的能量：拖延 78
對拖延的*后審判 85
第5章 對時間價值的理解將如何影響你的生活 90
一分鐘的價值 94
理解我們的時間去哪兒了 98
對時間做更好的決策 100
通過實現日歷上的目標來獲得收獲 102
這為什么可行 104
將你的目標放到你的日歷上：*開始的步驟 107
例子 110
信念的跳躍 113
不要把它硬塞進去 116
第6章 每月、每周和每日的計劃 119
沒有時間制訂計劃 123
5分鐘計劃的好處 124
形成習慣 133
第7章 管理打斷 135
問直接的問題來確定涉及的工作 138
通過打斷自己將打斷引導回來 141
設置期望 142
恢復和回到工作上 143
將打斷放在你的計劃之內和計劃之外 145
給予回報 147
第8章 如何進行全局管理：時間管理的實施 148
信息資源的整理 150
為什么要保持有序 152
決定與承諾 155
有效利用時間管理系統的關鍵 157
你的系統需要做什么 160
任務管理系統：任務清單 161
日歷 170
兩者結合 172
準時與拖延 174
信息管理：聯系人和筆記 177
一次性處理 180
第9章 采取行動 181
決策的力量 182
決策像規則一樣 183
你的決策決定了你是什么樣的人 184
你是否做了領導者的決策 186
這不是競爭 187
建立領導者的身份 191
不要光想，去做 193
你工作太努力了卻得不到很好的結果 195
展開全部
日常決策-破解職場窘境的思考方法 作者簡介
史蒂夫·麥克拉奇
Alleer培訓與咨詢公司創始人，美國演講者協會、人力資源管理協會和美國人才發展協會的成員，在哈佛商學院、賓夕法尼亞大學沃頓商學院、德雷克塞爾大學、芝加哥大學等眾多知名大學擔任客座講師。從1996年起投身人才發展行業，癡迷于時間管理的研究和實踐。2001年，創辦了自己的演講與培訓公司——Alleer培訓與咨詢公司，就時間管理、領導力和銷售主題進行演講、培訓和提供咨詢。他擁有經濟學和金融學雙本科學位。
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