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企業(yè)戰(zhàn)略管理 版權信息
- ISBN：9787302454922
- 條形碼：9787302454922 ; 978-7-302-45492-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理 本書特色
本書根據我國經濟發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略管理新特點，遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理操作規(guī)律，系統介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、基本競爭戰(zhàn)略、不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略、企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的評價與選擇、戰(zhàn)略的實施與控制、戰(zhàn)略與組織結構、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等知識，并通過實證案例分析教方法，講思路，加強實訓，強化應用技能培養(yǎng)。 本書知識系統、理論適中、案例經典、側重實踐，突出行業(yè)特點與企業(yè)應用，既可作為高等院校本科工商管理、財經管理等專業(yè)學生的必修教材，用于高職高專、成人高等教育經濟管理專業(yè)的教學，也適于各類企事業(yè)從業(yè)者的在職教育崗位培訓，為廣大中小微企業(yè)、大學生創(chuàng)業(yè)提供學習指導。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 內容簡介
為解決企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實踐脫節(jié)問題，我們緊密圍繞戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價理論知識點，凸顯“知識——方法——技能”的思路，就戰(zhàn)略管理的理論、方法、操作及應用等方面編寫這部教材，使讀者在掌握基本理論的同時，提高學以致用的能力。本書將戰(zhàn)略管理案例本土化。實踐證明，照搬別人的管理模式對自己成功的概率極小。戰(zhàn)略管理的本土化不是說管理的基本規(guī)律、基本原則到了中國就失效了，而是說應該在了解我們自己特殊文化、制度、環(huán)境等特點下有效運用管理的基本規(guī)律、基本原則和基本方法，從而創(chuàng)造自己的管理模式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄
**章導論
**節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理體系**節(jié)企業(yè)的愿景和使命
第二節(jié)企業(yè)的宗旨
第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構第三章企業(yè)外部環(huán)境分析**節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)行業(yè)經濟特性與成功關鍵因素
第三節(jié)行業(yè)競爭力分析
第四節(jié)行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析第四章企業(yè)內部環(huán)境分析**節(jié)企業(yè)資源與能力
第二節(jié)價值鏈分析
第三節(jié)SWOT分析
第四節(jié)競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性
第五節(jié)評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法
第六節(jié)內部分析的目的第五章基本競爭戰(zhàn)略**節(jié)一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略
〖1〗〖2〗
〖1〗〖2〗第六章不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略**節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)衰退行業(yè)中的經營戰(zhàn)略
第四節(jié)分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)經營單位戰(zhàn)略第七章企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略**節(jié)企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略制定
第二節(jié)國際化經營的戰(zhàn)略類型與選擇
第三節(jié)營造跨國公司的經營優(yōu)勢
第四節(jié)跨國公司內母子公司關系的演化
第五節(jié)跨國公司發(fā)展的新趨勢
第六節(jié)中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略第八章公司戰(zhàn)略**節(jié)公司戰(zhàn)略的基本形式
第二節(jié)進入戰(zhàn)略
第三節(jié)企業(yè)并購
第四節(jié)一體化戰(zhàn)略
第五節(jié)多樣化戰(zhàn)略
第六節(jié)合資經營第九章戰(zhàn)略的評價與選擇**節(jié)戰(zhàn)略評價的意義和戰(zhàn)略評價的組織
第二節(jié)戰(zhàn)略評價標準
第三節(jié)戰(zhàn)略評價方法
第四節(jié)戰(zhàn)略選擇過程第十章戰(zhàn)略的實施與控制**節(jié)戰(zhàn)略實施
第二節(jié)戰(zhàn)略實施的模式
第三節(jié)戰(zhàn)略實施的考核與激勵
第四節(jié)戰(zhàn)略實施過程的領導
第五節(jié)戰(zhàn)略控制第十一章戰(zhàn)略與組織結構**節(jié)組織結構設計原理
第二節(jié)組織結構的類型
第三節(jié)戰(zhàn)略與組織結構的關系第十二章戰(zhàn)略與企業(yè)文化**節(jié)企業(yè)文化
第二節(jié)構成企業(yè)文化的要素
第三節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
第四節(jié)企業(yè)文化的再造參考文獻
**節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理體系**節(jié)企業(yè)的愿景和使命
第二節(jié)企業(yè)的宗旨
第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略目標
第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構第三章企業(yè)外部環(huán)境分析**節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)行業(yè)經濟特性與成功關鍵因素
第三節(jié)行業(yè)競爭力分析
第四節(jié)行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析第四章企業(yè)內部環(huán)境分析**節(jié)企業(yè)資源與能力
第二節(jié)價值鏈分析
第三節(jié)SWOT分析
第四節(jié)競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性
第五節(jié)評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法
第六節(jié)內部分析的目的第五章基本競爭戰(zhàn)略**節(jié)一般競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略
〖1〗〖2〗
〖1〗〖2〗第六章不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略**節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)衰退行業(yè)中的經營戰(zhàn)略
第四節(jié)分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)經營單位戰(zhàn)略第七章企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略**節(jié)企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略制定
第二節(jié)國際化經營的戰(zhàn)略類型與選擇
第三節(jié)營造跨國公司的經營優(yōu)勢
第四節(jié)跨國公司內母子公司關系的演化
第五節(jié)跨國公司發(fā)展的新趨勢
第六節(jié)中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略第八章公司戰(zhàn)略**節(jié)公司戰(zhàn)略的基本形式
第二節(jié)進入戰(zhàn)略
第三節(jié)企業(yè)并購
第四節(jié)一體化戰(zhàn)略
第五節(jié)多樣化戰(zhàn)略
第六節(jié)合資經營第九章戰(zhàn)略的評價與選擇**節(jié)戰(zhàn)略評價的意義和戰(zhàn)略評價的組織
第二節(jié)戰(zhàn)略評價標準
第三節(jié)戰(zhàn)略評價方法
第四節(jié)戰(zhàn)略選擇過程第十章戰(zhàn)略的實施與控制**節(jié)戰(zhàn)略實施
第二節(jié)戰(zhàn)略實施的模式
第三節(jié)戰(zhàn)略實施的考核與激勵
第四節(jié)戰(zhàn)略實施過程的領導
第五節(jié)戰(zhàn)略控制第十一章戰(zhàn)略與組織結構**節(jié)組織結構設計原理
第二節(jié)組織結構的類型
第三節(jié)戰(zhàn)略與組織結構的關系第十二章戰(zhàn)略與企業(yè)文化**節(jié)企業(yè)文化
第二節(jié)構成企業(yè)文化的要素
第三節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
第四節(jié)企業(yè)文化的再造參考文獻
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 作者簡介
第一章導論 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 第一節(jié)企業(yè)的愿景和使命 第二節(jié)企業(yè)的宗旨 第三節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次結構 第三章企業(yè)外部環(huán)境分析 第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境分析 第二節(jié)行業(yè)經濟特性與成功關鍵因素 第三節(jié)行業(yè)競爭力分析 第四節(jié)行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析 第四章企業(yè)內部環(huán)境分析 第一節(jié)企業(yè)資源與能力 第二節(jié)價值鏈分析 第三節(jié)SWOT分析 第四節(jié)競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性 第五節(jié)評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法 第六節(jié)內部分析的目的 第五章基本競爭戰(zhàn)略 第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略 第二節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略 〖1〗 〖2〗 〖1〗 〖2〗 第六章不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 第一節(jié)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第二節(jié)成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第三節(jié)衰退行業(yè)中的經營戰(zhàn)略 第四節(jié)分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第五節(jié)經營單位戰(zhàn)略 第七章企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略 第一節(jié)企業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略制定 第二節(jié)國際化經營的戰(zhàn)略類型與選擇 第三節(jié)營造跨國公司的經營優(yōu)勢 第四節(jié)跨國公司內母子公司關系的演化 第五節(jié)跨國公司發(fā)展的新趨勢 第六節(jié)中國企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略 第八章公司戰(zhàn)略 第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本形式 第二節(jié)進入戰(zhàn)略 第三節(jié)企業(yè)并購 第四節(jié)一體化戰(zhàn)略 第五節(jié)多樣化戰(zhàn)略 第六節(jié)合資經營 第九章戰(zhàn)略的評價與選擇 第一節(jié)戰(zhàn)略評價的意義和戰(zhàn)略評價的組織 第二節(jié)戰(zhàn)略評價標準 第三節(jié)戰(zhàn)略評價方法 第四節(jié)戰(zhàn)略選擇過程 第十章戰(zhàn)略的實施與控制 第一節(jié)戰(zhàn)略實施 第二節(jié)戰(zhàn)略實施的模式 第三節(jié)戰(zhàn)略實施的考核與激勵 第四節(jié)戰(zhàn)略實施過程的領導 第五節(jié)戰(zhàn)略控制 第十一章戰(zhàn)略與組織結構 第一節(jié)組織結構設計原理 第二節(jié)組織結構的類型 第三節(jié)戰(zhàn)略與組織結構的關系 第十二章戰(zhàn)略與企業(yè)文化 第一節(jié)企業(yè)文化 第二節(jié)構成企業(yè)文化的要素 第三節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 第四節(jié)企業(yè)文化的再造 參考文獻
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