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成為高效能精英的40條法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787121304019
- 條形碼：9787121304019 ; 978-7-121-30401-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
成為高效能精英的40條法則 本書(shū)特色
蘋(píng)果日本分公司前CEO憑其與史蒂夫?喬布斯、蒂姆?庫(kù)克、拉里?埃里森等商業(yè)巨人共事，并在外資企業(yè)打拼30年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)即將步入社會(huì)的年輕人傾囊相授，總結(jié)了在未來(lái)世界里應(yīng)對(duì)變化、做出改變、高效工作的40條黃金法則。作者從東方文化和*標(biāo)準(zhǔn)的差異出發(fā)，在對(duì)比中，極具針對(duì)性地為即將步入社會(huì)的、希望成為職場(chǎng)精英的年輕人提供了一些實(shí)際有效的思考方式和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)其跟上世界潮流，擁有馳騁職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)資本。
成為高效能精英的40條法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
蘋(píng)果日本分公司前CEO憑其與史蒂夫·喬布斯、蒂姆·庫(kù)克、拉里·埃里森等商業(yè)巨人共事，并在外資企業(yè)打拼30年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)即將步入社會(huì)的年輕人傾囊相授，總結(jié)了在未來(lái)世界里應(yīng)對(duì)變化、做出改變、高效工作的40條黃金法則。作者從東方文化和世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的差異出發(fā)，在對(duì)比中，極具針對(duì)性地為即將步入社會(huì)的、希望成為職場(chǎng)精英的年輕人提供了一些實(shí)際有效的思考方式和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)其跟上世界潮流，擁有馳騁職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)資本。
成為高效能精英的40條法則 目錄
目 錄
第1部分 成為改變世界的“創(chuàng)新企業(yè)” 1
01 “強(qiáng)烈的好奇心”推動(dòng)世界的發(fā)展 2
02 “新項(xiàng)目”可以創(chuàng)造出自己的才能 9
03 “變化”是唯一的真理 14
04 時(shí)常抱有“當(dāng)事人意識(shí)”，自己代表公司 19
05 要從失敗中快速地痊愈 24
第2部分 在未來(lái)世界中屹立不倒的“武器” 27
06 交流就是一種決心 28
07 發(fā)言時(shí)需要有認(rèn)真對(duì)話(huà)的決心 32
08 郵件要盡量簡(jiǎn)化 36
09 收集世界信息，瞬間做出決定 39
10 交涉不要模糊表達(dá)，要有自己的風(fēng)格 42
11 用英語(yǔ)的思維和語(yǔ)法來(lái)表達(dá) 47
12 要特別注意英語(yǔ)的發(fā)音 51
13 文科、理科的借口都行不通 55
14 決定的事情要做到底 59
第3部分 無(wú)論在哪兒都有用的“生存技能” 64
15 *好的技能就是思考“為什么”的能力 65
16 動(dòng)態(tài)地重新考慮工作的優(yōu)先順序 68
17 決定工作成果的是“集中力” 71
18 會(huì)借用他人的“引導(dǎo)力”是自我進(jìn)步的
*大技巧 76
19 不要“全能型的學(xué)習(xí)榜樣”，要“多樣化的
學(xué)習(xí)榜樣” 80
20 決定了你的潛能 84
21 與其增加敵人不如多結(jié)交“朋友” 88
第4部分 坦誠(chéng)地面對(duì)“自己的價(jià)值觀”，在未來(lái)
世界里勇敢生存下去 92
22 經(jīng)常確認(rèn)“自己內(nèi)心的成就感” 93
23 決定好“犧牲什么” 96
24 阻礙你成長(zhǎng)的是曾經(jīng)的成功 99
25 設(shè)計(jì)自己的人生 102
第5部分 未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中*重要的東西 105
26 感動(dòng)是*大的戰(zhàn)略 106
27 在商務(wù)活動(dòng)中心懷“改變世界”的意識(shí) 111
28 判斷軸必須簡(jiǎn)單 117
29 承認(rèn)差異，公平對(duì)待 120
30 要開(kāi)拓新市場(chǎng)，就需要“發(fā)明問(wèn)題” 123
31 投機(jī)取巧不可能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功 128
32 在無(wú)法預(yù)測(cè)的時(shí)代“持續(xù)性”是值得信賴(lài)的 133
33 貢獻(xiàn)即“構(gòu)建社會(huì)” 136
第6部分 在大家步入世界舞臺(tái)前想傳授
給大家的東西 140
34 從一開(kāi)始就看準(zhǔn)“全球化” 141
35 從外國(guó)人的思維表達(dá)與習(xí)慣中學(xué)習(xí)
“同性質(zhì)的東西” 145
36 一日之計(jì)在于晨 149
37 “體力”是根基 152
38 “謙虛”過(guò)度，物極必反 154
39 不要變成工作機(jī)器人，制造一些“縫隙” 157
40 微笑是征服世界的“武器” 161
結(jié)束語(yǔ) 成為勇于變革的人！ 164
第1部分 成為改變世界的“創(chuàng)新企業(yè)” 1
01 “強(qiáng)烈的好奇心”推動(dòng)世界的發(fā)展 2
02 “新項(xiàng)目”可以創(chuàng)造出自己的才能 9
03 “變化”是唯一的真理 14
04 時(shí)常抱有“當(dāng)事人意識(shí)”，自己代表公司 19
05 要從失敗中快速地痊愈 24
第2部分 在未來(lái)世界中屹立不倒的“武器” 27
06 交流就是一種決心 28
07 發(fā)言時(shí)需要有認(rèn)真對(duì)話(huà)的決心 32
08 郵件要盡量簡(jiǎn)化 36
09 收集世界信息，瞬間做出決定 39
10 交涉不要模糊表達(dá)，要有自己的風(fēng)格 42
11 用英語(yǔ)的思維和語(yǔ)法來(lái)表達(dá) 47
12 要特別注意英語(yǔ)的發(fā)音 51
13 文科、理科的借口都行不通 55
14 決定的事情要做到底 59
第3部分 無(wú)論在哪兒都有用的“生存技能” 64
15 *好的技能就是思考“為什么”的能力 65
16 動(dòng)態(tài)地重新考慮工作的優(yōu)先順序 68
17 決定工作成果的是“集中力” 71
18 會(huì)借用他人的“引導(dǎo)力”是自我進(jìn)步的
*大技巧 76
19 不要“全能型的學(xué)習(xí)榜樣”，要“多樣化的
學(xué)習(xí)榜樣” 80
20 決定了你的潛能 84
21 與其增加敵人不如多結(jié)交“朋友” 88
第4部分 坦誠(chéng)地面對(duì)“自己的價(jià)值觀”，在未來(lái)
世界里勇敢生存下去 92
22 經(jīng)常確認(rèn)“自己內(nèi)心的成就感” 93
23 決定好“犧牲什么” 96
24 阻礙你成長(zhǎng)的是曾經(jīng)的成功 99
25 設(shè)計(jì)自己的人生 102
第5部分 未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中*重要的東西 105
26 感動(dòng)是*大的戰(zhàn)略 106
27 在商務(wù)活動(dòng)中心懷“改變世界”的意識(shí) 111
28 判斷軸必須簡(jiǎn)單 117
29 承認(rèn)差異，公平對(duì)待 120
30 要開(kāi)拓新市場(chǎng)，就需要“發(fā)明問(wèn)題” 123
31 投機(jī)取巧不可能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功 128
32 在無(wú)法預(yù)測(cè)的時(shí)代“持續(xù)性”是值得信賴(lài)的 133
33 貢獻(xiàn)即“構(gòu)建社會(huì)” 136
第6部分 在大家步入世界舞臺(tái)前想傳授
給大家的東西 140
34 從一開(kāi)始就看準(zhǔn)“全球化” 141
35 從外國(guó)人的思維表達(dá)與習(xí)慣中學(xué)習(xí)
“同性質(zhì)的東西” 145
36 一日之計(jì)在于晨 149
37 “體力”是根基 152
38 “謙虛”過(guò)度，物極必反 154
39 不要變成工作機(jī)器人，制造一些“縫隙” 157
40 微笑是征服世界的“武器” 161
結(jié)束語(yǔ) 成為勇于變革的人！ 164
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成為高效能精英的40條法則 作者簡(jiǎn)介
歐陽(yáng)智美，畢業(yè)于湖南師范大學(xué)。日語(yǔ)翻譯，文字表達(dá)流利，翻譯經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)文字認(rèn)真雕琢。已翻譯300萬(wàn)字左右，多次合作。
山元賢治（Kenji Kamamoto） 畢業(yè)于神戶(hù)大學(xué)，曾就職于IBM日本分公司、甲骨文日本分公司、Cadence，后擔(dān)任EMC公司日本分公司副總經(jīng)理。2002年又被請(qǐng)回甲骨文日本分公司，擔(dān)任常務(wù)董事，與甲骨文公司CEO拉里?埃里森一起工作，負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售、市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)等部門(mén)。2004年與蘋(píng)果公司總裁史蒂夫?喬布斯相遇，后任蘋(píng)果日本分公司CEO，帶領(lǐng)蘋(píng)果日本分公司從iPod持續(xù)增長(zhǎng)一直到iPhone大獲成功，為蘋(píng)果日本分公司的復(fù)活做出了杰出的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)兼任Communica代表董事及Velocita有限公司董事長(zhǎng)。此外，還擔(dān)任數(shù)家日本及國(guó)際有限公司的顧問(wèn)。另外，他還開(kāi)設(shè)了“山元塾”私塾，致力于培養(yǎng)跟上世界潮流、能夠改變世界的人，為很多年輕人進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)和開(kāi)展演講活動(dòng)，著有多本職場(chǎng)指導(dǎo)方面的暢銷(xiāo)書(shū)。
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