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中國農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展研究:戰(zhàn)略·模式·機(jī)制 版權(quán)信息
- ISBN：9787030275578
- 條形碼：9787030275578 ; 978-7-03-027557-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展研究:戰(zhàn)略·模式·機(jī)制 內(nèi)容簡(jiǎn)介
POD產(chǎn)品說明： 1. 本產(chǎn)品為按需印刷（POD）圖書，實(shí)行先付款，后印刷的流程。您在頁面購買且完成支付后，訂單轉(zhuǎn)交出版社。出版社根據(jù)您的訂單采用數(shù)字印刷的方式，單獨(dú)為您印制該圖書，屬于定制產(chǎn)品。 2. 按需印刷的圖書裝幀均為平裝書（含原為精裝的圖書）。由于印刷工藝、彩墨的批次不同，顏色會(huì)與老版本略有差異，但通常會(huì)比老版本的顏色更準(zhǔn)確。原書內(nèi)容含彩圖的，統(tǒng)一變成黑白圖，原書含光盤的，統(tǒng)一無法提供光盤。 3. 按需印刷的圖書制作成本高于傳統(tǒng)的單本成本，因此售價(jià)高于原書定價(jià)。 4. 按需印刷的圖書，出版社生產(chǎn)周期一般為15個(gè)工作日（特殊情況除外）。請(qǐng)您耐心等待。 5. 按需印刷的圖書，屬于定制產(chǎn)品，不可取消訂單，無質(zhì)量問題不支持退貨。
中國農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展研究:戰(zhàn)略·模式·機(jī)制 目錄
序言前言**篇 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展背景第1章 我國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展?fàn)顩r1．1 我國農(nóng)產(chǎn)品流通發(fā)展歷程1．2 我國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展背景1．3 我國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展?fàn)顩r第2章 我國農(nóng)產(chǎn)品物流存在問題2．1 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流相關(guān)基礎(chǔ)薄弱2．2 傳統(tǒng)長渠道農(nóng)產(chǎn)品物流水平低2．3 農(nóng)產(chǎn)品物流主體尚未培育成熟2．4 農(nóng)產(chǎn)品流通缺乏信息溝通引導(dǎo)2．5 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地需對(duì)接整合第3章 農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展趨勢(shì)3．1 優(yōu)質(zhì)高效規(guī)模化基地生產(chǎn)3．2 現(xiàn)代化零售連鎖快速發(fā)展3．3 集約化物流園區(qū)不斷涌現(xiàn)3．4 直接對(duì)接強(qiáng)化組織與信息3．5 物流一體化發(fā)展成為必然第4章 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展意義4．1 促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)增長方式轉(zhuǎn)變4．2 降低損失減小成本提高經(jīng)濟(jì)效益4．3 調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品地域差異及供需矛盾4．4 推動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展4．5 提高農(nóng)產(chǎn)品附加值增加農(nóng)民收入4．6 吸納農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力增加就業(yè)4．7 不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力第二篇 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略第5章 農(nóng)產(chǎn)品物流影響因素分析5．1 農(nóng)業(yè)影響因素5．2 現(xiàn)代物流因素影響5．3 環(huán)境因素影響第6章 農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展戰(zhàn)略分析6．1 農(nóng)產(chǎn)品物流自組織分析6．2 農(nóng)產(chǎn)品物流的VIS分析6．3 農(nóng)產(chǎn)品物流Sw0T分析第7章 農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)7．1 總體目標(biāo)7．2 階段目標(biāo)7．3 目標(biāo)分解第8章 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略8．1 戰(zhàn)略思想8．2 戰(zhàn)略體系8．3 總體戰(zhàn)略8．4 戰(zhàn)略重點(diǎn)第9章 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流戰(zhàn)略支撐9．1 戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)成9．2 標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐體系9．3 創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐體系第三篇 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展模式第10章 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展模式10．1 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展模式體系10．2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展主要模式10．3 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展模式選擇第11章 農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展模式提升11．1 完善農(nóng)產(chǎn)品物流的交易方式11．2 提高農(nóng)產(chǎn)品物流信息化水平11．3 提升農(nóng)產(chǎn)品物流標(biāo)準(zhǔn)化程度
第四篇 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流運(yùn)行機(jī)制第12章 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)成體系12．1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈內(nèi)涵12．2 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈要素12．3 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)12．4 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性第13章 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制13．1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)涵13．2 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)同體系13．3 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制13．4 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)制13．5 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同約束機(jī)制13．6 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析第14章 農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)行機(jī)制14．1 農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制14．2 農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)行機(jī)制14．3 農(nóng)產(chǎn)品物流支撐機(jī)制第15章 農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)行模式15．1 核心企業(yè)主導(dǎo)模式15．2 第三方物流整合模式15．3 農(nóng)產(chǎn)品物流集成模式第五篇 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接機(jī)制第16章 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接模式16．1 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接思想16．2 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接框架16．3 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接模式16．4 對(duì)接模式特點(diǎn)及適應(yīng)性分析第17章 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接動(dòng)力17．1 外源動(dòng)力17．2 內(nèi)源動(dòng)力17．3 核心動(dòng)因17．4 動(dòng)力機(jī)制模型第18章 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接機(jī)制18．1 主體博弈關(guān)系分析18．2 對(duì)接要素體系18．3 對(duì)接機(jī)制18．4 對(duì)接路徑第19章 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接績(jī)效評(píng)價(jià)19．1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系19．2 評(píng)價(jià)方法19．3 對(duì)接評(píng)價(jià)模型構(gòu)建實(shí)例第六篇 附錄附錄一 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流發(fā)展模式相關(guān)案例案例1 深圳布吉批發(fā)市場(chǎng)模式案例2 山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)模式案例3 山東平原農(nóng)協(xié)農(nóng)業(yè)合作組織模式案例4 蒙牛乳業(yè)中介組織模式案例5 筍崗一清水河物流園區(qū)模式案例6 上海聯(lián)華生鮮物流中心模式附錄二 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與基地對(duì)接相關(guān)案例案例7 生產(chǎn)基地與物美超市連鎖直接對(duì)接案例8 匯源果汁龍頭企業(yè)型對(duì)接案例9 浙江農(nóng)華優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品物流中心型對(duì)接案例10 亨哈食品集團(tuán)一體化型對(duì)接參考文獻(xiàn)
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