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新風(fēng)口到來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新
包郵 新風(fēng)口到來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新
作者：曲飛宇編著
開本：
16開
頁數(shù)：
276
本類榜單：經(jīng)濟(jì)銷量榜
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新風(fēng)口到來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787113223861
- 條形碼：9787113223861 ; 978-7-113-22386-1
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新風(fēng)口到來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新 本書特色
在新時(shí)代的浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但無論商業(yè)規(guī)則怎樣變化，商業(yè)的本質(zhì)恒久不變，擁有著產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)在當(dāng)今已不再是被顛覆的被動(dòng)者，他們的創(chuàng)新值得期待。 本書將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分解為6 個(gè)模式，用案例的方式深入分析每一個(gè)代表企業(yè)內(nèi)部商業(yè)模式的價(jià)值和問題，給在“互聯(lián)網(wǎng)大潮”的沖擊下仍在困惑中的傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)人做出正確的決策提供參考。
新風(fēng)口到來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“大時(shí)代”已經(jīng)來臨十余年商業(yè)創(chuàng)新心經(jīng)大量典型案例剖析。
新風(fēng)口到來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新 目錄
PART 01 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
一、互聯(lián)網(wǎng)1.0 到互聯(lián)網(wǎng)4.0 / 2
二、危機(jī)與生機(jī)——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)抉擇 / 8
1．樹立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí) / 9
2．擁抱新一代B2B 模式 / 12
3．價(jià)值鏈重塑 / 13
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū) / 14
1．神化互聯(lián)網(wǎng)思維 / 15
2．盲目平臺(tái)化 / 16
3．找不到痛點(diǎn) / 17
4．孤立無援的互聯(lián)網(wǎng)部門 / 18
5．迷信流量，無視虧損 / 19PART 01 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨 一、互聯(lián)網(wǎng)1.0 到互聯(lián)網(wǎng)4.0 / 2 二、危機(jī)與生機(jī)——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)抉擇 / 8 1．樹立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí) / 9 2．擁抱新一代B2B 模式 / 12 3．價(jià)值鏈重塑 / 13 三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū) / 14 1．神化互聯(lián)網(wǎng)思維 / 15 2．盲目平臺(tái)化 / 16 3．找不到痛點(diǎn) / 17 4．孤立無援的互聯(lián)網(wǎng)部門 / 18 5．迷信流量，無視虧損 / 19 PART 02 創(chuàng)新模式一 產(chǎn)業(yè)B2B 平臺(tái)新生態(tài) 一、產(chǎn)業(yè)B2B 平臺(tái)新生態(tài)模式解讀 / 22 1．自營模式 / 24 2．撮合模式 / 25 二、案例：云農(nóng)場 / 26 1．農(nóng)資綜合電商平臺(tái)——云農(nóng)場 / 26 2．云農(nóng)場商業(yè)模式分析 / 28 3．模式點(diǎn)評(píng)——縮減流通渠道B2B 新生態(tài) / 30 三、案例：找鋼網(wǎng) / 32 1．鋼鐵大宗貿(mào)易電商平臺(tái)——找鋼網(wǎng) / 32 2．找鋼網(wǎng)商業(yè)模式分析 / 34 3．模式點(diǎn)評(píng)——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，關(guān)注長尾市場 / 36 四、案例：科通芯城 / 41 1．IC 及其他電子元器件交易型電商平臺(tái)——科通芯城 / 41 2．科通芯城商業(yè)模式分析 / 45 3．模式點(diǎn)評(píng)——整合平臺(tái)資源，形式良性循環(huán)體系 / 51 PART 03 創(chuàng)新模式二 服務(wù)能力升級(jí) 一、服務(wù)能力升級(jí)模式解讀 / 56 二、案例：美菜 / 58 1．農(nóng)產(chǎn)品移動(dòng)電商平臺(tái)——美菜 / 58 2．美菜商業(yè)模式分析 / 62 3．模式點(diǎn)評(píng)——發(fā)力重模式，提升服務(wù)能力 / 64 三、案例：瑞金麟 / 69 1．企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一體化服務(wù)商——瑞金麟 / 69 2．瑞金麟商業(yè)模式分析 / 71 3．模式點(diǎn)評(píng)——抓住互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，提供一體化服務(wù) / 72 四、案例：會(huì)唐網(wǎng) / 75 1．會(huì)議活動(dòng)管理平臺(tái)——會(huì)唐網(wǎng) / 75 2．會(huì)唐網(wǎng)商業(yè)模式分析 / 78 3．模式點(diǎn)評(píng)——整合線下資源，擴(kuò)大服務(wù)范圍 / 83 PART 04 創(chuàng)新模式三 SaaS 服務(wù) 一、SaaS 服務(wù)模式解讀 / 88 1．互聯(lián)網(wǎng)特性 / 90 2．多重租賃（Multi-tenancy）特性 / 90 3．服務(wù)（Service）特性 / 91 4．可擴(kuò)展（Scalable）特性 / 91 5．可配置（Configurable）特性 / 91 6．靈活多變的特性 / 92 二、案例：雅座 / 94 1．餐飲營銷云服務(wù)商——雅座 / 94 2．雅座商業(yè)模式分析 / 96 3．模式點(diǎn)評(píng)——創(chuàng)新CRM 模型，完成餐飲O2O 閉環(huán) / 98 三、案例：紛享逍客 / 101 1．移動(dòng)銷售管理專家——紛享逍客 / 101 2．紛享逍客商業(yè)模式分析 / 103 3．模式點(diǎn)評(píng)——從場景切入，以“人”為核心 / 105 四、案例：找蘿卜 / 109 1．一站式招聘管理平臺(tái)——找蘿卜 / 109 2．找蘿卜商業(yè)模式分析 / 111 3．模式點(diǎn)評(píng)——實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)銜接，提升招聘工作效率 / 114 PART 05 創(chuàng)新模式四 數(shù)據(jù)金融服務(wù)創(chuàng)新 一、數(shù)據(jù)金融服務(wù)創(chuàng)新模式解讀 / 118 1．客戶畫像標(biāo)簽化，行為全數(shù)據(jù)描述 / 120 2．傳統(tǒng)視角 大數(shù)據(jù)視角，更精準(zhǔn)的營銷 / 121 3．重塑信息結(jié)構(gòu)，削減風(fēng)控成本 / 122 4．簡化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率 / 122 二、案例：微信支付 / 124 1．騰訊借助微信支付強(qiáng)勢(shì)涉足移動(dòng)支付 / 124 2．微信支付：大數(shù)據(jù)沉淀，騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈入口 / 126 3． 模式點(diǎn)評(píng)——以支付為基礎(chǔ)，探索多元化互聯(lián)網(wǎng)金融體系 / 132 三、案例：螞蟻金服 / 135 1．互聯(lián)網(wǎng)金融版圖全覆蓋——螞蟻金服 / 135 2．螞蟻金服商業(yè)生態(tài)分析 / 136 3．螞蟻金服數(shù)據(jù)金融生態(tài)發(fā)展前景點(diǎn)評(píng) / 142 四、案例：友金所 / 144 1．用友軟件互聯(lián)網(wǎng)金融布局——友金所 / 144 2．基于數(shù)據(jù)服務(wù)P2P 平臺(tái)模式 / 148 3．模式點(diǎn)評(píng)——跨界轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略升級(jí) / 156 PART 06 創(chuàng)新模式五 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 一、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式解讀 / 162 1．物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)造 / 162 2．物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 / 165 3．物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐方向 / 168 二、案例：匯通天下 / 169 1．貨運(yùn)車輛互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——匯通天下 / 169 2．匯通天下商業(yè)模式分析 / 172 3．模式點(diǎn)評(píng)——物流行業(yè)的連接器 / 174 三、案例：海爾U 平臺(tái) / 177 1．智能家居——海爾U 平臺(tái) / 177 2．海爾U 平臺(tái)商業(yè)模式分析 / 180 3．模式點(diǎn)評(píng)——開放平臺(tái)生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)各方互利共贏 / 186 四、國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之殤 / 189 1．相關(guān)政策法規(guī)不夠完善 / 190 2．核心技術(shù)研發(fā)偏弱，缺乏領(lǐng)軍企業(yè) / 190 3．標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和實(shí)施的不足制約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 / 191 4． 安全性、協(xié)同性不足，新業(yè)務(wù)、新模式與傳統(tǒng)行業(yè)政策機(jī)制不適應(yīng) / 192 5． 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)真正成熟的商業(yè)模式尚未出現(xiàn)，處于初步探索階段 / 193 6．企業(yè)規(guī)模偏小，利益分配偏頗，制約物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 / 193 PART 07 創(chuàng)新模式六 跨界和價(jià)值鏈延伸模式 一、跨界與價(jià)值鏈延伸創(chuàng)新模式解讀 / 196 二、案例：大北農(nóng) / 199 1．農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)——大北農(nóng) / 199 2．大北農(nóng)商業(yè)模式分析 / 201 3． 模式點(diǎn)評(píng)——農(nóng)業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)，重構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系 / 206 三、案例：鏈家 / 209 1．綜合性房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)——鏈家 / 209 2．鏈家商業(yè)模式分析 / 211 3．模式點(diǎn)評(píng)——深耕大數(shù)據(jù)，布局房產(chǎn)交易全產(chǎn)業(yè)鏈 / 215 四、案例：彩生活 / 218 1．物業(yè)管理行業(yè)亟待變革，社區(qū)經(jīng)營模式升級(jí) / 218 2．彩生活對(duì)物業(yè)管理的顛覆路徑 / 221 3． 模式點(diǎn)評(píng)——以傳統(tǒng)物業(yè)行業(yè)為載體，布局社區(qū)O2O平臺(tái) / 231 PART 08 那些失敗的教訓(xùn) 一、2015 年“死亡名單” / 236 1．繁榮背后的嘆息 / 236 2．O2O：從瘋狂追捧到燙手山芋 / 238 3．P2P：你今天跑路了嗎 / 242 4．風(fēng)停了，摔死的都是豬 / 243 二、典型失敗案例 / 244 1．“一畝田”的爭議 / 244 2．“e 租寶”的龐氏騙局 / 247 3．“一丁集團(tuán)”的O2O 轉(zhuǎn)型之路 / 249 4．“順豐嘿客”的落寞 / 252 5．“博湃養(yǎng)車”的謝幕 / 255信息
一、互聯(lián)網(wǎng)1.0 到互聯(lián)網(wǎng)4.0 / 2
二、危機(jī)與生機(jī)——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)抉擇 / 8
1．樹立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí) / 9
2．擁抱新一代B2B 模式 / 12
3．價(jià)值鏈重塑 / 13
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū) / 14
1．神化互聯(lián)網(wǎng)思維 / 15
2．盲目平臺(tái)化 / 16
3．找不到痛點(diǎn) / 17
4．孤立無援的互聯(lián)網(wǎng)部門 / 18
5．迷信流量，無視虧損 / 19PART 01 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨 一、互聯(lián)網(wǎng)1.0 到互聯(lián)網(wǎng)4.0 / 2 二、危機(jī)與生機(jī)——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)抉擇 / 8 1．樹立互聯(lián)網(wǎng)意識(shí) / 9 2．擁抱新一代B2B 模式 / 12 3．價(jià)值鏈重塑 / 13 三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū) / 14 1．神化互聯(lián)網(wǎng)思維 / 15 2．盲目平臺(tái)化 / 16 3．找不到痛點(diǎn) / 17 4．孤立無援的互聯(lián)網(wǎng)部門 / 18 5．迷信流量，無視虧損 / 19 PART 02 創(chuàng)新模式一 產(chǎn)業(yè)B2B 平臺(tái)新生態(tài) 一、產(chǎn)業(yè)B2B 平臺(tái)新生態(tài)模式解讀 / 22 1．自營模式 / 24 2．撮合模式 / 25 二、案例：云農(nóng)場 / 26 1．農(nóng)資綜合電商平臺(tái)——云農(nóng)場 / 26 2．云農(nóng)場商業(yè)模式分析 / 28 3．模式點(diǎn)評(píng)——縮減流通渠道B2B 新生態(tài) / 30 三、案例：找鋼網(wǎng) / 32 1．鋼鐵大宗貿(mào)易電商平臺(tái)——找鋼網(wǎng) / 32 2．找鋼網(wǎng)商業(yè)模式分析 / 34 3．模式點(diǎn)評(píng)——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，關(guān)注長尾市場 / 36 四、案例：科通芯城 / 41 1．IC 及其他電子元器件交易型電商平臺(tái)——科通芯城 / 41 2．科通芯城商業(yè)模式分析 / 45 3．模式點(diǎn)評(píng)——整合平臺(tái)資源，形式良性循環(huán)體系 / 51 PART 03 創(chuàng)新模式二 服務(wù)能力升級(jí) 一、服務(wù)能力升級(jí)模式解讀 / 56 二、案例：美菜 / 58 1．農(nóng)產(chǎn)品移動(dòng)電商平臺(tái)——美菜 / 58 2．美菜商業(yè)模式分析 / 62 3．模式點(diǎn)評(píng)——發(fā)力重模式，提升服務(wù)能力 / 64 三、案例：瑞金麟 / 69 1．企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一體化服務(wù)商——瑞金麟 / 69 2．瑞金麟商業(yè)模式分析 / 71 3．模式點(diǎn)評(píng)——抓住互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，提供一體化服務(wù) / 72 四、案例：會(huì)唐網(wǎng) / 75 1．會(huì)議活動(dòng)管理平臺(tái)——會(huì)唐網(wǎng) / 75 2．會(huì)唐網(wǎng)商業(yè)模式分析 / 78 3．模式點(diǎn)評(píng)——整合線下資源，擴(kuò)大服務(wù)范圍 / 83 PART 04 創(chuàng)新模式三 SaaS 服務(wù) 一、SaaS 服務(wù)模式解讀 / 88 1．互聯(lián)網(wǎng)特性 / 90 2．多重租賃（Multi-tenancy）特性 / 90 3．服務(wù)（Service）特性 / 91 4．可擴(kuò)展（Scalable）特性 / 91 5．可配置（Configurable）特性 / 91 6．靈活多變的特性 / 92 二、案例：雅座 / 94 1．餐飲營銷云服務(wù)商——雅座 / 94 2．雅座商業(yè)模式分析 / 96 3．模式點(diǎn)評(píng)——創(chuàng)新CRM 模型，完成餐飲O2O 閉環(huán) / 98 三、案例：紛享逍客 / 101 1．移動(dòng)銷售管理專家——紛享逍客 / 101 2．紛享逍客商業(yè)模式分析 / 103 3．模式點(diǎn)評(píng)——從場景切入，以“人”為核心 / 105 四、案例：找蘿卜 / 109 1．一站式招聘管理平臺(tái)——找蘿卜 / 109 2．找蘿卜商業(yè)模式分析 / 111 3．模式點(diǎn)評(píng)——實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)銜接，提升招聘工作效率 / 114 PART 05 創(chuàng)新模式四 數(shù)據(jù)金融服務(wù)創(chuàng)新 一、數(shù)據(jù)金融服務(wù)創(chuàng)新模式解讀 / 118 1．客戶畫像標(biāo)簽化，行為全數(shù)據(jù)描述 / 120 2．傳統(tǒng)視角 大數(shù)據(jù)視角，更精準(zhǔn)的營銷 / 121 3．重塑信息結(jié)構(gòu)，削減風(fēng)控成本 / 122 4．簡化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率 / 122 二、案例：微信支付 / 124 1．騰訊借助微信支付強(qiáng)勢(shì)涉足移動(dòng)支付 / 124 2．微信支付：大數(shù)據(jù)沉淀，騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈入口 / 126 3． 模式點(diǎn)評(píng)——以支付為基礎(chǔ)，探索多元化互聯(lián)網(wǎng)金融體系 / 132 三、案例：螞蟻金服 / 135 1．互聯(lián)網(wǎng)金融版圖全覆蓋——螞蟻金服 / 135 2．螞蟻金服商業(yè)生態(tài)分析 / 136 3．螞蟻金服數(shù)據(jù)金融生態(tài)發(fā)展前景點(diǎn)評(píng) / 142 四、案例：友金所 / 144 1．用友軟件互聯(lián)網(wǎng)金融布局——友金所 / 144 2．基于數(shù)據(jù)服務(wù)P2P 平臺(tái)模式 / 148 3．模式點(diǎn)評(píng)——跨界轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略升級(jí) / 156 PART 06 創(chuàng)新模式五 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 一、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式解讀 / 162 1．物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)造 / 162 2．物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 / 165 3．物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐方向 / 168 二、案例：匯通天下 / 169 1．貨運(yùn)車輛互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——匯通天下 / 169 2．匯通天下商業(yè)模式分析 / 172 3．模式點(diǎn)評(píng)——物流行業(yè)的連接器 / 174 三、案例：海爾U 平臺(tái) / 177 1．智能家居——海爾U 平臺(tái) / 177 2．海爾U 平臺(tái)商業(yè)模式分析 / 180 3．模式點(diǎn)評(píng)——開放平臺(tái)生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)各方互利共贏 / 186 四、國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之殤 / 189 1．相關(guān)政策法規(guī)不夠完善 / 190 2．核心技術(shù)研發(fā)偏弱，缺乏領(lǐng)軍企業(yè) / 190 3．標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和實(shí)施的不足制約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 / 191 4． 安全性、協(xié)同性不足，新業(yè)務(wù)、新模式與傳統(tǒng)行業(yè)政策機(jī)制不適應(yīng) / 192 5． 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)真正成熟的商業(yè)模式尚未出現(xiàn)，處于初步探索階段 / 193 6．企業(yè)規(guī)模偏小，利益分配偏頗，制約物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 / 193 PART 07 創(chuàng)新模式六 跨界和價(jià)值鏈延伸模式 一、跨界與價(jià)值鏈延伸創(chuàng)新模式解讀 / 196 二、案例：大北農(nóng) / 199 1．農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)——大北農(nóng) / 199 2．大北農(nóng)商業(yè)模式分析 / 201 3． 模式點(diǎn)評(píng)——農(nóng)業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)，重構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系 / 206 三、案例：鏈家 / 209 1．綜合性房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)——鏈家 / 209 2．鏈家商業(yè)模式分析 / 211 3．模式點(diǎn)評(píng)——深耕大數(shù)據(jù)，布局房產(chǎn)交易全產(chǎn)業(yè)鏈 / 215 四、案例：彩生活 / 218 1．物業(yè)管理行業(yè)亟待變革，社區(qū)經(jīng)營模式升級(jí) / 218 2．彩生活對(duì)物業(yè)管理的顛覆路徑 / 221 3． 模式點(diǎn)評(píng)——以傳統(tǒng)物業(yè)行業(yè)為載體，布局社區(qū)O2O平臺(tái) / 231 PART 08 那些失敗的教訓(xùn) 一、2015 年“死亡名單” / 236 1．繁榮背后的嘆息 / 236 2．O2O：從瘋狂追捧到燙手山芋 / 238 3．P2P：你今天跑路了嗎 / 242 4．風(fēng)停了，摔死的都是豬 / 243 二、典型失敗案例 / 244 1．“一畝田”的爭議 / 244 2．“e 租寶”的龐氏騙局 / 247 3．“一丁集團(tuán)”的O2O 轉(zhuǎn)型之路 / 249 4．“順豐嘿客”的落寞 / 252 5．“博湃養(yǎng)車”的謝幕 / 255信息
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新風(fēng)口到來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新 作者簡介
曲飛宇 瑞云智銳CEO、瑞金麟集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，中國第一代互聯(lián)網(wǎng)和電商服務(wù)創(chuàng)業(yè)者和實(shí)戰(zhàn)者，南開大學(xué)企業(yè)管理碩士。 2014年創(chuàng)立瑞云智銳，以全球視野和中國洞察，幫助中國以及全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變革和發(fā)展。 榮獲ECI Awards中國電商創(chuàng)新領(lǐng)袖人物；受邀擔(dān)任中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)等頂級(jí)峰會(huì)演講嘉賓；今日頭條、第一營銷網(wǎng)、億邦動(dòng)力網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)邦等知名媒體專欄作家、發(fā)表傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型觀點(diǎn)類文章百余篇，擔(dān)任多家國內(nèi)外知名品牌公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問。
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