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主管領導方式對研發人員態度及工作表現的影響機制研究 版權信息
- ISBN：9787030488169
- 條形碼：9787030488169 ; 978-7-03-048816-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
主管領導方式對研發人員態度及工作表現的影響機制研究 本書特色
在復雜多變的競爭環境下，作為創新主體的研發人員成為企業獲取、保持和提升競爭優勢的關鍵性資源，因此，探討研發人員主管上級不同領導方式對其態度及工作表現的影響效應和作用機制，對管理實踐具有重要的借鑒和參考價值。
衛林英*的《主管領導方式對研發人員態度及工作表現的影響機制研究(精)》通過理論推演和實證分析討論，得出以下結論：組織情感承諾是一個*穩定、*有效地提升研發人員組織公民行為和降低其離職率的前因變量；主管情感承諾會促使研發人員產生跟隨主管離職的傾向，因而可能導致因主管離職的集體跳槽事件；領導一成員交換關系在不同領導方式對研發人員的組織公民行為和離職傾向的影響過程中起著重要的中介傳導作用。本研究成果在一定程度上豐富和拓展了已有的相關研究。
本書適用于對該領域感興趣的高年級本科生、開展相關研究的在讀博碩士研究生、企業管理人員，以及相關領域的學術研究人員等。
主管領導方式對研發人員態度及工作表現的影響機制研究 內容簡介
在復雜多變的競爭環境下，作為創新主體的研發人員成為企業獲取、保持和提升競爭優勢的關鍵性資源，因此，探討研發人員主管上級不同領導方式對其態度及工作表現的影響效應和作用機制，對管理實踐具有重要的借鑒和參考價值。衛林英著的《主管領導方式對研發人員態度及工作表現的影響機制研究(精)》通過理論推演和實證分析討論，得出以下結論：組織情感承諾是一個*穩定、*有效地提升研發人員組織公民行為和降低其離職率的前因變量；主管情感承諾會促使研發人員產生跟隨主管離職的傾向，因而可能導致因主管離職的集體跳槽事件；領導一成員交換關系在不同領導方式對研發人員的組織公民行為和離職傾向的影響過程中起著重要的中介傳導作用。本研究成果在一定程度上豐富和拓展了已有的相關研究。本書適用于對該領域感興趣的高年級本科生、開展相關研究的在讀博碩士研究生、企業管理人員，以及相關領域的學術研究人員等。
主管領導方式對研發人員態度及工作表現的影響機制研究 目錄
第1章 緒論
1.1 現實背景
1.2 理論背景
1.2.1 研究現狀
1.2.2 有待進一步研究的問題
1.3 研發人員的含義及特征
1.3.1 研發人員的含義
1.3.2 研發人員的特征
1.3.3 研究對象界定
1.4 研究問題的提出
1.4.1 研究問題
1.4.2 研究目標
1.4.3 研究內容
1.4.4 研究意義
1.5 技術路線
1.6 本章小結
第2章 國內外相關研究綜述
2.1 領導理論相關研究
2.1.1 領導理論發展簡述
2.1.2 變革／交易型領導理論
2.1.3 領導—成員交換關系理論
2.2 員工承諾理論相關研究
2.2.1 組織承諾理論
2.2.2 主管承諾理論
2.3 組織公民行為相關研究
2.3.1 組織公民行為的概念起源與發展
2.3.2 組織公民行為的結構維度與測量
2.4 領導方式、員工承諾與工作表現之間關系的相關研究
2.4.1 組織承諾與員工工作表現的關系研究
2.4.2 主管承諾與員工工作表現的關系研究
2.4.3 領導方式與員工承諾及工作表現的關系研究
2.4.4 已有研究簡要評述
2.5 本章小結
第3章 理論模型及假設
3.1 研究框架的構建
3.1.1 研究涉及的變量
3.1.2 Wang，Law，Hackett等的研究
3.1.3 研究框架
3.2 理論分析及假設
3.2.1 研發人員組織情感承諾對其工作表現的影響
3.2.2 研發人員主管情感承諾對其工作表現的影響
3.2.3 研發人員主管領導方式對其領導一成員交換關系的影響
3.2.4 研發人員領導一成員交換關系對其情感承諾的影響
3.2.5 主管領導方式對研發人員情感承諾及工作表現的影響機制
3.2.6 研究理論模型
3.3 本章小結
第4章 實證研究設計
4.1 問卷編制
4.1.1 問卷編制方法
4.1.2 變量測量
4.2 數據收集
4.2.1 調查對象的選擇
4.2.2 調查實施
4.3 研究方法
4.3.1 因素分析
4.3.2 量表信效度檢驗
4.3.3 變量正態性分析
4.3.4 結構方程模型分析
4.3.5 中介效應分析方法
4.4 本章小結
第5章 因素分析及量表質量檢驗
5.1 樣本基本信息
5.2 領導方式因素分析及量表檢驗
5.2.1 MLQ-5X量表因素單維度驗證
5.2.2 驗證性因素分析及量表檢驗
5.2.3 二階模型探討
5.3 組織公民行為因素驗證及量表檢驗
5.3.1 數據描述性統計
5.3.2 探索性因子分析
5.3.3 驗證性因子分析及量表檢驗
5.3.4 二階模型探討
5.4 其余變量維度驗證及量表檢驗
5.4.1 領導一成員交換關系
5.4.2 組織情感承諾
5.4.3 主管情感承諾
5.4.4 任務績效
5.4.5 離職傾向與跟隨主管離職傾向
5.5 所有因變量驗證性因子分析及量表檢驗
5.5.1 因變量驗證性因子分析
5.5.2 量表信效度檢驗
5.6 本章小結
第6章 實證分析
6.1 變量描述性統計和相關性分析
6.1.1 變量描述性統計
6.1.2 變量相關性分析
6.2 控制變量影響分析
6.2.1 不同企業特征對研究變量的影響差異
6.2.2 不同個體特征對研究變量的影響差異
6.3 組織、主管情感承諾對工作表現的影響分析
6.3.1 組織情感承諾對工作表現的影響
6.3.2 主管情感承諾對工作表現的影響
6.3.3 組織、主管情感承諾對工作表現的影響比較
6.4 全模型分析
6.4.1 變革型領導方式整體模型假設路徑檢驗
6.4.2 交易型領導方式整體模型假設路徑檢驗
6.4.3 被動／回避型領導方式整體模型假設路徑檢驗
6.4.4 全模型假設路徑檢驗
6.4.5 假設路徑檢驗結果
6.5 主管領導方式對研發人員組織、主管情感承諾的影響機制分析
6.5.1 領導—成員交換關系在變革型領導方式對組織、主管情感承諾影響過程中的中介作用檢驗
6.5.2 領導—成員交換關系在交易型領導方式對組織、主管情感承諾影響過程中的中介作用檢驗
6.5.3 領導—成員交換關系在被動／回避型領導方式對組織、主管情感承諾影響過程中的中介作用檢驗
6.6 主管領導方式對研發人員工作表現的影響機制分析
6.6.1 變革型領導方式對研發人員工作表現的影響機制假設檢驗
6.6.2 交易型領導方式對研發人員工作表現的影響機制假設檢驗
6.6.3 被動／回避型領導方式對研發人員工作表現的影響機制假設檢驗
6.7 假設驗證匯總
6.8 本章小結
第7章 結果討論
7.1 研發人員組織、主管情感承諾對其工作表現的影響
7.1.1 研發人員組織情感承諾對其工作表現的影響
7.1.2 研發人員主管情感承諾對其工作表現的影響以及與組織情感承諾影響的比較
7.2 不同主管領導方式對研發人員領導一成員交換關系的影響
7.3 研發人員領導一成員交換關系對其主管、組織情感承諾的影響
7.4 主管領導方式通過領導一成員交換關系對組織、主管情感承諾的影響機制
7.5 主管領導方式通過領導一成員交換關系和組織、主管情感承諾對工作表現的影響機制
7.5.1 主管領導方式通過領導一成員交換關系和組織情感承諾對工作表現的影響機制
7.5.2 主管領導方式通過領導一成員交換關系和主管情感承諾對工作表現的影響機制
7.6 間接效應討論及比較 7.7 各研究變量在個體特征及企業特征方面表現差異的討論
7.7.1 企業特征影響討論
7.7.2 個體特征影響討論
7.8 本章小結
第8章 研究結論與管理建議
8.1 研究結論
8.2 管理啟示與建議
8.2.1 管理啟示
8.2.2 管理建議
8.3 研究局限性與展望
8.3.1 研冗局限住
8.3.2 研究展望
附錄
附錄1 調查問卷
附錄2 LISREL程序源代碼.
附錄3 LISREL程序數據文件FILE.txt.
參考文獻
后記
展開全部
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