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人力資源管理原理.技術與方法 版權信息
- ISBN：9787302450856
- 條形碼：9787302450856 ; 978-7-302-45085-6
- 裝幀：55g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理原理.技術與方法 本書特色
人力資源管理是人力資源管理學科的核心課程。本書是基于“學習產出”（OBE）理念，以人力資源管理者應知應會的知識和技能為主線，遵循人力資源管理的每項職能“是什么”“做什么”“怎么做”的內在邏輯關系進行編撰，系統和詳細地介紹了人力資源管理的原理、技術與方法，具有結構新、理論精、實操強、案例多、自學易等特點。本書包括人力資源管理概述、工作分析與工作設計、人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等內容。 本書可用作高等院校經濟、管理類專業本科生、研究生、MBA學生的教材，也可供企事業單位管理人員培訓及從事人力資源管理工作的相關人員使用。
人力資源管理原理.技術與方法 內容簡介
本書的每一章內容都包括引導案例、學習目標、導學圖、內容、小結、案例分析、討論題、復習思考題、外延學習目錄等，環環相扣，符合學習規律本書結構編排新穎，凸顯學習規律。本書*突出的特點是實操性。本書重視案例，每一章都包括引導案例河粉縣里和分析案例討論。
人力資源管理原理.技術與方法 目錄
**章 人力資源管理概述 1
引導案例 1
本章學習目標 2
本章導學圖 3
**節 人力資源 4
一、人力資源的定義 4
二、人力資源的特點 4
三、人力資源與人口資源、勞動力資源、人才資源之間的關系 6
第二節 人力資源管理 6
一、人力資源管理的概念 6
二、人力資源管理的內容及其相互關系 8
三、人力資源管理與傳統人事管理的區別 10
第三節 人力資源管理的學科基礎 11
一、心理學 11 **章 人力資源管理概述 1 引導案例 1本章學習目標 2本章導學圖 3**節 人力資源 4一、人力資源的定義 4二、人力資源的特點 4三、人力資源與人口資源、勞動力資源、人才資源之間的關系 6第二節 人力資源管理 6一、人力資源管理的概念 6二、人力資源管理的內容及其相互關系 8三、人力資源管理與傳統人事管理的區別 10第三節 人力資源管理的學科基礎 11一、心理學 11二、行為科學 12三、組織理論 12四、管理學 13五、經濟學 14六、社會學 15第四節 人力資源管理的發展歷史 16一、人力資源管理萌芽階段（19世紀末以前） 17二、科學管理階段（19世紀末—20世紀20年代） 17三、人事管理階段（20世紀20年代—80年代初） 19四、人力資源管理階段（20世紀80年代初—90年代初） 22五、戰略人力資源管理階段（20世紀90年代以后） 23第五節 人力資源管理者的角色和素質 24一、人力資源管理者的角色 24二、人力資源管理者的素質 26本章小結 29案例分析 30討論題 37復習思考題 37外延學習目錄 38本章主要參考文獻 39第二章 工作分析與工作設計 40引導案例 40本章學習目標 40本章導學圖 41**節 工作分析與工作設計概述 42一、工作分析概述 42二、工作設計概述 46第二節 工作分析的流程與內容 48一、工作分析立項 49二、工作分析準備 49三、信息收集 51四、信息處理 53五、反饋驗證 56六、定稿、運用、修訂 57第三節 工作分析與工作設計中的技術與方法 57一、工作分析的方法 57二、工作設計的方法 73三、工作說明書的編制技術 78本章小結 82案例分析 82討論題 87復習思考題 87外延學習目錄 87本章主要參考文獻 88第三章 人力資源規劃 89引導案例 89本章學習目標 89本章導學圖 91**節 人力資源規劃概述 92一、人力資源規劃的概念 92二、人力資源規劃的目的 92三、人力資源規劃的層次 93四、人力資源規劃的原則 95五、人力資源規劃與企業經營戰略的關系 95第二節 人力資源規劃的流程與內容 97一、人力資源規劃的準備階段 98二、人力資源規劃的預測階段 102三、人力資源規劃的實施階段 104四、人力資源規劃的反饋階段 105第三節 人力資源規劃的技術與方法 105一、環境分析的技術 105二、人力資源存量分析方法 108三、人力資源需求預測方法 112四、人力資源供給預測方法 117五、人力資源供給與需求平衡方法 121本章小結 122案例分析 123討論題 124復習思考題 124外延學習目錄 126本章主要參考文獻 126第四章 招聘管理 128引導案例 128本章學習目標 129本章導學圖 130**節 招聘概述 131一、招聘的概念 131二、招聘的作用 131三、招聘的原則 132四、招聘的發展趨勢 133第二節 招聘的流程與內容 134一、員工招聘的流程 134二、招聘需求分析 135三、制訂招聘計劃 136四、組建招聘團隊 139五、選擇招聘渠道與方法 139六、制定招聘簡章 143七、發布招聘信息 143八、應聘者資格審查 143九、應聘者甄選 145十、正式錄用前審查 146十一、錄用決策和審批 147第三節 招聘的技術與方法 148一、員工招聘需求分析的技術與方法 148二、制訂招聘計劃的技術 149三、內部招聘和外部招聘的技術 153四、制定招聘簡章的技術 157五、簡歷篩選的技術 159六、筆試和面試的技術與方法 160七、錄用和審批的技術與方法 173本章小結 177案例分析 178討論題 179復習思考題 180外延學習目錄 180本章主要參考文獻 181第五章 培訓管理 182引導案例 182本章學習目標 185本章導學圖 186**節 培訓概述 187一、培訓的概念 187二、培訓的相關理論 189三、培訓的模式 190四、培訓體系 191五、培訓的新思想 192第二節 培訓流程與內容 200一、培訓需求調查 200二、培訓需求分析 201三、制訂培訓計劃 202四、培訓計劃實施 204五、培訓效果評估 205第三節 培訓的技術與方法 207一、培訓需求調查的方法 207二、培訓需求分析的方法 208三、培訓預算制訂的方法 210四、培訓講師選擇的方法 210五、培訓方法的設計及選擇技術 211六、培訓場地布置的方法 214七、培訓效果評估的方法 215八、培訓成果轉化的技術 217本章小結 219案例分析 220討論題 227復習思考題 227外延學習目錄 228本章主要參考文獻 228第六章 職業生涯管理 230引導案例 230本章學習目標 230本章導學圖 232**節 職業生涯管理概述 233一、職業生涯與職業生涯管理 233二、職業生涯管理的相關理論 235三、職業生涯發展趨勢 242第二節 職業生涯規劃與管理的流程與內容 244一、個人職業生涯規劃的流程與內容 244二、組織職業生涯管理的流程與內容 249第三節 職業生涯規劃與管理的技術與方法 254一、職業生涯規劃的技術與方法 254二、組織職業生涯開發與管理的技術和方法 260本章小結 265案例分析 265討論題 271復習思考題 271外延學習目錄 271本章主要參考文獻 272第七章 績效管理 273引導案例 273本章學習目標 274本章導學圖 275**節 績效管理概述 276一、績效 276二、影響績效的因素 277三、績效管理 281四、績效管理系統設計 282第二節 績效管理流程與內容 287一、績效計劃 288二、績效溝通 289三、績效評估 290四、績效反饋 290第三節 績效管理的技術與方法 291一、績效管理系統的設計方法 291二、績效目標制定的方法 292三、績效評估的方法 303本章小結 311案例分析 312討論題 315復習思考題 316外延學習目錄 316本章主要參考文獻 317第八章 薪酬管理 318引導案例 318本章學習目標 319本章導學圖 320**節 薪酬與薪酬管理概述 321一、薪酬 321二、薪酬管理 323三、福利 325第二節 薪酬管理流程及內容 328一、薪酬管理的流程 328二、薪酬管理的內容 328第三節 薪酬管理的技術與方法 338一、薪酬管理制度設計的技術與方法 338二、崗位價值評價方法 340三、員工福利計劃的設計方法 348本章小結 353案例分析 354討論題 357復習思考題 359外延學習目錄 359本章主要參考文獻 360 第九章 員工關系管理 361引導案例 361本章學習目標 362本章導學圖 363**節 員工關系管理概述 364一、員工關系 364二、員工關系管理 365三、員工關系管理的理論 366第二節 員工關系管理的流程與內容 369一、招聘階段的員工關系管理 369二、入職階段的員工關系管理 373三、試用期階段的員工關系管理 376四、在職階段的員工關系管理 377五、離職階段的員工關系管理 383六、員工關系管理中的法律風險 386第三節 員工關系管理的技術與方法 387一、招聘階段的管理技術與方法 387二、入職階段的管理技術與方法 395三、試用期階段的管理技術與方法 400四、在職階段的管理技術與方法 400五、離職階段的管理技術與方法 407本章小結 413案例分析 414討論題 415復習思考題 415外延學習目錄 416本章主要參考文獻 417后記 418 信息
引導案例 1
本章學習目標 2
本章導學圖 3
**節 人力資源 4
一、人力資源的定義 4
二、人力資源的特點 4
三、人力資源與人口資源、勞動力資源、人才資源之間的關系 6
第二節 人力資源管理 6
一、人力資源管理的概念 6
二、人力資源管理的內容及其相互關系 8
三、人力資源管理與傳統人事管理的區別 10
第三節 人力資源管理的學科基礎 11
一、心理學 11 **章 人力資源管理概述 1 引導案例 1本章學習目標 2本章導學圖 3**節 人力資源 4一、人力資源的定義 4二、人力資源的特點 4三、人力資源與人口資源、勞動力資源、人才資源之間的關系 6第二節 人力資源管理 6一、人力資源管理的概念 6二、人力資源管理的內容及其相互關系 8三、人力資源管理與傳統人事管理的區別 10第三節 人力資源管理的學科基礎 11一、心理學 11二、行為科學 12三、組織理論 12四、管理學 13五、經濟學 14六、社會學 15第四節 人力資源管理的發展歷史 16一、人力資源管理萌芽階段（19世紀末以前） 17二、科學管理階段（19世紀末—20世紀20年代） 17三、人事管理階段（20世紀20年代—80年代初） 19四、人力資源管理階段（20世紀80年代初—90年代初） 22五、戰略人力資源管理階段（20世紀90年代以后） 23第五節 人力資源管理者的角色和素質 24一、人力資源管理者的角色 24二、人力資源管理者的素質 26本章小結 29案例分析 30討論題 37復習思考題 37外延學習目錄 38本章主要參考文獻 39第二章 工作分析與工作設計 40引導案例 40本章學習目標 40本章導學圖 41**節 工作分析與工作設計概述 42一、工作分析概述 42二、工作設計概述 46第二節 工作分析的流程與內容 48一、工作分析立項 49二、工作分析準備 49三、信息收集 51四、信息處理 53五、反饋驗證 56六、定稿、運用、修訂 57第三節 工作分析與工作設計中的技術與方法 57一、工作分析的方法 57二、工作設計的方法 73三、工作說明書的編制技術 78本章小結 82案例分析 82討論題 87復習思考題 87外延學習目錄 87本章主要參考文獻 88第三章 人力資源規劃 89引導案例 89本章學習目標 89本章導學圖 91**節 人力資源規劃概述 92一、人力資源規劃的概念 92二、人力資源規劃的目的 92三、人力資源規劃的層次 93四、人力資源規劃的原則 95五、人力資源規劃與企業經營戰略的關系 95第二節 人力資源規劃的流程與內容 97一、人力資源規劃的準備階段 98二、人力資源規劃的預測階段 102三、人力資源規劃的實施階段 104四、人力資源規劃的反饋階段 105第三節 人力資源規劃的技術與方法 105一、環境分析的技術 105二、人力資源存量分析方法 108三、人力資源需求預測方法 112四、人力資源供給預測方法 117五、人力資源供給與需求平衡方法 121本章小結 122案例分析 123討論題 124復習思考題 124外延學習目錄 126本章主要參考文獻 126第四章 招聘管理 128引導案例 128本章學習目標 129本章導學圖 130**節 招聘概述 131一、招聘的概念 131二、招聘的作用 131三、招聘的原則 132四、招聘的發展趨勢 133第二節 招聘的流程與內容 134一、員工招聘的流程 134二、招聘需求分析 135三、制訂招聘計劃 136四、組建招聘團隊 139五、選擇招聘渠道與方法 139六、制定招聘簡章 143七、發布招聘信息 143八、應聘者資格審查 143九、應聘者甄選 145十、正式錄用前審查 146十一、錄用決策和審批 147第三節 招聘的技術與方法 148一、員工招聘需求分析的技術與方法 148二、制訂招聘計劃的技術 149三、內部招聘和外部招聘的技術 153四、制定招聘簡章的技術 157五、簡歷篩選的技術 159六、筆試和面試的技術與方法 160七、錄用和審批的技術與方法 173本章小結 177案例分析 178討論題 179復習思考題 180外延學習目錄 180本章主要參考文獻 181第五章 培訓管理 182引導案例 182本章學習目標 185本章導學圖 186**節 培訓概述 187一、培訓的概念 187二、培訓的相關理論 189三、培訓的模式 190四、培訓體系 191五、培訓的新思想 192第二節 培訓流程與內容 200一、培訓需求調查 200二、培訓需求分析 201三、制訂培訓計劃 202四、培訓計劃實施 204五、培訓效果評估 205第三節 培訓的技術與方法 207一、培訓需求調查的方法 207二、培訓需求分析的方法 208三、培訓預算制訂的方法 210四、培訓講師選擇的方法 210五、培訓方法的設計及選擇技術 211六、培訓場地布置的方法 214七、培訓效果評估的方法 215八、培訓成果轉化的技術 217本章小結 219案例分析 220討論題 227復習思考題 227外延學習目錄 228本章主要參考文獻 228第六章 職業生涯管理 230引導案例 230本章學習目標 230本章導學圖 232**節 職業生涯管理概述 233一、職業生涯與職業生涯管理 233二、職業生涯管理的相關理論 235三、職業生涯發展趨勢 242第二節 職業生涯規劃與管理的流程與內容 244一、個人職業生涯規劃的流程與內容 244二、組織職業生涯管理的流程與內容 249第三節 職業生涯規劃與管理的技術與方法 254一、職業生涯規劃的技術與方法 254二、組織職業生涯開發與管理的技術和方法 260本章小結 265案例分析 265討論題 271復習思考題 271外延學習目錄 271本章主要參考文獻 272第七章 績效管理 273引導案例 273本章學習目標 274本章導學圖 275**節 績效管理概述 276一、績效 276二、影響績效的因素 277三、績效管理 281四、績效管理系統設計 282第二節 績效管理流程與內容 287一、績效計劃 288二、績效溝通 289三、績效評估 290四、績效反饋 290第三節 績效管理的技術與方法 291一、績效管理系統的設計方法 291二、績效目標制定的方法 292三、績效評估的方法 303本章小結 311案例分析 312討論題 315復習思考題 316外延學習目錄 316本章主要參考文獻 317第八章 薪酬管理 318引導案例 318本章學習目標 319本章導學圖 320**節 薪酬與薪酬管理概述 321一、薪酬 321二、薪酬管理 323三、福利 325第二節 薪酬管理流程及內容 328一、薪酬管理的流程 328二、薪酬管理的內容 328第三節 薪酬管理的技術與方法 338一、薪酬管理制度設計的技術與方法 338二、崗位價值評價方法 340三、員工福利計劃的設計方法 348本章小結 353案例分析 354討論題 357復習思考題 359外延學習目錄 359本章主要參考文獻 360 第九章 員工關系管理 361引導案例 361本章學習目標 362本章導學圖 363**節 員工關系管理概述 364一、員工關系 364二、員工關系管理 365三、員工關系管理的理論 366第二節 員工關系管理的流程與內容 369一、招聘階段的員工關系管理 369二、入職階段的員工關系管理 373三、試用期階段的員工關系管理 376四、在職階段的員工關系管理 377五、離職階段的員工關系管理 383六、員工關系管理中的法律風險 386第三節 員工關系管理的技術與方法 387一、招聘階段的管理技術與方法 387二、入職階段的管理技術與方法 395三、試用期階段的管理技術與方法 400四、在職階段的管理技術與方法 400五、離職階段的管理技術與方法 407本章小結 413案例分析 414討論題 415復習思考題 415外延學習目錄 416本章主要參考文獻 417后記 418 信息
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人力資源管理原理.技術與方法 作者簡介
劉永安博士、教授，師從我國著名的人力資源管理學家趙曙明教授，現為廣東東莞理工學院工商管理系教授,暨南大學管理學院碩士研究生兼職導師、廣東省組織與人力資源管理學會副會長、中國管理研究國際學會（IACMR）會員、國家勞動和社會保障部企業人力資源管理師職業鑒定國家高級考評員、東莞市人力資源協會顧問、東莞市公安局特聘高級教官、東莞市社科聯專家組成員、東莞市財政局績效評估專家；曾為美國密蘇里大學和Santa Clara 大學訪問學者，英國威爾士大學新港學院MBA《人力資源管理》課程主講教師。長期從事企業管理的教學、科研、咨詢與培訓工作，主持和參加國家、省、市科研項目10多項，發表專業論文30多篇，出版專著及教材6部，其中獨著《企業人力資源管理經典案例》由清華大學出版社2007年出版；獲東莞市哲學社會科學獎3次。
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