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包郵 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
作者：何瑛著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
308
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787509643815
- 條形碼：9787509643815 ; 978-7-5096-4381-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 本書(shū)特色
《電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（第2版）》共三部分，分別為理論篇，方向篇，案例篇。
電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（第2版）》共三部分，分別為理論篇，方向篇，案例篇。作者何瑛將進(jìn)一步探索和構(gòu)建電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理控制模型，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的管理控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理控制，從而不斷提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，*終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 目錄
**部分 理論篇**章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性**節(jié) 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)上市后面臨的主要挑戰(zhàn)一、嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)二、投資者預(yù)期三、保持股價(jià)穩(wěn)定第二節(jié) 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性一、電信業(yè)轉(zhuǎn)型的要求二、資本市場(chǎng)監(jiān)督的要求三、投資者的要求四、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求第二章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的拓展路徑**節(jié) 轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第二節(jié) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的拓展路徑一、基于管理學(xué)視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑二、基于利益相關(guān)者視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑三、基于組織視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑四、基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑第三節(jié) 基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理二、財(cái)務(wù)組織管理三、財(cái)務(wù)執(zhí)行管理四、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理第二部分 方向篇第三章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析**節(jié) 問(wèn)卷發(fā)放、樣本特征與分析方法第二節(jié) 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：亟待提升和改進(jìn)二、財(cái)務(wù)管理功能定位：向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)邁進(jìn)三、全面預(yù)算：尚處于優(yōu)化階段四、績(jī)效評(píng)估：多種方法綜合使用五、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作：規(guī)范化和系統(tǒng)化并舉六、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力：本質(zhì)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力七、成本管理：實(shí)現(xiàn)全面成本績(jī)效管理八、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立長(zhǎng)效機(jī)制九、財(cái)務(wù)流程再造：改善業(yè)績(jī)新途徑十、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施過(guò)程：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向第四章 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向**節(jié) 規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理一、財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)型二、財(cái)務(wù)制度保障三、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)……第三部分 案例篇附錄參考文獻(xiàn)
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