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ERP沙盤模擬實驗教程-(附VCD1張)-贈送電子課件 版權(quán)信息
- ISBN：9787302442790
- 條形碼：9787302442790 ; 978-7-302-44279-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤模擬實驗教程-(附VCD1張)-贈送電子課件 本書特色
本書理論聯(lián)系實際，過程與實踐相結(jié)合，在理論講解的基礎(chǔ)上，以erp操作的各功能模塊為主線，闡述了erp沙盤的實戰(zhàn)流程，步驟清晰，可操作性強。 本書從基本理論知識的介紹、沙盤模擬實戰(zhàn)的過程、工具的開發(fā)與使用、實驗過程與結(jié)果的分析評價方法等多個角度進(jìn)行編寫，融合作者多年在erp沙盤教學(xué)與競賽中積累的經(jīng)驗和心得，集實用性和知識性于一體，有助于讀者全面理解和掌握erp沙盤模擬的過程，并介紹了“創(chuàng)業(yè)之星”軟件的操作方法，*后還提供了運營手冊與實驗報告范本。 本書可作為本科和高職高專等各類開設(shè)erp沙盤實訓(xùn)課程的院校的教材或參考書，也可作為比賽的工具書、指導(dǎo)書，以及各類社會培訓(xùn)的輔導(dǎo)資料。
ERP沙盤模擬實驗教程-(附VCD1張)-贈送電子課件 內(nèi)容簡介
本書充分研究企業(yè)生產(chǎn)過程，深入分析了市場對erp從業(yè)人員的技能需求，并在此基礎(chǔ)上由淺入深地設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，符合學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)律。本書理論聯(lián)系實際，既有豐富的理論介紹，又有貼近實戰(zhàn)的沙盤演練，增強了學(xué)生學(xué)習(xí)的娛樂性。本書的編者均具有多年從事erp沙盤模擬教學(xué)的經(jīng)驗及參與各類erp沙盤閨中競賽的經(jīng)歷，兼具很強的理論水平與豐富的實踐經(jīng)驗。 本書的具體特色如下。 (1) 融角色扮演、案例分析于一體，涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析等多個方面，讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的過程，并深刻理解erp的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。 (2) 把模擬企業(yè)作為課程的主體，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為市場與經(jīng)營規(guī)則，由受訓(xùn)者組成數(shù)個相互競爭的管理團(tuán)隊，共同面對變化的市場競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運營的全過程當(dāng)中。 (3) "創(chuàng)業(yè)之星"軟件的操作流程旨在幫助學(xué)生在虛擬商業(yè)社會中完成企業(yè)注冊創(chuàng)建、運營、管理等所有決策的過程，在實踐中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，體驗創(chuàng)業(yè)，開展創(chuàng)業(yè)。通過實訓(xùn)，可以有效地將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際動手能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。
ERP沙盤模擬實驗教程-(附VCD1張)-贈送電子課件 目錄
第1章 erp沙盤的原理 1 1.1 沙盤的起源 1 1.2 企業(yè)管理概述 1 1.2.1 企業(yè)的概念 1 1.2.2 企業(yè)環(huán)境 2 1.2.3 企業(yè)組織七要素分析 3 1.2.4 企業(yè)管理決策 4 1.3 沙盤模擬經(jīng)營決策 5 1.3.1 企業(yè)沙盤模擬決策簡介 5 1.3.2 企業(yè)沙盤模擬決策的理論 知識準(zhǔn)備 6 1.3.3 企業(yè)沙盤模擬決策課程的 特色 7 1.3.4 企業(yè)沙盤模擬決策課程的 價值分析 8 1.4 erp概述及理論的形成階段 10 1.4.1 erp概述 10 1.4.2 erp理論的形成階段 11 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 21 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 21 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特點 22 2.3 戰(zhàn)略管理的作用 23 2.4 戰(zhàn)略管理要素 24 2.5 戰(zhàn)略管理的過程 25 2.6 實用戰(zhàn)略管理分析工具 28 2.6.1 波特五力分析模型 28 2.6.2 其他戰(zhàn)略管理分析工具 31 第3章 企業(yè)財務(wù)管理 35 3.1 財務(wù)管理理論 35 3.1.1 財務(wù)管理的特點 35 3.1.2 財務(wù)管理的內(nèi)容 35 3.1.3 財務(wù)管理的目標(biāo) 36 3.1.4 財務(wù)管理的價值觀念 37 3.2 籌資管理 37 3.2.1 籌資管理概述 37 3.2.2 借入資金的籌集 38 3.3 流動資產(chǎn)管理 40 3.3.1 現(xiàn)金管理 40 3.3.2 應(yīng)收賬款 41 3.3.3 存貨管理 42 3.4 收入與利潤管理 42 3.4.1 收入管理 42 3.4.2 利潤管理 43 第4章 生產(chǎn)運作管理 44 4.1 生產(chǎn)運作管理概述 44 4.1.1 生產(chǎn)運作管理的基本概念 44 4.1.2 生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容 44 4.1.3 生產(chǎn)的分類 45 4.1.4 生產(chǎn)運作管理在企業(yè) 管理中的地位 46 4.2 新產(chǎn)品開發(fā) 47 4.2.1 新產(chǎn)品概述 47 4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)的策略 47 4.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)的程序和內(nèi)容 48 4.3 生產(chǎn)計劃 48 4.3.1 生產(chǎn)計劃概述 48 4.3.2 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 50 4.3.3 生產(chǎn)能力計劃 50 4.4 供應(yīng)鏈管理 51 4.4.1 供應(yīng)鏈管理概述 51 4.4.2 采購管理 52 4.4.3 庫存管理 54 4.5 生產(chǎn)運作管理新模式 55 4.5.1 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 55 4.5.2 精益生產(chǎn)方式 57 第5章 市場營銷管理 59 5.1 市場營銷總論 59 5.1.1 市場的概念 59 5.1.2 市場營銷的概念 59 5.1.3 市場營銷的過程 59 5.2 市場營銷環(huán)境分析 61 5.2.1 市場營銷環(huán)境分析概述 61 5.2.2 市場營銷環(huán)境分析的 方法和步驟 62 5.3 營銷策略 64 5.3.1 產(chǎn)品策略 64 5.3.2 價格策略 65 5.3.3 營銷渠道策略 66 5.3.4 促銷策略 67 5.3.5 廣告策略 67 5.4 營銷戰(zhàn)略 68 5.4.1 目標(biāo)營銷戰(zhàn)略 68 5.4.2 市場競爭戰(zhàn)略 71 第6章 競爭情報分析 73 6.1 競爭情報分析的基本概念 73 6.1.1 信息、知識和情報 73 6.1.2 競爭情報的概念 73 6.1.3 競爭情報的產(chǎn)生背景 74 6.1.4 競爭情報的研究對象 75 6.1.5 競爭情報的基本特征 76 6.1.6 競爭情報與相關(guān)概念的 比較 76 6.2 競爭情報的處理方法 78 6.2.1 競爭情報的收集方法 78 6.2.2 競爭情報的分析方法 79 6.2.3 企業(yè)競爭情報實施的一般 流程 81 6.3 競爭情報系統(tǒng) 81 6.3.1 競爭情報系統(tǒng)的概念 81 6.3.2 競爭情報系統(tǒng)的功能和 作用 82 第7章 模擬企業(yè)概況 84 7.1 模擬企業(yè)簡介 84 7.1.1 企業(yè)的財務(wù)狀況 84 7.1.2 企業(yè)的經(jīng)營成果 85 7.2 企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置與分工 86 7.3 選擇戰(zhàn)略 88 第8章 模擬競爭規(guī)則 89 8.1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 89 8.1.1 企業(yè)生存 89 8.1.2 企業(yè)盈利 90 8.2 市場規(guī)則 90 8.2.1 市場開發(fā)與市場準(zhǔn)入 90 8.2.2 銷售會議與訂單爭取 91 8.3 企業(yè)運營規(guī)則 93 8.3.1 廠房購買、出售與租賃 94 8.3.2 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、 出售 94 8.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn) 95 8.3.4 原材料采購 95 8.3.5 產(chǎn)品研發(fā)與國際認(rèn)證體系 95 8.3.6 融資貸款與貼現(xiàn) 96 第9章 erp物理沙盤實戰(zhàn) 98 9.1 初始狀態(tài)設(shè)定 98 9.1.1 流動資產(chǎn)52m 98 9.1.2 固定資產(chǎn)53m 99 9.1.3 負(fù)債41m 99 9.2 起始年 100 9.2.1 起始年的作用 100 9.2.2 企業(yè)運營流程 100 9.3 商業(yè)情報 105 9.3.1 讀懂市場預(yù)測 105 9.3.2 競爭對手分析 106 9.4 一年又是一年 106 9.4.1 計劃 106 9.4.2 內(nèi)部流程及控制 107 9.4.3 反思與總結(jié) 109 第10章 erp電子沙盤實戰(zhàn) 110 10.1 "創(chuàng)業(yè)者"電子沙盤介紹 110 10.2 電子沙盤與物理沙盤的關(guān)系 111 10.3 電子沙盤經(jīng)營過程 112 10.3.1 學(xué)生端登錄系統(tǒng) 112 10.3.2 年初任務(wù) 114 10.3.3 每季度運行流程 116 10.3.4 當(dāng)年結(jié)束 121 10.3.5 特殊運行任務(wù) 121 10.3.6 其他運行規(guī)則 123 10.4 賽后評分 124 第11章 excel模型的開發(fā)和使用 126 11.1 excel模型的概念及作用 126 11.2 生產(chǎn)部門模型的建立 126 11.3 財務(wù)部門模型的建立 128 11.4 excel模型在沙盤中的實際運用 130 11.4.1 賽前模擬制定決策 130 11.4.2 在競爭中取得優(yōu)勢 132 第12章 企業(yè)評價 133 12.1 市場占有率分析 133 12.1.1 廣告投入產(chǎn)出分析 133 12.1.2 市場占有率分析 134 12.2 透過財務(wù)看經(jīng)營 135 12.2.1 財務(wù)分析的基本方法 135 12.2.2 五力分析 136 12.2.3 成本結(jié)構(gòu)變化分析 140 12.2.4 產(chǎn)品盈利分析 142 12.2.5 杜邦分析--挖掘影響 利潤原因的工具 143 12.2.6 資金周轉(zhuǎn)分析--籌集 資金的依據(jù) 145 12.2.7 資金使用效果分析-- 資金利用的優(yōu)劣評判 147 12.3 企業(yè)綜合評價 147 12.3.1 企業(yè)決勝 148 12.3.2 平衡計分卡 148 第13章 創(chuàng)業(yè)之星操作實踐 149 13.1 軟件安裝 149 13.2 進(jìn)入軟件 151 13.3 注冊新用戶 151 13.4 經(jīng)營決策 153 13.4.1 公司內(nèi)部界面 153 13.4.2 選擇角色 154 13.4.3 經(jīng)營**步(產(chǎn)品設(shè)計) 155 13.4.4 經(jīng)營第二步(產(chǎn)品研發(fā)) 155 13.4.5 經(jīng)營第三步(原料采購) 156 13.4.6 經(jīng)營第四步(廠房購置) 157 13.4.7 經(jīng)營第五步(設(shè)備購置) 158 13.4.8 經(jīng)營第六步(資質(zhì)認(rèn)證) 158 13.4.9 經(jīng)營第七步(市場開發(fā)) 159 13.4.10 經(jīng)營第八步(廣告宣傳) 160 13.4.11 經(jīng)營第九步(招聘生產(chǎn) 工人) 160 13.4.12 經(jīng)營第十步(招聘銷售 人員) 161 13.4.13 經(jīng)營第十一步(簽訂勞動 合同) 162 13.4.14 經(jīng)營第十二步 (生產(chǎn)制造) 163 13.4.15 經(jīng)營第十三步 (產(chǎn)品報價) 165 13.4.16 經(jīng)營第十四步 (訂單交付) 166 13.4.17 其他操作 166 13.5 數(shù)據(jù)查詢 171 13.5.1 研發(fā)部 171 13.5.2 生產(chǎn)部 172 13.5.3 市場部 174 13.5.4 銷售部 178 13.5.5 人力資源部 182 13.5.6 財務(wù)部 184 13.5.7 總經(jīng)理 187 13.6 常見問題 201 13.6.1 登錄問題 201 13.6.2 注冊問題 202 附錄 203 參考文獻(xiàn) 241
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