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招聘管理-(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030495488
- 條形碼：9787030495488 ; 978-7-03-049548-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
招聘管理-(第二版) 本書特色
本書立足于互聯(lián)網(wǎng)時代國內(nèi)外人力資源招聘管理理論與實踐的新發(fā)展，全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關理論、方法和技巧，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)清晰完整。
全書分四編共十章，涵蓋了招聘基礎理論、招募、甄選、錄用與評估等關鍵環(huán)節(jié)，具有很強的針對性和可操作性。
本書可作為高校人力資源管理及相關專業(yè)的教學用書，也可作為企業(yè)管理者和相關從業(yè)人員的自學用書，還可供其他人員參考。
招聘管理-(第二版) 內(nèi)容簡介
由萬璽主編的《招聘管理(第2版高等院校人力資源管理專業(yè)系列教材)》立足于互聯(lián)網(wǎng)時代國內(nèi)外人力資源招聘管理理論與實踐的*新發(fā)展，全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關理論、方法和技巧，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)清晰完整。全書分四編共十章，涵蓋了招聘基礎理論、招募、甄選、錄用與評估等關鍵環(huán)節(jié)，具有很強的針對性和可操作性。本書可作為高校人力資源管理及相關專業(yè)的教學用書，也可作為企業(yè)管理者和相關從業(yè)人員的自學用書，還可供其他人員參考。
招聘管理-(第二版) 目錄
**編 招聘的基礎理論
**章 招聘概述
**節(jié) 招聘與招聘管理
一、招聘與招聘管理的概念
二、招聘的意義
第二節(jié) 招聘理念與招聘原則
一、招聘理念
二、招聘原則
第三節(jié) 招聘模式
一、美國模式
二、日本模式
三、德國模式
四、韓國模式
第四節(jié) 我國企業(yè)招聘存在的問題及原因**編 招聘的基礎理論
**章 招聘概述
**節(jié) 招聘與招聘管理
一、招聘與招聘管理的概念
二、招聘的意義
第二節(jié) 招聘理念與招聘原則
一、招聘理念
二、招聘原則
第三節(jié) 招聘模式
一、美國模式
二、日本模式
三、德國模式
四、韓國模式
第四節(jié) 我國企業(yè)招聘存在的問題及原因
一、存在的問題
二、問題的原因
第五節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)招聘發(fā)展趨勢及對策
一、背景和趨勢
二、發(fā)展對策
復習思考題
案例分析
第二章 招聘基礎
**節(jié) 招聘的現(xiàn)實基礎
一、組織優(yōu)化
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位分析
第二節(jié) 招聘的理論基礎
一、勝任特征模型的概念及構(gòu)成
二、崗位勝任特征模型的構(gòu)建方法
三、崗位勝任特征模型構(gòu)建的基本程序
第三節(jié) 招聘的信息基礎
一、大數(shù)據(jù)時代背景
二、大數(shù)據(jù)的概念和特點
三、大數(shù)據(jù)給招聘帶來的影響
四、大數(shù)據(jù)在招聘中面臨的困境
五、大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的候選人與崗位的匹配
第四節(jié) 招聘的影響因素分析
一、影響招聘的外部因素
二、影響招聘的內(nèi)部因素
三、應聘者的個人因素
復習思考題
案例分析
第二編 員工招聘
第三章 戰(zhàn)略招聘及招聘準備
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和類型
二、人力資源戰(zhàn)略概念及分類
三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
四、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及招聘決策
第二節(jié) 招聘計劃
一、招聘計劃的制訂過程
二、招聘計劃的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘團隊的組建
一、招聘團隊構(gòu)成及其人員分工
二、招聘團隊成員素質(zhì)要求
三、招聘者需避免的招聘誤區(qū)
四、組建招聘團隊的原則
第四節(jié) 招聘策略的確定
一、基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
二、基于不同類型人力資源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才選聘策略
復習思考題
案例分析
……
第三編 人員甄選
第四編 錄用與評估
參考文獻
后記信息
**章 招聘概述
**節(jié) 招聘與招聘管理
一、招聘與招聘管理的概念
二、招聘的意義
第二節(jié) 招聘理念與招聘原則
一、招聘理念
二、招聘原則
第三節(jié) 招聘模式
一、美國模式
二、日本模式
三、德國模式
四、韓國模式
第四節(jié) 我國企業(yè)招聘存在的問題及原因**編 招聘的基礎理論
**章 招聘概述
**節(jié) 招聘與招聘管理
一、招聘與招聘管理的概念
二、招聘的意義
第二節(jié) 招聘理念與招聘原則
一、招聘理念
二、招聘原則
第三節(jié) 招聘模式
一、美國模式
二、日本模式
三、德國模式
四、韓國模式
第四節(jié) 我國企業(yè)招聘存在的問題及原因
一、存在的問題
二、問題的原因
第五節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”時代企業(yè)招聘發(fā)展趨勢及對策
一、背景和趨勢
二、發(fā)展對策
復習思考題
案例分析
第二章 招聘基礎
**節(jié) 招聘的現(xiàn)實基礎
一、組織優(yōu)化
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位分析
第二節(jié) 招聘的理論基礎
一、勝任特征模型的概念及構(gòu)成
二、崗位勝任特征模型的構(gòu)建方法
三、崗位勝任特征模型構(gòu)建的基本程序
第三節(jié) 招聘的信息基礎
一、大數(shù)據(jù)時代背景
二、大數(shù)據(jù)的概念和特點
三、大數(shù)據(jù)給招聘帶來的影響
四、大數(shù)據(jù)在招聘中面臨的困境
五、大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的候選人與崗位的匹配
第四節(jié) 招聘的影響因素分析
一、影響招聘的外部因素
二、影響招聘的內(nèi)部因素
三、應聘者的個人因素
復習思考題
案例分析
第二編 員工招聘
第三章 戰(zhàn)略招聘及招聘準備
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和類型
二、人力資源戰(zhàn)略概念及分類
三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
四、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及招聘決策
第二節(jié) 招聘計劃
一、招聘計劃的制訂過程
二、招聘計劃的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘團隊的組建
一、招聘團隊構(gòu)成及其人員分工
二、招聘團隊成員素質(zhì)要求
三、招聘者需避免的招聘誤區(qū)
四、組建招聘團隊的原則
第四節(jié) 招聘策略的確定
一、基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
二、基于不同類型人力資源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才選聘策略
復習思考題
案例分析
……
第三編 人員甄選
第四編 錄用與評估
參考文獻
后記信息
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