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問題給自己結(jié)果給老板 版權(quán)信息
- ISBN：9787504494405
- 條形碼：9787504494405 ; 978-7-5044-9440-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
問題給自己結(jié)果給老板 本書特色
可以說，幾乎所有老板都是“結(jié)果導(dǎo)向型”的，他們對員工的一切評價都要落實到成果上，所以有工作能力、能夠創(chuàng)造業(yè)績才是老板眼中合格的員工。作為公司的一員，想讓老板器重你，就必須想方設(shè)法讓他信任你，而要達(dá)到這個目的，就得在遇到問題時鎮(zhèn)定自若，把問題留給自己，把結(jié)果交給老板。只有做到這一點，你的未來才能平步青云，才能成長為一名直正的職場精英。 本書作者從如何成為一名職場精英的高度著手，通過具體可行的案例，圍繞如何用心，如何堅持，如何戰(zhàn)勝自我等核心問題展開論述。希望讀者朋友能夠一邊讀一邊思考如何把學(xué)到的東西應(yīng)用到工作中，這不是雞湯散文，更不是魔幻小說，而是一本與你的工作、你的職場密切相關(guān)的實用書籍，希望它能陪伴你攀上成功的高峰。
問題給自己結(jié)果給老板 內(nèi)容簡介
聰明人不會把問題拋給老板，而是像老板那樣思考，將問題圓滿解決，然后把結(jié)果交給老板。 怎樣的員工才能算得上精英呢？簡單來說，就是六個字——有能力沒問題。所謂“有能力”，不僅僅包括工作能力，還需要與人溝通的能力，抵御職業(yè)壓力的能力，處理復(fù)雜問題的能力，不斷學(xué)習(xí)的能力。而“沒問題”指的是不給老板制造問題，一方面是員工自己不在待遇、工作條件等方面給老板制造問題，另一方面則是獨立解決掉工作中的問題，直接把結(jié)果交給老板。
問題給自己結(jié)果給老板 目錄
**章 所有老板都是結(jié)果導(dǎo)向型功利是職場*真實的一面，在功利的職場上，老板看中的只是員工能夠創(chuàng)造多少利益，至于其他的，并不在老板的考慮范圍之內(nèi)。給老板滿意的結(jié)果，可以使員工獲得老板的青睞。如果總是把問題拋給老板，那么這樣的員工不僅會被老板拋棄，還會被職場所淘汰。1. 弄明白老板為什么要雇傭你2. 老板不關(guān)心你做了什么，只關(guān)心你做成了什么3. 老板要的是結(jié)果，你要的不僅是薪水4. 教你學(xué)習(xí)不是老板的責(zé)任5. 站在老板的角度思考問題6. 了解你的老板想要的是什么7. 如果你是老板，你會為自己加薪嗎8. 老板需要你去適應(yīng)，而不是來適應(yīng)你 第二章 問題屬于員工，業(yè)績屬于老板每個人花出的每分錢都是為了解決問題，職場也不例外，老板開出的工資追求的是“物有所值”，員工只有解決掉工作中所有的問題，才會讓老板感覺到值得，他才愿意支付給你更多的薪水。從這個角度講，解決問題是員工的本分，而把問題留給老板的員工，則失去了自己的本分。1. 有了問題別抱怨，工作的實質(zhì)就是解決問題2. 解決問題靠方法，但更要靠態(tài)度3. 把問題留給老板，等于告訴他“我沒用”4. 挑戰(zhàn)“不可能”的問題5. 別抱怨老板不識貨，是金子就主動發(fā)光6. 問題是證明自己的機(jī)會7. 學(xué)會從自己身上找原因8. 經(jīng)驗是解決問題的好幫手 第三章 有責(zé)任，沒借口拿一份錢，就要負(fù)擔(dān)一份辛苦，處在一個崗位，就要肩負(fù)一個相應(yīng)的責(zé)任。所謂責(zé)任，就是沒有借口、不打折扣地做好本職工作，職場的成功，只屬于那些無論有何種客觀因素，都決不推卸責(zé)任的員工。尋找借口是失敗的開始2. 不要只做老板告訴你的事3. 逃避責(zé)任等于放棄機(jī)會4. 承認(rèn)錯誤，問題就解決了一半5. 不要輕易說“我不知道”6. 有口難辯時，用行動去證明一切7. 不要為你的失職找借口8. 負(fù)責(zé)任的員工更容易脫穎而出 第四章 看到問題與解決問題沒有問題的工作是不存在的，職場中一個重要的課題便是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)系職場人的責(zé)任心；解決問題，關(guān)系的則是職場人的能力。一個既有責(zé)任心又有能力的職場人，其職業(yè)空間的提升是無可限量的。1. 沒有任務(wù)不代表沒有問題2. 不要對問題視而不見3. 提建議，而不是提問題4. 發(fā)現(xiàn)問題是非常重要的能力5. 將問題分解開來解決6. 尋找問題背后的規(guī)律7. 問題總是在變化，沒有一刀切的辦法8. 面對無法解決的問題，試一試替代方案 第五章 計劃與思考，解決問題的關(guān)鍵你能解決問題，但問題還會再出現(xiàn)；你能處理突發(fā)情況，卻不懂得防患于未然。解決問題不徹底與問題沒有解決的結(jié)果是一樣的，而想要徹底解決一個問題，則需要周密的計劃和透徹的思考。解決問題靠的是手，徹底解決問題靠的是腦，手腦并用的職場人，才是*有價值的職場人。1. 有苦勞不代表有功勞2. 把問題的解決方案交給老板3. 計劃你的工作，工作你的計劃4. 正確的時間做正確的事5. 世界不缺能干活的人，缺的是會思考的人6. 創(chuàng)造性地解決問題7. 換個角度看問題8. 你以為的不一定是對的 第六章 不抱怨，沒有問題是靠抱怨解決的你抱怨問題，但問題不會因為抱怨就被解決；你討厭問題，但問題不會因為你的討厭而不再出現(xiàn)。面對問題，選擇抱怨是一種情緒，閉上抱怨的嘴用手去解決問題則是一種態(tài)度。職場上，有情緒的人多而有態(tài)度的人少，也正因為少，才更顯得有價值。1. 不要抱怨，方法總比問題多2. 不問我能得到什么，只問我能做什么3. 態(tài)度決定你的職業(yè)高度4. 抱怨只會讓人對工作喪失熱情5. 用犧牲換來他人的感激6. 抱怨只會讓你感覺更加不公平7. 從來沒有誰的加薪是用抱怨換來的8. 接受任務(wù)，用行動代替抱怨 第七章 額外的付出意味著額外的收獲要欣賞清晨的**縷朝霞，你就必須在別人還在夢想時起床；要采擷生長在天山上的雪蓮，你就必須征服人跡罕至的山峰。每個人都渴望成功，而成功往往需要付出比別人更多的努力。職場上也是如此，只有額外的付出才會帶來額外的收獲。1. 分外的工作有分外的“報酬” 2. 創(chuàng)業(yè)的付出才有創(chuàng)業(yè)的待遇3. 永遠(yuǎn)超出老板的期望4. 危急關(guān)頭，要敢于扮演救火隊員5. 必要時甘當(dāng)馬前卒，為老板分憂解難6. 付出不一定有回報，不付出一定沒有回報7. 把公司的事當(dāng)成自己的事8. 把自己當(dāng)成合伙人，成為老板*需要的人 第八章 老板不需要沒價值的員工你抱怨自己被人輕視，卻無法給人一個重視你的理由；你慨嘆自己不逢伯樂，卻沒有想過你是不是千里馬。人總是把外在的際遇看做成功的關(guān)鍵，卻不知道，自身的價值才是被人看重的條件。沒有老板喜歡毫無價值的員工，如果你不想讓自己被棄如敝履，那么*好先找到你的職業(yè)價值。1. 你是公司的資產(chǎn)還是負(fù)債2. 不要做老板眼中可有可無的人3. 你的能力與職位能力的要求相匹配嗎4. 把自己折騰成公司的“骨干”5. 職場中不可忽視的“軟實力”6. 打造自己的核心競爭力7. 創(chuàng)造更多的效益，才能領(lǐng)到更高的薪水8. 尋找自己“被利用”的可能性 第九章 尊重工作就是尊重自己在職場上，尊重別人的人未必會得到別人的尊重，因為職場人相處看的不是相互的態(tài)度，而是工作成績。只有先做出值得人尊重的成績，才能夠獲得他人的尊重，從這個角度上講，尊重工作也就是尊重自己。1. 你選擇了工作，而非工作選擇了你2. 欺騙老板就是欺騙你自己3. 弄清楚你在為誰工作4. 巴菲特為什么還要工作5. 敬業(yè)是所有成就的起點6. 對工作心懷感激7. 不要總是覺得不公平8. 工作與興趣并不矛盾9. 老板的理想和你無關(guān)，要有自己的職業(yè)規(guī)劃 第十章 像老板一樣關(guān)心公司的前途有天生的富二代，卻沒有天生的富一代，靠個人奮斗而成功的人，大多有從員工到老板的過程。做員工時，想要成為老板的人不計其數(shù)，但真正能夠成為老板，并做出一個老板的事業(yè)的人卻少之又少。原因在于大多數(shù)人并不具備成為老板的素質(zhì)，而這些素質(zhì)，是在做員工的時候就應(yīng)該培養(yǎng)起來的。1. 想老板要想的事，做老板要做的事2. 把事業(yè)當(dāng)工作，還是把工作當(dāng)事業(yè)3. 團(tuán)隊精神，沒有單打獨斗的老板4. 像老板一樣關(guān)心公司的前途5. 和老板共渡難關(guān)，你會獲得很多6. 永遠(yuǎn)比別人多做一點7. 向你的老板學(xué)習(xí)8. 從優(yōu)秀的員工到成功的老板
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問題給自己結(jié)果給老板 相關(guān)資料
上司手頭的事情，有些是你可以承擔(dān)或至少能提供幫助的。如果你注意到這樣的機(jī)會，千萬不要錯過。 ——《哈佛商業(yè)評論》 老板既不是組織結(jié)構(gòu)圖上的一個頭銜，也不是一個“職能”。他們是有個性的人，他們有權(quán)以自己最得心應(yīng)手的方式來工作。與他們共事的人有責(zé)任觀察他們，了解他們的工作方式，并做出相應(yīng)的自我調(diào)整，去適應(yīng)老板最有效的工作方式。 ——管理大師彼得·德魯克
問題給自己結(jié)果給老板 作者簡介
習(xí)修，70后管理咨詢師、企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)專家、公司合伙人，長期從事人力資源、員工職業(yè)規(guī)劃及自我管理研究，代表作《20幾歲要懂點自我管理》《每天一堂北大哲學(xué)課》《心打開了，世界就是你的》。
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