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阿里巴巴,讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí):馬云到底靠的啥 版權(quán)信息
- ISBN：9787545446500
- 條形碼：9787545446500 ; 978-7-5454-4650-0
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿里巴巴,讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí):馬云到底靠的啥 本書特色
阿里巴巴和馬云就是使夢(mèng)想成真的中國(guó)傳奇。“夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”——這句話印在阿里巴巴ipo紀(jì)念衫上。馬云和阿里巴巴不僅僅使得阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)者致富，也使得在阿里巴巴運(yùn)作平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)了致富的夢(mèng)想。 《阿里巴巴，讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)：馬云到底靠的啥》一書就是從阿里巴巴的股票代碼baba；馬云和他的阿里巴巴；阿里巴巴，全球領(lǐng)先的采購平臺(tái)b2b模式；淘寶，阿里巴巴的大本營(yíng)；天貓，品質(zhì)之城；大數(shù)據(jù)，阿里巴巴的核心技術(shù)；金融，阿里巴巴的資本夢(mèng)；合作，阿里巴巴的共贏；pk，阿里巴巴的博弈；收購狂歡，阿里巴巴的大視野；核心價(jià)值觀，阿里巴巴的企業(yè)文化等11個(gè)部分解讀了阿里巴巴的成功之道。
阿里巴巴,讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí):馬云到底靠的啥 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要內(nèi)容包括: 阿里巴巴, 國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司 ; 阿里巴巴的股票代碼BABA ; 馬云和他的阿里巴巴 ; 阿里巴巴, 全球領(lǐng)先的采購平臺(tái)B2B模式 ; 淘寶, 阿里巴巴的大本營(yíng)等。
阿里巴巴,讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí):馬云到底靠的啥 目錄
導(dǎo)讀 阿里巴巴，國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司 **章 阿里巴巴的股票代碼baba 對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來說，2014年9月是不平靜的月份，這個(gè)月，各界都在談?wù)摪⒗锇桶偷木薮蟪晒ΑＴ谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展走過20年的當(dāng)口，阿里巴巴仿佛應(yīng)驗(yàn)了“芝麻開門”的咒語，在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，至此阿里巴巴成長(zhǎng)為世界*大的電商企業(yè)。**節(jié) 史上規(guī)模*大的一樁ipo交易第二節(jié) 阿里巴巴的股權(quán)結(jié)構(gòu) 第二章 馬云和他的阿里巴巴 馬云說：人還是要有夢(mèng)想的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？阿里巴巴集團(tuán)由本為英語教師的馬云于1999年帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員所創(chuàng)立，集團(tuán)由私人持股，服務(wù)來自超過240個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶。**節(jié) 馬云不是神 第二節(jié) 阿里巴巴是電商帝國(guó) 第三章 阿里巴巴，全球領(lǐng)先的采購平臺(tái)b2b模式 馬云曾說過：“在中國(guó)，做電子商務(wù)的人必須站起來走路，而不能老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。”而這句話也成了阿里巴巴的準(zhǔn)則。**節(jié) 阿里巴巴1688 第二節(jié) 中小企業(yè)的希望與生機(jī) 第四章 淘寶，阿里巴巴的大本營(yíng) 淘寶網(wǎng)（www.taobao.com）創(chuàng)立于2003年5月，是注重多元化選擇、價(jià)值和便利的中國(guó)消費(fèi)者首選的網(wǎng)上購物平臺(tái)，展示數(shù)以億計(jì)的產(chǎn)品與服務(wù)信息，為消費(fèi)者提供多個(gè)種類的產(chǎn)品和服務(wù)。**節(jié) 淘寶是個(gè)零售平臺(tái) 第二節(jié) 淘寶網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)者的天堂 第五章 天貓，品質(zhì)之城 “天貓”（英文：tmall）原名淘寶商城，是一個(gè)綜合性購物網(wǎng)站，其營(yíng)運(yùn)模式是b2c。天貓是中國(guó)線上購物的地標(biāo)網(wǎng)站，亞洲*大的綜合性購物平臺(tái)，擁有10萬多個(gè)品牌商家。每日發(fā)布大量國(guó)內(nèi)外*新商品和獨(dú)家商品。 **節(jié) 天貓是企業(yè)用戶 第二節(jié) 天貓是線上購物的地標(biāo)網(wǎng)站 第六章 大數(shù)據(jù)，阿里巴巴的核心技術(shù) “大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。在對(duì)阿里巴巴的核心技術(shù)的分析中，可以看出阿里巴巴對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已滲入到其方方面面。 **節(jié) 網(wǎng)上支付 第二節(jié) 阿里云 第三節(jié) 淘寶站內(nèi)seo 第七章 金融，阿里巴巴的資本夢(mèng) 隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”計(jì)劃的提出與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在沖破金融領(lǐng)域的種種信息壁壘，互聯(lián)網(wǎng)思維正在改寫著金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局。那么，阿里巴巴是如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng) 金融”的實(shí)踐的呢？**節(jié) 支付寶 第二節(jié) 阿里金融 第三節(jié) 網(wǎng)商銀行 第八章 合作，阿里巴巴的共贏 阿里巴巴的特點(diǎn)一向是“什么賺錢做什么”，而通過對(duì)阿里巴巴的研究也可以發(fā)現(xiàn)其非常善于資源的整合利用。對(duì)于這一點(diǎn)，在阿里巴巴與其他企業(yè)的合作上表現(xiàn)得十分明顯。**節(jié) 阿里和蘇寧合作 第二節(jié) 阿里和美的合作 第三節(jié) 阿里和新浪合作 第四節(jié) 阿里和魅族合作 第五節(jié) 阿里和中國(guó)郵政合作 第六節(jié) 阿里和中國(guó)移動(dòng)合作 第七節(jié) 阿里和上汽合作 第九章 pk，阿里巴巴的博弈 作為中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)公司“bat”之一，阿里巴巴的發(fā)展史上從不缺乏與其他公司pk的案例，一直以來它認(rèn)真地面對(duì)每個(gè)對(duì)手、迎接每一次挑戰(zhàn)。 **節(jié) 阿里巴巴pk百度 第二節(jié) 阿里巴巴pk京東 第三節(jié) 阿里巴巴pk騰訊第四節(jié) 阿里pk亞馬遜 第十章 收購狂歡，阿里巴巴的大視野 阿里巴巴從一個(gè)電子商務(wù)公司步步為營(yíng)，全面布局，變身為互聯(lián)網(wǎng)巨鱷。近年來，阿里巴巴大肆收購，其中四項(xiàng)收購金額總計(jì)超過40億美元。而且，阿里巴巴還同時(shí)表現(xiàn)出先投資、后并購的風(fēng)格。 **節(jié) 電子商務(wù) 第二節(jié) 搜索 第三節(jié) o2o布局 第四節(jié) 社交文化領(lǐng)域 第五節(jié) 金融 第十一章 核心價(jià)值觀，阿里巴巴的企業(yè)文化 阿里巴巴的企業(yè)文化不只是體現(xiàn)在其廣為流傳的“六脈神劍”上，更體現(xiàn)在其企業(yè)精神及社會(huì)責(zé)任等方方面面。 **節(jié) 企業(yè)精神 第二節(jié) 社會(huì)責(zé)任 參考文獻(xiàn)
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阿里巴巴,讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí):馬云到底靠的啥 作者簡(jiǎn)介
劉俊 EMBA創(chuàng)業(yè)管理導(dǎo)師，營(yíng)銷管理訓(xùn)練師，擁有豐富團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的專家。現(xiàn)任凱源億幫集團(tuán)執(zhí)行總裁、億幫旅游投資執(zhí)行董事。專職從事營(yíng)銷管理工作20余年，涉及快速消費(fèi)品行業(yè)、服裝行業(yè)、電器行業(yè)以及金融、期貨、保險(xiǎn)行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合利華集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)從事管理工作，積累了豐富的系統(tǒng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并融會(huì)貫通地運(yùn)用到舉辦大型專題講座和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)方面，成果豐碩。著有《如何成為一流銷售經(jīng)理》等圖書。
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