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媒體+時(shí)代-開啟未來新商業(yè)的秘密 版權(quán)信息
- ISBN：9787121292880
- 條形碼：9787121292880 ; 978-7-121-29288-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
媒體+時(shí)代-開啟未來新商業(yè)的秘密 本書特色
2014年，許多從來不寫作的人依靠自媒體一騎絕塵，成為坐擁百萬粉絲的明星大v；2015 年，社群經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起，許多社群相繼建立了自己的成功商業(yè)模式；2016年年初，一批批網(wǎng)紅浮出水面，微博原創(chuàng)視頻網(wǎng)紅達(dá)人papi醬一夜之間刷爆全國網(wǎng)絡(luò)，所有人才意識到原來互聯(lián)網(wǎng)的紅利期才剛剛開始……《媒體 時(shí)代》一書開啟未來互聯(lián)網(wǎng)造星新時(shí)代，全面開啟有史以來的造星高潮，個(gè)體迎來內(nèi)容時(shí)代的新紅利，全民開啟內(nèi)容造星模式、未來個(gè)體創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。
媒體+時(shí)代-開啟未來新商業(yè)的秘密 內(nèi)容簡介
（1）知名商業(yè)模式研究者和實(shí)操者，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)家倪衛(wèi)濤對網(wǎng)紅造型模式的全面闡述、解讀。（2）實(shí)例剖析媒體 時(shí)代的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)。（3）預(yù)測全行業(yè)媒體 產(chǎn)業(yè)格局和趨勢。（4）內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、社群經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅制造手冊、跨界攻略……實(shí)戰(zhàn)干貨精彩放送。（5）預(yù)見未來商業(yè)，預(yù)見未來產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。
媒體+時(shí)代-開啟未來新商業(yè)的秘密 目錄
第1章 媒體 時(shí)代：媒體新革命**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)化論 / 2一、門戶時(shí)代：職業(yè)傳播，技術(shù)主導(dǎo) / 2二、web 2.0時(shí)代：用戶為王，意見領(lǐng)袖主導(dǎo)輿論 / 3三、眾媒時(shí)代：萬類媒體共競存 / 4四、眾媒 時(shí)代：萬物皆媒體，萬物皆相連，大媒體生態(tài)成型 / 6第二節(jié) 眾媒時(shí)代：萬類媒體競自由 / 8一、信息碎片化，“眾媒眾相” / 8二、門檻降低，萬眾皆媒 / 9三、媒體社交化，傳播結(jié)構(gòu)的“眾” / 10四、傳播平臺之“眾”，自成生態(tài) / 11五、終端之“眾”，跨屏傳播 / 11六、媒體邊界消失，融媒體成主導(dǎo) / 12七、眾媒 推動社會巨變和商業(yè)重構(gòu) / 12第三節(jié) 紙媒之死與紙媒重生 / 14一、業(yè)界緣何認(rèn)為紙媒已死 / 14二、紙媒又緣何重生 / 16第四節(jié) 付費(fèi)墻正在成為紙媒的救命稻草 / 19一、付費(fèi)墻建立的可能性 / 19二、付費(fèi)墻的前提：獨(dú)家優(yōu)質(zhì)的高端內(nèi)容 / 20三、社交分享成為解決付費(fèi)墻模式的一種過渡良方 / 21第五節(jié) 媒體進(jìn)入“浸入式”時(shí)代 / 23一、新聞遇見虛擬現(xiàn)實(shí)，迎來“浸入式”體驗(yàn)時(shí)代 / 23二、無人機(jī)等技術(shù)的發(fā)展，為虛擬現(xiàn)實(shí)新聞場景提供了條件 / 24三、傳統(tǒng)媒體迎來了新的突破口 / 25第2章 媒體 時(shí)代：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大風(fēng)口**節(jié) 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代已來，細(xì)分領(lǐng)域迎來爆發(fā)期 / 27一、舊媒體已死，新媒體急生，死生交鋒 / 27二、以信息為基礎(chǔ)的商業(yè)生態(tài)亟需重構(gòu) / 28三、商業(yè)過度發(fā)展，內(nèi)容極度貧乏 / 29第二節(jié) 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在哪里 / 31一、成本低廉，認(rèn)知盈余的變現(xiàn)法寶 / 31二、高強(qiáng)的用戶黏性，易形成以內(nèi)容為核心的生態(tài)鏈 / 32三、用戶市場廣闊，細(xì)分市場無限 / 32第三節(jié) 自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)代已來，讓你為內(nèi)容付費(fèi) / 33一、賦予內(nèi)容人格和生命力，個(gè)性化私人定制 / 33二、內(nèi)容要緊追時(shí)代和潮流的趨勢 / 34三、深挖垂直細(xì)分的市場機(jī)會 / 35第四節(jié) 內(nèi)容變現(xiàn)有哪些路徑 / 36一、“付費(fèi)墻”的內(nèi)容變現(xiàn) / 36二、紙媒向圖書的蛻變 / 37三、自媒體的生態(tài)變現(xiàn) / 37四、社交媒體發(fā)帖有償分享 / 38第五節(jié) 自媒體觸動資本神經(jīng)，內(nèi)容變現(xiàn)一觸即發(fā) / 39一、暴走漫畫、虎嗅網(wǎng)、冷笑話精選爭上新三板，自媒體內(nèi)容引爆商業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 / 39二、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波投資自媒體矩陣，打造自媒體生態(tài)鏈 / 40三、“頭條號” 為自媒體開資本大道，商業(yè)生態(tài)垂直綻放 / 41第六節(jié) 內(nèi)容時(shí)代，微信公眾號還有機(jī)會 / 43一、“內(nèi)容時(shí)代”驅(qū)動微信內(nèi)容變現(xiàn)的爆發(fā) / 43二、內(nèi)容生態(tài)驅(qū)動商業(yè)生態(tài)是騰訊的必由之路 / 44三、微信的商業(yè)價(jià)值決定了高端內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者機(jī)會猶在 / 44四、錯(cuò)過紅利期的微信公眾號如何走出泥沼 / 45第七節(jié) 媒體 如何助推汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 的彎道超車 / 49一、媒體 社交：即時(shí)社交打通用戶之間的強(qiáng)關(guān)系鏈接 / 49二、媒體 明星：專家達(dá)人kol主導(dǎo)內(nèi)容爆發(fā) / 50三、媒體 服務(wù)：o2o一體化引爆汽車產(chǎn)業(yè)大生態(tài) / 51第八節(jié) 汽車后市場的 “三駕馬車”：場景、服務(wù)、商業(yè)模式 / 53一、以內(nèi)容生態(tài)為切入點(diǎn)打造精準(zhǔn)人流的場景入口 / 53二、以o2o本地車服務(wù)為紐帶實(shí)現(xiàn)后汽車市場資源的深度嫁接 / 54三、o2o f2c c2b三大商業(yè)模式打造汽車后市場的閉環(huán)連接 / 55第3章 媒體 時(shí)代：社群經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新生產(chǎn)力**節(jié) 成功社群的三大根本特點(diǎn) / 58一、去中心而不缺中心 / 58二、自組織卻有組織 / 59三、高強(qiáng)度的互動關(guān)系 / 59第二節(jié) 成功社群的三大核心要素 / 61一、共同價(jià)值觀和一致行動的一群人 / 61二、高效協(xié)同的社群工具 / 62三、社群的連接關(guān)系 / 62第三節(jié) 社群經(jīng)濟(jì)的五大核心要素 / 64一、內(nèi)容 / 64二、場景 / 65三、互動 / 65四、傳播 / 66五、交易 / 66第四節(jié) 社群的三大商業(yè)價(jià)值 / 68一、重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，優(yōu)化資源配置 / 68二、創(chuàng)造專業(yè)生產(chǎn)力，細(xì)分市場得到開發(fā) / 69三、降低運(yùn)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效率 / 69第五節(jié) 社群運(yùn)營的四大核心攻略 / 70一、內(nèi)容為王 / 70二、放大參與感 / 70三、挖掘多重場景 / 71四、增強(qiáng)連接關(guān)系 / 71第4章 媒體 時(shí)代：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)造星大風(fēng)口**節(jié) 網(wǎng)紅憑什么這么紅 / 73一、互聯(lián)網(wǎng)文化的貧瘠為網(wǎng)紅的誕生提供了根本條件 / 73二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)疲勞讓網(wǎng)紅成為用戶的消遣 / 74三、互聯(lián)網(wǎng)信息的病毒式傳播引爆了網(wǎng)紅的自然流行 / 74第二節(jié) 網(wǎng)紅為什么能夠一夜成名 / 76一、持續(xù)的個(gè)性內(nèi)容風(fēng)格 / 76二、信息傳遞的組合方式 / 77三、各種平臺傳播模式的差異 / 77四、信息傳遞和用戶之間的交互性 / 78第三節(jié) 社交網(wǎng)絡(luò)癥成就了網(wǎng)紅的一夜成名 / 79第四節(jié) 圈養(yǎng)網(wǎng)紅的社交媒體平臺 / 82一、視頻社交類媒體 / 82二、中國*大的社交化媒體平臺——微博 / 83三、美麗說和蘑菇街時(shí)尚電商社區(qū) / 83四、短視頻社交app / 84五、網(wǎng)紅驅(qū)動的商業(yè)利益無所不在 / 85第五節(jié) 直擊“網(wǎng)紅制造”全過程，揭秘六類網(wǎng)紅的造富經(jīng)歷 / 86一、顏值型網(wǎng)紅 / 86二、時(shí)尚型網(wǎng)紅 / 87三、爆品型網(wǎng)紅 / 88四、包裝型網(wǎng)紅 / 88五、奇人異事型網(wǎng)紅 / 89六、被動爆紅型網(wǎng)紅 / 89第六節(jié) 年入上億的網(wǎng)紅背后有哪些寶 / 91一、網(wǎng)絡(luò)文字時(shí)代的網(wǎng)紅，文筆和才情共舞 / 91二、社交圈里的網(wǎng)紅，從微博、直播平臺到淘寶同款定制 / 92三、instagram、淘寶達(dá)人和美麗說、蘑菇街式流量分成 / 92四、一般網(wǎng)紅的基本變現(xiàn)模式：廣告、打賞、出書、實(shí)體店、節(jié)目、商演 / 94第七節(jié) 網(wǎng)紅一夜成名背后的深層邏輯和引爆路徑到底在哪里 / 95一、由內(nèi)容到社交，網(wǎng)紅敞開心扉的自我品牌塑造 / 95二、由社交到電商，媒體和淘寶的變現(xiàn)之道 / 96三、由網(wǎng)紅到明星，暴富背后的隱形產(chǎn)業(yè)鏈 / 97第八節(jié) 從0到100，你也可以成為網(wǎng)紅明星 / 98一、內(nèi)容驅(qū)動 / 99二、社交互動 / 99三、品牌聯(lián)動 / 100四、交易自動 / 101第九節(jié) 網(wǎng)紅制造手冊全攻略 / 102一、白富美顏值和個(gè)性裝扮 / 102二、熱愛和興趣 / 102三、獨(dú)特風(fēng)趣的內(nèi)容和互動風(fēng)格 / 103四、信息內(nèi)容傳遞的組合方式 / 103五、網(wǎng)紅品牌打造的平臺選擇 / 104六、選擇和粉絲之間的*佳互動角度 / 104七、成為特定領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖 / 105八、具有樂于分享、樂于付出的精神 / 105九、要善于借助網(wǎng)紅孵化器 / 105第十節(jié) 月薪幾千的微商和月薪十萬的網(wǎng)紅，差別究竟在哪里 / 107差別一：微商是傳統(tǒng)銷售，網(wǎng)紅是個(gè)人品牌營銷 / 107差別二：微商刷屏強(qiáng)制銷售，網(wǎng)紅將商品營銷于無形 / 108差別三：微商屬于簡單的銷售行為，網(wǎng)紅有一套完整的商業(yè)路徑 / 109差別四：騰訊抑制微商發(fā)展，而阿里正在孕育網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) / 110差別五：網(wǎng)紅登高望遠(yuǎn)，微商獨(dú)守一隅 / 111差別六：微商推銷售賣，網(wǎng)紅吸引營銷 / 111差別七：微商為別人打造品牌，網(wǎng)紅鑄造個(gè)人品牌 / 112差別八：微商未來平臺化，網(wǎng)紅未來明星化 / 113第5章 媒體 時(shí)代：巨頭掀起“圈地運(yùn)動”**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛戰(zhàn)略投資新媒體，原因究竟何在 / 115一、傳統(tǒng)媒體日薄西山，借巨頭之船渡海上岸 / 115二、內(nèi)容時(shí)代驅(qū)動巨頭野心勃發(fā)，掀“圈地運(yùn)動” / 116三、戰(zhàn)略 公關(guān)，再造一個(gè)生態(tài) / 116第二節(jié) 移動新聞爭霸客戶端，誰主沉浮 / 118一、定位——格局之爭 / 118二、布局——商業(yè)模式之爭 / 120三、品質(zhì)——高度之爭 / 123四、交互——用戶之爭 / 124五、智能化——體驗(yàn)之爭 / 124六、大數(shù)據(jù)——生態(tài)之爭 / 125第三節(jié) 知乎尋求護(hù)城河，探索認(rèn)知盈余的變現(xiàn)之策 / 126一、碎片化的移動時(shí)代，高端社區(qū)的信息孤島凸顯 / 126二、認(rèn)知盈余的無期限，高端內(nèi)容到了變現(xiàn)時(shí)刻 / 127三、移動時(shí)代搜索引擎的社交綜合癥 / 128四、選騰訊，棄百度，認(rèn)知盈余的變現(xiàn)戰(zhàn)略 / 128第四節(jié) 豆瓣推“小事”，文藝小清新布局大生態(tài) / 130一、點(diǎn)評媒體構(gòu)建底層生態(tài) / 131二、興趣社交切入大生態(tài) / 131三、電商導(dǎo)購?fù)瓿缮鷳B(tài)閉環(huán) / 132第五節(jié) 摘除影響力面紗，新浪微博在靜默中悄然逆襲 / 134一、去中心化，明星大v之外的自媒體矩陣成型 / 135二、導(dǎo)向下沉，主流互聯(lián)網(wǎng)文化全面滲透 / 135三、電商渠道滲透，微博生態(tài)初步成型 / 136第六節(jié) 微博社交電商化始末 / 138一、移動革命造成門戶之死 / 138二、阿里的社交和媒體情結(jié) / 139三、微商改去微博做了 / 140第七節(jié) 新浪微博與傳統(tǒng)電臺“飲饗共舞”，娛樂至死進(jìn)入2.0模式 / 141一、微博生態(tài)漸成，臺網(wǎng)聯(lián)動水到渠成 / 142二、臺網(wǎng)聯(lián)動成為微博渠道下沉轉(zhuǎn)折點(diǎn)，傳
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媒體+時(shí)代-開啟未來新商業(yè)的秘密 相關(guān)資料
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正當(dāng)其時(shí)，新榜有幸服務(wù)于新媒體時(shí)代的弄潮兒，而本書恰似一本航海指南，必將有助于規(guī)避暗礁、全速航行。 ——新榜創(chuàng)始人兼ceo徐達(dá)內(nèi) 從現(xiàn)階段看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者需要先人格化，再ip化。wemedia一直致力于解放內(nèi)容工作者，也希望團(tuán)結(jié)全天下的內(nèi)容工作者來推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。 ——wemedia新媒體集團(tuán)董事長兼ceo李巖
媒體+時(shí)代-開啟未來新商業(yè)的秘密 作者簡介
倪衛(wèi)濤，知名科技觀察家，商業(yè)模式的研究者和實(shí)戰(zhàn)家，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)實(shí)踐者，DoNews、鈦媒體、百度百家、UC頭條、北京時(shí)間、新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐、鳳凰、知乎、一點(diǎn)資訊、今日頭條、中國日報(bào)、新華網(wǎng)等40多家頂尖媒體的專欄作家，覆蓋主流科技和商業(yè)人群超500萬。代表作《月薪幾千的微商和月薪十萬的網(wǎng)紅差別究竟在哪里》，《從0到100，你也可以成為網(wǎng)紅明星》，可在微博@倪衛(wèi)濤或者微信搜索微信號：nitaotao99，同作者交流。
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