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管理學(xué)原理-(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302440994
- 條形碼：9787302440994 ; 978-7-302-44099-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理學(xué)原理-(第2版) 本書特色
管理學(xué)原理是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門主要的專業(yè)基礎(chǔ)課程，也是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的實(shí)踐學(xué)科。本書根據(jù)高職高專教育的特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理理論與實(shí)踐的*新發(fā)展，以高職高專管理學(xué)課程教學(xué)與體系改革為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，比較全面地闡述了現(xiàn)代管理的原理和實(shí)踐方法。本書采用案例導(dǎo)入每章的教學(xué)內(nèi)容，既增加了教材的實(shí)用性和生動(dòng)性，而且在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的興趣的同時(shí)，也使內(nèi)容深入淺出，易于學(xué)生理解掌握。 本書分為三個(gè)部分，共九章。**部分包括**至三章，主要介紹管理的基本概念、管理理論、管理的基本原理與方法；第二部分包括第四至八章，主要介紹管理學(xué)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新五大具體職能：第三部分為第九章，主要介紹*新的國(guó)內(nèi)外管理案例。 本書結(jié)構(gòu)新穎、體系嚴(yán)密、思路開闊、層次分明，既可作為高等院校高職高專經(jīng)濟(jì)管理類和其他專業(yè)的教材，也可作為廣大管理者的學(xué)習(xí)參考書。
管理學(xué)原理-(第2版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是根據(jù)教育部《關(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》和高職高專管理學(xué)教育教學(xué)規(guī)律的基本要求，專門針對(duì)培養(yǎng)高技能、應(yīng)用型人才而編寫的。在編寫過(guò)程中，結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理學(xué)理論與實(shí)踐的*發(fā)展，依托高職高專管理學(xué)課程教學(xué)與體系的改革，緊密結(jié)合高職高專培養(yǎng)"基礎(chǔ)理論知識(shí)適度、技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)、知識(shí)面較寬、素質(zhì)高"應(yīng)用型人才的特點(diǎn)，力求文字簡(jiǎn)練，通俗易懂，易于學(xué)生理解，因此該書第1版得到了廣大師生的喜愛(ài)，這也是本書再版的原因。第2版在第1版的基礎(chǔ)上更新了*的國(guó)內(nèi)外管理案例，并且還增加了本章習(xí)題，題型包括名詞解釋、單選題、填空題、簡(jiǎn)答題、案例題等，從多方面幫助學(xué)生進(jìn)行自我測(cè)試，檢查學(xué)習(xí)效果。 本書各章節(jié)前采用案例導(dǎo)入本章的教學(xué)內(nèi)容，既增加了教材的實(shí)用性和生動(dòng)性，又提高了學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的興趣；每章后附有本章小結(jié)和本章習(xí)題以及本章案例，有助于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。特別是*后一章更新了*的國(guó)內(nèi)外管理案例，有助于加深學(xué)生對(duì)國(guó)內(nèi)外管理實(shí)際情況的了解，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。因此，本書的編寫突出了編者對(duì)于高職高專管理學(xué)教學(xué)的研究與體會(huì)，力求在傳統(tǒng)中寫出新意，努力使理論靠近企業(yè)管理的實(shí)際理念，做到理論、實(shí)踐、案例相結(jié)合。
管理學(xué)原理-(第2版) 目錄
目 錄**章 概論 1**節(jié) 管理的概念、分類和作用 2一、管理的產(chǎn)生與發(fā)展 2二、管理的概念 2三、管理的分類 5四、管理的作用 6第二節(jié) 管理的性質(zhì)與職能 8一、管理的性質(zhì) 8二、管理的職能 10第三節(jié) 管理主體--管理者 11一、管理者的概念 11二、管理者的分類 12三、管理者的素質(zhì) 13四、管理者的技能 14五、管理者的培訓(xùn) 15本章小結(jié) 15本章習(xí)題 16本章案例 17第二章 管理理論 22**節(jié) 中國(guó)管理理論 23一、中國(guó)古代管理思想的要點(diǎn) 23二、中國(guó)現(xiàn)代管理思想的特征 26第二節(jié) 西方管理理論 28一、西方早期管理理論 28二、古典管理理論 30三、行為科學(xué)理論 37第三節(jié) 現(xiàn)代與當(dāng)代管理理論 41一、現(xiàn)代管理理論的叢林 41二、當(dāng)代管理理論的進(jìn)展 45本章小結(jié) 50本章習(xí)題 51本章案例 54第三章 管理原理與方法 58**節(jié) 管理原理 60一、管理原理的特征 60二、系統(tǒng)原理 62三、人本原理 67四、責(zé)任原理 70五、效益原理 73第二節(jié) 管理方法 76一、管理方法概述 76二、管理的法律方法 78三、管理的行政方法 79四、管理的經(jīng)濟(jì)方法 81五、管理的教育方法 84本章小結(jié) 85本章習(xí)題 86本章案例 88第四章 計(jì)劃 95**節(jié) 計(jì)劃概述 96一、計(jì)劃與計(jì)劃工作 96二、計(jì)劃的性質(zhì) 96三、計(jì)劃的作用 97四、計(jì)劃的類型 98五、影響計(jì)劃有效性的因素 101第二節(jié) 計(jì)劃的程序與方法 102一、計(jì)劃的程序 102二、計(jì)劃的方法 104第三節(jié) 決策 107一、決策的概念 107二、決策的重要性 107三、決策的類型 108四、決策過(guò)程 109五、決策的方法 110第四節(jié) 目標(biāo)管理 115一、目標(biāo)管理的產(chǎn)生 115二、目標(biāo)管理的基本思想 115三、目標(biāo)管理的過(guò)程 116四、對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià) 117第五節(jié) 戰(zhàn)略管理 118一、戰(zhàn)略 118二、戰(zhàn)略管理 119本章小結(jié) 123本章習(xí)題 124本章案例 127第五章 組織 130**節(jié) 組織概述 133一、組織的定義 133二、組織的分類 134第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 136一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 136二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 137三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 138第三節(jié) 管理組織形式的選擇 139一、直線制 139二、職能制 140三、直線-職能制 141四、事業(yè)部制 142五、超事業(yè)部制 143第四節(jié) 管理學(xué)中的關(guān)系 144一、管理幅度與管理層次的關(guān)系 144二、直線、參謀與職權(quán)的關(guān)系 145三、授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 146第五節(jié) 組織文化 148一、組織文化的定義及相關(guān)知識(shí) 148二、組織文化的構(gòu)成要素 150三、組織文化的特點(diǎn) 151四、組織文化的作用 152五、組織文化的構(gòu)成 153本章小結(jié) 154本章習(xí)題 155本章案例 156第六章 領(lǐng)導(dǎo) 162**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述 163一、領(lǐng)導(dǎo)的定義 163二、領(lǐng)導(dǎo)的作用 166三、領(lǐng)導(dǎo)的影響力 166四、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 169第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式與理論 173一、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 173二、特質(zhì)論 174三、行為論 175四、權(quán)變論 181第三節(jié) 激勵(lì) 184一、激勵(lì)的定義 184二、激勵(lì)的作用 184三、激勵(lì)的原則 185四、激勵(lì)的方法 186五、西方激勵(lì)理論 188第四節(jié) 溝通 194一、溝通的定義 194二、溝通的作用 195三、溝通的分類 196四、溝通技巧與溝通藝術(shù) 198五、領(lǐng)導(dǎo)者溝通的藝術(shù) 202本章小結(jié) 206本章習(xí)題 207本章案例 208第七章 控制 210**節(jié) 控制概述 211一、控制的概念 211二、控制的作用和目的 211三、控制的對(duì)象 212四、控制與計(jì)劃的關(guān)系 212五、控制工作的地位 213第二節(jié) 控制類型 214一、按控制目的和對(duì)象劃分 214二、按控制信息獲取的時(shí)間劃分 215三、按采用的手段劃分 216四、按控制源劃分 217第三節(jié) 控制過(guò)程 218一、控制過(guò)程概述 218二、有效控制 219第四節(jié) 控制方法 221一、預(yù)算控制 221二、非預(yù)算控制 223三、生產(chǎn)控制 224四、審計(jì)控制 226五、人事控制 227本章小結(jié) 227本章習(xí)題 228本章案例 229第八章 創(chuàng)新 232**節(jié) 創(chuàng)新概述 233一、創(chuàng)新的含義 233二、創(chuàng)新的條件 233三、創(chuàng)新的特征 236四、創(chuàng)新的機(jī)制 238五、創(chuàng)新的策略 239六、創(chuàng)新的意義 240第二節(jié) 管理創(chuàng)新 242一、管理創(chuàng)新的含義 242二、管理創(chuàng)新與維持 242三、管理創(chuàng)新的原則 243四、管理創(chuàng)新的方法 244五、管理創(chuàng)新的內(nèi)容與過(guò)程 246六、中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新 250本章小結(jié) 254本章習(xí)題 255本章案例 256第九章 管理學(xué)案例 258案例一 看騰訊如何持續(xù)創(chuàng)新 258案例二 星巴克："人和"成就企業(yè)262案例三 華為動(dòng)力學(xué) 267案例四 家得寶中國(guó)何去何從 274參考文獻(xiàn) 277
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