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包郵 讓創(chuàng)新野蠻生長(zhǎng)-Google 工程師的創(chuàng)新思維與策略
作者：翟本喬
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
192
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讓創(chuàng)新野蠻生長(zhǎng)-Google 工程師的創(chuàng)新思維與策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787569909456
- 條形碼：9787569909456 ; 978-7-5699-0945-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
讓創(chuàng)新野蠻生長(zhǎng)-Google 工程師的創(chuàng)新思維與策略 本書(shū)特色
每個(gè)人都有改變和創(chuàng)新的潛力，之所以無(wú)法突破現(xiàn)狀，是因?yàn)榭磫?wèn)題的角度不對(duì)，導(dǎo)致只能跟著規(guī)范走。生活中存在著多種隱形的框架束縛著人們，如何掙脫它們、掙脫之后能創(chuàng)造出什么新的東西、又如何從創(chuàng)新走向成功等，本書(shū)給出了獨(dú)到的見(jiàn)解和答案。本書(shū)拒絕在框架內(nèi)思考問(wèn)題，指出切換看事物的眼光與角度就能看清真正的問(wèn)題，并且找到問(wèn)題的創(chuàng)新答案，適合于還在為無(wú)法擺脫框架所苦，或是歷經(jīng)萬(wàn)難也只能從小框框跳到大框框的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職場(chǎng)人士等。他們只要融會(huì)貫通書(shū)中經(jīng)驗(yàn)，就能踏上通往成功的道路。
讓創(chuàng)新野蠻生長(zhǎng)-Google 工程師的創(chuàng)新思維與策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
每一個(gè)不安于現(xiàn)狀、欲求突破的職場(chǎng)人士,都應(yīng)該學(xué)習(xí)的創(chuàng)新態(tài)度。本書(shū)指出工作和學(xué)習(xí)中原地踏步的真正緣由，并指出了解決問(wèn)題的關(guān)鍵方法。
讓創(chuàng)新野蠻生長(zhǎng)-Google 工程師的創(chuàng)新思維與策略 目錄
目 錄 推薦序ⅰ 突破框架，讓創(chuàng)新野蠻生長(zhǎng)／1推薦序ⅱ 突破框架，找到自己的魚(yú)與釣竿／4推薦序ⅲ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新的新方向、新態(tài)度／7推薦序ⅳ 永遠(yuǎn)期待下一個(gè)新的突破／10推薦序ⅴ 空前變局下的無(wú)聲革命／12【自序】 突破框架，打造創(chuàng)新態(tài)度／1401 想解決問(wèn)題，先突破框架解決問(wèn)題的**步，是抽絲剝繭找到病源，而不是就表面癥狀去求立刻解決的方法。“給他一條魚(yú)，不如給他一支釣竿”，但魚(yú)吃完了，接下來(lái)呢？釣竿要是壞了，又該怎么辦？要突破框架，就必須思考如何做釣竿，如何想出做釣竿的方法，為什么要用釣竿，以及為什么要吃魚(yú)，才是突破困境的正解。/102 給公務(wù)員的一堂課網(wǎng)絡(luò)造成了整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變、溝通方式的改變，若只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成一個(gè)媒體來(lái)操作，那就注定失敗。關(guān)鍵在于主事者看問(wèn)題的角度：網(wǎng)民是使用網(wǎng)絡(luò)溝通的所有民眾，不是專(zhuān)門(mén)來(lái)和政府作對(duì)的；為政者要就事論事?tīng)?zhēng)取支持，以正確的論點(diǎn)得到支持；要爭(zhēng)取為網(wǎng)民服務(wù)的機(jī)會(huì)，而不是利用網(wǎng)民為你服務(wù)。/803 沒(méi)有框架的員工，遇到不設(shè)限的公司我們的教育系統(tǒng)從來(lái)不鼓勵(lì)學(xué)生去挑戰(zhàn)課本上的東西，導(dǎo)致大部分人的做事及思考邏輯，是依循需求，然后一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作。但我從未受到這種教育形式的束縛，所以能夠看到科班人的訓(xùn)練范圍之外的東西。此外，在不按照社會(huì)舊有框架行事的公司里服務(wù)，也是我得以不斷突破、勇于創(chuàng)新的關(guān)鍵。/1504 習(xí)慣：讓人無(wú)法創(chuàng)新的罪惡淵藪“習(xí)慣”保護(hù)我們免于危險(xiǎn)，提升做事效率。然而，當(dāng)事情已成既定習(xí)慣，做事的人不去問(wèn)為什么要這樣做，等到整個(gè)環(huán)境都已經(jīng)改變了，卻還是照原來(lái)的方式依樣畫(huà)葫蘆，就很容易鬧笑話(huà)了。當(dāng)你看到一件不合理的事情而去問(wèn)為什么，如果你得到的答案是“向來(lái)都是如此”，不妨再問(wèn)對(duì)方：“請(qǐng)問(wèn)你是第幾號(hào)猴子”？/2605 隱含假設(shè)：控制你思考方向的寄生蟲(chóng)一項(xiàng)政策出現(xiàn)很多反對(duì)的聲音，你以為還有沉默大眾的支持，只是他們不出來(lái)表態(tài)。這樣的假設(shè)完全錯(cuò)誤。如果有人支持你，早就出來(lái)發(fā)聲了，今天就是因?yàn)樗恢С帜悖由峡吹胶芏喾磳?duì)的人把他要講的話(huà)講過(guò)一輪了，所以他毋須出面。我們必須厘清隱含假設(shè)，在正確的假設(shè)下重新制定政策，才能得到支持。/3306 標(biāo)準(zhǔn)與制度：限制和僵化改變看到約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)或制度，你應(yīng)該要問(wèn)：“為什么它要存在？有什么需要改變？”標(biāo)準(zhǔn)或制度是讓個(gè)人或公司一開(kāi)始有賴(lài)以遵循的規(guī)則，但也需要隨著時(shí)間及時(shí)勢(shì)的推移而有所變革。就像習(xí)武時(shí)，“招式”是比較快的入門(mén)方法，不過(guò)，悟透“劍意”，才能不讓對(duì)手事先針對(duì)你的招式進(jìn)行破解，幫助你贏得勝利。/3907 上下文、環(huán)境關(guān)系與現(xiàn)實(shí)限制不看上下文，很可能得到錯(cuò)誤的答案。堅(jiān)持依照某個(gè)方式來(lái)做事，卻沒(méi)有想到當(dāng)環(huán)境不同的時(shí)候，可以利用不同的方法來(lái)進(jìn)行，這是不看環(huán)境。現(xiàn)實(shí)中，財(cái)力、人力、時(shí)間、空間，處處是限制，其中*難突破及改變的，就是“觀念”。技術(shù)上可能沒(méi)有什么特別之處，困難的卻是如何讓大家改變并接受這個(gè)觀念。/4608 你創(chuàng)的是哪一種新？單有發(fā)明或想法，不足以成事，創(chuàng)新的過(guò)程和標(biāo)的也有很多需要考慮的地方。要?jiǎng)?chuàng)新，首先要厘清你創(chuàng)新的本體，再者，評(píng)估創(chuàng)新的程度。創(chuàng)新可以是技術(shù)上、流程上、服務(wù)上的創(chuàng)新，甚至是商業(yè)模式的創(chuàng)新。一個(gè)成功的事業(yè)常常是多種創(chuàng)新的結(jié)合，不要天真地以為只要有一個(gè)小發(fā)明，就可以成功立業(yè)。/5409 漸進(jìn)式創(chuàng)新：點(diǎn)子可以是偷來(lái)的“好的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家偷竊”。抄襲之后，要有改進(jìn)的地方，才可以說(shuō)是抄襲式的創(chuàng)新。*好的應(yīng)用之一，就是用別人現(xiàn)有的產(chǎn)品，填補(bǔ)一個(gè)市場(chǎng)的空缺。當(dāng)已經(jīng)有人在做，你要思考：做的人有沒(méi)有成功？有沒(méi)有在你的目標(biāo)市場(chǎng)成功？為什么沒(méi)有在你的目標(biāo)市場(chǎng)成功？他缺了什么？如何做得比他好？/6110 跳躍式創(chuàng)新：毋須天翻地覆的大幅創(chuàng)新跳躍式創(chuàng)新經(jīng)常是來(lái)自對(duì)一個(gè)現(xiàn)象的長(zhǎng)久觀察，發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方，經(jīng)由一個(gè)較大的改變來(lái)扭轉(zhuǎn)。google網(wǎng)頁(yè)排序的算法、拍賣(mài)方式中的“次高暗標(biāo)”、臺(tái)灣交通信號(hào)控制系統(tǒng)的演進(jìn)等等，都屬于跳躍式創(chuàng)新。漸進(jìn)式創(chuàng)新像是順著潮流去賺錢(qián)，而跳躍式創(chuàng)新就是突破潮流的做法。/6911 破壞式創(chuàng)新帶來(lái)重大變革破壞式創(chuàng)新是指一個(gè)創(chuàng)新出現(xiàn)之后，會(huì)對(duì)本來(lái)存在的一個(gè)或多個(gè)行業(yè)造成重大打擊。數(shù)字相機(jī)之于膠卷相機(jī)、智能型手機(jī)之于數(shù)字相機(jī)、led燈之于白熾燈都屬破壞式創(chuàng)新。你可以顛覆傳統(tǒng)習(xí)慣，帶來(lái)龐大商機(jī)，也可以脫離原來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)，帶動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。破壞式創(chuàng)新很有賺大錢(qián)的潛力，但多數(shù)時(shí)候可遇而不可求。/7812 以服務(wù)創(chuàng)新，解決技術(shù)創(chuàng)新之不足人生以服務(wù)為目的，很多創(chuàng)新不需要技術(shù)上的改革，也能帶起革命。led燈的發(fā)明起初是一種破壞式的創(chuàng)新，但又無(wú)法為自己找出良好的獲利模式，所以它的商業(yè)模式不該是局限于賣(mài)燈泡，而是要提供燈光，也就是照明服務(wù)。改變商業(yè)模式，從賣(mài)設(shè)備變成提供服務(wù)，經(jīng)常能為陷入瓶頸的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)意想不到的效益。/8513 “集結(jié)眾人智慧”的創(chuàng)新不管是以前大家愛(ài)問(wèn)的谷歌大神，還是現(xiàn)在大家愛(ài)問(wèn)的臉書(shū)大神，都是眾人的智慧。google采用的統(tǒng)計(jì)翻譯，也是一種集結(jié)眾人智慧的創(chuàng)新。當(dāng)google翻譯將一段英文翻譯成中文時(shí)，你看到的其實(shí)是google所搜集到全世界的中英對(duì)照文件里，出現(xiàn)這些英文字時(shí)，哪些中文字出現(xiàn)的幾率*高，就是我們看到的翻譯結(jié)果。/9114 沒(méi)有大創(chuàng)新，也能賺錢(qián)創(chuàng)新有時(shí)可以從一些很簡(jiǎn)單的小需求里去尋求。專(zhuān)注于本業(yè)，老老實(shí)實(shí)地把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做好，也是賺錢(qián)之道。或是在小市場(chǎng)找到獨(dú)占的商機(jī)，制造門(mén)檻，一則因?yàn)槭袌?chǎng)大小的限制，讓別人去競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)機(jī)沒(méi)那么高；再者，因?yàn)槔麧?rùn)只屬合理，沒(méi)有出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)所說(shuō)的超額利潤(rùn)，就不會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)。/9715 先把高手雇進(jìn)來(lái)好的人才難尋，常常需要很長(zhǎng)的時(shí)間才找得到。人才被網(wǎng)羅進(jìn)來(lái)后，自然會(huì)自己找尋或發(fā)展出可以執(zhí)行的工作。所以要先把高手找進(jìn)來(lái)，在有需要的時(shí)候就有可用之兵，而不是有需求時(shí)才去找人。成功企業(yè)不看學(xué)歷，只看能力，也要懂得培養(yǎng)一個(gè)讓高手有機(jī)生長(zhǎng)的環(huán)境，*后，還要懂得交棒，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。/10416 “人才是企業(yè)資產(chǎn)”不是口號(hào)面談、給頭銜、核薪、休假、訂目標(biāo)、考核……很多企業(yè)打著“人才是企業(yè)資產(chǎn)”的口號(hào)，卻在人事制度上僵化，導(dǎo)致高手找不到，人才留不住。考核應(yīng)該采取三百六十度的評(píng)量方式；目標(biāo)應(yīng)該由所有人來(lái)制定；面試時(shí)，不要預(yù)設(shè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案；頭銜是利于做事，別舍不得給；出了錯(cuò)，要先找出是否為體制問(wèn)題。/11017 機(jī)會(huì)成本，才是公司*大的成本企業(yè)不要只聚焦在傳統(tǒng)的成本上，“機(jī)會(huì)成本”才是*大成本，當(dāng)你把獲利*大化，傳統(tǒng)的成本再怎么高都算不了什么。所以，要發(fā)展福利制度，讓員工心無(wú)旁騖地工作，不要為了省一些辦公支出，而去限制東限制西，剝奪了一個(gè)員工可能會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造公司營(yíng)收的創(chuàng)新想法，這才是*浪費(fèi)成本的事情。/11818 教育改革，不需要犧牲白老鼠很多人本身具有創(chuàng)造力，卻無(wú)法發(fā)揮既有的創(chuàng)新能量，原因在于，臺(tái)灣的教育制度是一層層的框架，局限了這些人的發(fā)展。身為一個(gè)跳級(jí)生，我認(rèn)為跳級(jí)制度本身就是框架，應(yīng)該讓孩子留在熟悉的環(huán)境正常地成長(zhǎng)。而在測(cè)驗(yàn)、在學(xué)分的選修上，也應(yīng)該開(kāi)拓能讓孩子適性發(fā)展的方法，而非時(shí)不時(shí)來(lái)一個(gè)聳動(dòng)的大改變。/12519 競(jìng)爭(zhēng)，不是只要有創(chuàng)新就夠了提出一個(gè)創(chuàng)新的想法時(shí)，要仔細(xì)核算效益，多方考慮游戲規(guī)則。事先的布局必須做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，先考慮到對(duì)手料想不到的致勝關(guān)鍵。要心存良善，觀察大自然的道理，順勢(shì)而行；遇到困難時(shí)，不一定要靠尖端科技來(lái)解決。要為你的創(chuàng)新，找出*大價(jià)值的用途。/13320 別讓直覺(jué)誤導(dǎo)你有了點(diǎn)子之后，不光是要評(píng)估技術(shù)，也要從質(zhì)和量?jī)蓚(gè)方面來(lái)評(píng)估可行性。前者靠豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察力，搶先對(duì)手嗅到消費(fèi)者的需求；后者可以用數(shù)學(xué)來(lái)進(jìn)行，不是操弄統(tǒng)計(jì)去騙人，但要懂得正確解讀數(shù)字。例如對(duì)通訊軟件而言，要看的是“每日活躍使用者”，而非“每月活躍使用者”。你的團(tuán)隊(duì)具備這些能力嗎？/14121 從創(chuàng)新到成功，這漫長(zhǎng)的路創(chuàng)新并不是將一塊磚頭丟出去，把窗戶(hù)打破就算了，還有很多步驟得要一步一步來(lái)。它是循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須確認(rèn)各種條件都具備了，才能由一個(gè)想法，變成一個(gè)事業(yè)。把主意變成生意，還要擁有優(yōu)勢(shì)，你有技術(shù)、數(shù)據(jù)、用戶(hù)、人脈及供應(yīng)鏈嗎？如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再好的點(diǎn)子也只是一個(gè)夢(mèng)。/14722 突破溝通的框架創(chuàng)新之后，就要把成果用在事業(yè)上。能以一己之力來(lái)建立一個(gè)大事業(yè)的情形是不存在的，一定要有伙伴的加入，還要有貴人相助；也就是說(shuō)，你要能說(shuō)服別人。特斯拉的創(chuàng)辦人伊隆·馬斯克以及和他一起創(chuàng)辦paypal的彼得·泰爾，就屬于言論層級(jí)中的*高級(jí)“影響”：你做什么，別人就跟；你講什么，別人就做。/155【結(jié)語(yǔ)】 創(chuàng)新是一種態(tài)度，不是一種制度 ／159
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讓創(chuàng)新野蠻生長(zhǎng)-Google 工程師的創(chuàng)新思維與策略 相關(guān)資料
每一個(gè)職場(chǎng)、企業(yè)主都該拿這本書(shū)來(lái)自我檢視及要求，政府單位也應(yīng)該檢討本書(shū)提出的種種議題，一起改變，創(chuàng)新，向上提升。——城邦媒體集團(tuán)首席執(zhí)行官 何飛鵬翟本喬在書(shū)中處處體現(xiàn)著他的思考：如何找對(duì)方向？如何突破傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)的限制？如何循序漸進(jìn)，小范圍試錯(cuò)？……用大師的工作和生活中的案例，來(lái)闡述的創(chuàng)新的重要性和創(chuàng)新的方法論。——創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開(kāi)復(fù)本書(shū)提出兩個(gè)重要概念：一是創(chuàng)新必須要能突破框架。這是所有組織都應(yīng)秉持的態(tài)度。二是創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。或許有些人未必能同意，仍認(rèn)為創(chuàng)新是一種天賦，但作者教導(dǎo)大家，創(chuàng)新可以一步一步來(lái)，未必要一步到位。——臺(tái)灣大學(xué)副校長(zhǎng) 李書(shū)行
讓創(chuàng)新野蠻生長(zhǎng)-Google 工程師的創(chuàng)新思維與策略 作者簡(jiǎn)介
翟本喬小學(xué)時(shí)為臺(tái)灣地區(qū)首位跳級(jí)生，后就讀建中并保送臺(tái)大數(shù)學(xué)系，大二時(shí)規(guī)劃出臺(tái)灣第一套計(jì)算機(jī)交通信號(hào)控制系統(tǒng)，后赴美國(guó)攻讀紐約大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系博士。畢業(yè)后進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室，2003年轉(zhuǎn)入Google公司，改良服務(wù)器的電源架構(gòu)，帶來(lái)節(jié)能減碳之成效，若換算成種植森林，等于臺(tái)北市之面積。2010年離開(kāi)Google，返臺(tái)進(jìn)入臺(tái)達(dá)電子，創(chuàng)立云端技術(shù)中心。2013年離開(kāi)臺(tái)達(dá)電創(chuàng)設(shè)和沛科技，繼續(xù)耕耘臺(tái)灣的云端技術(shù)發(fā)展。身為社群媒體的意見(jiàn)領(lǐng)袖，擁有廣大的粉絲，文章大量被轉(zhuǎn)發(fā)，且總能引發(fā)網(wǎng)友的多元討論。
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