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矛盾思考法-世界500強(qiáng)創(chuàng)新思維與決策技巧 版權(quán)信息
- ISBN：9787569909913
- 條形碼：9787569909913 ; 978-7-5699-0991-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
矛盾思考法-世界500強(qiáng)創(chuàng)新思維與決策技巧 本書特色
作者憑借為諸如史考特證券、喬治亞-太平洋公司、波音公司等世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，揭示了一種動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵思考程序，任何人都能夠運(yùn)用它識(shí)別自己的機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略矛盾，識(shí)別看似矛盾選擇中的潛力，并開始行動(dòng)步驟使收益*大化。“矛盾思考法”可以分成五個(gè)步驟：步驟一：列出目前面對(duì)的兩難。步驟二：評(píng)估哪些情境需要使用矛盾思考。步驟三：想象如果只專注單一選項(xiàng)，能達(dá)到什么目標(biāo)、錯(cuò)失目標(biāo)的后果為何、會(huì)有哪些好處與壞處？接著想象如果兼顧兩者，情況又會(huì)如何？步驟四：規(guī)劃行動(dòng)步驟，管理并運(yùn)用手上的矛盾，幫助達(dá)成好的結(jié)果。步驟五：均衡執(zhí)行，確保自己沒有偏廢兩難的任何一方，避免出現(xiàn)壞的結(jié)果。書中還介紹了運(yùn)用“矛盾思考法”來(lái)達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)際案例，幫助個(gè)人以及企業(yè)管理者面對(duì)長(zhǎng)期挑戰(zhàn)時(shí)充滿信心，找到意外的更好的解決方法。
矛盾思考法-世界500強(qiáng)創(chuàng)新思維與決策技巧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新思維 高效解決問(wèn)題方法 “矛盾思考法”自問(wèn)世以來(lái)，迅速成為包括如波音公司、花旗集團(tuán)在內(nèi)的世界500強(qiáng)企業(yè)，以及商場(chǎng)、職場(chǎng)人士特別是企業(yè)在管理方面用來(lái)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的指導(dǎo)方法。“矛盾思考法”助推他們成功的事實(shí)，讓成千上萬(wàn)的人們成為其擁躉者。
矛盾思考法-世界500強(qiáng)創(chuàng)新思維與決策技巧 目錄
矛盾思考法 : 世界500強(qiáng)創(chuàng)新思維與決策技巧 目 錄 謝辭／1作者筆記 以嶄新的思維，讓不可能成為可能／1用矛盾思考翻轉(zhuǎn)企業(yè)營(yíng)收，翻轉(zhuǎn)處于谷底的人生。前言 管理互相沖突的目標(biāo)，才能創(chuàng)造亮眼的成果／1汽車能做到馬力強(qiáng)又低油耗，國(guó)人既能享受高脂鵝肝又維持心臟健康。**部 矛盾思考的力量1 何謂矛盾思考？為何要進(jìn)行矛盾思考？／3矛盾思考是“并存”式的思維，讓我們能兼顧互相沖突的目標(biāo)，不再顧此失彼。矛盾思考可以補(bǔ)足線性思考的不足。2 運(yùn)用矛盾思考入門／27別忘記，矛盾與目標(biāo)息息相關(guān)。有了目標(biāo)才能突顯某一組矛盾元素存在的必要性。若想達(dá)成目標(biāo)，就必須妥善管理這組矛盾。3 挖掘組織中的矛盾／66找出矛盾后，何時(shí)要二選一？何時(shí)要用并存式思維？*主要的區(qū)別方法在于二選一能解決急迫的問(wèn)題，但若是長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)，就一定能用并存模式才能處理。4 各階層員工都能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力／94無(wú)論你在組織中位于哪個(gè)階層，都可以讓同事更了解“并且”的力量。矛盾思考能夠讓你在公司中脫穎而出，突顯你就事論事、創(chuàng)新思維的特質(zhì)。第二部 如何運(yùn)用矛盾思考5 畫出模型／119圖像化的表現(xiàn)方式能幫助我們把矛盾思考的概念轉(zhuǎn)化成實(shí)用工具，用來(lái)挖掘極為創(chuàng)新的解決方案。6 規(guī)劃行動(dòng)步驟／137在此階段，必須根據(jù)自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商機(jī)與挑戰(zhàn)的了解，規(guī)劃行動(dòng)步驟，以走向心中理想的目標(biāo)。7 制定并運(yùn)用指標(biāo)，避免偏離目標(biāo)／162行動(dòng)步驟有助于完成并管理正向結(jié)果，指標(biāo)則是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的寶貴工具，能夠指出我們即將墜入負(fù)面深淵，必須調(diào)整行動(dòng)步驟的時(shí)機(jī)。8 尊重脈絡(luò)及復(fù)雜性／182任何計(jì)劃或行動(dòng)都是在特定的脈絡(luò)里進(jìn)行，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、政治、操作性/技術(shù)性因素及社會(huì)互動(dòng)影響。因此在透過(guò)矛盾思考解決問(wèn)題時(shí)，千萬(wàn)不能忽略所處的脈絡(luò)。第三部 矛盾思考的成效9 實(shí)際執(zhí)行矛盾思考／207運(yùn)用矛盾思考的過(guò)程可以“分解”公司所面對(duì)的情況。此后，當(dāng)我們把視覺模型轉(zhuǎn)化成有目的步驟、時(shí)間、責(zé)任歸屬及目標(biāo)的行動(dòng)方案時(shí)，便是把分解元素再度拼成完整的圖像。10 成功與失敗案例／221成功案例都很妥善地管理了關(guān)鍵矛盾，在領(lǐng)導(dǎo)、組織及文化各方面都達(dá)到均衡。結(jié)論 以創(chuàng)新的解法，在新的商業(yè)世界中生存／245附錄 操作步驟摘要／251
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矛盾思考法-世界500強(qiáng)創(chuàng)新思維與決策技巧 作者簡(jiǎn)介
黛波拉·施洛德-索勒尼耶—— 黛波拉·施洛德-索勒尼耶（Deborah Schroeder-Saulnier）管理學(xué)博士，精英領(lǐng)導(dǎo)力解決方案（Excel Leadership Solutions）總裁暨CEO，炙手可熱的高級(jí)主管管理顧問(wèn)。她曾有 25 年的高級(jí)主管以及企業(yè)／產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前與企業(yè)主管密切合作，協(xié)助他們解決問(wèn)題、厘清焦點(diǎn)，加速企業(yè)朝向重要市場(chǎng)、組織與領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先事項(xiàng)前進(jìn)。 她曾與多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)合作，包括波音公司（Boeing）、花旗集團(tuán)（Citigroup）、史考特證券（Scottrade）、美國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)（Reinsurance Group of America）、丹佛斯集團(tuán)（Danfoss）等。
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