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供應鏈管理-第3版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111520627
- 條形碼：9787111520627 ; 978-7-111-52062-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理-第3版 本書特色
本書的主要內(nèi)容包括：概述、供應鏈設計與供應鏈中的合作關系、供應鏈采購與物流管理、供應鏈生產(chǎn)管理、供應鏈庫存管理、供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程再造、供應鏈管理信息系統(tǒng)、供應鏈成本管理與績效評價。每個單元前面均有“知識目標”和“技能目標”，后面還配有“技能訓練”。本書內(nèi)容新穎、案例豐富，能結(jié)合中等職業(yè)教育的特點和市場對物流人才需求的情況，傳播新觀點、新方法，并注重對學生實際操作能力的培養(yǎng)。本書可作為中等職業(yè)學校物流服務與管理專業(yè)的教材，也可供從事職業(yè)培訓、物流企業(yè)管理的人員參考。
供應鏈管理-第3版 內(nèi)容簡介
1. 在每個單元前面增設“知識目標” 和“技能目標”，使讀者能簡明扼要地了解需要掌握的知識點和應該學會的技能；在進入新內(nèi)容 之 前有“案例導入” 做鋪墊增加了教材的趣味性2.在文中配有動腦筋、知識卡、小資料等小欄目3.每單元后增加了“技能訓練”，內(nèi)容包括任務描述、任務準備、任務實施、任務評價、任務小結(jié)、任務拓展，通過完成任務的過程，讓學生將所學知識融入到實踐中去，做到學以致用，以增強學生實際工作的能力。
供應鏈管理-第3版 目錄
前言單元一概述課題一供應鏈管理概述一、供應鏈管理的概念二、供應鏈管理的基本內(nèi)容三、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別四、供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇知識檢驗課題二供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、經(jīng)濟全球化企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)二、企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)弊端三、供應鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展四、成功案例知識檢驗課題三技能訓練單元二供應鏈設計與供應鏈中的合作關系課題一供應鏈的設計一、供應鏈的結(jié)構(gòu)模型二、供應鏈的設計策略三、供應鏈的設計原則四、供應鏈的設計步驟知識檢驗課題二供應鏈管理的層次結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略（或設計）層二、計劃層三、運作層知識檢驗課題三供應鏈中的合作關系一、供應鏈合作的牛鞭效應二、供應鏈中有效合作的管理原則三、在供應鏈中建立良好的信任與戰(zhàn)略合作關系知識檢驗課題四技能訓練單元三供應鏈采購與物流管理課題一供應鏈管理環(huán)境下的物流一、物流在供應鏈管理中的地位二、供應鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題三、供應鏈環(huán)境下物流管理的特征四、供應鏈環(huán)境下物流資源的有效配置知識檢驗課題二供應鏈采購管理及方法一、采購與采購管理二、供應鏈環(huán)境下的采購管理三、供應鏈采購模式與傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別四、供應鏈采購模式的觀念轉(zhuǎn)變知識檢驗課題三供應商管理一、供應商管理的目標及戰(zhàn)略二、供應商的評估和選擇三、供應商關系的管理知識檢驗課題四技能訓練單元四供應鏈生產(chǎn)管理課題一供應鏈生產(chǎn)計劃管理一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃二、供應鏈生產(chǎn)計劃三、供應鏈生產(chǎn)計劃的制訂知識檢驗課題二供應鏈生產(chǎn)控制一、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制二、供應鏈生產(chǎn)控制三、供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式知識檢驗課題三技能訓練單元五供應鏈庫存管理課題一供應鏈環(huán)境下的庫存控制一、庫存管理的作用二、庫存管理的策略三、供應鏈環(huán)境下的庫存控制知識檢驗課題二供應鏈庫存管理策略與方法一、vmi系統(tǒng)二、聯(lián)合庫存管理三、協(xié)同式供應鏈庫存管理四、多級庫存的優(yōu)化控制策略與方法五、成功案例知識檢驗課題三技能訓練供應鏈管理（第3版）目錄單元六供應鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程再造課題一概述一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運作模式二、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運作模式的弊端知識檢驗課題二供應鏈環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程一、供應鏈環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程的主要特征二、供應鏈企業(yè)物流管理組織形式及其變化知識檢驗課題三供應鏈環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程再造一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程再造概述二、供應鏈管理下與傳統(tǒng)模式企業(yè)業(yè)務流程比較分析三、企業(yè)核心競爭力與物流外包知識檢驗課題四技能訓練單元七供應鏈管理信息系統(tǒng)課題一快速反應（qr）系統(tǒng)一、qr的產(chǎn)生二、qr的應用與發(fā)展三、qr的新發(fā)展及特點知識檢驗課題二有效客戶反應(ecr)一、ecr的定義二、ecr的產(chǎn)生三、ecr的特點四、ecr的應用原則五、ecr系統(tǒng)的構(gòu)建知識檢驗課題三技能訓練單元八供應鏈成本管理與績效評價課題一供應鏈時間管理與成本管理一、供應鏈時間管理二、供應鏈成本管理三、供應鏈管理中作業(yè)成本法四、供應鏈成本控制五、成功案例知識檢驗課題二供應鏈績效評價的體系與方法一、供應鏈績效評價指標體系的設計原則二、整個供應鏈業(yè)務流程的績效評價指標三、供應鏈企業(yè)之間的績效評價指標四、供應鏈績效評價方法知識檢驗課題三技能訓練附錄物流術(shù)語匯編參考文獻
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