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微權力-小員工發揮大力量 版權信息
- ISBN:9787301271582
- 條形碼:9787301271582 ; 978-7-301-27158-2
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
微權力-小員工發揮大力量 本書特色
當員工的力量或者說員工力越來越大之后會發生什么? 《微權力——小員工發揮大力量》一是以故事的方式講述關于員工成長、職業生涯、幸福、原始創新與權力的轉移;二是以"中國的錢學森之問"為另一條寫作路線,從人力資源的角度給出答案:中國員工力不足。2014年中國流行兩句話:有錢就任性,有權就任性,但這恰恰反映了中國的不幸,中國的大多數青年人沒錢沒權。作者認為,2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間,青春就任性,做自己喜歡的事,這就是員工力理論的基礎價值觀。 本書分為四大部分:一是概念篇,即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統時代領導框架下員工行使員工力,包括員工權力的演化歷史與案例,例如韓信--危權力 ;偉而不大,尾大不掉;隱權力--趙匡胤杯酒釋兵權(對員工權利的控制,按照執行力、創造力、監督力來布局)。三是現在篇,即互聯網時代員工行使員工力。四是未來篇,即中國創新能力與員工的幸福,例如宏觀回答錢學森之問! ‘斍,中國在經濟社會生活的硬件方面正在趕上甚至超越西方,然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理,特別是員工自我管理、企業管理等領域的人會很有啟發。
微權力-小員工發揮大力量 內容簡介
《微權力——小員工發揮大力量》要談論的話題一是以故事的方式講述關于員工成長、職業生涯、幸福、原始創新與權力的轉移;二是以中國的錢學森之問為另一條寫作路線,從人力資源的角度給出答案:中國員工力不足。2014年中國流行的兩句話:有錢就任性,有權就任性,但在筆者看來這兩句話是中國的不幸,中國的大多數青年人沒錢沒權。筆者認為,2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間,青春就任性,做自己喜歡的事,這就是員工力理論的基礎價值觀! 段嗔——小員工發揮大力量》分為四大部分:一是概念篇,即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統時代領導框架下員工行使員工力,包括員工權力的演化歷史與案例,例如韓信--危權力 ;偉而不大,尾大不掉;隱權力--趙匡胤杯酒釋兵權(對員工權利的控制,按照執行力、創造力、監督力來布局)。三是現在篇,即互聯網時代員工行使員工力。四是未來篇,即中國創新能力與員工的幸福,例如宏觀回答錢學森之問! ‘斍埃袊诮洕鐣畹挠布矫嬲谮s上甚至超越西方,然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理,特別是員工自我管理、企業管理等領域的人會很有啟發,同時對于那些關心員工成長的人士具有實踐指導意義。
微權力-小員工發揮大力量 目錄
微權力-小員工發揮大力量 作者簡介
陳洪安,華東理工大學商學院教授、博士生導師。主要從事管理學、人力資源管理與戰略管理方面的教學、研究與咨詢工作;同時擔任國內外多家企業的專業演講人。
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