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公司戰略與風險管理 版權信息
- ISBN：9787514165944
- 條形碼：9787514165944 ; 978-7-5141-6594-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司戰略與風險管理 本書特色
注冊會計師獨立審計是市場經濟監督體系重要的制度安排，注冊會計師行業是高端服務業中重要的專業服務業。伴隨著改革開放和社會主義市場經濟體制建設的歷史進程，我國注冊會計師行業不斷發展壯大，在服務國家建設以及完善社會監督體制、規范市場經濟秩序、提高資源配置效率、提升經濟發展質量等方面都發揮了十分重要的作用。 《注冊會計師法》規定，國家實行注冊會計師全國統一考試制度。注冊會計師全國統一考試制度已經成為注冊會計師行業資格準人的重要環節，在引導會計專業人才健康成長、評價會計專業人才資質能力、建設會計專業人才隊伍等方面發揮了不可替代的作用。 注冊會計師全國統一考試分為專業階段和綜合階段兩個階段。專業階段主要測試考生是否具備注冊會計師執業所需要的專業知識，是否掌握基本的職業技能和職業道德規范，設會計、審計、財務成本管理、公司戰略與風險管理、經濟法、稅法6科。綜合階段主要測試考生是否具備在職業環境中綜合運用專業學科知識，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，有效解決實務問題的能力，設職業能力綜合測試科目，分成試卷一和試卷二。 為有效指導考生進行復習備考，我們組織專家編寫了專業階段6個科目的考試輔導教材和《經濟法規匯編》；同時，分科匯編了*近5年專業階段和綜合階段的考試試題。本套教材力求體現注冊會計師考試制度改革的總體目標，以讀者掌握大學會計等相關專業本科以上專業知識為基準，力求體現全面性與系統性、實用性與時效性。同時，本版教材適當充實了相關學科基本理論和原理方面的內容，旨在培養考生的專業思維和分析、解決問題的能力。 本套教材作為指導考生復習備考之用，不作為注冊會計師全國統一考試的指定用書。 對于教材及參考用書中的疏漏、錯誤之處, 懇請讀者指正。
公司戰略與風險管理 內容簡介
注冊會計師獨立審計是市場經濟監督體系重要的制度安排，注冊會計師行業是高端服務業中重要的專業服務業。伴隨著改革開放和社會主義市場經濟體制建設的歷史進程，我國注冊會計師行業不斷發展壯大，在服務國家建設以及完善社會監督體制、規范市場經濟秩序、提高資源配置效率、提升經濟發展質量等方面都發揮了十分重要的作用。 《注冊會計師法》規定，國家實行注冊會計師全國統一考試制度。注冊會計師全國統一考試制度已經成為注冊會計師行業資格準人的重要環節，在引導會計專業人才健康成長、評價會計專業人才資質能力、建設會計專業人才隊伍等方面發揮了不可替代的作用。 注冊會計師全國統一考試分為專業階段和綜合階段兩個階段。專業階段主要測試考生是否具備注冊會計師執業所需要的專業知識，是否掌握基本的職業技能和職業道德規范，設會計、審計、財務成本管理、公司戰略與風險管理、經濟法、稅法6科。綜合階段主要測試考生是否具備在職業環境中綜合運用專業學科知識，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，有效解決實務問題的能力，設職業能力綜合測試科目，分成試卷一和試卷二。 為有效指導考生進行復習備考，我們組織專家編寫了專業階段6個科目的考試輔導教材和《經濟法規匯編》；同時，分科匯編了*近5年專業階段和綜合階段的考試試題。本套教材力求體現注冊會計師考試制度改革的總體目標，以讀者掌握大學會計等相關專業本科以上專業知識為基準，力求體現全面性與系統性、實用性與時效性。同時，本版教材適當充實了相關學科基本理論和原理方面的內容，旨在培養考生的專業思維和分析、解決問題的能力。 本套教材作為指導考生復習備考之用，不作為注冊會計師全國統一考試的指定用書。 對于教材及參考用書中的疏漏、錯誤之處, 懇請讀者指正。
公司戰略與風險管理 目錄
目 錄**章 戰略與戰略管理 …………………………………………………………………( 1 ) **節 公司戰略的基本概念 ………………………………………………………( 1 ) 第二節 公司戰略管理 ………………………………………………………………( 8 )第二章 戰略分析 …………………………………………………………………………( 18 ) **節 企業外部環境分析 …………………………………………………………( 18 ) 第二節 企業內部環境分析 …………………………………………………………( 45 ) 第三節 swot 分析……………………………………………………………………( 65 )第三章 戰略選擇 …………………………………………………………………………( 68 ) **節 總體戰略 (公司層戰略) …………………………………………………( 68 ) 第二節 業務單位戰略 ………………………………………………………………( 96 ) 第三節 職能戰略 ……………………………………………………………………(121) 第四節 國際化經營戰略 ……………………………………………………………(160)第四章 戰略實施 …………………………………………………………………………(192) **節 公司戰略與組織結構 ………………………………………………………(192) 第二節 公司戰略與企業文化 ………………………………………………………(213) 第三節 戰略控制 ……………………………………………………………………(218) 第四節 戰略管理中的權力與利益相關者 …………………………………………(231)第五章 風險與風險管理 …………………………………………………………………(240) **節 風險與風險管理概述 ………………………………………………………(240) 第二節 風險管理的目標 ……………………………………………………………(249) 第三節 風險管理基本流程 …………………………………………………………(250) 第四節 風險管理體系 ………………………………………………………………(256) 第五節 風險管理技術與方法 ………………………………………………………(276) 第六節 風險管理其他相關問題 ……………………………………………………(288)第六章 風險管理框架下的內部控制 ……………………………………………………(292) **節 內部控制概述 ………………………………………………………………(292) 第二節 內部控制的要素 ……………………………………………………………(294) 第三節 內部控制的應用 ……………………………………………………………(299) 第四節 內部控制評價與審計 ………………………………………………………(326) 第五節 風險管理、 內部控制與公司治理………………………………………… (336)目 錄 1第七章 管理信息系統的應用 ……………………………………………………………(347) **節 管理信息系統概述 …………………………………………………………(347) 第二節 管理信息系統與組織管理 …………………………………………………(352) 第三節 管理信息系統與組織流程 …………………………………………………(359) 第四節 管理信息系統與組織決策 …………………………………………………(370) 第五節 管理信息系統與組織戰略 …………………………………………………(382)附錄: 公司戰略模擬案例及參考分析…………………………………………………… (388)
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