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包郵 020未來(lái)就緒-互聯(lián)網(wǎng)+的020實(shí)戰(zhàn)攻略
作者：陳愛(ài)民著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
231
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020未來(lái)就緒-互聯(lián)網(wǎng)+的020實(shí)戰(zhàn)攻略 版權(quán)信息
- ISBN：9787563946532
- 條形碼：9787563946532 ; 978-7-5639-4653-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
020未來(lái)就緒-互聯(lián)網(wǎng)+的020實(shí)戰(zhàn)攻略 本書(shū)特色
o2o是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的*有前景的商業(yè)模式。眾多企業(yè)早已意識(shí)到了這一點(diǎn)，緊鑼密鼓地在o2o領(lǐng)域展開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng) ”o2o戰(zhàn)略布局。然而在向互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，小微企業(yè)該如何玩轉(zhuǎn)o2o商業(yè)模式呢？本書(shū)通過(guò)詳細(xì)闡述o2o的本質(zhì)、要索、模式、生存模式等問(wèn)題，以及例舉了“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)o2o的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓廣大企業(yè)更加清楚地了解，如何更順利地通過(guò)o2o完“互聯(lián)網(wǎng) ”的落地，從而在這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的o2o商業(yè)革命中完美勝出。本書(shū)是一本系統(tǒng)指導(dǎo)小微企業(yè)如何實(shí)施o2o的實(shí)戰(zhàn)操作工具書(shū)，作者從“*實(shí)用的o2o模式、o2o業(yè)務(wù)支撐、o2o產(chǎn)品設(shè)計(jì)、o2o落地的核心問(wèn)題、如何讓o2o項(xiàng)目免于一死”等角度，全方位闡述o2o落地與運(yùn)營(yíng)、生存的實(shí)戰(zhàn)方法。本書(shū)融合國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的o2o項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例，因此是一本具有實(shí)戰(zhàn)性和操作性的o2o實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)。
020未來(lái)就緒-互聯(lián)網(wǎng)+的020實(shí)戰(zhàn)攻略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
未來(lái)*好的商業(yè)模式一定是o2o模式！深度解讀從o2o到互聯(lián)網(wǎng) ：必不可少的八大業(yè)務(wù)支撐：吸引粉絲、品牌打造、巧用二維碼吸引用戶 、移動(dòng)支付、憑證、完善賬戶體系、虛擬幣、引流設(shè)備。全面闡述o2o落地必須解決的五大核心問(wèn)題：利益分配、 組織結(jié)構(gòu)變革、厘清消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、引進(jìn)外部資源。讓o2o項(xiàng)目免于一死的六種手段：1、切入存量市場(chǎng)，不要臆造消費(fèi)者需求；2、要么快，要么便宜，否則就死；3、避開(kāi)巨頭夾擊，能夠活得更久；4、沒(méi)有用戶和流量，不要馬上就做app ；5、學(xué)會(huì)用*少的錢(qián)吸引*大的流量；6、慎用燒錢(qián)補(bǔ)貼大戰(zhàn)。別再爭(zhēng)論要不要做o2o，而是找到適合你的o2o玩法！
020未來(lái)就緒-互聯(lián)網(wǎng)+的020實(shí)戰(zhàn)攻略 目錄
**章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的O2O：到底是燒錢(qián)還是大勢(shì)所趨 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，與O2O有關(guān)的兩種刺耳論調(diào) BAT的O2O巔峰對(duì)決，大佬們都在干什么 未來(lái)*好的商業(yè)模式一定是線上線下的結(jié)合第二章 O2O：“互聯(lián)網(wǎng)+”的下一個(gè)風(fēng)口 深入解讀 O2O中的關(guān)鍵要素 O2O的六大思維模式 O2O業(yè)務(wù)拓展不能忽視的三個(gè)要點(diǎn) O2O對(duì)企業(yè)的價(jià)值 “互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)O2O落地的發(fā)展方向，第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代*實(shí)用的O2O模式 O2O導(dǎo)流模式 O2O整合模式 O2O社交模式 O2O定制模式第四章 從O2O到“互聯(lián)網(wǎng)+”：必不可少的八大業(yè)務(wù)支撐 粉絲，O20必不可少的組成部分 打造自己的品牌，形成用戶黏性 巧用二維碼，隨時(shí)隨地吸引用戶 開(kāi)通多種支付方式，方便用戶使用 憑證，讓用戶個(gè)人財(cái)富的安全得到保證 完善賬戶體系，得賬戶者得天下 虛擬貨幣，讓用戶戒不掉的小玩意 設(shè)備，引流用戶不可或缺的媒介第五章 “互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 什么才是市場(chǎng)需要的產(chǎn)品 類“蘋(píng)果”的極致產(chǎn)品 如何進(jìn)行020的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 020產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路第六章 O2O落地必須解決的五大核心問(wèn)題 做好線上線下各方利益分配 明晰當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的變革 認(rèn)清消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變 用戶至上的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)攻略 巧妙引進(jìn)外部資源第七章 “互聯(lián)網(wǎng)+”與O2O碰撞出的全新?tīng)I(yíng)銷模式 “品商”模式，為企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型探路 O2O營(yíng)銷的本質(zhì)第八章 讓O2O項(xiàng)目免于一死的六種手段 切入存量市場(chǎng)，不要臆造消費(fèi)者需求 要么快，要么便宜，否則就死 避開(kāi)巨頭夾擊，能夠活得更久 沒(méi)有用戶和流量，不要馬上就
學(xué)會(huì)用*少的錢(qián)吸引*大的流量 燒錢(qián)補(bǔ)貼是巨頭才用得起的戰(zhàn)略第九章 大數(shù)據(jù)：讓“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地變輕松 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的全新應(yīng)用 線上線下的服務(wù)碰撞：讓企業(yè)員工的通勤變得更方便 大數(shù)據(jù)指引下的在線教育平臺(tái) “輕倉(cāng)”模式破生鮮亂局 O2O模式讓健康養(yǎng)生變成一件幸福的事第十章 實(shí)戰(zhàn)解析：如何通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”完成O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)+智能：智慧城市必不可少的兩個(gè)要素 資源與數(shù)據(jù)的有效互補(bǔ) 健康生活O2O怎樣抓住干億市場(chǎng) “黑科技”的顛覆價(jià)值 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”的快步跑 傳統(tǒng)行業(yè)的O20戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 線上線下的互動(dòng)讓業(yè)務(wù)更加火爆 學(xué)校也跟風(fēng)：借微信宣傳與招生 上門(mén)服務(wù)的O2O模式：讓坐月子變成難忘的時(shí)光
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020未來(lái)就緒-互聯(lián)網(wǎng)+的020實(shí)戰(zhàn)攻略 作者簡(jiǎn)介
陳愛(ài)民互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家中國(guó)企業(yè)高效成長(zhǎng)系統(tǒng)專家中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常委上海海倍企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)陳愛(ài)民曾任職于上市公司與跨國(guó)集團(tuán)的高層管理，帶領(lǐng)過(guò)數(shù)萬(wàn)人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了幾十億元的營(yíng)業(yè)額；他曾走遍全球四十多個(gè)國(guó)家考察商業(yè)模式，參加過(guò)眾多世界大師課程的學(xué)習(xí)。陳愛(ài)民結(jié)合他多年的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，支持眾多企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)，并取得可喜的業(yè)績(jī)。曾出版互聯(lián)網(wǎng)專著《互聯(lián)網(wǎng) ：人人都能看懂的互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型攻略》，受到讀者一致好評(píng)，并多次進(jìn)入京東暢銷書(shū)排行榜。
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