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企業財務風險管理 版權信息
- ISBN：9787514160475
- 條形碼：9787514160475 ; 978-7-5141-6047-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業財務風險管理 內容簡介
《企業財務風險管理》對企業財務風險進行了深入研究。首先，界定企業財務風險管理的有關概念，對企業財務風險管理的理論進行歸納、梳理和總結；制定企業財務風險分析路線圖，從企業財務風險概念出發，分析企業財務管理的內容和特征，研究企業財務風險的種類和特征，詮釋企業財務風險的成因，為《企業財務風險管理》研究奠定扎實的基礎。其次，從環境分析出發，分析企業的戰略選擇，制定戰略目標。在戰略目標統馭下，考慮企業使命和財務風險承受度，制定企業財務風險管理整體目標。以目標為導向，建立了企業財務風險管理框架。再其次，針對企業財務風險管理框架的目標層、管理層和基礎層進行系統研究。對三層包含的管理要素進行了系統分析、闡述和研究。通過分析WK集團框架的實施背景、實施過程和實施效果，驗證《企業財務風險管理》提出的框架的有效性及適用性。
企業財務風險管理 目錄
第1章 緒論
1．1 研究對象
1．2 研究背景
1．3 研究意義
1．3．1 財務風險管理的理論意義
1．3．2 財務風險管理的實踐意義
1．4 文獻綜述
1．4．1 企業
1．4．2 財務風險管理
1．4．3 信息化對財務風險管理的作用
1．5 研究方法
1．6 本書的邏輯框架和內容結構
1．6．1 邏輯框架
1．6．2 內容結構
1．7 本書的創新點
1．7．1 提出企業財務風險系統
1．7．2 構建企業財務風險管理框架
第2章 企業的發展歷程
2．1 企業的性質
2．1．1 新古典經濟理論
2．1．2 現代企業理論
2．1．3 現實中的企業與企業理論評價
2．2 企業的發展史
2．2．1 企業的發展史
2．2．2 中國企業集團的發展歷程及現狀
2．2．3 現代企業的特征
2．2．4 關于企業集團的現狀
2．3 集團企業
2．3．1 集團企業定義
2．3．2 集團企業組建動因分析
2．3．3 集團企業管理模式
第3章 企業財務風險管理概念界定和理論基礎．
3．1 概念界定
3．1．1 企業財務管理
3．1．2 風險
3．1．3 財務風險
3．1．4 財務風險管理
3．2 企業財務風險管理的理論基礎
3．2．1 現代企業財務理論風險管理的基本思想
3．2．2 經濟學理論
3．2．3 系統論原理
3．2．4 馬克思實踐方法論
3．2．5 控制論原理
3．2．6 不對稱信息與博弈論
3．2．7 其他理論
3．3 模型預警方法
3．3．1 多指標綜合監控模型預警方法
3．3．2 線性函數模型預警方法
第4章 企業財務風險分析
4．1 企業財務風險系統
4．2 企業財務風險種類
4．2．1 內部財務風險
4．2．2 外部財務風險
4．3 企業財務風險特征
4．3．1 財務風險具有客觀性和投機性
4．3．2 綜合與分散相結合
4．3．3 財務風險是可以管理的
4．3．4 企業財務風險具有“牛鞭效應”
4．3．5 企業財務風險具有系統性和動態性
4．4 企業財務風險成因分析
4．4．1 企業組織內部的風險因素
4．4．2 企業組織外部的風險因素
第5章 企業財務風險管理框架
5．1 企業財務風險管理
5．1．1 什么是企業財務風險管理
5．1．2 企業財務風險管理的意義
5．1．3 企業財務風險管理流程
5．2 企業財務風險管理框架概念
5．2．1 構建企業財務風險框架的必要性
5．2．2 構建框架應遵循的原則
5．3 框架結構
5．3．1 框架圖
5．3．2 框架要素分析
第6章 框架的目標層
6．1 目標層概述
6．1．1 目標層的含義
6．1．2 建立目標層的重要意義
6．2 構建目標層的基本原則
6．2．1 環境分析起點原則
6．2．2 目標保持一致原則
6．2．3 借鑒國際慣例原則
6．3 目標的確立和具體內容
6．3．1 目標的確立
6．3．2 目標的具體內容
第7章 框架的管理層
7．1 管理層概述
7．1．1 管理層的含義
7．1．2 建立管理層的意義
7．2 構建原則
7．2．1 科學性原則
7．2．2 全員性原則
7．2．3 全程性原則
7．2．4 制衡性原則
7．3 要素分析
7．3．1 責任主體
7．3．2 程序方法
7．3．3 保障體系
附錄1 企業風險度量的通用量度
附錄2 財務危機的多變量線性模型
第8章 框架的基礎層
8．1 基礎層概述
8．1．1 什么是基礎層
8．1．2 管理基礎的必要性
8．2 管理基礎的內容分析
第9章 企業財務管理信息化
9．1 集團企業財務管理信息化的概述
9．1．1 集團企業財務管理信息化的概念
9．1．2 集團企業財務管理信息化的作用
9．1．3 集團企業財務管理信息化的內容
9．2 集團企業財務管理信息化總體規劃
9．2．1 集團企業財務管理信息化的總體規劃概述
9．2．2 不重視財務管理信息化規劃的表現
9．2．3 財務管理信息化規劃應遵循的原則
9．2．4 財務管理信息化規劃的內容
9．2．5 集團企業財務管理信息化規劃必須要注意的幾個問題
9．3 集團企業財務管理信息化的方法
9．3．1 樹立集團企業績效管理的核心思想
9．3．2 集團企業要建立符合集團企業財務管理信息化的應用架構
9．3．3 集團企業要建立嚴格、規范、統一的財務核算體系
9．3．4 要建立賬務集中管理平臺
9．3．5 集團企業要建立標準的全面預算指標體系和控制體系，
進行全面預算管理
9．3．6 集團企業要建立資金管理解決方案，支持資金管理
多種模式
9．3．7 集團企業要建立集中的報表平臺
9．3．8 集團企業要制訂、實施決策支持方案
9．4 集團企業財務管理信息化的實施步驟
9．4．1 項目組織和系統培訓
9．4．2 本地公司財務系統實施
9．4．3 集團結算中心實施
9．4．4 異地子公司實施
9．4．5 系統升級和運行維護
9．4．6 利用商業智能軟件實現科學決策支持
9．5 集團企業財務管理信息系統的風險管理
9．5．1 集團企業財務管理信息系統風險管理的重要性
9．5．2 集團企業財務管理信息系統風險管理原則
9．5．3 集團企業財務管理信息系統風險分析
9．5．4 集團企業財務管理信息系統的風險管理對策
第10章 企業財務風險管理框架案例研究
10．1 WK集團框架實施背景
10．1．1 WK集團概況
10．1．2 WK集團組織架構
10．1．3 WK企業財務管理存在的問題
10．2 WK集團框架實施過程
10．2．1 確定WK集團財務風險的控制目標
10．2．2 框架管理層的實施
10．2．3 優化框架管理基礎
10．3 WK集團框架實施效果評價
10．3．1 WK集團框架實施效果
10．3．2 財務管理信息系統控制應用效果
10．3．3 財務管理信息系統控制應用價值
第11章 結論與展望
11．1 研究貢獻及結論
11．2 有待進一步研究的問題
主要參考文獻
后記
1．1 研究對象
1．2 研究背景
1．3 研究意義
1．3．1 財務風險管理的理論意義
1．3．2 財務風險管理的實踐意義
1．4 文獻綜述
1．4．1 企業
1．4．2 財務風險管理
1．4．3 信息化對財務風險管理的作用
1．5 研究方法
1．6 本書的邏輯框架和內容結構
1．6．1 邏輯框架
1．6．2 內容結構
1．7 本書的創新點
1．7．1 提出企業財務風險系統
1．7．2 構建企業財務風險管理框架
第2章 企業的發展歷程
2．1 企業的性質
2．1．1 新古典經濟理論
2．1．2 現代企業理論
2．1．3 現實中的企業與企業理論評價
2．2 企業的發展史
2．2．1 企業的發展史
2．2．2 中國企業集團的發展歷程及現狀
2．2．3 現代企業的特征
2．2．4 關于企業集團的現狀
2．3 集團企業
2．3．1 集團企業定義
2．3．2 集團企業組建動因分析
2．3．3 集團企業管理模式
第3章 企業財務風險管理概念界定和理論基礎．
3．1 概念界定
3．1．1 企業財務管理
3．1．2 風險
3．1．3 財務風險
3．1．4 財務風險管理
3．2 企業財務風險管理的理論基礎
3．2．1 現代企業財務理論風險管理的基本思想
3．2．2 經濟學理論
3．2．3 系統論原理
3．2．4 馬克思實踐方法論
3．2．5 控制論原理
3．2．6 不對稱信息與博弈論
3．2．7 其他理論
3．3 模型預警方法
3．3．1 多指標綜合監控模型預警方法
3．3．2 線性函數模型預警方法
第4章 企業財務風險分析
4．1 企業財務風險系統
4．2 企業財務風險種類
4．2．1 內部財務風險
4．2．2 外部財務風險
4．3 企業財務風險特征
4．3．1 財務風險具有客觀性和投機性
4．3．2 綜合與分散相結合
4．3．3 財務風險是可以管理的
4．3．4 企業財務風險具有“牛鞭效應”
4．3．5 企業財務風險具有系統性和動態性
4．4 企業財務風險成因分析
4．4．1 企業組織內部的風險因素
4．4．2 企業組織外部的風險因素
第5章 企業財務風險管理框架
5．1 企業財務風險管理
5．1．1 什么是企業財務風險管理
5．1．2 企業財務風險管理的意義
5．1．3 企業財務風險管理流程
5．2 企業財務風險管理框架概念
5．2．1 構建企業財務風險框架的必要性
5．2．2 構建框架應遵循的原則
5．3 框架結構
5．3．1 框架圖
5．3．2 框架要素分析
第6章 框架的目標層
6．1 目標層概述
6．1．1 目標層的含義
6．1．2 建立目標層的重要意義
6．2 構建目標層的基本原則
6．2．1 環境分析起點原則
6．2．2 目標保持一致原則
6．2．3 借鑒國際慣例原則
6．3 目標的確立和具體內容
6．3．1 目標的確立
6．3．2 目標的具體內容
第7章 框架的管理層
7．1 管理層概述
7．1．1 管理層的含義
7．1．2 建立管理層的意義
7．2 構建原則
7．2．1 科學性原則
7．2．2 全員性原則
7．2．3 全程性原則
7．2．4 制衡性原則
7．3 要素分析
7．3．1 責任主體
7．3．2 程序方法
7．3．3 保障體系
附錄1 企業風險度量的通用量度
附錄2 財務危機的多變量線性模型
第8章 框架的基礎層
8．1 基礎層概述
8．1．1 什么是基礎層
8．1．2 管理基礎的必要性
8．2 管理基礎的內容分析
第9章 企業財務管理信息化
9．1 集團企業財務管理信息化的概述
9．1．1 集團企業財務管理信息化的概念
9．1．2 集團企業財務管理信息化的作用
9．1．3 集團企業財務管理信息化的內容
9．2 集團企業財務管理信息化總體規劃
9．2．1 集團企業財務管理信息化的總體規劃概述
9．2．2 不重視財務管理信息化規劃的表現
9．2．3 財務管理信息化規劃應遵循的原則
9．2．4 財務管理信息化規劃的內容
9．2．5 集團企業財務管理信息化規劃必須要注意的幾個問題
9．3 集團企業財務管理信息化的方法
9．3．1 樹立集團企業績效管理的核心思想
9．3．2 集團企業要建立符合集團企業財務管理信息化的應用架構
9．3．3 集團企業要建立嚴格、規范、統一的財務核算體系
9．3．4 要建立賬務集中管理平臺
9．3．5 集團企業要建立標準的全面預算指標體系和控制體系，
進行全面預算管理
9．3．6 集團企業要建立資金管理解決方案，支持資金管理
多種模式
9．3．7 集團企業要建立集中的報表平臺
9．3．8 集團企業要制訂、實施決策支持方案
9．4 集團企業財務管理信息化的實施步驟
9．4．1 項目組織和系統培訓
9．4．2 本地公司財務系統實施
9．4．3 集團結算中心實施
9．4．4 異地子公司實施
9．4．5 系統升級和運行維護
9．4．6 利用商業智能軟件實現科學決策支持
9．5 集團企業財務管理信息系統的風險管理
9．5．1 集團企業財務管理信息系統風險管理的重要性
9．5．2 集團企業財務管理信息系統風險管理原則
9．5．3 集團企業財務管理信息系統風險分析
9．5．4 集團企業財務管理信息系統的風險管理對策
第10章 企業財務風險管理框架案例研究
10．1 WK集團框架實施背景
10．1．1 WK集團概況
10．1．2 WK集團組織架構
10．1．3 WK企業財務管理存在的問題
10．2 WK集團框架實施過程
10．2．1 確定WK集團財務風險的控制目標
10．2．2 框架管理層的實施
10．2．3 優化框架管理基礎
10．3 WK集團框架實施效果評價
10．3．1 WK集團框架實施效果
10．3．2 財務管理信息系統控制應用效果
10．3．3 財務管理信息系統控制應用價值
第11章 結論與展望
11．1 研究貢獻及結論
11．2 有待進一步研究的問題
主要參考文獻
后記
展開全部
企業財務風險管理 作者簡介
張繼德，大連理工大學工學、管理學雙學士、工商管理碩士，財政部財政科學研究所會計學博士，東北財經大學工商管理博士后。現為北京工商大學副教授，碩士生導師。中央電視臺ccTv證券資訊頻道公告質詢欄目財務分析專家、長期評論員，中國總會計師協會培訓委員會委員，金蝶國際軟件集團簽約專家、教育部戰略委員會理事、中國十佳*受歡迎商學院名師。2009年入選全國會計領軍（后備）人才（學術類）。致力于將信息化和內部控制相結合，努力提升企業價值，在《管理世界》、《會計研究》、《北京工商大學學報》（社科版）、《會計與經濟研究》等期刊發表論文80余篇，出版《新企業會計準則實施操作精要》、《企業內部控制基本規范實施與操作》、《企業內部控制配套指引實施與操作》、《企業內部控制體系構建、實施與評價》等多部。
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