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企業(yè)戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787111530336
- 條形碼：9787111530336 ; 978-7-111-53033-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略 本書特色
本書是在清華版《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》的基礎(chǔ)上進行改版的，編寫體例更加國際化。全書以戰(zhàn)略定位到實施、控制為理論基礎(chǔ)，并從縱向一體化與外包、兼并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略創(chuàng)新、全球化等方面進行展開，兼顧企業(yè)戰(zhàn)略實踐。作者對書中的國內(nèi)外、大小案例進行大量的更新，如特斯拉的故事、從諾基亞和蘋果看小米、華為-3com、騰訊等，對世界范圍的各類企業(yè)發(fā)展及其在中國市場的實踐做了*新反思，對當今中國企業(yè)所做的各種戰(zhàn)略嘗試進行了認真研究和思考。
企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
本書是在清華版《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》的基礎(chǔ)上進行改版的，編寫體例更加國際化。全書以戰(zhàn)略定位到實施、控制為理論基礎(chǔ)，并從縱向一體化與外包、兼并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略創(chuàng)新、全球化等方面進行展開，兼顧企業(yè)戰(zhàn)略實踐。作者對書中的國內(nèi)外、大小案例進行大量的更新，如特斯拉的故事、從諾基亞和蘋果看小米、華為-3COM、騰訊等，對世界范圍的各類企業(yè)發(fā)展及其在中國市場的實踐做了*新反思，對當今中國企業(yè)所做的各種戰(zhàn)略嘗試進行了認真研究和思考。
企業(yè)戰(zhàn)略 目錄
目錄序言**篇 戰(zhàn)略導(dǎo)論 第1章 企業(yè)存在意義2 開篇 法國愛馬仕公司的追求3 1.1 共享的價值觀6 1.2 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)11 1.3 戰(zhàn)略的層次與邏輯13 1.4 企業(yè)道德與社會責任16 本章回顧/探索與研究/參考文獻 第2章 戰(zhàn)略管理與治理20 開篇 王石：我擔心下一個倒下的是萬科21 2.1 戰(zhàn)略管理及其發(fā)展28 2.2 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)力36 2.3 公司治理44 2.4 品牌治理49 本章回顧/探索與研究/參考文獻 第3章 商業(yè)模式新時代52 開篇 易到—神州—滴滴—uber53 3.1 早期商業(yè)模式研究55 3.2 商業(yè)模式的內(nèi)涵、特性與構(gòu)成65 3.3 商業(yè)模式的分類、設(shè)計與重構(gòu)80 3.4 傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)的融合84 本章回顧/探索與研究/參考文獻第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略形成 第4章 戰(zhàn)略取勢90 開篇 從蒸汽機、電氣化到氫能源93 4.1 環(huán)境與生態(tài)系統(tǒng)100 4.2 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)109 4.3 行業(yè)分析框架117 本章回顧/探索與研究/參考文獻 第5章 競爭優(yōu)勢：獲取與進化119 開篇 中國高鐵120 5.1 企業(yè)成長五階段模型129 5.2 資源、能力與價值鏈137 5.3 核心競爭力141 5.4 戰(zhàn)略能力與動態(tài)能力148 本章回顧/探索與研究/參考文獻 第6章 戰(zhàn)略類型152 開篇 騰訊155 6.1 公司層戰(zhàn)略160 6.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略168 6.3 職能層戰(zhàn)略169 本章回顧170 探索與研究/參考文獻 第7章 戰(zhàn)略抉擇172 開篇 萬達集團174 7.1 戰(zhàn)略態(tài)勢176 7.2 戰(zhàn)略抉擇工具188 7.3 不同角度下的戰(zhàn)略抉擇193 7.4 戰(zhàn)略抉擇評估197 本章回顧/探索與研究/參考文獻 第8章 戰(zhàn)略實施與控制199 開篇 中國東方航空202 8.1 戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化215 8.2 戰(zhàn)略控制219 8.3 戰(zhàn)略實施與控制的工具236 本章回顧/探索與研究/參考文獻第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略拓展 第9章 集團公司的母合優(yōu)勢240 開篇 通用電氣242 9.1 母合優(yōu)勢的由來250 9.2 母合優(yōu)勢理論框架253 9.3 母合優(yōu)勢形成259 本章回顧/探索與研究/參考文獻第10章 縱向一體化與外包261 開篇 中糧：從田園到餐桌263 10.1 縱向戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)265 10.2 縱向一體化戰(zhàn)略271 10.3 外包戰(zhàn)略278 本章回顧/探索與研究/參考文獻第11章 兼并與收購280 開篇 巴菲特的中國學生282 11.1 兼并與收購概述289 11.2 并購理論293 11.3 并購戰(zhàn)略303 本章回顧/探索與研究/參考文獻第12章 戰(zhàn)略聯(lián)盟305 開篇 騰百萬v.s阿里巴巴308 12.1 原理概述313 12.2 伙伴選擇與結(jié)構(gòu)構(gòu)建323 12.3 運作控制與終局管理335 本章回顧336 探索與研究/參考文獻第13章 戰(zhàn)略創(chuàng)新338 開篇 華為還是小米？340 13.1 創(chuàng)新概論345 13.2 顛覆性創(chuàng)新354 13.3 藍海戰(zhàn)略359 13.4 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略與創(chuàng)新363 13.5 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)367 本章回顧368 探索與研究/參考文獻第14章 全球化經(jīng)營370 開篇 華為如何再續(xù)傳奇372 14.1 企業(yè)全球化發(fā)展380 14.2 中國企業(yè)全球化與品牌國際化398 14.3 中國企業(yè)全球化與本土化的輪回405 本章回顧/探索與研究/參考文獻
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