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小米.是否明日黃花-反思只為更好地學(xué)習(xí) 版權(quán)信息
- ISBN：9787544364980
- 條形碼：9787544364980 ; 978-7-5443-6498-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
小米.是否明日黃花-反思只為更好地學(xué)習(xí) 本書特色
本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷、商業(yè)模式等高度全面梳理了小米的可以復(fù)制的模式，給傳統(tǒng)企業(yè)提供行之有效的借鑒。與此同時(shí)，本書更從小米的危機(jī)中給讀者指出某些不重蹈危機(jī)的法門，凸顯作者獨(dú)立的反思精神和專家特色。
小米.是否明日黃花-反思只為更好地學(xué)習(xí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
揭示小米爆發(fā)式增長(zhǎng)背后的秘密 反思借鑒小米模式的成功與考驗(yàn) 全面解析小米的“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略 著名商業(yè)模式管理和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家，亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人，清華、北大等多所名校mba、emba課程教授李江濤高屋建瓴之作！
小米.是否明日黃花-反思只為更好地學(xué)習(xí) 目錄
目 錄 序 小米，這朵互聯(lián)網(wǎng)的奇葩能夠開多久 / 1 **章 小米，迅速盛開的互聯(lián)網(wǎng)花朵— 爆發(fā)式增長(zhǎng)背后的秘密 / 13 小米—互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“**”專業(yè)戶 / 14**個(gè)以接近硬件的成本把手機(jī)拆開賣 / 15**個(gè)成功實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)貨銷售/ 16**個(gè)以安兔兔跑分的形式來(lái)量化手機(jī)的好壞 / 17小米的“長(zhǎng)贏基因” / 18懂得順勢(shì)而為，不逆風(fēng)而動(dòng) / 18顛覆性創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)思維重新思考 / 20發(fā)動(dòng)群眾的力量 / 21不惜代價(jià)做好產(chǎn)品 / 22免費(fèi) 長(zhǎng)尾 / 23 第二章 中國(guó)*懂得快速養(yǎng)花的老板—雷軍 / 25雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維 / 26互聯(lián)網(wǎng)七字訣與“核爆炸” / 26“七字訣”之外的群眾路線 / 34做自己企業(yè)的代言人 / 36“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，企業(yè)家要勇于為自己的企業(yè)代言 / 36企業(yè)家品牌自營(yíng)銷，制造“雷軍效應(yīng)” / 38有高超的資源整合能力 / 41通過“微笑曲線”分析小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力/42整合資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié) / 45“雷布斯”的光環(huán)還能頂多久 / 53“雷布斯”的由來(lái) / 54“雷布斯”的焦慮 / 57“雷布斯”的光環(huán)還能頂多久 / 58 第三章 小米的養(yǎng)花經(jīng)—小米的管理核心 / 61以人為本組建高端團(tuán)隊(duì) / 62合伙人制pk一把手雇傭制 / 62因人設(shè)事，先搭班子后創(chuàng)業(yè) / 64小米如何吸引大牛合伙人 / 65設(shè)置一個(gè)美好的藍(lán)圖 / 66讓大牛當(dāng)家做主人 / 66大牛吸引大牛 / 67扁平化管理，實(shí)現(xiàn)員工自治 / 68互聯(lián)網(wǎng)倒逼機(jī)制催生扁平化管理 / 68扁平化管理的核心 / 69傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“扁平化” / 73小米去“制度”化的局限 / 76 第四章 花匠識(shí)天相的智慧—小米“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略 / 79尋找臺(tái)風(fēng)口，把握行業(yè)大機(jī)遇 / 80卓越網(wǎng)：順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一次嘗試 / 80在風(fēng)口上，順勢(shì)而為做小米 / 81小米初期緊跟蘋果的公司戰(zhàn)略 / 85模仿：小米初創(chuàng)期快速起跑的策略 / 86定位升級(jí)，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略版圖 / 90*初定位：只做發(fā)燒手機(jī) / 91新愿景：讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣 / 92小米意欲變身巨無(wú)霸 / 95“佛觀一粒米大如須彌山”暗含巨無(wú)霸戰(zhàn)略 / 96平臺(tái)戰(zhàn)略將小米打造成巨無(wú)霸？ / 97成為巨無(wú)霸的小米將何去何從 / 101小米偏航 / 101小米的妥協(xié) / 103 第五章 小米的種花技術(shù)—小米研發(fā)的長(zhǎng)與短 / 107活用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī) / 108開放式思維，活用互聯(lián)網(wǎng)正能量 / 108互聯(lián)網(wǎng)思維武裝下的模式創(chuàng)新 / 111小米的“互聯(lián)網(wǎng)化” / 113把手機(jī)當(dāng)成電腦做 / 114一切以用戶體驗(yàn)為中心 / 114以電商渠道為主的銷售方式 / 119小米的“互聯(lián)網(wǎng)化” / 119專利困局，小米難以言說(shuō)的痛 / 121專利糾紛，海外擴(kuò)張受阻 / 122低研發(fā)成本付出的代價(jià) / 123面對(duì)專利圍剿，小米該如何應(yīng)對(duì)？ / 124第六章 雷軍的賣花技術(shù)—小米營(yíng)銷的成功與考驗(yàn) / 129營(yíng)銷媒體社會(huì)化 / 130社會(huì)化媒體營(yíng)銷的秘訣：兜售參與感 / 130口碑為王的時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷？ / 132互動(dòng)，拉近粉絲與偶像間的距離 / 134把雷軍包裝成“明星” / 135像明星一樣與粉絲做朋友 / 137給粉絲提供參與感 / 139實(shí)現(xiàn)有效的粉絲營(yíng)銷 / 141小米式“0預(yù)算”粉絲營(yíng)銷 / 141周邊產(chǎn)品 ：粉絲效應(yīng)帶來(lái)暴利點(diǎn) / 144以饑餓的方式推動(dòng)營(yíng)銷 / 145饑餓營(yíng)銷的心理學(xué)解讀 / 146小米賣花的技巧—如何培植用戶的“饑餓感” / 150“饑餓”背后，小米真實(shí)的營(yíng)銷 / 153饑餓營(yíng)銷的危與機(jī) / 155饑餓營(yíng)銷與低價(jià)策略能否延續(xù)？ / 158新國(guó)貨情懷營(yíng)銷，能否救下小米 / 159新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)背后的民粹營(yíng)銷 / 159蘋果與索尼的悖論 / 161黎萬(wàn)強(qiáng)回歸還能拯救小米嗎 / 162 第七章 小米的模式成熟了嗎—互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)面臨的考驗(yàn) / 165小米商業(yè)模式的目標(biāo)體系 / 166向同仁堂學(xué)做產(chǎn)品 / 166向海底撈學(xué)服務(wù) / 169向沃爾瑪、costco學(xué)高效低毛利 / 171小米=蘋果 亞馬遜 谷歌 戴爾 / 172在蘋果的肩膀上 / 172類似亞馬遜的營(yíng)銷渠道模式 / 178帶有谷歌氣質(zhì)的外圍擴(kuò)張模式 / 181類似戴爾的“輕資產(chǎn)”供應(yīng)管理模式 / 184小米模式面臨的考驗(yàn) / 187深陷“屏幕門”的小米 / 188供應(yīng)鏈缺鈣難題 / 189讓用戶疲倦的各種“小米” / 191 第八章 小米的花開背后的肥料—投融資之路 / 193小米憑什么吸引巨額融資 / 194小米做的事及做事的方法獲得了投資人的認(rèn)可 / 195雷軍的經(jīng)歷和實(shí)力征服了很多投資人 / 197小米第六輪融資之謎 / 198小米的生態(tài)投資鏈 / 200雷軍的整體投資布局 / 200小米的觸角伸向了哪里 / 202資本向小米生態(tài)鏈傳導(dǎo)？ / 205小米智能生態(tài)鏈現(xiàn)狀 / 207 第九章 小米，會(huì)否明日黃花 / 211小米因何不上市？ / 212有布局，無(wú)生態(tài) / 212上市意味著數(shù)據(jù)曝光？ / 214小米的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí) / 215“雷軍式”的產(chǎn)融通路 / 215困境重重的小米生態(tài)圈 / 219被圍剿的小米 / 222未來(lái)三到五年小米將會(huì)消失？ / 224 參考文獻(xiàn) / 227
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小米.是否明日黃花-反思只為更好地學(xué)習(xí) 相關(guān)資料
李江濤教授對(duì)商業(yè)模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的觀察非常細(xì)致和專業(yè)，剖析企業(yè)的觀點(diǎn)也非常獨(dú)到。李教授在央視對(duì)阿里的點(diǎn)評(píng)公正客觀，期待李教授到湖畔大學(xué)來(lái)做點(diǎn)評(píng)教授。 ——邵曉峰 阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官 李江濤教授研究商業(yè)模式和企業(yè)管理，視角新，有深度，對(duì)企業(yè)的幫助很大。 ——李希勇 兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng) 李江濤教授長(zhǎng)期致力于新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的戰(zhàn)略管理研究，在李教授戰(zhàn)略理論和商業(yè)模式咨詢的指導(dǎo)下，青島明月海藻集團(tuán)取得了飛速的發(fā)展。 ——張國(guó)防 青島明月海藻集團(tuán)董事長(zhǎng)
小米.是否明日黃花-反思只為更好地學(xué)習(xí) 作者簡(jiǎn)介
李江濤，著名商業(yè)模式管理和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家；中央電視臺(tái)“兩會(huì)”點(diǎn)評(píng)專家；博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)所理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后；北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人；亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人；清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA課程教授。2009年獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。近期主要著作有《大時(shí)代的商業(yè)模式》《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略管理》《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》等。
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