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圖書館發展戰略規劃與趨勢 版權信息
- ISBN：9787502793517
- 條形碼：9787502793517 ; 978-7-5027-9351-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
圖書館發展戰略規劃與趨勢 本書特色
圖書情報工作雜志社所編的《圖書館發展戰略規劃與趨勢/名家視點圖書館學情報學理論與實踐系列叢書》分專題篇、國外篇、國內篇三個部分，集中展示了國內學術界對圖書館發展戰略規劃與趨勢的研究成果。創新發展，規劃先行。面向“十三五”，圖書館需要在把握趨勢、把握大勢的基礎上，確立新思維、制訂新戰略、采取新行動。 本書基本上能展現國內外圖書館發展趨勢和戰略規劃的特點和要點，相信對每個圖書館及管理者和圖書館員都具有重要的參考和借鑒價值，應成為制訂“十三五”規劃和指導“十三五”期間圖書館工作的重要案頭書。
圖書館發展戰略規劃與趨勢 內容簡介
《圖書館發展戰略規劃與趨勢》分專題篇、國外篇、國內篇三個部分，集中展示了國內學術界對圖書館發展戰略規劃與趨勢的研究成果。創新發展，規劃先行。面向“十三五”，圖書館需要在把握趨勢、把握大勢的基礎上，確立新思維、制訂新戰略、采取新行動。《圖書館發展戰略規劃與趨勢》基本上能展現國內外圖書館發展趨勢和戰略規劃的特點和要點，相信對每個圖書館及管理者和圖書館員都具有重要的參考和借鑒價值，應成為制訂“十三五”規劃和指導“十三五”期間圖書館工作的重要案頭書。
圖書館發展戰略規劃與趨勢 目錄
專題篇
組織者的話
國外公共圖書館戰略規劃研究現狀及趨勢分析
美國公共圖書館戰略規劃制定對我國的啟示：一種基于文本分析的研究
關于公共圖書館戰略規劃模型的思考
我國公共圖書館戰略規劃缺失問題探究
國外篇
在變化的知識環境中尋求新平衡——2014年英美等國圖書館發展策略評述
轉變-重塑·再造——2013年英美等國圖書館發展戰略評述
2012年國外圖書館戰略規劃與發展特點
國外圖書館管理制度有效性研究述評
國外*新圖書館戰略規劃體例研究——基于51份戰略規劃文本的分析
高校圖書館發展趨勢研究——基于英美10所知名高校圖書館戰略規劃的考察
國外大學圖書館戰略規劃模式解析
美國圖書館聯盟戰略規劃調查與分析
英國大學及研究圖書館聯盟戰略規劃特點及啟示
印度圖書館聯盟戰略規劃實踐及啟示
國內篇
國內圖書館戰略規劃研究現狀與趨勢分析——基于CNKI研究論文的實證分析
高校圖書館員對圖書館戰略規劃認識的調查與啟示
建國后我國圖書館發展戰略思想演進特征分析
基于實證分析的圖書館戰略規劃流程設計
非用戶視角下的研究型圖書館變革路徑探析
新型城鎮化背景下公共圖書館的服務策略
大學圖書館發展變革的走向探析
城市圖書館加強運營管理的探索與思考
圖書館開放創新戰略的研究與實踐
基于生態位的參考咨詢聯盟發展戰略研究
基于SWOT分析的農家書屋發展戰略研究
組織者的話
國外公共圖書館戰略規劃研究現狀及趨勢分析
美國公共圖書館戰略規劃制定對我國的啟示：一種基于文本分析的研究
關于公共圖書館戰略規劃模型的思考
我國公共圖書館戰略規劃缺失問題探究
國外篇
在變化的知識環境中尋求新平衡——2014年英美等國圖書館發展策略評述
轉變-重塑·再造——2013年英美等國圖書館發展戰略評述
2012年國外圖書館戰略規劃與發展特點
國外圖書館管理制度有效性研究述評
國外*新圖書館戰略規劃體例研究——基于51份戰略規劃文本的分析
高校圖書館發展趨勢研究——基于英美10所知名高校圖書館戰略規劃的考察
國外大學圖書館戰略規劃模式解析
美國圖書館聯盟戰略規劃調查與分析
英國大學及研究圖書館聯盟戰略規劃特點及啟示
印度圖書館聯盟戰略規劃實踐及啟示
國內篇
國內圖書館戰略規劃研究現狀與趨勢分析——基于CNKI研究論文的實證分析
高校圖書館員對圖書館戰略規劃認識的調查與啟示
建國后我國圖書館發展戰略思想演進特征分析
基于實證分析的圖書館戰略規劃流程設計
非用戶視角下的研究型圖書館變革路徑探析
新型城鎮化背景下公共圖書館的服務策略
大學圖書館發展變革的走向探析
城市圖書館加強運營管理的探索與思考
圖書館開放創新戰略的研究與實踐
基于生態位的參考咨詢聯盟發展戰略研究
基于SWOT分析的農家書屋發展戰略研究
展開全部
圖書館發展戰略規劃與趨勢 節選
《圖書館發展戰略規劃與趨勢》： 4對我國的啟示 4.1重視戰略規劃的編制 美國制定圖書館戰略規劃的歷史傳統表明，戰略規劃作為一種簡單而適用的管理工具，為管理者快速準確決策提供幫助，也成為圖書館向公眾及地方政府管理部門宣傳自身價值，獲取經費投入、社會捐贈的重要手段。在追求成效的發展環境下，圖書館只有積極自我營銷，才能彰顯自身的社會價值，獲得更多支持，在公共資源競爭中獲取*優發展資源；同時，大量戰略文本內容的重復性表明，戰略規劃具有較大共性，制定戰略規劃能夠幫助決策者簡化復雜問題的處理程序。因此，應從科學借鑒的角度，研究國外戰略規劃的成功經驗，在實踐中培養戰略思維，重視國內圖書館戰略規劃的編制工作，建立圖書館科學戰略決策體系。 4.2組建團隊制定戰略規劃 數據表明，群體代替個體制定戰略規劃已成為大勢所趨。相對于館長等領導層的個體或者單一成份的戰略工作團隊制定戰略決策而言，多成份的制定主體對環境的把握更加系統而客觀。組建特定的戰略規劃團隊已成為美國圖書館制定戰略規劃的重要方式，可根據具體需要確定不同的參與人員，如東海岸地區圖書館組建了圖書館委員會，鄉村圖書館工作人員、圖書館工作人員、公眾等組成的戰略規劃組；奧蘭治灣公共圖書館組成公眾、圖書館委員會、職工代表為主的團隊；卡內基公共圖書館成立包括政府工作人員、商人、律師、公務員、學生、教師、退休人員、義工、圖書館董事會成員、圖書館館長等在內的15個人組成的規劃委員會。吸納不同階層、不同立場的利益相關人參與組建戰略規劃制定團隊，有利于兼顧各類戰略規劃受益者的利益，豐富規劃內容，拓寬其輻射的范圍，更好地實現自身價值。 在我國聘請外部商業公司或者專業機構進行戰略規劃的時機尚不成熟，單一領導負責制的模式又存在一定的弊端，因此，借鑒美國經驗，設置專門的團隊制定戰略規劃具有很強的借鑒性和可操作性。但是應注意：①戰略規劃團隊人員構成宜多樣化，鼓勵用戶的參與。當前，圖書館制定戰略規劃類文件過程中，常采取“部門計劃+領導意志”的方式，還未直接關注用戶的意見，而美國的經驗是更重視服務受眾的參與，戰略規劃團隊人員中要有一定比例的用戶，即使不建立專門團隊，也會以各種方式實現用戶參與。②團隊以項目形式存在為宜。經費一直是各館的難題，設置專門的戰略管理部門需要一定的資金支持和人員編制配給，當前條件下時機并未成熟。因此，可從各部門抽取一定人員與外部人員形成臨時項目組，既能滿足戰略規劃制定的科學性、全面性需要，也能在一定程度上克服圖書館實際困難。 4.3完善戰略規劃體例體例是戰略規劃的基本框架，經過長期發展，在各相關行業委員會的管理下，美國公共圖書館戰略規劃已形成較固定的格式。在吸收企業戰略管理經驗與自身探索中，戰略目標、具體措施等為核心，使命、愿景成為重要內容的圖書館戰略規劃體例已被多數圖書館所接受。核心價值觀、組織歷史與文化、成績總結、服務承諾、評估指標等內容，作為可選項目，在不同戰略規劃文本中也有體現。結合實際，我國的戰略規劃也應逐步明確體例構成，以固定的格式促進戰略規劃文本的標準化。可建立以必選體例（也可稱核心體例）和可選體例（也可稱特色體例）相結合的模式。必選體例可包括：愿景、已有成績、環境分析、目標、行動措施、已有成績、實施保障等，可選體例可包括：成功關鍵因素、財務狀況、戰略評估方式等。各圖書館在此基礎上自由選擇搭配，既保持標準化也具有個性化。 ……
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