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藍海林自選集 版權信息
- ISBN：9787306054388
- 條形碼：9787306054388 ; 978-7-306-05438-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
藍海林自選集 本書特色
本書精選了作者在1994年至2014年期間發表的32篇論文，每一篇論文都盡可能能夠體現轉型期特定階段上藍海林教授學術成果的創新性。全書分為三個部分。**部分的論文（共計12篇）發表于2000年以前，集中解決轉型期這個特定階段中國企業普遍存在的盲目多元化問題與同質化競爭問題。第二部分的論文（共計3篇）分別發表于2001年至2006年期間，反映的成果是對企業集團所做的實證研究，重點探討了多元化戰略與績效之間關系，并對中國企業集團戰略行為進行制度解釋。第三部分的論文（共計13篇）發表于2007年至2014年期間，重點關注新形勢下中國企業及企業集團如何提升國際競爭力，率先提出將國內市場分割作為新形勢下影響中國企業戰略行為的重要情境特征。
藍海林自選集 內容簡介
1.為進一步宣傳、推介廣東省優秀社會科學家的研究成果，充分發揮優秀人才的示范引領作用，推動本省哲學社會科學繁榮發展，廣東省委宣傳部和廣東省社會科學界聯合會組織編寫了“廣東省優秀社會科學家文庫”，本書為該文庫 (系列一)16本中的一種。 2. 本書對企業戰略管理研究同行而言，可以了解中國企業戰略管理學科發展史；對企業戰略管理的實踐者而言，可以借此避免一些戰略失誤或者至少理解自己的戰略失誤。 廣東省優秀社會科學家文庫(系列一)
藍海林自選集 目錄
學術自傳發揮大規模的優勢是搞好大中型企業的有效戰略地方國有商業企業集團的出路：調整、改造、重組企業集團的多元化發展戰略制定企業集團戰略的新思考競爭性行業大型國有企業的改革向何處去走進核心競爭力中國需要“***企業”進攻與反擊：從彩電“價格戰”看動態競爭多點競爭戰略動態競爭條件下的戰略思維模式成功企業在技術創新上的兩難選擇重新定義行業與建立競爭優勢我國工業企業多元化程度與績效研究降低競爭強度的多點競爭協作戰略經濟轉型期國有集團公司行為的政治學解讀中國企業集團概念的演化：背離與回歸企業戰略管理：“靜態模式”與“動態模式”案例分析：畢馬威公司20世紀90年代的戰略轉變建立“***企業”：優勢、路徑與戰略選擇中國企業戰略管理行為的情景嵌入式研究基于整合視角的中國企業國際競爭力中國經濟改革的下一個目標：做強企業與統一市場經濟全球化與市場分割性雙重條件下中國企業戰略選擇研究中國企業的動態競爭與整合戰略轉型升級：來自企業家的推動企業根基之道情境理論化：基于中國企業戰略管理實踐的探討動態競爭——競爭動態化的戰略新思維中國橫向整合企業競爭策略組合與組織協調性：轉型期制度情境的調節作用中國企業戰略行為的解釋：一個整合情境-企業特征的概念框架中國市場分割：來自管理學的證據用國際化戰略思維開拓國內市場參考文獻附錄 藍海林主要著述目錄
展開全部
藍海林自選集 作者簡介
藍海林：1959年8月生，廣東大埔人。華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師。曾任華南理工大學工商管理學院院長、教育部高校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會委員。先后兩次獲得國家自然科學基金重點項目和一次獲得教育部哲學社會科學研究重大攻關項目資助，所取得的研究成果先后獲得過五次教育部高等學校人文社會科學優秀成果一、二、三等獎和四次廣東省哲學社會科學優秀成果一、二、三等獎。是我國*早從事企業戰略管理的教學和研究的學者之一，是中國企業戰略管理學術成長和發展的核心學者。在中國企業戰略管理領域取得了若干學術界公認的原創性成果，保持了廣東在中國企業戰略管理領域的領先地位，提高了中國企業尤其是廣東企業戰略管理實踐的水平。參與對中國企業特別是廣東企業的戰略咨詢和培訓工作，對提高廣東企業的戰略管理實踐能力做出了重要貢獻。
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