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采購與供應管理 版權信息
- ISBN：9787517038153
- 條形碼：9787517038153 ; 978-7-5170-3815-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購與供應管理 本書特色
《采購與供應管理》是根據教育部高職高專人才培養目標的要求編寫的物流管理專業教材，教材圍繞采購管理崗位的要求，注重培養學生的采購管理專業技能及采購與供應綜合管理能力，充分體現現代高職教育培養適應社會經濟發展需求的企業采購管理專門人才的辦學宗旨，內容新穎，具有時代性。為了培養學生實際應用能力，采用項目教學法編寫教材，以任務引領型項目帶動學生對基礎知識、基本技能的學習，提高學生學習的興趣，增強學生學習的積極性和主動性。 本教材共分為四個項目，項目一采購與供應管理基礎知識認知，介紹了采購與供應管理的基礎知識，包括采購概念、組織制度、發展過程、采購的目標及作業流程等內容。項目二采購業務流程，詳細介紹了采購作業的整個流程，包括計劃的制訂、需求分析、預算的制訂、供應商的選擇與管理、采購談判、合同的簽訂、貨物的驗收及質量管理、貨款的結算等。項目三采購方式認知，介紹了采購常用的幾種方式，招標采購、jit采購、電子化采購。項目四采購風險管理及采購績效評估，介紹了采購風險的種類、采購風險的預防與管理、采購績效評估的內容與方法。本教材每一節都有相應的案例，通過案例的學習，學生可以更深入地理解相應教材內容。 本教材可作為高職高專物流專業學生教材，也可作為其他相關專業的學生和從事物流與供應鏈行業管理領域工作的人員的參考用書。
采購與供應管理 內容簡介
《采購與供應管理》是根據教育部高職高專人才培養目標的要求編寫的物流管理專業教材，教材圍繞采購管理崗位的要求，注重培養學生的采購管理專業技能及采購與供應綜合管理能力，充分體現現代高職教育培養適應社會經濟發展需求的企業采購管理專門人才的辦學宗旨，內容新穎，具有時代性。為了培養學生實際應用能力，采用項目教學法編寫教材，以任務引領型項目帶動學生對基礎知識、基本技能的學習，提高學生學習的興趣，增強學生學習的積極性和主動性。 本教材共分為四個項目，項目一采購與供應管理基礎知識認知，介紹了采購與供應管理的基礎知識，包括采購概念、組織制度、發展過程、采購的目標及作業流程等內容。項目二采購業務流程，詳細介紹了采購作業的整個流程，包括計劃的制訂、需求分析、預算的制訂、供應商的選擇與管理、采購談判、合同的簽訂、貨物的驗收及質量管理、貨款的結算等。項目三采購方式認知，介紹了采購常用的幾種方式，招標采購、JIT采購、電子化采購。項目四采購風險管理及采購績效評估，介紹了采購風險的種類、采購風險的預防與管理、采購績效評估的內容與方法。本教材每一節都有相應的案例，通過案例的學習，學生可以更深入地理解相應教材內容。
采購與供應管理 目錄
前言項目一采購與供應管理基礎知識認知任務一采購概念及采購的發展一、采購的概念二、采購與個人購買的區別三、采購與供應的區別四、采購范圍五、采購的重要性六、采購與供應管理的發展任務二采購制度一、采購制度二、集中采購與分散采購的選擇任務三采購管理一、采購管理概述二、采購管理的具體活動三、采購管理與采購的關系四、采購與供應管理的作用五、采購和供應管理的目標任務四 采購組織的崗位設置與職責一、采購組織機構設計的原則二、影響采購組織機構設計的因素三、采購組織機構的類型四、影響采購在組織中地位的因素五、采購部門在組織結構中的位置六、不同采購人員的工作職責和崗位素質要求七、采購部門和企業內部其他部門的關系任務五企業采購流程一、采購的作業流程二、流程設計中的注意事項三、采購流程示例項目小結思考題技能訓練 項目二采購業務流程任務一采購需求分析一、采購需求分析概述二、物料需求計劃三、物資消耗定額四、需求預測五、abc分析法任務二采購計劃一、采購計劃概述二、編寫采購計劃的目的和作用三、編寫采購計劃的基礎資料四、制訂采購計劃的主要環節五、采購計劃示例任務三采購預算一、預算的含義二、采購預算的目的三、采購預算編制的方法四、采購預算編制流程及技巧任務四供應商的選擇一、供應商定義二、供應商選擇的影響因素三、選擇供應商的原則四、供應商選擇的步驟五、供應商的選擇方法六、選擇供應商時應注意的問題任務五供應商管理一、供應商關系管理概述二、從crm到srm三、供應商關系管理相關的理論四、供應商關系管理的關鍵技術五、供應商關系管理的意義……項目三采購方式認知項目四采購風險管理與采購績效評估參考文獻
展開全部
采購與供應管理 作者簡介
主編王瑞軍，是萬水公司近期合作的高等院校類教材作者，具有多年采購與供應管理課程教學經驗，可以保證該書有一定的使用量，經濟效益保證。
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