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大財商-企業(yè)總裁財務(wù)戰(zhàn)略必修課 版權(quán)信息
- ISBN：9787515814612
- 條形碼：9787515814612 ; 978-7-5158-1461-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大財商-企業(yè)總裁財務(wù)戰(zhàn)略必修課 本書特色
本書致力于幫助現(xiàn)在企業(yè)管理者樹立陽光財務(wù)思維，讓您看得懂、學(xué)得會、用得上。一書在手，解決以下問題： 1.全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，找到解決財務(wù)問題的方法； 2.迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對管理和投資做出正確的決策； 3.掌握財務(wù)管理和財務(wù)分析方法，充分運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值； 4.挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 5.引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家*新財稅政策動態(tài)風(fēng)向，做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策 6.提升企業(yè)總裁對財務(wù)戰(zhàn)略價值認(rèn)知與挖掘能力，實現(xiàn)財務(wù)保健增效超常規(guī)價值 7.提升ceo與cfo戰(zhàn)略合作的*大化價值 8.提升企業(yè)總裁在財務(wù)與投資、融資、風(fēng)險控制方面的跨界價值發(fā)現(xiàn)能力 9.提升企業(yè)總裁調(diào)動全員參與成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤空間 10.提升企業(yè)在財務(wù)查錯防弊、堵漏補缺的價值認(rèn)知度 11.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、抵御能力
大財商-企業(yè)總裁財務(wù)戰(zhàn)略必修課 內(nèi)容簡介
打破老板學(xué)財務(wù)的種種瓶頸和壁壘！ 快速了解財務(wù)資訊，輕易看透財務(wù)玄機！ 清楚剖析獲利結(jié)構(gòu)，快速透視成長潛力！ 密切跟蹤經(jīng)營動向，預(yù)警企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險！ 財務(wù)難學(xué)又必須懂，好老板必須有財商！
大財商-企業(yè)總裁財務(wù)戰(zhàn)略必修課 目錄
**章掌握新政策與法律法規(guī)，調(diào)節(jié)財務(wù)行為一、稅務(wù)監(jiān)管新政策 / 二、工商新政策 / 三、稅收優(yōu)惠新政策 / 四、與企業(yè)關(guān)聯(lián)度高的現(xiàn)行財務(wù)法律法規(guī) / 五、企業(yè)如何實現(xiàn)陽光財務(wù)化 / 公司財務(wù)管理案例——華潤5c價值型財務(wù)管理體系 / 第二章樹立財務(wù)思維，引導(dǎo)企業(yè)價值*大化財務(wù)的定義和目的 / 開創(chuàng)財務(wù)新思維 / 財務(wù)操縱設(shè)計 / 合理的財務(wù)決策思維范式 / 公司財務(wù)管理案例——神舟電腦實施低價策略 / 第三章建設(shè)財務(wù)團隊，管理財務(wù)人才新時代財務(wù)人才供求形勢 / 新時代財務(wù)人才具有哪些特點 / 如何引、育、用、留高端財務(wù)人才 / 如何讓cfo財務(wù)價值*大化 / 公司財務(wù)管理案例——中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”與市值管理 / 第四章降低費用，有效實施全員成本管理成本管理的三個層面和四大功能 / 成本管理的五個階梯 / 規(guī)范化的成本管理體系 / 調(diào)動全員參與節(jié)約費用成本的自主性 / 各部門常見可控成本費用指標(biāo)與方法 / 公司財務(wù)管理案例——國美電器營運資金管理之道 / 第五章再造erp流程，加強跨部門內(nèi)控erp啟動前的準(zhǔn)備 / erp配套設(shè)計 / 成功實施erp的主要內(nèi)容 / erp實施的關(guān)鍵因素 / erp實施的條件 / 常見的erp項目失敗原因與解決方法 / 公司財務(wù)管理案例——海爾的價值創(chuàng)造 / 第六章了解國家稅收政策，做好稅收籌劃稅收籌劃的正確理解 / 稅收籌劃的基本策略 / 主要稅種的關(guān)鍵籌劃法 / 不要掉入稅收籌劃的陷阱 / 公司財務(wù)管理案例——巨人集團的財務(wù)危機 / 第七章操作股權(quán)融資，也要做好財務(wù)管理商業(yè)計劃書中財務(wù)預(yù)算、融資說明的撰寫 / 股權(quán)的合理估值方法及運用 / 股權(quán)出售的稅收籌劃 / 公司財務(wù)管理案例——蒙牛pe“聯(lián)姻”記 / 第八章兼并收購與重組中不可忽視的財務(wù)規(guī)劃兼并收購與重組趨勢與分類 / 兼并收購與重組前的財務(wù)盡調(diào) / 兼并收購與重組的目標(biāo)公司估值 / 兼并收購與重組的涉稅問題 / 公司財務(wù)管理案例——仁杰電子：領(lǐng)先的財務(wù)理念 / 第九章上市是系統(tǒng)工程，更須做好財務(wù)部署上市風(fēng)險評估 / 上市操作前須關(guān)注的財務(wù)問題 / 國內(nèi)上市板塊對財務(wù)指標(biāo)的要求 / 如何選擇合適的中介機構(gòu) / 上市財務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 / 上市前財務(wù)整理與規(guī)劃 / 公司財務(wù)管理案例——青島啤酒上市融資與并購 / 第十章財務(wù)與內(nèi)部審計財務(wù)部門工作監(jiān)督、復(fù)核、審查的必要性 / 內(nèi)部審計與外部審計的財務(wù)偏重差異 / 內(nèi)部審計涉及的關(guān)鍵財務(wù)事項 / 內(nèi)部審計管理建議書 / 公司財務(wù)管理案例——萬科財務(wù)戰(zhàn)略解析 / 第十一章財務(wù)與投資商業(yè)計劃書中財務(wù)預(yù)算風(fēng)險識別 / 投資企業(yè)需關(guān)注的重要財務(wù)指標(biāo) / 投資前財務(wù)狀況調(diào)研與評估 / 公司財務(wù)管理案例——神華的財務(wù)健康之道 / 第十二章財務(wù)與融資融資方式選擇與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)系 / 資金方關(guān)注的14個關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 / 融資風(fēng)險與財務(wù)關(guān)系 / 公司財務(wù)管理案例——李寧供應(yīng)鏈融資 / 第十三章財務(wù)與全面風(fēng)險管理資金斷鏈風(fēng)險形成與防控措施 / 稅務(wù)風(fēng)險的形成與防控措施 / 內(nèi)部管理設(shè)計要點 / 財務(wù)危機處理原則與技巧 / 風(fēng)險管理的財務(wù)手段 / 公司財務(wù)管理案例——四川長虹的應(yīng)收賬款危機 /
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大財商-企業(yè)總裁財務(wù)戰(zhàn)略必修課 相關(guān)資料
每個企業(yè)的舵手都希望自己的企業(yè)能夠穩(wěn)健、蓬勃發(fā)展，希望企業(yè)之樹常青。要想成為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)航者，了解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中常用的財務(wù)知識是非常必要的。 以前企業(yè)最高層決策者較少關(guān)注自己在財務(wù)方面的能力，近兩年由于國家對“金融強國”的高度重視與部署，尤其在中小企業(yè)的福音——新三板蓬勃發(fā)展的宏觀經(jīng)濟形勢下，企業(yè)高層戰(zhàn)略決策者開始重視提升自己財務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)力并力抓財務(wù)短板的提升。 財務(wù)是企業(yè)運營的心臟，現(xiàn)有95%以上企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)及風(fēng)險意識淡薄。“冰凍三尺非一日之寒”，由于平時對財務(wù)問題的輕視與疏忽，導(dǎo)致需要運用財務(wù)增效時方知自己及財務(wù)部門人員能力薄弱進而拖累了企業(yè)資本與運營發(fā)展的步伐，這樣自然會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的全面性、可行性。 財務(wù)知識是企業(yè)最高戰(zhàn)略管理者知識結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)之一。無數(shù)案例說明：不懂財務(wù)知識的領(lǐng)導(dǎo)是無法適應(yīng)飛速發(fā)展的新形勢的，無法成為高素質(zhì)的經(jīng)營管理者，更無法理智、正確地管理企業(yè)的經(jīng)營事務(wù)。 吃不窮，穿不窮，領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)，企業(yè)必出大窟窿！在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要走出“能掙錢才是硬道理，有了錢怎么花都有道理”的誤區(qū)。 在日常生活中，日子過得紅火的家庭往往都會得到俗語中“男人是摟錢的耙子，女人是管錢的匣子”的贊譽。企業(yè)經(jīng)營又何嘗不是如此呢？企業(yè)如果想興旺發(fā)達(dá)、財源茂盛，必須抓好財務(wù)的開源和節(jié)流兩條主線。如果企業(yè)的“當(dāng)家人”只盯著經(jīng)營收入而沒有財務(wù)管控的能力，即使創(chuàng)收能力再強，也無法創(chuàng)造出可觀的利潤。 懂財務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛就會更明亮，更能有針對性地指導(dǎo)企業(yè)的運營，才能做到經(jīng)營有方、生財有道，財源生生不息，才能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行。 懂財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者是更理智的經(jīng)營者和風(fēng)險管控者。高明的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要狠抓經(jīng)營，還要關(guān)注企業(yè)的利潤、資金流、進銷存等運營大數(shù)據(jù)的收集與提煉、分析。他們會時刻掌握企業(yè)的運營狀況，能夠及時有效地使用與控制運營資金，提高企業(yè)的綜合盈利能力。 企業(yè)發(fā)展不僅需要真實、完整、準(zhǔn)確的財務(wù)基礎(chǔ)資料，也需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握一定的財務(wù)知識。企業(yè)發(fā)展離不開財務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有懂得戰(zhàn)略部署需要的財務(wù)知識，才能找到合適企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新、管理方法。為了幫助企業(yè)領(lǐng)航者更好地明晰自己應(yīng)掌握的財務(wù)能力，本書應(yīng)運而生。 這本書中不僅介紹了最新的財務(wù)政策和法律法規(guī)，還講述了如何應(yīng)用財務(wù)思維，介紹了企業(yè)財務(wù)陽光化理念、風(fēng)險管控、融資上市、重組兼并等企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與財務(wù)之間的密切關(guān)系，語言平實，簡明易懂，值得每一位企業(yè)家、投資家、財務(wù)人士學(xué)習(xí)。 付冬梅 2015年10月
大財商-企業(yè)總裁財務(wù)戰(zhàn)略必修課 作者簡介
付冬梅 廣州華譜睿企業(yè)管理有限公司董事長 民營企業(yè)深度研究專家，高級財務(wù)顧問 中國注冊企業(yè)風(fēng)險管理師，會計師 中國注冊納稅籌劃師 高級國際財務(wù)管理師 廣東省“金算子杯”十杰“十優(yōu)”人物 曾在國營商業(yè)湖南寧鄉(xiāng)縣物資回收利用公司財務(wù)總負(fù)責(zé)15年，曾任廣東聚石化學(xué)股份有限公司財務(wù)總監(jiān)，廣州易合通農(nóng)化供應(yīng)鏈有限公司副總經(jīng)理，長沙飛高電子有限公司總經(jīng)理，廣州立于不敗集團公司副總經(jīng)理，香港加加醬油集團七妹檳榔、盤中餐糧油兩分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，從業(yè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略運營、財務(wù)高端戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營銷企劃、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)等并具有實戰(zhàn)統(tǒng)籌和運營管理經(jīng)驗，涉及行業(yè)涵蓋電子制造、連鎖、建材貿(mào)易、融資、戰(zhàn)略投資領(lǐng)域。
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