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外派經理適應模式與調整策略研究

包郵 外派經理適應模式與調整策略研究

作者:姜金棟著
出版社:經濟管理出版社出版時間:2015-07-01
開本: 16開 頁數: 161
本類榜單:管理銷量榜
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外派經理適應模式與調整策略研究 版權信息

  • ISBN:9787509634028
  • 條形碼:9787509634028 ; 978-7-5096-3402-8
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

外派經理適應模式與調整策略研究 本書特色

  外派經理適應異地工作問題一直是跨地區經營實踐和國際人力資源管理理論研究的焦點問題。以往在外派經理適應調整方面有較多研究,提出了外派適應類型和階段假設,分析了外派適應調整中的工作任務、文化差異、組織支持和群體關系等因素的影響,但較少通過實證方式研究外派適應性調整的模式與策略。姜金棟編著的《外派經理適應模式與調整策略研究》運用asd多階段適應匹配理論,將外派適應調整看作是對于多階段外派難題的適應,并運用模式和策略進行適應調整的過程。外派適應成功與否取決于眾多因素的作用,本書圍繞外派適應性進行構思,運用了 asd多階段適應匹配理論,從影響外派適應與外派績效的多個方面入手,研究了心理契約與期望匹配、角色認知、組織支持、lmx和外派任務等研究變量的影響,提出了外派適應的四個維度組成的適應調整模式和多階段適應調整策略組合,*后得到外派經理適應調整的模式與策略整合模型。

外派經理適應模式與調整策略研究 內容簡介

  姜金棟編著的《外派經理適應模式與調整策略研究》運用asd多階段適應理論,將外派適應調整看作是對于多階段外派難題的適應,并運用模式和策略進行適應調整的過程。外派適應成功與否,取決于眾多因素的作用,本書圍繞外派適應進行構思,運用了asd多階段適應匹配理論,從影響外派適應與外派績效的多個方面入手,研究了心理契約與期望匹配、角色認知、組織支持、lmx和外派任務等變量的影響,提出了外派適應的四個維度組成的適應調整模式和多階段適應調整策略組合,*后得到外派經理適應調整的模式與策略整合模型,并為此展開了一系列研究。 本書系統概括了外派經理適應模式與策略的主要研究結論,構建了外派經理適應調整模式與策略的整合模型,探討了其理論進展和現實意義,指出了本研究存在的不足與有待進一步解決的理論問題。  

外派經理適應模式與調整策略研究 目錄

第1章  外派適應模式與調整策略研究的文獻總結與研究框架  1.1  引言  1.2  外派研究中組織因素對外派適應的影響作用  1.3  外派研究中工作任務因素對外派適應的影響作用  1.4  外派研究適應調整策略問題  1.5  外派研究中的研究方法問題  1.6  以往研究結論與有待研究的問題第1章  外派適應模式與調整策略研究的文獻總結與研究框架  1.1  引言  1.2  外派研究中組織因素對外派適應的影響作用  1.3  外派研究中工作任務因素對外派適應的影響作用  1.4  外派研究適應調整策略問題  1.5  外派研究中的研究方法問題  1.6  以往研究結論與有待研究的問題  1.7  外派適應性調整研究的理論框架第2章  外派適應模式與調整策略的案例與訪談研究  2.1  引言  2.2  研究目的  2.3  外派經理適應性調整策略預訪談  2.4  外派經理適應性調整策略案例研究  2.5  外派適應性調整深度訪談第3章  外派經理心理契約期望匹配與適應績效研究  3.1  引言  3.2  研究目的和研究假設  3.3  研究方法  3.4  結果分析  3.5  討論  3.6  總結與進一步研究方向第4章  外派適應模式作用產生機制研究  4.1  引言和研究假設  4.2  研究方法  4.3  研究分析結果  4.4  研究總結與討論第5章  外派適應調整策略的可行性研究  5.1  引言  5.2  研究目的  5.3  理論背景與假設研究  5.4  研究方法  5.5  結果分析  5.6  研究小結與討論第6章  結論  6.1  本研究的主要結論  6.2  本研究的整合模型  6.3  本研究的理論進展和實踐意義  6.4  本研究的不足之處和未來研究方向附錄  附錄一  外派適應策略訪談提綱與編碼框架  附錄二  外派經理問卷  附錄三  外派與異地創業調查問卷  附錄四  外派適應案例評價參考文獻后記
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外派經理適應模式與調整策略研究 作者簡介

  姜金棟,博士,高級經濟師,現任成都師范學院副院長。浙江大學特聘研究員,浙江大學兼職研究員,浙江工商大學碩士生導師,華立管理學院顧問,國際應用心理學會會員,中國法學會會員。中國心理學會會員,四川省法學會常務理事,中國國際經濟貿易仲裁委員會委員,中國國際商會調解中心調解員,中國貿促會四川調解中心副主席。  

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